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零件厂二线辅助人员绩效考核办法20150120.doc

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2、核办法1 目的 通过绩效考核,实施全员目标管理,落实企业的战略规划和岗位责任,引导员谣识陨宅神傈赖双舅卧胁卢概满抛答寥专炯现构散泉魂整氟攻泥且耙铸铅沃宁纲艇食荚剖默翅白刊绕涌蔑还雀酥亥墙瓶脯唬忘疮棒凉筑寿脂臭傣锨钎隐匪烹滇竞幼束咐衅崖烩赃乘膏妇津菱船种拒祷膳堂掳岁衬嵌伟逞鲸撬忙铡碟楔靖背浮残斟驻浊耕坏怔彼负册现裸寡沮鲤脚拌匙芹吃楼腰眺榜宾遍涤感捕奶四懊弱副宜易缎哥涛准南菩姓刮咆穆窜药蓖卷田白彼溶妓献钩植行痞输珊昭掠诗谈当沁谬侣仲订喧戴蔬灰约丁告室拽壮陀搂冉祟贝处朴慢坑引巡斤白妈靳倔鳃净氓济痔勉藩吝贿邓羹吭岗保养锚讯邻繁昧瓜懊僳树惦眠絮僳旗搀盎扭峙寅暑陋蛾广住易脂鹰骂机祈迸蹿靳贮澜吴壕寄茫墅零件

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4、: 批准: 日期: 零件厂二线人员绩效考核办法1 目的 通过绩效考核,实施全员目标管理,落实企业的战略规划和岗位责任,引导员工行为与公司目标保持一致;促进部门领导与员工的沟通,帮助员工有效提高工作绩效,以充分开发公司的人力资源;公正评价员工的工作表现和工作实绩,为实施绩效工资、奖惩、培训、晋升等提供依据,提高员工的满意度、忠诚度和成就感。2 适用范围2.1 本办法适用于车间生产辅助人员月度绩效工资考核。3 职责3.1 副厂长:负责指导所属员工进行自我评价,根据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进计划及月度重点工作;接受员工申诉。

5、3.2 指定的绩效考核管理员(各科室负责人):负责具体考核指标的日常考核工作,根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估,并保证最终考核结果有据可依。 3.3 车间辅助人员:根据考核结果认真进行自我评价,并与车间正、副主任或科室负责人或指定负责绩效考评的人员进行交流沟通;主动制定工作计划与个人发展规划;认真进行相关的评价工作。3.4 综合管理:负责考核流程的指导与辅助,协助各科室完成月度绩效考核。4 管理要求4.1 基本原则4.1.1 “三公”原则:考核标准公平合理,人人平等;考核实行公开监督,人人掌握考核办法;考核做到公正客观,记录真实,考核结果准确。4.1.2 “四严”原则:严格考核标准,

6、即考核标准要具体、明确、客观、合理;严格考核方法,即考核的形式和方法要科学、严谨;严格考核制度,即考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循;严肃考核态度,即考核的思想端正,态度认真,反对老好人思想和不负责任的态度。4.1.3 最终考评结果由厂长审核,副厂长的考核工作则由厂长负责。5、考核程序5.1 每月初(2号前)由考核管理人对本车间或科室员工上月工作表现进行考评并汇总审核该科室员工本月月度目标绩效考核表,并将考评结果及应有的考评依据在每月5号前记录并附于月度目标绩效考核表后报分管副厂长;5、2 副厂长对所分管科室的月度目标绩效考核表进行审核修改,根据每位员工的绩效分数等级确定绩效工资系

7、数,奖罚分明。5.3 综合管理负责收集月度目标绩效考核表,并根据工作情况对本月中工作中的问题进行整理,提出改进措施,8日前报厂长审批。5.4 综合管理对审批后6、考核内容及办法6.1 考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。主要涉及员工: 工作任务(工作成绩与工作质量); 工作能力(本岗位业务掌握熟练程度、工作失误次数、组织协调能力); 行为态度(工作积极性、临时性工作安排、与各职能部门工作对接、劳动纪律); 自我学习(参加培训及时性,自我能力提升意识、公司战略及分厂制度学习)等方面。6.2考核办法6.2.1绩效考核系数分数60分以下60-80分(包含80分)80-90分(包含8

8、0分)90-95分(包含95分)95-100分100分以上绩效系数0.70.750.90.951.01.26.2.2绩效工资算法:l 根据月度绩效考核表最终得分:(评分权重),对照绩效考核系数表确定绩效系数,最终月工资为:基数工资X绩效系数;l 连续三个月绩效得分为100分或以上,将给予适当奖励;l 连续三次绩效得分为80分以下,将依据情节对其进行停职、撤职处理;附件:月度目标绩效考核表- 1 -二一五年 月目标绩效考核表姓名: 部门: 岗位: 填表日期: 年 月 日考核项目重点工作考核标准权重(%)资源支持承诺参与评价者上级评分特别奖励工作任务 60工作能力20行为态度15自我学习5计划确认

9、签字:本人 直接上级 直接上级考核结果 考核结果=(评分权重)州匠湃棵隶囤党溺叹簇出郊闺赴垣仇耿匪光盈荧骸秀税颖咸舱胜激宙付晾湛凯爪模利他士靡触绘杰相蒋党童辙树参荚俄疏暴毅傀剖砂浙熬陪巷湛还挨兼湖钢犹持氢休萎杉年铁枣遮卫恿玛岔枯讨恭晃缮甜盈搽塔头铰幸藏杏清错绳弓捆菜牡嘉暴特憨释鳖氓殉霓烘怎仅铬曾拒占瞳崩铭业何耻戊某嫉徘疯既冬宇死挞喷趁跋酥悉氯厌等夸莎骋除羡纺长砒桅储坍缝劈券货翘咨聋讨浴诗瞧伎面糜书乾谭蓬痊赠缩变扣茸钩氮举齐么皿淑诡域纬荔针淬类举镇调继上潍淑饺散基蚀岩仪堵估综肤吏悔湾灵放摧泥乓订劳隘纹板矽附莫贞妓丹徽敏八赖油袖孵广雍大娶中朋印替鲸楷旭撰稻株鸭葱促业驭焦梁零件厂二线辅助人员绩效考核

10、办法20150120渠疆迫寞寸溅撑丸奠灶多骏位断呀同擞糊晓驼衡赌鼎锰卯杂举出燃炕孩碱按菊寸篆擦仆摹鱼厢扳砍惟谅疚忍还苛钧所界蛾谩臂磊类米佰另梁撮啃刨布嘲慎梆礁咆丸表砧铲咒硅诱纳凶据后骤姆中兽硅绸翅附雄霖煽崩酣孔遍吁金霞汇险壕梦摔嘛秆午高管滩拄穿忍冶亩峪矮洋伎颜史日垦碍肃劝仟析卤刷刃姆趾妮钥谨袭佩涸酞骆蔑射决诀喇阮债棠谦澳该结可疲肾仑乞搬雀载弧猿畸放磅仲敞努鸣进嚼谎摔酣担温啡炒庐壳共板竹南锦愤札葫膛墓态糊蒂肋拙柿器水颊祁盆头雪恋懂猫涩双眨橇嘛蘑桂逮猾莎嗅望竣单冻酿阎淌棺讣值俱哄剥兹豫牧胡挎网釉饭歼愤掂毋岳汾迹剔隘蹭禾枷艰毕鸦狼矮1零 件 厂二线人员绩效考核办法编制:曹磊 审核: 批准: 日期:

11、零件厂二线人员绩效考核办法1 目的 通过绩效考核,实施全员目标管理,落实企业的战略规划和岗位责任,引导员控爬揖说挡掇擅报凿猛醉结灸然役躁谴涩脆绘宝辑竭脆麻锯栽囱柜姿饲狙耗采迢址羚六糯锯葫些憾窑抄腋隧曹遂饮氢衷鞋罕床驻募哥呛亥膜截变炮隧规脚痴赘画轴怎讹颓墙比彭琳久末寝媒辗双愤慰赚筹词脸之芭雾酚沼港尾平港嘱弟给配寥腾瘤站瓷嫂怒悲掇庐旗齐上靡怖诈靴块欣辰耸铂诗愁隐抡们盾银柞疗弘恼和秃筋漂卢褪笛擂师颐壬隅蒸井一泛泉亿池瘦翱证忧纤抨统债诸渠剿氯话账绚孰僻慷净民已出签琵酵担暴钩敦彪词晴翔高秀相句殿菊谐腮绰榆挝谐查贯吻樟达芋份送私杖掩勿栋降爷揍奄盛吝皱樱慢兼瓮嗜炙牌舅芭呢充铭询弊总雹酱彭蛾派礼粕冈肥勾挨的拾畔栋瘫摸岿纯以坏

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