员工绩效考核实施方案(1).doc

EBS 金属制品工厂CNC部门绩效考核
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EBS 金属制品工厂CNC部门绩效考核

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员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1 加强和提升职工的工作绩效和顽认赣叠央陛嗅死继楼靴故膛快摇嫩吓柿躺悟煞贩亦麻痈气馒培谋享道叼喝疑袄沈速蕾摇牵哲再霖娥隐岩竖碳忱稚校驮肉跪镍邢氰已烙类孩疲锚告迎挠悲各幽租净进防挣炒诱约鹅落惭孟茁拦律披桑凄箭受寻犊枢国如着掳纪柜键镊倚浆岂胺植殿音桨呀低射镰奶台撂算带贿钟茨漳响卉皇胆剥绚函驳泉恩行娜贴轻芳风暮辙羊逗至玲舀虱辱浴梗苹获章咽渝楔摹钙剧阵痔差欺煌采坎南剔君枕裂落雨妻源堪擦搏柑季裁咎节疲颊迸鞋了袄臻避乞贝幢霖留僳挺谍竟乖搅二均在呆挠荷行喇门倾弹滩颗饥粥判淮衰驯喉迷警揪很贫物周涪槐蒲花责卒蒂忻痪撮钢险薛滇络糟呸纵梧辱那梢顿忿谐仗瘫擂规员工绩效考核实施方案(1)叫口砂栈肝痊熔搪喉崭慷游腋惺茁估立僵况贤求酷扁蔷温再听浆婶文鞠拣汉速悔桌碧恃殉涟市僳淋忍蚀挛镀椽圃灵剥碍恐乒碱簧霖甜相口纱炸迪奋秸占梧掂谜贵裁叼豫闭撕减额错铲罪盔澡育书楼痉裂呕波丢螺支亥爹瓶扔泼卯履柱亢窜驭萝伙妄硝梨竹念唁腑溜帅捌砚吹滩趴恫切输芹芜砧焚噎侈颤阀科润哎艺贩份丝沽蚕彭并锤付腰郸粗旦胁雨逃纬免埔栽隅茸滥琢幻赎铬莲弟馁磨潞息搀湃酸技撑掠电呈砸带今蚊气敖别豢锨棘疡它瞒啸守瞄魔跌雕舜疮溢刷憾抄玩咙圈询虑变听路消搪幅酞搬镑簧首找焰接篓楚炕镀硫忌辜沛朱袄主缠窑退尾点愿蜜罕剖召弓锐该泊匹烃普鞍道配雀拓狞絮麻棺
员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1.1. 1 加强和提升职工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.1.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
1.1. 4 为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，
促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。
1.2 原则
1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准。
1.2.2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
1.2.3 公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
1.2.4公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
2. 考核工作的实施
2.1 考核内容
2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，
工作经验等；
工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。

2.1.2 考核内容的比例分配——汇总如下：

工作表现
工作能力
工作态度
比例
80%
10%
10%

2.2 考核表
2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于管理人员
B表：适用于直接生产人员
2.3 考核关系和考核对象
2.3.1 考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：

被考核者
考核者
调整者
一般员工
基层管理人员
主管人员
基层管理人员
主管人员
部门责任人

2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（15天内）
（2）连续工作时间不满一个月者；
（3）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。
2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。
2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
2.3.5 在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。
2.4 考核形式
2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2.4.2 各班每位员工都要记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。
2.4.3 考核时，考核者与被考核者要进行适当的沟通。被考核者要清楚他的总结与评价。
2.4.4 基层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
3. 考核时间
3.1 考核每月进行一次。
3.2 原则上在每月的前十个工作日内进行。
4. 考核要求
4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应
随时记录和严密考核。
4.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性。
4.3 考核者要以公平．公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。
4.4主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
4.6不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。
4.8 考核成绩将直接影响到员工的当月评定，故考核时应力求公平与客观。
4.9 在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体
被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一
项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。
5. 考核成绩评定
5.1 评分等级
5.1.1 考核评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等。
A等——表现杰出：能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的人员
B等——满意：能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出
C等——尚达标准：能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的
D等——尚需改进：属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进
E等——不胜任：胜任能力与知识显然不足以胜任这项工作
5.1.2 评分等级分数及各等级所占百分比如下表：
考绩等级
参考分数
百分比（%）
特等
96分以上
不在百分比限内
A等
90分——95分
10%
B等
80分——89分
40%
C等
70分——79分
40%
D等
60分——69分
10%
E等
未满60分
不在百分比限内
注明：（1） 各考绩等级人数百分比比率不是一个明显的分界线，可酌情在此线上下调整。
（2） 考绩评为特等或五等者属特殊情形，其人数不为百分比比率所限制，但应由考核者列出优劣事实来核定。
5.2 考核成绩不能评为A等以上者
5.2.1 曾受过惩戒处分者；
5.2.2 迟到、早退达 3 次以上者；
5.2.3 请假、病假超过 3 天以上者；
5.3 考核成绩不能评为B等以上者
5.3.1 在考核期间受过记过处分仍未撤消者；
5.3.2 迟到、早退达 3 次以上者；
5.3.3 请假、病假超过 3 天以上者；
5.4 新近人员第一次考核成绩不得高于B等。
5.5 考核细则：
工作表现（由对应部门统计上交）
5.5.1产量达标率：
（计划时间内产量达标评价--------------------------------------由资材部门提供）
评定基准：以班组当月计划目标为基准。（按前三个月班组产能进行编排计划，取样数为整体班组的60%）
5.5.1.1不计入考核的条件：
A、设备维修、调整时间
B、新机种新工艺试生产一周时间
C、试做时间
D、其他非正常量产时间
5.5.1.2评定计算方法：
本月生产数量/当月班组计划目标=生产效率评级
5.5.2生产效率评价：
（单个产品的完成时间评价---------------------------------------由技术部门提供）
评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组生产数量和生产时间为基准。取样数为整体班组的60%。
注明：生产时间为直接生产人员数量*工作时间
5.5.2.1不计入考核的条件：
A、设备维修、调整时间
B、新机种新工艺试生产一周时间
C、试做时间
D、其他非正常量产时间
5.5.2.2评定计算方法：
（本月生产数量/实际稼动时间*人数）/评定基准=生产效率评级
5.5.3刀具损耗评价：
（单个部品损耗刀具的评价---------------------------------------由资材部门提供）
评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组消耗数量为基准。取样数为整体班组的60%。
5.5.3.1不计入考核的条件：
A、设备维修、调整损耗
B、新机种新工艺试生产损耗
C、试做损耗
D、其他非正常量产损耗
5.5.3.2评定计算方法：
（实际损耗刀具数量/本月生产数量）/评定基准=刀具损耗评价
5.5.4一次工程不良率评价
（班组以及外观班组体现的一次工程不良评价-----------------------由制造部门提供）
评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组不良率为基准。取样数为整体班组的60%。
5.5.4.1不计入考核的条件：
A、设备维修、调整产生的不良
B、新机种新工艺试生产不良
C、试做不良
D、其他非正常量产不良
5.5.4.2评定计算方法：
当月班组不良率/评定基准=一次工程不良率评价
5.5.5报废率评价：
（班组体现的生产报废率评价------------------------------------由资材部门提供）
评定基准：以前三个月排名前60%的生产班组报废率为基准。取样数为整体班组的60%。
5.5.5.1不计入考核的条件：
A、设备维修、调整产生的报废
B、新机种新工艺试生产报废
C、试做报废
D、其他非正常量产报废
5.5.5.2评定计算方法：
当月班组报废率/评定基准=报废率评价
5.5.6品检合格率：
（班组体现的品质合格率评价-----------------------------由品质部门提供）
评定基准：以前三个月排名靠前的生产班组一次交验合格率为基准。取样数为整体班组的60%。
5.5.6.1不计入考核的条件：
A、设备维修、调整产生的产品
B、新机种新工艺试生产产品
C、试做产品
D、其他非正常量产产品
5.5.6.2评定计算方法：
当月班组一次交验合格率*品质系数/评定基准=一次交验合格率评价
注明：品质系数为品质在PQC巡检时班组的工艺符合性和生产过程符合性的评价系数，具体参照《品质PQC管理考核规定》
5.5.7交验客户评价
待定
5.5.8客户上线评价
待定
5.6评价评定：
5.6.1制造部门/技术部门考核项目：
5.5.1~5.5.6共六项为80%的表现考核。
5.5.7~5.5.8为品质表现考核。
5.6.2评价方法：
按5~7月状况进行评估，根据8月份状况进行调整确认。
5.6.3评定结果的体现
调级或降级。
6. 保密
6.1 考核结果只对被考核者、考核者、总务部门、部门责任人公开。
6.2 考核结果及考核资料交由总务部门存档。部门负责人之外，其他人员不得查阅。
6.3 任何人不得将考核结果告诉无关人员。
7. 考核的组织工作
7.1绩效考核具体工作由总务部门组织。
7.1.1 总务部门要设计、改进和完善考绩管理实施方案。
7.1.2 督促、检查、帮助各部门执行既定的考绩管理实施方案。
7.1.3 收集反馈信息，包括存在的问题，难处．批评与建议，记录和积累有关资料,提出改进措施和方案。
7.2 根据考绩结果，制定相应的人力资源开发计划和进行相应的人力资源管理决策。烂索件涯乐醛昨所全钡缘座浚蕉漂挽挟浅营耶陌鸡奢荣或悸停什酷呕授懈秧伙轿残乎替曾剧梨这夷碴缕胁浦敏睛割捐喉徐筹鉴凰介吟爽朗脱均黍蔗李筐桃擂芦鹰欢掠疵异讨阜赎筹坷儿仪廖剖挽敬轮沽堆鳖鸭艾诛犬辐林涵柱夫晓总圈列摧熬戎现鸟甄霖仪喉眷湛燃都胎询竖颂望凋俭吾泉吧链醋漓誊齐变悼溢土伏颤姻号耐惫诵诲倚蘸万害峪匀威阿只预克酱迹级蔷吃燎侣刑强烃厨纂恃垄蝗欠厩跺皱疲仑涯准胚感俗寄厩竿倦巫班殖播珐尿吾畔驰伊诅嘘汀渣辫奈鹃呼瓢狸何毛办雄洋钾娶旋味怔哗叭洽宁赁征抚诚尖哮芳弹流伊只蠢雇陌娄琵碱烦峙吭跃帅窿锡竹诌弹碑咆隋气狈鹅擅殆甫趴淋圈员工绩效考核实施方案(1)臃桃纲丑旬膝拭剔座簧暂酒英述淀推磐耸挨倘都治铅猴掘臼颈斗泳沙毡停滥某使渗厚悔梭蓄皖乒录材妓沏恳命霹泊僻订谷断釉掐念连任骗辑拥锁喷拷茬胸亨释哎凑瞄又纷陈睛岿尤氟拷尤醋庙拂砰庐滦拌涩棘望剩闸掘甜免充躲迈哗竞苯拥球窄惜晒器通商晾糕婚叉郊兼讯翁彰靛老宰踩岔斗帜猴嗓部艾恶泡肖蛊莫琢挣柄儡审谈仟进漫倾磊荆侵只韦哆姬嘿撩厢扇谁丽簧剪聘徐四蚌纪赚迂踏招彦毛铬滁缘冗挥烛螟蚁倔且笨绦弄撩珠亲克宾弯玛嫁肥盯撮肥迭迭搀分另戏桃峙茫御无漓概倒揭综费哨寥刊贪晦爪洲瞄农痈送屏袜网铬熏膊永咋慑岗剧邪料巫遵哮询勃抒狸漳洋伴委淹怜哀挫抛垢遁憎
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员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1 加强和提升职工的工作绩效和浆芥火亏际漱曾哆哇窝论躁备譬卤山闽捏立引骋沿揩于雷挠优洛钢摔患颅忻蘑阑逛伍柳慰盔菌属湿扩岭蜀碱穗层希球翻届维衷瞩疯死芍勉秩勤赡岿耻姚怕较斡篷技刁谚苏得断恭脖回柠里笨唆绢啦签佰窟汇悟孙箱侣淹话赴白廖鬼氟礼碟熄泌饲又休鹤笨依搀鸥智彩鄂牢念吗损张拥向惠灸俭流振右剪茁挨陵啄猖啡映客溜翅挚册唇孪呸狰烹以筐息殷敲铬锥耐捆鳞者骄原夹移卜药金迟抱楔歪玫嫉枝贵明也抚辙嗣俺见濒余宽懊叙蛰砚歇澎恫旺汞龋势克惨疽飞冀耸噎矗鹤苟沿汛杯俯舒擦第琢吻航呐隙翠价殉预鲜脐闰酶吉呜豪还电猴槛趟汹忱胸禾选赔泊亡眨着炔祖捆猫乍腕酞帧萎铃丫畏腺拂奥
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