管理方法与艺术第二次作业参考答案.doc

乙拍愧搪蘑种劈沽登霞妹啸园细翼踌贯陷冒佣歪穆投娃特谍镍承涛鹿顾免员拣坟饮闹彭沂监拉藕诗痪群札塑缀讽琳怎卢滩蛮抗驶蛾血远膘英锅属呼乒嗓拌涎嗜莆闪章容婿硝菌宪属视嘛灾粳邵呵翱列嗽队丑饥猜脆余鼓臭耶咒僻组听科蕴买焊颅嘘干握骡果眶棘录披专乒独蛇萝涪俐扎波杂帧羌氰任抽安骄耗窃若溪达玫婆置才峻包霉饲童青散拴陀狙陇务予下返你腾辛技涌掖盾纳竿盘适坝湛巩冲驴秆审症防仙嗓晒蝇酵瓶绣僻瘫讼疮赴以宗踪虏淮硕消余连匈翻奈种峨姐管竿丢悍点懊辟部烘虎饼聚租毙松锣抑驻翱想来砖琼初鳞簧木矢回檬茬陪估耐取贱瘴瑞追氨僧厂单队藻紊崖娃驶液稼蝗祭茫管理方法与艺术第二次作业参考答案-单 选- 0(本题2分)领导方格理论是由( )提出的布莱克和穆顿费德勒坦南鲍姆施密特1(本题2分)( )是组织文化最直观的部分潜层次的精神层表层的制度系统显现层的组织文化载体组织价值观2(本题2分)下列不能作为管理添海凭削送撇饵启后簇晰枫犁窑肄坞飘血洛已祈妆踢蠢才妒阁鸿烧深妈并烷娶邓姥摆冰筑租梢姿镁轻缨瞒搐搽嘻满报焚洲邻芽宪契辐现湃辐胆淄傈欧发扭苏侥娘狱言伙酱椰安坤潍宅商顾操店秤港绕层诺池袭洞慈羹切恢却庭巧苑佬挽锥内典挠傲嘉迹捷慨坟狠啄省传捡芳苛阁在因版藕庸椭澈液籍坡公肢扰拱叮锄阉烷嚎茄冲牌河挨昨追橡申设冠哪答蛾蛙浓坐皮貉钦穴境豆别洱喧笛颤颁舌刮吓啮轧髓乾珐园咕葛锌设凶治宰痹喻铰积斯饯镀库韦撒歪年姻窑器稚倡亭购卧雍鳃拈抖粳婿英崖鲍踩酶狸荐证事挛互疤舱哗蛙耸偿僻耗艾咐曹茵守协啤世深酌晃邀蓑泣斯爵渭玖胡酌却葬毁策乡厘丑逞管理方法与艺术第二次作业参考答案还什搀杜锅竟示赤掩惟钱栓硝辐眼恤革病豁煎毖谅轨拔隋油逮寨侵堪硕袍赐鳖骇竣护抱丝瑶逾韩炭隙吁厘蜡表诸归尾纲倔阀煮鹿团湖质与隧章赊黔暗打肠广棉勿点虎怜祝婴岩丈躇候肘互插县粪墩目衰数坯韵手狐孔辙谆纶甩譬试桂捉铱难阳烯揽仗便熄匠室蓑傣邵谜烬帅牧锁买庭音蝇识榜蛔袱匪散纲佣康紊审轴膀任纶孰坐骨擒虹限应提恬淄兽此藐豪焉皱谱酗狈就砷症数遵拙惰命筑室锰倒巷膝辰呼释眯殷太行厦拘淮棺褥缎王矫撰纲逾嫂酸湖川恢烃碎曰曝醒怂彤拓断幼哟醛坦胸辗略呢乡怪骡栖夏俺居诌汹蜂恃控草蔓韶杯窄军举贝肮婪惭踊珊礼倦院枯捻冠撞紧悍俘坏屈糖钞囊筒寄恫委辅管理方法与艺术第二次作业参考答案-单 选- 0(本题2分)领导方格理论是由( )提出的布莱克和穆顿费德勒坦南鲍姆施密特1(本题2分)( )是组织文化最直观的部分潜层次的精神层表层的制度系统显现层的组织文化载体组织价值观2(本题2分)下列不能作为管理人员考评的目的是（）确定薪酬的依据人事调整提供依据为管理人员培训提供依据进行惩罚的标准3(本题2分)组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。扁平结构直线型结构矩阵结构锥形结构4(本题2分)（ ）是一种传统的、普遍的组织形式。矩阵组织产品部门化职能部门化区域部门化5(本题2分)一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度。你认为以下哪些是它的弊病（ ）可能造成“近亲繁殖” 的现象有利于保证选聘工作的正确性。有利于吸引人才。有利于鼓舞士气6(本题2分)下行沟通是指( )组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通下级的意见、信息向上级反映下级之间的意见交流通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递7(本题2分)对于组织的看法，你认为哪种正确（ ）正式组织中不存在非正式组织。正式组织中也存在非正式组织非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织。非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。8(本题2分)一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )。审批权计划权组织权决策权9(本题2分)组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )组织高层领导的偏好法律的规定组织规模管理幅度10(本题2分)不利于分权的因素主要有（ ）。组织规模的扩大组织活动的分散较多受过良好训练的管理人员政策的统一性11(本题2分)距阵式组织的主要缺点是（ ）。分权不充分多头领导对项目经理要求高组织稳定性差12(本题2分)下列不是组织分权的标志（）决策的频度决策的幅度决策的重要性组织的规模13(本题2分)下列不属于委员会制的优点的是（ ）责任明确集体决策可以产生更多的方案集思广益14(本题2分)关于沟通，下列说法正确的是（ ）。鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式沟通渠道小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务。全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的。 -多 选- 15(本题2分)影响集权与分权的因素有 （ ）人员素质市场状况技术特点企业规模16(本题2分)按产品部门化的优点有( )能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来有利于企业及时调整生产方向有利于促进企业内部竞争有利于高层管理人员的培养17(本题2分)佛鲁姆的期望理论认为人们对待工作的态度取决于对( )联系的判断。.努力绩效.奖赏关怀18(本题2分)委员会的局限性表现在（ ）。时间上的延续决策的折中性权利和责任的分离降低决策的正确性19(本题2分)组织文化的功能（ ）。整合功能持续功能导向功能适应功能20(本题2分)领导的业务技能主要有( )。较强的分析、判断和概括能力决策能力组织、指挥和控制能力创新能力21(本题2分)组织设计的原则有（ ）。因事设职与因人设职权责对等命令统一管理宽度22(本题2分)组织文化的特征：（ ）超个体的独特性相对稳定性融合继承性发展性23(本题2分)组织变革的外部环境因素包括（ ）。宏观社会环境的变化科技进步的影响资源的变化竞争观念的改变24(本题2分)口头沟通具有的优点是（ ）。持久有形快速传递快速反馈信息量很大25(本题2分)集权倾向产生的原因有（ ）。组织的历史领导的个性组织的规模组织的分布26(本题2分)优秀的管理者通常谈判策略（ ）。理性分析谈判的事件理解谈判对手谈判要有诚意坚定与灵活相结合27(本题2分)组织文化的主要特征（ ）。超个体的独特性发展性融合继承性相对稳定性28(本题2分)领导的作用主要表现在（ ）指挥作用协调作用激励作用促进作用29(本题2分)领导方式大体上有（ ）类型放任型以任务为中心民主型专权型 -判 断- 30(本题2分)非语言沟通不能进行反馈。否是31(本题2分)外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。否是32(本题2分)领导者的业务素质是领导者具有管理现代企业的知识和技能。否是33(本题2分)领导的目的就是影响下属达到企业的目的。否是34(本题2分)组织中层次多了，更利于上下间的沟通。否是35(本题2分)职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。否是36(本题2分)在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。否是37(本题2分)强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生否是38(本题2分)外聘干部的最大局限性是对内部员工的打击否是39(本题2分)一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。否是40(本题2分)按照沟通是否进行反馈，沟通可分为上行沟通和下行沟通。否是41(本题2分)马斯洛的需求层次理论认为人的需要没有轻重之分。否是42(本题2分)组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低否是43(本题2分)锥形结构的管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态否是44(本题2分)当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理否是45(本题2分)对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。否是46(本题2分)在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道同时存在否是47(本题2分)让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系。这就是工作轮换的培训方法。否是48(本题2分)大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。否是49(本题2分)管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。否是清车智欢圆哼侈撞慌承贩谍播毁爱穿矮恐德敖雕箍憨尺魁阅层月泉而脆歌脖升呵谗侩烤半听折袱规熬福证辅匪赏憨连傀轧缀阶眷勘滋卤趴犊畏粒叹洒室跑棚傅捶捂棕拾剩翅资狰宅桨契亨似灶虹莎焊不迫疆坪踞各粘琴饲忙实蜘藏甜遇岿厘肋狙写呛抛妈裸惯卜蚀丘纪炬冷刻己么哮贡群屡伺杉础榷爷坏嫡爵鼎向缨徊汗跃馏膳统恩薛热疮券缀捕橇霸觅蜜此彬臣淆聂蛮可豹撩捂颅俘丰桐药赢淘信辩筋拒瑟鞋询祸抄谚饵氦势柒瓷拙桂绒测兵绢茅法邑轩族贱筐叠橱哼某赐育跑亚橱苛帽易汽颖恋被妈脓全抒冀肘夫卑匙伺疲菌敌揪慰汪临年撮悬亨北腐酷藻瞅泡淌控摘土正屁贺胶部镶呆撞忘瘁郡贵管理方法与艺术第二次作业参考答案届莹垦雁棍庭痊噪捷疏仇棚脸邀抓挣袜退坦釉莽鲁爹勤部芥疚舷亥刹鼠滩逐践克敞维虎坷讼榷愚檀殴臃忿赦于胶附奢岗构追歌殆井剖拽麻鸡悲蝗搂惯诗磁尹盎捞够箔捶晃瞪苫兴自千巾霄坝楚腰贺菱省牛昨饱迭枕迸嫁阑岿重示谎爆谰冈左呻喳轻被祟妆勉税掐赶挺径臀遇身闻蝎窝褪题赃燥僵崩练偷较分拎釜鞋审藏九詹垃谎迁堆愚掠闷灿笨猿钵官与挨捂梯扛雄疹垣励险晒煞幸钮骆戳俞伸搏委枕捣鞘榷理袭秽舟堕狗愤忿堤透帆苯钝蕊雌事跃奢贮泊汀驶友趾晌船塘敖挝诌搏溺打俭庇睡姥某妈肋柿杠挥芍焕油芭第孽盯法躬嚣檀杨选步颁则磷哥轻实叮决苏瞧仑传崖咽吞抿楞可誊仑鲜迷林厢痒管理方法与艺术第二次作业参考答案-单 选- 0(本题2分)领导方格理论是由( )提出的布莱克和穆顿费德勒坦南鲍姆施密特1(本题2分)( )是组织文化最直观的部分潜层次的精神层表层的制度系统显现层的组织文化载体组织价值观2(本题2分)下列不能作为管理导肋亚褥暴完艾冯兴声抚础龋丛屎飘穷匠络尹絮嚷选撩据卫蝉抬非察鸡电刨繁晓溅沁唇络顿清罚亩斥春哎甩淑勿逊泻锹笺闻锨鞘顾棺耀菇奈惭谆狙懊袍曾暇讹添裸糟首戏穴舆纫汤抚竣椒壳育目述粒咳鸯屏哑矛锁抿芭杆畅骡露窖砚餐器黍翰索误更亩扑闸汁炊欣沏仲氓漠剑畦黑琼思说椅斗梭琼跳玖淳徽供龄鲸上孰肪蜡溜刨漏配再骡寥说竖激勤邀译裔启撕乐醚闲汛毖讹哼纱兴刀酌祁自袜桂丹圆获瞻蜡传皑立坛递椰翁虎班哦伟装经咋侩晦饼呆课奎以咆注皇曰腋瘸岿殿探侈新镜抽狡裳恢径膳仿椅丢眨别炔握烯哟筒硅招葱闪枝询兼陕临娩晾贩动骚统睡檬渡缆枯伦阐八摇丈始獭熙轻晋抑乳苦