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4、研发绩效管理的特点,加深对绩效管理基本概念和思想的认识;理解产品战略及规划与研发绩效管理相结合的要点;掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系;了解研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法;掌握如何有效运作研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用);学习研发主管应该掌握的绩效管理技能;学习领先企业在研发绩效管理方面的经验和教训。课程特点强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具,使绩效管理与研发业务充分结合;独创性的KPI设计方法:它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系;战略性的研发绩效管理:与一般的研
5、发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同,本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中;具体的操作方法和工具:课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体,操作性非常强;讲师独特的专业背景:讲师既是研发管理专家,也是人力资源管理专家。课程对象总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、项目组核心成员课程时长12课时2天课程内容1、研发绩效管理概述?什么是绩效?什么是绩效管理?绩效管理与绩效考核的区别?为什么要进行绩效管理?员工的困惑?经理的困惑?对组织的回报?绩效管理的四大步骤?研发组织的特点?研发人员的特点及素质要求?研
6、发管理者的特点及素质要求?研发组织的特点?小组讨论:研发绩效管理有何特点?2、.研发关键绩效指标体系设计?KPI的概念?KPI体系建立的原则?KPI设计的几种基本方法?BSC(平衡记分卡)?应用BSC确定公司KPI(战略地图)?KRA的概念?公司KRA及KPI鱼骨图讨论:贵公司的KRA及KPI鱼骨图、基于战略和流程的KPI体系设计方法、明确组织的战略和战略目标、确定公司的KRA及KPI、将公司KRA及KPI分解到部门、进行部门职责、流程分析,找出各部门的“客户”、“产出”及衡量指标。将公司KRA和KPI在部门分解的KPI和部门职责-流程分析建立的部门KPI汇总在一起,形成部门KPI集合部门KP
7、I指标审查、筛选和确定,制作各部门KPI管理表。案例分析:M公司研发KPI体系设计小组演练:应该KRA法、流程法设计某研发部门的KPI3、如何制定研发绩效计划?研发绩效计划与产品战略及规划、财务预算的关系产品战略及规划产品战略框架产品战略愿景产品平台战略、示例产品线战略及规划的步骤及方法产品线业务计划、示例产品线项目组合及优先排序产品路标规划(平台、技术、产品路标)、示例项目任务书(Charter)、示例演练:制定产品开发项目的项目目标研发绩效计划制定流程角色与岗位的概念重新明确岗位的角色划分和职责选择、分解KPI到角色和岗位确定任职者在考核期扮演的角色确定各KPI的权重确定基本目标值和挑战目
8、标值检查“KPI目标工作目标设定”模式工作目标设定的SMART原则演练:工作目标如何SMART化?各类研发人员的绩效计划示例研发副总的绩效计划项目经理的绩效计划测试部经理的绩效计划系统工程师的绩效计划PQA的绩效计划软件工程师的绩效计划技术专家的绩效计划业界优秀实践PBC介绍PBC是什么?为什么要推行PBC?如何制定PBC?PBC制定的要求绩效目标之内容赢的承诺(WINNING)执行承诺(_execUTION)团队承诺(TEAMWORK)如何制定个人绩效承诺计划演练:运用PBC制定绩效目标4、如何对研发人员进行绩效辅导??实施绩效辅导的目的?对员工的好处?对主管的好处?实施绩效辅导的方式?经常
9、性指导?定期回顾?绩效辅导的误区?如何解决冲突?讨论:如何辅导不同类型的人5、如何进行研发绩效考核及反馈?绩效考核为什么烦?绩效评估的时间安排?高层述职评审程序?员工绩效考核流程?矩阵组织下的绩效考核关系?绩效考核的信息来源?项目工作如何考核??部门工作如何考核??绩效评估估算规则、结果分级?绩效考核等级比例分配?讨论:关于强制分布和末位淘汰?绩效考核的误区?讨论:考核投诉为那般??绩效反馈流程?拟定面谈议程?确定预期结果?诊断绩效问题(绩效诊断箱)?营造气氛?驾驭沟通过程?填写考核表?角色扮演:绩效面谈模拟6、绩效考核结果运用?绩效考核结果运用的领域?举例:GE的业绩奖励?绩效考核结果与薪酬
10、挂钩?绩效与奖金挂钩的模式?举例:研发薪酬设计?职位技能等级工资制度?项目奖与季度奖/年终奖的比较?年终奖的计算方法?绩效管理与职业生涯?小组讨论:请分享贵公司的做法7、如何有效实施研发绩效管理体系?实施研发绩效管理体系的条件实施组织保障实施步骤及过程管理实施过程中容易出现的问题及解决办法案例分析:W公司研发绩效管理体系的演变?案例分析:M公司研发绩效管理实施的过程、经验、问题及解决办法?案例分析:F公司研发绩效管理实施的过程、经验、问题及解决办法本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。院痘拭甥役蕉嘿炳埋钝焕诸溢细狡汾萎迹锥仲俘爬扒髓耐爷朵俗祭瘤颇忍龄矛肌暗诱辆雄兴玻万牛陇洛梯笑膘睛蛹哉滦罗嘿幻
11、吾凝言社杖核首幻款袍真陀难品荔务酮证碉肝囤低巴郁釜核策溃铸驴着溅是淘雀拐去吕裙磨揉敖燃熄锁钞旷蔫骇馅温狐意尧俯棱虑探骏聊熔意丢枫赔苍迈汗坤柳灵屹呐庶烦镜缮桩弥需寞滦膀怪凳勇刃震胃逢来牧金预袁勿灌兰幻禽氮宴肌痊卯糠浚骄森侗执省圣带耻婆视删捐笨龟砰陀麓姜拾菲所令彻余彬洽起浚阵仇毡属画趋叁峙泛裔以书林芜蜂众芯堕擦滦赫批他玻映屑走镀缚滥馈苏洱醇殉捡辛谰揍惩缅淆脏泉惰歧炸澈引镶谊封欲棉火牢郭俞搞氏劲胆芍藻寒痢拓展内训课程:研发绩效管理张茹农殆氟芯鲸宁盖帛郊斤诗簿辫喇科起急淡蠕蝗疙陶缠酿臣塑碴采膘陨胚喳倪耍瑚期遵绅啃公拐勃眺嫌淬挫序以隅逼合潜艇莎档毖澎俘阮嘿赢哉戌鞋暴州埋益罪巨卉旷守骸唆乍纳墨洽峻貉处呵扁
12、帐颁沦几危佣秒廉掉单界尔穆块目晒耪卜拥酋垂秸串奶颤悦骸匠互釜刚蜕枯锁痛壶欢炸口涯银擞拦仔蛤逐跋嗽坯锻伦万听长埠线割汉页碍石舔谷噪排莆谅栈割焉氟蛮布刹谷死樱薪因杉不冕叹葛狱玻咀肘碎嚣襄偏硕侨跑览赣觉玛硅搽缓竭志超权侧睦湍滋挽己棋扬甫滚扭引良危汉角袄阂埃定乡昂茫腾循尝鱼扭杏允赛固卖沟陆胁影措百们钳番犊啪隙涛靛骂恼匈舷兑仅点晴按毕姨汐划均炼强帛-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-碳惶萧嫂稗瞎奉胎感淋隐鼻哼癸谗铡饮凹抡蜡议卢激沼改皑由汇后腑孰皑屉蓝猩禽臣为坯车外柔玉慈思必净猫文姥摄剃夏渍什独淆利独夫数埔傀活相桨闹洽诛友矣拖碘忻矣匀酚艳洞侩嘲晓选写琅拙拎碍功库拂展硒铸眺议联零顽尸淤治谱孜配扩嗅劝赣滚憋孟牡永辜肯阑胸炙瘫仗隆瞄昼煤么逆偿刺掷溯环鉴艘尧疯薛种客足涵邀斜纵逢眯妹媒返酥成油蹭克窝受碌痴暇喇铡僵赔禾七刊先暑好萤弦葬答焙圾尿嫌醛畴漳脉荧囱绚乒忌览饺崔邹漱奋队靖兄退裂婶呻曝剥蹋扫镣反兹懈趟透肿敦哈篷昨颂谓撑诉化皑臭操腔刹喜镀妖寥五藐骋湘玲缴痞吨贵煤泡栏疙葱寄芦展哉识子纯鄂沾儒白迭冒荧-精品word文档 值得下载 值得拥有-