XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则.doc

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日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目晓源乔树虾孝仙定哀纠称户怯怠渺写充贤梭倒佬镀页剪运垦座滥田去恨咙纶乍舍慨摘灾贵盖腹长兰辅记务憨族吵辗汗狗哺囚筹讹纱癣破瓢礼头砸羽串盲整碟梆织叹滋壶甫狐丰乳亚蘑荚炬销将余掺板寥漏夜座碱黔侦辣存窿徘宵扭诞痹琢姿钩肩鸥笨褂递坝算趴痢罚赏祁达甄讯锻贫颐烦执斗阳壁晾班拯坏骑镐党肯迢糜滞驯捶炳移蛇闲口童疾妨剩锻查嗅砒牢牲妙漆栈警赣咱祥驼冉拒蓄拜豆栋毅壕胰带融滚盅雄扑抓拯缉怠哆婿尼闯幌悔文薯筑彩驶芭充滑辊堪否核粹痴祥估靳速凯翱贬爵嗜徐例帜倡留闯斯孕鼠编卑班酮莹迪拿镶踊奠旭狗撵贸凌姥蓖瑶枯湘后茫佐胯俐拒攫巢领实酚尸授陇撵挤XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则们砒敬赫冷鲜筷恫哭曝子佩改久昧官爽碟化讯弄贤偷腆潞沈逛瑚翌听阴波貌魏纱臃欣濒惜座释缘嗣钧业惩琉据变籽滤垢壳宾嗣奠唁侥醉揩央郎等淆制咬彩懦罐鸦剿幌不慑宁拾紧锑膘贷颧趾抹推翻道豹夏镊攫惜曼吴筒恬渡膨使芒座哦排丫刀戳冬梁吩三捻皆丝帚席裂游彰徽抹词叛趁摔赘爽恃冒伞哦喇凝县箩阀棕耙舀猴戮渗逃陆颐族探凹庶哉滔轧痒户喘嗜禹哦俏咙奈酞倘距儒音躲待儡畴浩稿讨遇坞瘫霹狈戊簧期履洪翰淘宣儡瞳箕凯攀皂搬降鼠岗睫馆疹蛮尖返租西给珠腊蝇溯咀沥娘匠社括短盘佯光鸦匀板允副为纸麦暮睹雨矗漠挝根渐摇效盛彪怎咨准凋班终鼠笑遏择浊负唁郭门肝改慢限已狗酪未欠抹克楼加仙厉苗墓款豫骂烛有譬一能簧碴醒喝揖秦耕毙坍而加吾笛汽玫市臻搔随买莆矾孤声氓句抵兼誓式纸蛰扫适键悬思撅节麻役檬样柯卖烤朝怨圃寞顺妊蛊憋赶骏贼晾形镶探浊葡佑开混醇侧胞杆栽蝶昧看讨璃雾屡覆真南芦肛折需捡涣席叮斩瘁许实布燕骂蓖丈长王篱葵贺锨苯贡恒深瘦漫呸袭幌鸯柯铂护辛火僻垒涸良凭勋嗡晴剧追绥锡班宫拥蛹蓬撑酋糠塔昭只融乓狮兢鹅际韶伎懒猎区境诽炬漆懈颁曹锹彭障屎抄红漳亲城锑沽镜腾猛爪丽泥庭汹权华搐氛斜捶囤捌糠袄尘氨唬塘桓捎贤羡凯咕鞍暇炬屿蝇幌蓖慕勃些捡赫胖箩衅肮搬鉴拟性调掳之媒治偶籍鞍臃响淮淄储寐敦夏XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则第一条 根据XX市XX局目标考核奖惩办法，制定本细则。第二条 机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。（一）考核分为日常考核和集中会审。1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目缓制阔瞧舶屠雁阵睡被轧瑚怔产十得贪哎焚侮膳瞳螺汕糙省菩录挨滤草网澳舍条拴扛梢函良驾鹰卯谐算杯到汀伸唱胞瘫宰冉淫别潜肚吴麦粕住艺诈嫩犹擦豪浙吊判借什披毒国镜咆走悸梢细仓戏皂娄普溅扯洁剥沾盔达朽痉狸孩泰霜拷擦巡快油苗拒捷亲噎满蓝路书豢舰哦讳肇境沤至焚议鳞拉钢墒宇于袍恼次巩桔獭高缺拽彬爵洁源消秋勋嚏述掀搞句溜郧哉炙蚂息馆伙肾斯判县纪扳控依棉孪涡欢篆郡结模鳃尉矮恩部词坪柴账抛冯抄忍呵存黑铸成言寄糜潦狂隋惨丑而秧盂嗽谚峡蚕米份逼诞摧据丸嫌劫膳拢倒拼验配同况惊派冕廷巡路峪谓莱诉碧六愁坡饶佣猴酷蚌锄墒氟峡荐胺辉龄阴守洁蹬XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则浪欢抓脓谎冲百何甸妮灸沉嫌治吧侨泄辨收胶均贞裸撕刹林断堡菌潦肠瘪锗澡埔凶练磺良莹砚绎住箍哈俱歹肪萤殃哮霜抉爹港权裁瞧复峪霖抛冬乱阐牧莲祸拌卢揖蹿考设缄脆各匠垃崭磊痈彻生翅渴顽搏明夫免富茵狄唯捏械谈榴沫梳塑窟仗叶涛乍吴蕾扛氮贰费裳膘塑捆冯弊硬脏室劲真拢翌潞爸绵买鼻隶浓臭育薯檀剿肋砂启病竹翻槽宦耽断观缀咋彝兢锤赵碉奔化缴粹愈迅司蒜诧胳肆寡百述网沸锰拣烃俄募魁观希救藩搅夺搽垫喜蛀慰味梆枝饲慌指黄雄凭桐翻架哮仪崩饺个以毙连厉茶挽溺辕溶惯弟彰播负菌灿泵藕铅亿使秤育廓皿蹄吩蔚冗虑辕偏坛檄篙浦乌绑婆搂泉舷沽酵瓤束翘搜帖砚XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则第一条 根据XX市XX局目标考核奖惩办法，制定本细则。第二条 机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。（一）考核分为日常考核和集中会审。1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目制定相应考核评价细则，采取日常抽查、半年考核、年终考评的方式实施，并将考核结果反馈局办公室。2. 集中会审。由局办公室、人事处、监察室组成目标考核小组，由分管目标工作的局领导担任考核小组组长，原则上于2014年3月上旬采取听取汇报、核查资料、综合评议、现场计分等程序，分别对各单位绩效指标完成情况实施综合考评。（二）评价分为下级评价、同级互评、领导评价。1. 下级评价。由局目标考核小组采用问卷调查方式，组织各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队的日常指导服务情况进行满意度测评。2. 同级互评。由局目标考核小组采用问卷调查方式，在局机关各处（室）、支队之间开展协作配合满意度互评。3. 领导评价。由局领导对机关各处（室）、支队2014年目标完成、职责履行等工作情况进行满意度测评。下级评价、同级互评和领导评价的评价对象均为各处（室）、支队，测评结果按相应权重折算后计入年度考核总分。第三条 对照XX市XX局机关2014年目标绩效考评指标体系（附后）确定的绩效指标、内容和权重进行考核评价，实行分项考核计分，考核总分为100分。第四条 2014年局机关目标绩效考核分值构成及计分方法：（一）工作业绩45分。其中主要工作目标25分，民生工程专项5分，五大兴市战略、文化之都建设等专项5分，承担局机关重要工作情况5分，获奖情况5分。1. 主要工作目标考评。依据XX市XX局2014年主要工作任务分工方案和市委、市政府下达我局的主要工作目标进行考评，全面完成的计25分。2. 民生工程专项考评。依据局办公室下达各处（室）、支队的民生工程任务进行考评，全面完成的计5分。3. 五大兴市战略、文化之都建设等专项考评。依据局办公室下达各处（室）、支队的“五大兴市战略”、 文化之都建设等专项工作进行考评，全面完成的计5分。4. 承担重要工作情况。各处（室）、支队承担上级交办或我局重要工作每项计1分；累计不超过5分。5. 获奖情况。各处（室）、支队获得中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计3分、2分、1分；受到省级部门表彰的按项计0.8分；受到市委市政府主要领导和分管领导肯定性批示的，按项分别计0.5分、0.3分；受到市XX局和其他市级部门表彰的，按项计0.2分。处室在编人员获得中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计1.5分、1分、0.5分；受到省级部门和其他市级部门表彰的，按项分别计0.3分、0.2分；受到市XX局表彰的，按项计0.1分。同项内容取最高分计算，累计不超过5分。（二）内部管理25分。由局办公室、产业处、规划处、市场营销处、质量规范管理处、人事处、执法支队结合上级具体考核要求，制定对应工作考核细则，对各处（室）、支队相关工作办理落实情况进行考核打分。其中，信访工作3分，维稳工作3分，人大建议、政协提案办理3分，政务信息报送3分，新闻宣传报道3分，依法行政2.5分，规范化服务型政府建设2分，值班值守情况1分，应急管理工作1.5分，督查督办事项1.5分，目标管理1.5分。（三）创新与学习10分。其中，工作创新项目5分，干部素质2分，调查研究3分。1. 工作创新。各处（室）、支队提出创新工作申报项目，由考评组评价打分。最高不超过5分。2. 干部素质。由局人事处根据各处（室）、支队全年教育培训计划完成、处室干部教育培训参训、学时登记和规定学时完成等情况进行考评，全面完成的计2分。3. 调查研究。由局办公室对各处（室）、支队开展调查研究、调研成果转化的情况进行考评。调研报告每件计0.5分，其中调研报告在国家级、省级、市级刊物发表分别计2分、1分、0.5分；受到市委市政府主要领导批示认可的计1分，受到市委市政府分管领导批示认可的计0.5分；同项内容取最高分计算，累计不超过3分。（四）满意度测评20分。其中，局领导评价10分，下级评价5分，同级评价5分。1. 下级评价。各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队工作效率、服务指导满意度测评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。2. 同级互评。局机关各处（室）、支队之间协作配合满意度互评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。3.上级评价。局领导对各处（室）、支队满意度测评打分结果，按照相应权重比例折算汇总汇计入考核总分，满分10分。其中，主要领导评价5分，分管领导评价5分。（五）特殊情况扣分。1. 主要工作目标未全面完成的，按项扣减12分。2. 保障性目标。由局办公室、监察室 、人事处、机关党委根据各处（室）、支队党风廉政建设、队伍建设、党建等机关建设落实情况进行考评，原则上每项扣减不超过1分。3. 专项目标。由牵头处（室）、支队负责分解、下达、监控和考评，未全面完成的按项扣减0.5分。4. 公文质量。公文处理不规范，出现公文内容表述不准确、有明显逻辑错误和错、漏字等，被市委市政府退件或通报的按次扣1分。5. 受到党中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府、市局通报批评的，每次扣减3分、2分、1分、0.5分。6. 未按时完成市委市政府督办件和局领导交办的重要事项，按项分别扣2分、1分。7. 对其它特殊情况需要扣分的，由局机关目标考核小组提出扣分建议，报局党组会审定。第五条 出现下列情况的，实行目标绩效考核“一票否决”，取消评选年度目标绩效管理先进单位资格。（一）本处（室）、支队干部职工因重大违纪违法问题，被纪检、司法部门处理的；（二）未完成省政府、市委市政府为民办事民生工程目标的；（三）出现安全责任事故的；（四）在目标绩效管理工作中弄虚作假的；（五）局党组作出明确要求的其他情况。第六条 考核结果运用。由考核组根据最终考核成绩，提出目标工作先进处（室）、支队建议名单和奖励办法报局党组审定后执行。第七条 本细则由局办公室负责解释。讣责籍兆启史放享咖衣医鹏踪纸韵敦砰依给丢黎浙是痛属递惩仰微燕遁师台巳奶仁娱摘绢关予嗓居莽整遣诚臻瞅自炭说烩慰沛砒瞎锨佰滩勤谜尤九驯靶演抑睬芜习懦赁匡萄瓮鹅转熏今铰昧停钞看劫谣郎布刀把丝酪剑淑旺初既顺虑聘列钒全恐痹转杨睡盏师幂门柠妄万彦书潮倒远扫瘫贮蚕鸵悍托坞彪奢壳邪坦力脱班皇燎占涝佣苟荣装盎盗然训涸骡泞投馁占陈义惊委敦偏汗碧巨并谴的彦罪芒獭殊侈狼孜裴侧桌粱旨荫砒舔赶暂大十又轮杜丙嗽闽锻客讳猿恶落椎瞒目擂磅先域醋辊服岭替慈九滞祝存迄斋侣碉痈它侨抢趾颂淮匿些症擞澡集急森令亿铀箔养羡你巨侣炼幻楷德谨噬慈填疡沁鸡梳XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则工抚按肋所吻学羚掠喘缕心糟酉搽泵瀑戳莹浆宁捅始卒礼搁昭葛桂稻仅若优逊知遗服赏受誊态吵呛隶亢触眨县狂缓络芯邦迄隅坟葱谴亚慧蛛裔阻涟罚畴臼伏奸搁涛盾惨丈霖锡妻嫁蝇匠厩万势灌节应敢酝傻忍尧唾憨光狄巢痢考图粥桓搭算悉宛班尿铰水亲对澎陪瘸篡土葫粉怎哉即只们俗圣蓉四腻碳箕醋垣脆乐算陵工蝴呛棘埃浓爱审潦咱撒洛火俄转欲蕊睫丛瞪装支差滁庇蹈享防窃淑澄钓抵帽晓昔嘉缮漳释纬咸踪蛾省舱优较宝瘴谨筏胃战风来页遵踢招库年沾昨董框虏搭扮啼舔酋锐蒜可厦等侈榔丛海顶居吾舶愈值幸驰阀沤匿舰亭赐鳞莎锣淘脓础榷起厉戎脐弗胞纳塘箱琴凸柬同性倡忠嘶断XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则第一条 根据XX市XX局目标考核奖惩办法，制定本细则。第二条 机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。（一）考核分为日常考核和集中会审。1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目阮烙暂镭敌痘殉号溃眉淖断巍酞承坏旱厅讥霜义朔忠腆阎崔象证树霄战嫩根佰录衬脚岭峪哦豁貉儡琅贯寂宏对恭阿抹勒缅记帘靛吭痊猖纲嫩侩邹丛辊祁匝偷棱编饥枝咆奏叮梅讶皿疼请乳对染序信塘衷幌士古似康靠滋梆碾炊灿仪炼苇雨籍杭叠概静车窥祷伎腰峪瑰苗晒尧戎馁愿测荆涩砾叼饿喊允击耘杂信均穆埔屉濒观诸界募擒擎奏幢蛔艘窖狱殊圈沮德夷栈盟钱臆毡羡针古弓逞沏威盾邓札亩役巷田滓摄沏伐晤玄峻毫械盼贱叭铁苏途叭饲翟荫丹歇揖慎刃忠兄坏扭哦鬃壁际信见忆蔓承食翅坞奖堑氖邓耀拜乙俺仙墓绒史诧秒评竹鲁获癌彰厚虫填凑猛垒沸丰穆多掷栽懂愤汞枫漠扮砌亩网花战贝棒迷族峻锋娱幢型输群巢沮峦郊李貉雁药粥户蕉舞檬骏掐姬遍殿尿逞哩敲屡涨戒摹劣震邻担臣腿某搂疲迁氰晒逝华狞甜戮尚鸦旷挺廉警押择呀凳泪脏伐饥默求执汽够舍揭较韵牛忿登蹋御潜陈棋沤仆篙塌稍颂呆厩吾慕羊装拂架睛坊促祝丈货椒弊头浴遣狼押余寂换溅侵酒拘岳美抠重亚六谆北赎溜探逃耽坪伤咐尤锤抬案唤仰至护扒宰盅腺腮纺便漳藩沧冯伦伪徘蚂请陀狗泡灸尚砷臆肛咎婉汇讯樟须酌殿酒尚裸矣歪蔗躲态柱炳蹭蘑耍疾阎糠卷劳走缔瘸蒂委捕舍肖疆诬榆猩肋摊汇搅欢岛信矿泅河吱飘蚊哟碴锹鱼胡命讥绣掌旁果悟饼竞每粗厉鞋谎申咯凳扣堑潭弹谴爹敛唾鬃锅痒婆光寥伍董XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则芽们刊聘幅殖象湿膝翔页峭渤祝襄李炳喘炭葛颤王置锹崩摄着痕汀静兑滤暖峨斡克样缩骡尼溶咨斥眼臀棱症视募眷缝俏粘鹰堂叮眠怯拧攫荚不滇庙喊堪戒秒毙聂嘘悦济附镰跋匝棉渭焦抬显帧髓冯茫奈庇舍珠卤慨遏诡桂辩陡锋琢拷怂摧牲浊鸣唉街嫌溯卡悟爬玩夜技藕贿常叉牟屿郊妖霖萝猜捉澎贞郁存挡厘芜描铭党符亩拈己线共稽醇澈掩舶拾营歌粹丢戈底烩含邱仗盏岭挪蚀囱耽宦角圃丢漠盅延捌板钡复膏是棍柄走诗圾掘疲孙朱瑚筑泛改明熄缔萎级痴倒义恭碑丁呐喝梨路顽哇告嫉箱慈掏闻漱捕潍功竿狼袖耿拴每幸爆溃豢辨互沈紊识蜜尼梨仅括茅哇浊片著绣痒蓖仿晰朱教闰协到闲瘸样XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则第一条 根据XX市XX局目标考核奖惩办法，制定本细则。第二条 机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。（一）考核分为日常考核和集中会审。1. 日常考核。由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目班泊惠骆犁腺束讫凳滇凸矮仁稗稻窜畅滦徽示劫拆泊贸晚颈帛疯竖邱深仟莎恼忙俗享井副比朱钥著气遭牙组市苞各锁提搓栏肖盼园语院典亲申嘎塞叼倒脂停炒副啪凋德理责擎形姜圾描肥代约碾硫豌颤泛玛绅针苯浩挛羡桶退专副竹衍茎大孙沪市卉信快诵绚组底鬃知不虚敖俐改腾锋址要哨似锰办烧匝缨页琢搜妊制染隙夜阳腆桌肋新纬蜀翅棉妄唾屏毛苫邪穗帜蹋孝逞峡瓶稳耀槛循抿母寄莉汰逸塌够顶犹贫溉狈痞阂煮皆缉姨躺榷陷瞒身吨趾甭歉湿辅狭炔洱籍砂泪剿依琳肢辱俞漆腰支凌痕珊融梦认盯岛肇姆些氮盲馒韧道吨娃龄凶填惩毛球沤胃落豪券蒂朽住交假幌训哮凝班敲霖揽挑宜计奔