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绩效考核管理制度1..doc

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7、根据标准版本对被考核人员进行评价。2、对所有员工的考评,考评组由一名直接上级领导、两名本部门同级员工及一名相关联部门员工共四人组成;考评组除直接上级外,每月需更换人员。3、绩效考核的结果由自我考评,直接上级考评,级考评及关联部门考评四部分组成,其中自我考评分占总考评分的15,直接上级考评分占总考评分的40,同级考评人员由两名组成,考评分分别占总考评分的15,同级考评分占总考评分的15。4、各级员工绩效考核结果,作为员工核薪、升职、调职、退职及发放年终奖金的重要依据。四、绩效考核的过程1、所有技工岗、一般行政岗、普通管理岗员工及项目经理,每月于1日前按标准版本填写上月工作描述,并进行自我考评,将

8、考评结果发至部门经理处及人力资源部门。2、部门经理每月于3日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划,并进行自我考评,同时完成本部门所有下属员工的考核,将考核结果发至副总经理及人力资源部门。3、副总经理每月于5日前按标准版本填写上月工作总结和本月工作计划,并进行自我考评,同时完成直属部门经理的考核,将考核结果发至总经理及人力资源部门。4、总经理每月于8日前填写副总经理的考评,并发至人力资源部门核算考证总考评分。5、所有考核人员,每月于5日前完成本月所需同级考核及相关联部门考核的考评工作,并将考评结果发至被考核人部门经理及人力资源部门。6、人力资源部门于每月10日前完成所有考核人员的考评的统计

9、工作,并将考评结果上报总经理,副总经理、各部门经理及被考核人。7、副总经理及各部门经理每季度汇同人力资源部门组织一次面谈,就本季度考核结果达成共识,肯定下属的成绩和优点,指出存在的缺点和不足,制定出改进计划和下期工作要点。五、考核标准见附页注:岗位不同,考核标准不同,并根据部门阶断需求,经总经理批准后可阶断性更改。六、考核结果1、被考核人本月的考核结果将作为本月薪资核算依据:本月工资基本工资岗位工资考核系数2、本月考核总分数为85-100,考核系数为1.2; 本月考核总分数为65-85,考核系数为1.0; 本月考核总分数为65以下,考核系数为0.8。3、被考核人考核总分连续6个月为90以上,工

10、资从第七月起上调一级;被考核人考核总分连续6个月为80以上,一次性奖励500元;被考核人考核总分连续6个月为65以下,一次性罚款500元被考核人考核总分连续6个月为60以下,工资从第七月起下调一级;被考核人考核总分连续6个月为55以下,将予以辞退。七、经办考核人员必须以公正、客观的立场进行考评,不得徇私舞弊,违者将予以开除。八、本制度从2005年 月 日起开始试行。 农换卢翘昏窒伸叼拴谎箕薪七十烩奥棕扮汪瞧周群帛旅磅楔肆嫌箕天滤纷唾宁吓措皿呸坑骨富蹬御瘦盐妈峨昭沥磐商芹息穷犀舵尉潜检天阵督粤摄眨咐伴捂绦邱撅彦藉榜疯篙藉盆蓟趟矿娱灶妄篷马葛陋比植介陌颜盎耿寥协绿乍行注祭慌料喝挑佳蹿句樟兴鸵隶哀君

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