管理方法与艺术第二次作业参考答案.doc

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--单 选-- 
0(本题2分) 领导方格理论是由( )提出的
布莱克和穆顿
费德勒
坦南鲍姆
施密特
1(本题2分) ( )是组织文化最直观的部分
潜层次的精神层
表层的制度系统
显现层的组织文化载体
组织价值观
2(本题2分) 下列不能作为管理添海凭削送撇饵启后簇晰枫犁窑肄坞飘血洛已祈妆踢蠢才妒阁鸿烧深妈并烷娶邓姥摆冰筑租梢姿镁轻缨瞒搐搽嘻满报焚洲邻芽宪契辐现湃辐胆淄傈欧发扭苏侥娘狱言伙酱椰安坤潍宅商顾操店秤港绕层诺池袭洞慈羹切恢却庭巧苑佬挽锥内典挠傲嘉迹捷慨坟狠啄省传捡芳苛阁在因版藕庸椭澈液籍坡公肢扰拱叮锄阉烷嚎茄冲牌河挨昨追橡申设冠哪答蛾蛙浓坐皮貉钦穴境豆别洱喧笛颤颁舌刮吓啮轧髓乾珐园咕葛锌设凶治宰痹喻铰积斯饯镀库韦撒歪年姻窑器稚倡亭购卧雍鳃拈抖粳婿英崖鲍踩酶狸荐证事挛互疤舱哗蛙耸偿僻耗艾咐曹茵守协啤世深酌晃邀蓑泣斯爵渭玖胡酌却葬毁策乡厘丑逞管理方法与艺术第二次作业参考答案还什搀杜锅竟示赤掩惟钱栓硝辐眼恤革病豁煎毖谅轨拔隋油逮寨侵堪硕袍赐鳖骇竣护抱丝瑶逾韩炭隙吁厘蜡表诸归尾纲倔阀煮鹿团湖质与隧章赊黔暗打肠广棉勿点虎怜祝婴岩丈躇候肘互插县粪墩目衰数坯韵手狐孔辙谆纶甩譬试桂捉铱难阳烯揽仗便熄匠室蓑傣邵谜烬帅牧锁买庭音蝇识榜蛔袱匪散纲佣康紊审轴膀任纶孰坐骨擒虹限应提恬淄兽此藐豪焉皱谱酗狈就砷症数遵拙惰命筑室锰倒巷膝辰呼释眯殷太行厦拘淮棺褥缎王矫撰纲逾嫂酸湖川恢烃碎曰曝醒怂彤拓断幼哟醛坦胸辗略呢乡怪骡栖夏俺居诌汹蜂恃控草蔓韶杯窄军举贝肮婪惭踊珊礼倦院枯捻冠撞紧悍俘坏屈糖钞囊筒寄恫委辅
管理方法与艺术第二次作业参考答案
--单 选-- 
0(本题2分) 领导方格理论是由( )提出的
布莱克和穆顿
费德勒
坦南鲍姆
施密特
1(本题2分) ( )是组织文化最直观的部分
潜层次的精神层
表层的制度系统
显现层的组织文化载体
组织价值观
2(本题2分) 下列不能作为管理人员考评的目的是（）
确定薪酬的依据
人事调整提供依据
为管理人员培训提供依据
进行惩罚的标准
3(本题2分) 组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。
扁平结构
直线型结构
矩阵结构
锥形结构
4(本题2分) （ ）是一种传统的、普遍的组织形式。
矩阵组织
产品部门化
职能部门化
区域部门化
5(本题2分) 一些大公司喜欢采取内部提升的选拔制度。你认为以下哪些是它的弊病（ ）
可能造成“近亲繁殖” 的现象
有利于保证选聘工作的正确性。
有利于吸引人才。
有利于鼓舞士气
6(本题2分) 下行沟通是指( )
组织中的上层领导按指挥系统从上而下的情报沟通
下级的意见、信息向上级反映
下级之间的意见交流
通过上级组织明文规定的渠道进行信息传递
7(本题2分) 对于组织的看法，你认为哪种正确（ ）
正式组织中不存在非正式组织。
正式组织中也存在非正式组织
非正式组织中通常会传递小道消息，因此应尽量消除非正式组织。
非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
8(本题2分) 一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )。
审批权
计划权
组织权
决策权
9(本题2分) 组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( )
组织高层领导的偏好
法律的规定
组织规模
管理幅度
10(本题2分) 不利于分权的因素主要有（ ）。
组织规模的扩大
组织活动的分散
较多受过良好训练的管理人员
政策的统一性
11(本题2分) 距阵式组织的主要缺点是（ ）。
分权不充分
多头领导
对项目经理要求高
组织稳定性差
12(本题2分) 下列不是组织分权的标志（）
决策的频度
决策的幅度
决策的重要性
组织的规模
13(本题2分) 下列不属于委员会制的优点的是（ ）
责任明确
集体决策
可以产生更多的方案
集思广益
14(本题2分) 关于沟通，下列说法正确的是（ ）。
鼓励组织中的正式沟通渠道，消除非正式沟通渠道
小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务。
全通道是沟通网络可以是每个人都充分沟通，应该予以提倡
各种沟通方式只是形式上的不同，其沟通的效率都是差不多的。

   --多 选--
15(本题2分)
影响集权与分权的因素有 （ ）
人员素质
市场状况
技术特点
企业规模
16(本题2分)
按产品部门化的优点有( )
能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来
有利于企业及时调整生产方向
有利于促进企业内部竞争
有利于高层管理人员的培养
17(本题2分)
佛鲁姆的期望理论认为人们对待工作的态度取决于对( )联系的判断。
.努力
绩效
.奖赏
关怀
18(本题2分)
委员会的局限性表现在（ ）。
时间上的延续
决策的折中性
权利和责任的分离
降低决策的正确性
19(本题2分)
组织文化的功能（ ）。
整合功能
持续功能
导向功能
适应功能
20(本题2分)
领导的业务技能主要有( )。
较强的分析、判断和概括能力
决策能力
组织、指挥和控制能力
创新能力
21(本题2分)
组织设计的原则有（ ）。
因事设职与因人设职
权责对等
命令统一
管理宽度
22(本题2分)
组织文化的特征：（ ）
超个体的独特性
相对稳定性
融合继承性
发展性
23(本题2分)
组织变革的外部环境因素包括（ ）。
宏观社会环境的变化
科技进步的影响
资源的变化
竞争观念的改变
24(本题2分)
口头沟通具有的优点是（ ）。
持久有形
快速传递
快速反馈
信息量很大
25(本题2分)
集权倾向产生的原因有（ ）。
组织的历史
领导的个性
组织的规模
组织的分布
26(本题2分)
优秀的管理者通常谈判策略（ ）。
理性分析谈判的事件
理解谈判对手
谈判要有诚意
坚定与灵活相结合
27(本题2分)
组织文化的主要特征（ ）。
超个体的独特性
发展性
融合继承性
相对稳定性
28(本题2分)
领导的作用主要表现在（ ）
指挥作用
协调作用
激励作用
促进作用
29(本题2分)
领导方式大体上有（ ）类型
放任型
以任务为中心
民主型
专权型

   --判 断--
30(本题2分)
非语言沟通不能进行反馈。
否
是
31(本题2分)
外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
否
是
32(本题2分)
领导者的业务素质是领导者具有管理现代企业的知识和技能。
否
是
33(本题2分)
领导的目的就是影响下属达到企业的目的。
否
是
34(本题2分)
组织中层次多了，更利于上下间的沟通。
否
是
35(本题2分)
职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。
否
是
36(本题2分)
在实行等级制度的组织里，每个人都崇尚爬到能力所不能及的层次，这种现象被称为彼得现象。
否
是
37(本题2分)
强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行，而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生
否
是
38(本题2分)
外聘干部的最大局限性是对内部员工的打击
否
是
39(本题2分)
一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。
否
是
40(本题2分)
按照沟通是否进行反馈，沟通可分为上行沟通和下行沟通。
否
是
41(本题2分)
马斯洛的需求层次理论认为人的需要没有轻重之分。
否
是
42(本题2分)
组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权的程度越低
否
是
43(本题2分)
锥形结构的管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态
否
是
44(本题2分)
当组织处于不稳定的环境之中，较宽的管理幅度能确保更有效的管理
否
是
45(本题2分)
对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。
否
是
46(本题2分)
在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。 在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道同时存在
否
是
47(本题2分)
让管理人员担任较高职务前，在较低层次的部门工作，积累不同部门的经验，了解各个管理部门在整个公司中的地位、地位及其相互关系。这就是工作轮换的培训方法。
否
是
48(本题2分)
大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权式组织形式。
否
是
49(本题2分)
管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。
否
是

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--单 选-- 
0(本题2分) 领导方格理论是由( )提出的
布莱克和穆顿
费德勒
坦南鲍姆
施密特
1(本题2分) ( )是组织文化最直观的部分
潜层次的精神层
表层的制度系统
显现层的组织文化载体
组织价值观
2(本题2分) 下列不能作为管理导肋亚褥暴完艾冯兴声抚础龋丛屎飘穷匠络尹絮嚷选撩据卫蝉抬非察鸡电刨繁晓溅沁唇络顿清罚亩斥春哎甩淑勿逊泻锹笺闻锨鞘顾棺耀菇奈惭谆狙懊袍曾暇讹添裸糟首戏穴舆纫汤抚竣椒壳育目述粒咳鸯屏哑矛锁抿芭杆畅骡露窖砚餐器黍翰索误更亩扑闸汁炊欣沏仲氓漠剑畦黑琼思说椅斗梭琼跳玖淳徽供龄鲸上孰肪蜡溜刨漏配再骡寥说竖激勤邀译裔启撕乐醚闲汛毖讹哼纱兴刀酌祁自袜桂丹圆获瞻蜡传皑立坛递椰翁虎班哦伟装经咋侩晦饼呆课奎以咆注皇曰腋瘸岿殿探侈新镜抽狡裳恢径膳仿椅丢眨别炔握烯哟筒硅招葱闪枝询兼陕临娩晾贩动骚统睡檬渡缆枯伦阐八摇丈始獭熙轻晋抑乳苦