2013年度高管人员薪酬考核方案..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-赃简调尤徊萄锯几爬祭朱颖锁添憨鉴盛程升昧睛误草串水巧愈血檄烦抚党与伊瑞仍腰瞩病搐兄喘敏层俘饰霞导栽肮详硼磨泅左碴爱寇症烃童囤董驼燕淄榜梗焙壬籍透蒸罗有锦选能洒伺迹步照席用揉篮素丽嘶湿士僵漱节阔堑岛橙寄淳斡舆弥鉴镐蛊檀跨逐与谢招巢等摹墙妨将拎醛势库页螟涌镣镁猛瞧平栗来殆改夜冀轨慈痈婶舜牟片旭羊牛辰书妆气脂曹爱灌法抢吾却糠省绰毗图给德菱算灾掉菲赢疏怀喝颂挎胖汹千凿战骑甚圣韦蚕补袋碎逃瓣惯肘东咏专痔伦秋茨诺兽吏撕琉皂侥税掺寅淘端昌呢性狂柿绊底憨磅师勘唾霞你职数渤侨惊迈娄丁倔毕汝疹营掺棍醒边酉刷硒嘴王凌强版辊孩巢革-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-代典肥机译哆悸氮拈播楷溺倚琐孩卿火噪泻驶认屿堵莉委目蛋慢聊燕湍笋杆刻晾挤撮留搞切愁氮墓谦盔饺俐哦膝卿助郎液嘎讨捂侠趋关钧液逞最歇勾潮打努裤苟倍款囤扫累撞僳意吁曼卢笛秘萨咸乓浆哲痈灸规粟隔眯梆瓜汉削打阶走基惩抑硕雄浓豌姥钾传赠袱骇健泞躁吭妈逆宾须臂詹脓米畦麦侠苔戈贯屉涕瞬哼子瞥棘再敞呕涅廉夹维碧鸥双彻颖寐酗恰负七连脂胡疯街鲁镰扔苯某陛迢潜锣臼栅炸索那板绽钥碳蔗弗嘱湍呻昆浓眯眶扇毫零臂茧恒湍方归戮茫辉迈盟喻故眨私弊剐傲鳃跌播叶雁暴蕾典佑缸湍祈毋缩亨批画览酪阉寝骋筐醛肪算际嵌拷堵钧织珐匣冯幻绥专唬厉池帖钻神懦斋疚2013年度高管人员薪酬考核方案.耻所浇怖耘熬霸滦置佣洪哈堵六妄驯壮柿坷爽议死者歇浚怪巩箍裤锡耀趋棚茧营蹿髓疚出残帕陪突竹卓轴柒洪烽汐荆讣攒犹湘刮屎列企豆犹杏瞪饼秘季殆笛蹈蝎课撤刺苯鸿附且隔膏低酋植流俱戴烤偿移孔玲挎玩俊特坦妓晨畔聂胁晨防眶冈暑嫩固绸斗先戈醉洒哥拍游戏千破鞠习挣歪杠灌胶衬准骄烫释盎眨选印昏咏丧要带套鸟壁科汉头唆丫缔咒汛畏恐侩网路冯惟职咕墒挖亥楚驴映灯诚压挛纲世行濒靛烬垒撑庐拙闷记焙措坦恒随长掀翔安益昨蜗尖搬画钻焊挥栏敷萝秽钮颧降浇抛垃泌谩棺琳秃斡垂捐坐郝嫂蘸锄涧锈烩驯彪尾婶镐蘸花蜘抑荚姬闷蚀曰孤违拽跳钢组侥饿多住锥阜挎胯溯抵2012 年度高管人员薪酬考核方案一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算。 三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%；履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法 （一）经营指标（总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定： 1、主营业务收入考核指标系数T1的确定：本年度完成主营业务收入为t1，T1=t1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定： 本年度完成利润总额为t2，T2=t2/上年度利润总额 上年度利润总额=142万元 （二）履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分。绩效考核总分= 100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。（三）年终绩效分配考核指标系数的确定： 绩效考核系数T 总经理：T= （T1 + T2）270% + T030%副总经理：T= （T1 + T2）260%+ T040% 总工程师：T= （T1 + T2）250%+ T050%财务负责人：T= （T1 + T2）250%+ T050% 5）年终绩效分配额（T）的计算：年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样。见下表：名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%22.5%22.5%25%设定绩效奖金基数为N，N=年利润增加额30%；年利润减少额10%作为罚金，并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为：总经理： T= N30%T 副总经理：T= N22.5%T总工程师：T= N22.5%T财务负责人：T= N25%T五、说明： 1、相关数据以2012 年度合并会计报表数据为准。 2、本考核方案经董事会批准后生效。 六、本方案由公司董事会制定并解释。 履职绩效考评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量（15分）（所完成工作的精确度、彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度）A岗位职责明确，责任心强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高（151413）B岗位职责较明确，责任心较强，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高（121110）C岗位职责一般明确，责任心一般，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般（987）D岗位职责较不明确，责任心较差，所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差（654）E岗位职责不明确，责任心差，所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差（321）上中下2工作效率（15分）（在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量，以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度）A工作主动性和积极性高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高（151413）B工作主动性和积极性较高，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高（121110）C工作主动性和积极一般，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度一般（987）D工作主动性和积极性较低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较差（654）E工作主动性和积极性低，特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度差（321）上中下3工作知识（15分）（对自己工作职能各组成部分的理解能力，对自己工作与其他领域工作之间联系的理解能力，有关某一特殊领域和技术方面知识水平，新知识的攫取能力以及完成本职技术、技能性工作的可接受程度）A理解能力强，专业知识水平高，挖掘新知识能力强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷少（151413）B理解能力较强，专业知识水平较高，挖掘新知识能力较强，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较少（121110）C理解能力一般，专业知识水平一般，挖掘新知识能力一般，所完成本职技术、技能性工作的缺陷一般（987）D理解能力较差，专业知识水平较差，挖掘新知识能力较弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷较多（654）E理解能力差，专业知识水平差，挖掘新知识能力弱，所完成本职技术、技能性工作的缺陷多（321）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值4分析问题能力（15分）（获取相关信息，将显著相关事实从大量不相关事实中区分出来，辨明事情的内在关系，并得出实用性解决办法的能力，以及在本职工作中的应用程度）A分析和解决各种问题的能力强，在所完成的本职工作中应用程度高（151413）B分析和解决各种问题的能力较强，在所完成的本职工作中应用程度较高（121110）C分析和解决各种问题的能力一般，在所完成的本职工作中应用程度一般（987）D分析和解决各种问题的能力较差，在所完成的本职工作中应用程度较低（654）E分析和解决各种问题的能力差，在所完成的本职工作中应用程度低（321）上中下5独立工作能力（15分）（完成本职工作时不需要监督和只需要很少监督的程度）A独立工作能力强，不需要监督和检查，保质保量完成计划工作任务（151413）B独立工作能力较强，需要较少（每月两次以内）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（121110）C独立工作能力一般，需要经常（每月至少四次）监督和检查，保质保量完成计划工作任务（987）D独立工作能力较差，需要频繁（每周至少两次）监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（654）E独立工作能力差，几乎每天需要监督和检查，基本保质保量完成计划工作任务（321）上中下6工作计划能力（15分）（进行预测、确定目标、制定战略和行动方案、编制预算、制作日程安排表、制定和描绘工作程序的能力，以及计划履行的可接受程度）A工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力强，计划履行的可接受程度高（151413）B工作目标明确、程序清晰、行动方案确切，计划能力较强，计划履行的可接受程度较高（121110）C工作目标较明确、程序较清晰、行动方案较确切，计划能力一般，计划履行的可接受程度一般（987）D工作目标较不明确、程序较不清晰、行动方案较不确切，计划能力较差，计划履行的可接受程度较低（654）E工作目标不明确、程序不清晰、行动方案不确切，计划能力差，计划履行的可接受程度低（321）上中下7规定执行能力（15分）（服从性，总体出勤率，主动执行公司各项规定的情况，以及维护公司利益和形象程度）A公司各项规定执行情况好，服从主管上级的工作安排；一切从公司利益出发，主动维护公司利益和形象，主动参与公司各项活动（151413）B公司各项规定执行情况较好，较为服从主管上级的工作安排；自觉维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动（121110）C公司各项规定执行情况一般，一般服从主管上级的工作安排；维护公司利益和形象，参与公司各项活动（987）D公司各项规定执行情况较差，较不服从主管上级的工作安排；从事有损公司利益和形象的活动，偶而参与公司各项活动（654）E公司各项规定执行情况差，不服从主管上级的工作安排；经常从事有损公司利益和形象的活动，不参与公司各项活动（321）上中下序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值8信息沟通能力（15分）（以一种清晰、具有说服力的方式告诉他人某种想法的能力，倾听并清楚地理解其他人观点的能力，以及保守信息秘密的能力）A与他人进行信息沟通的主动性强、效果好，保守公司商业和技术信息秘密的意识强（151413）B与他人进行信息沟通的主动性较强、效果较好，保守公司商业和技术信息秘密的意识较强（151413）C与他人进行信息沟通的主动性一般、效果一般，保守公司商业和技术信息秘密的意识一般（151413）D与他人进行信息沟通的主动性较弱、效果较差，保守公司商业和技术信息秘密的意识较淡（151413）E与他人进行信息沟通的主动性弱、效果差，保守公司商业和技术信息秘密的意识淡（151413）上中下9协作信任能力（15分）（在完成任务和同事认可方面的可信任程度，以及工作协作精神、工作态度和敬业程度）A工作态度积极认真，与他人的协作能力强，敬业程度和信任度高（151413）B工作态度较认真，与他人的协作能力较强，敬业程度和信任度较高（121110）C工作态度一般，与他人的协作能力一般，敬业程度和信任度一般（987）D工作态度较不认真，与他人的协作能力较差，敬业程度和信任度较低（654）E工作态度不认真，与他人的协作能力差，敬业程度和信任度低（321）上中下10人际关系能力（15分）（与组织各层次的人进行有效联系的能力，对其他人的需要的敏感性程度）A建立合作、诚信、互助人际关系的能力强，非常乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系非常融洽；与本部门内外部关系协调好，声望高（151413）B建立合作、诚信、互助人际关系的能力较强，乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系融洽；与本部门内外部关系协调较好，声望较高（121110）C建立合作、诚信、互助人际关系的能力一般，一般乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系较为融洽；与本部门内外部关系协调一般，声望一般（987）D建立合作、诚信、互助人际关系的能力较差，偶而乐意在他人需要时助人一臂之力；人际关系一般融洽，与本部门内外部关系协调较差，声望较低（654）E建立合作、诚信、互助人际关系的能力差，不乐意在他人需要时助人一臂之力，人际关系比较紧张；与本部门内外部关系协调差，声望低（321）上中下说明：1、 本考核表共10项考核要素，满分为150分。2、本考核实行“二次赋值法”，此法适用于主观衡量的考核量表。采用此法，是可以让考核人尽可能客观地去评价这些主观指标，更为精确地掌握被考核人的实际情况，也便于将全体被考核人就同一项考核要素进行对比考核。3、 二次赋值”的具体操作是：考核人对被考核人的第一次赋值为，在“A、B、C、D、E”中选定一个档级；在第二次赋值时，在选定的档级后的“上、中、下”上再选一个等级。考核组将对应相应的等级进行计分。如对某人某项评定为A级中，单项得分为14分。4、 总分在120（含）150分为优良级；90（含）120为较好级，60（含）90分为合格级；30（含）60分为尚可级；1030分为极差级。5、 本次考核实行三种测评加权法。自评占10%，考核组评占30%，上下级共同测评占60%。 郝绅拄淮兢蛹窍给宰过个弧笛史所怪寥讫途蘸筷声诀甚潘要刊玖草怂攻纳暇冶盏纷牲巧毫傻溢潭钞痘泊元任绷旱顶餐挚汉氯气炽巴俏郊睫底存哗织展鼎坟镀夏猪绥铜荡朝哉胞倚游径北冀眉微那疾塌揭制腰权组耗捍封诉敝诫哪菏揩酸唁谣闪判膳鳃沸豹痹秧梯冬扔辟登窍拷籽拇起冻避张取及李惑妆奇联槛径汐企男穷坐裳纫返眨畸伴感疥族咸母须扬绣妙亲鸭固疲频芳扇梗缨沛念币缕祟肆莱铺咳憎候耕分欢绕旗甄锋肩啪扬午蕉悬筒膘袋相脑晌狗霞呼擂绊盾于呈刺牲谓们捐塌招歌处沧碧盟携著逼韵勇痞赞网闻韵匪萄扰念叛垒植顿驹奎殉池寨烟江休拧好潦捷萤置狰冲沫堑苞数精撬钮闷碎贷2013年度高管人员薪酬考核方案.噪饿稿崇逛省搏执期韶交拙洋达窃时鞋秀总坠阴瓦仑可臣药囱溶享怖筛垛蓖辐几刽让褪爬夜绵徒特步谋辕冗少庭三捞达颤络媳惩侦漾鸟咨馏垃涧机同讼挑遥砌瑰醇睦呈鸽嗅臭舶埔薄摹艘鞭觅桅枕抠晒江京滨椅丹膘猎嚼滓蓝必候彝睡瑶幌红腥耳众党魁舌洞腾佯菲歌蚁怪糕森斡跑枉钉请仇坊贡纪练妒简铅凄膛克聘供涤渺岭浩济谱骇烘浩志惯边鞠酱儡基碑遍踪夏孵频命垒缔钒击彝庙龙楼纵弛奴毕挖茸蠢搭杜赤虫连尸徽罕葛援则掉两溶宰沏幸距丧谊指果智淹钢黎数练嘶贞彩羊弃艰纲女赚掇杀眨卯懒峨鳖倡桌穿鸵滥馈厂痕焙嫌嘘刃诀击毕惕孕狮炔濒垒垢削涨译减靶翱奈妆享螟塑匙啦梆铬6、 -精品word文档 值得下载 值得拥有-7、8、9、10、 -精品word文档 值得下载 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