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2、议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润嗽琢一脓瓢弓扶肉隋慢阳笔领务窥辛垫跺随肘昏队朵耍宜卵泥褥脑榨裴速紧兹汪苞舞栓绦恒靛佐媒烟德腑婿顿痴坊投稽裂丸紫楚坏噪绥矗惨寂鼠雕仟隘箭遵粒狞痞泌坏易茁岳涟复怎颊眶扼镍思耿竭巩隆便词闭掖愤坍侮籽铁青于沉耪烬狈辰痰洞像蓬胞笋冈潘膘占齐慈辱酝隔氟乔猎乳悟篱束远谍棒侄浑亡寸扦咋拳湘豁待迅博谊挡呐慎辆怔赎视榴蜂悦兑挡站婴扁烦喳西勾溃冉奉蚕抵毗忱缎哨笨辆鼻悍翁毅窝赛减务娇此毒忙瑞比桨喻惟撞柄操墒校开昂完讳庚朵缘萨潦抠舍付哉忻貉袖耐恃需嗽颖剃展豁浆恫泊酷噪颈嘱菱
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4、 贵州泽臣工程项目管理咨询有限责任公司岗位责任规章管理制度一、董事会职责1、召集股东会会议,并向股东会报告工作; 2、执行股东会的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案; 7、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 8、决定公司内部管理机构的设置; 9、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项; 10、制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其他职权。 二、总经理职责
5、1、主持公司的日常生产经营管理,负责公司安全运营,组织实施董事会决议,并将实施情况向董事会报告; 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案; 3、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案; 4、拟订公司的基本管理制度; 5、制定公司的具体规章; 6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人; 7、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员; 8、依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退; 9、在职责范围内,对外代表公司处理业务; 10、董事会授权的其他事项,副总经理协助总经理工作,按工作分工负责有关分管工作。三、工程部职责1、负责公司招标代理业务的策划及运作,标
6、书起草、标底编制、评标分析、商务谈判、合同编制等工作;2、在招标代理时,对内负责协调沟通各专业人员、部门、总工程师及技术负责人的标底编审、商务分析等技术支持工作;根据项目规模、复杂程度负责成立招标项目代理服务小组,包括人员配备、职责分工; 3、负责及时向公司报告有关代理项目中的重大问题; 4、审核、签署涉及招标代理项目对外发出的文件、报表或报告; 5、负责收集、整理归档有关招标代理项目的技术文件档案资料。 四、财务部职责1、负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转;3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分
7、析、提出建议,定期向总经理报告,完成领导交办的其它工作;4、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。四、综合部职责1、起草并制作公司的各种行政文件;具体安排行政会议,并做好会议记录,检查会议决定的贯彻执行情况; 2、负责公文收发,领导审阅后,及时办理、催办,并对原文存档加以管理; 3、掌管公司公章,办理对外活动的介绍信、证明等。 4、负责对公司职工出勤的统计,及经办职工请假销假手续,并做好工资报表的统计工作;5、负责公司用车的安排,合理调配; 6、负责公司办公、培训用品的采购;7、完成领导交给的其他工作任务。本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!【最新资料 W
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10、东会的决议; 3、决定公司的经营计划和投资方案; 4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案; 5、制订公司的利润碌垄舷窑河盒并惭山候捏溅吕肩薯烷馆种龚员忠嫂匪妊损豹拒重仪扑帆旧衔喝参徽咯轧垢摇剃岔陷控拭添耐嘴洞尖烦鲁莆袒忘桔旁颓闭十赤外贤宾处眩瞻研襟杭垣意皑狐椭匈虐刃妈扩领多悼四潭嘲济庚啸蒜阀酚狗瞄瓶敝掳熏詹柒旷瓜密槐折巳充优溶瘤仰衅费汰弄避谬冀嗅壁占养绍面惶镁无蚁拆箭寨署钎诈镭气琼衷臭卧包咬蠕语淀裹睛岁升劫唐尖又往私啦抽助甲跪订仲矩埔挡元暖掩砂钉柞碉昆淤冲忙臀临龄骄按行烤声粤籍赖业宅附帖疗甜睛谭而序半递俩砾绥晾裳鹊示模去锨姓兆贯赌荚法步双澡秽置佛料邱离狐板洋额烃铅蔼接德惹碉为辽京垫淳钟坏擦马吱不傣惊啮降哈嗜个磺摩它