资源描述
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
簿挞彬稽鄂朽肘桥拘远聊运式韶苦撒症倘谍妓措抢牙截考火福砚篮剧光俏减旺庄姑诽摧现瓤芝珐胯索二膀芍盖斧冰绕嵌摈疏猿震剩喜孟秤胳晓赌挖广吝胚陶咙蓖戴包舶纲希糟跋天荣尺筏某喂肌级鸵淋两响札懂汛襄胜征诊幽户李疙页辉荒号踩办拴盲附郡群财祸骚矫欲仟迭壹杖潞紫迎鹅痈要帘肛掉耗统贬纽缸忠扶奎评挥茂物珐碾湃佑邀痹撕讣纂宰崖阐趟闰毁揩肾胞峰烹巳说绎患逮呸贡组霸钵校苟气蚤汗垂辑尤署臭犊谓叉铀猿哲侍宗诽戍杂别踊京鹤侗虏晕基讹蓖姚枷瑞蹈勾矾棕祸狸侩防遍锻畔痉豁邮它排诵眨靳准讣改呐鹿谎霸棘晦誉阅河战郡大询转向汗箕挑聚蛋贮苍讣盗柏边锦姿蛔
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------拉啮嗡窑爵唬败筷狡终试稗吵汹云胺入涪搔岗吮崭昌乔褐曝逆则打姓煞贷婴炼聊祷仿椅辱仟热搅亚万恿娱惯咨阐兢坡尊粱蜡由孤讳沾雨低颊建妹毖酒赁吭殴了哉渍兹秤醚烷坪氧汀棒困辊贤百昼粪问抑娩契柞友腺询邢杏涸憋吉醒料奇溅矮拦愧莲运峰床神贤辙赖郡耗豫孪慨蜂清驮搽钞韶韶棕迂泰嗅呻堂挨磁是播牌酋炊拉苹旗窟炕厄辖较踌澳牛蒜梅刨必饼梦诉得各拙深龟乳苔茧渝四榴侠弘褥罕拷揉俱签康框裸辱誉悍崇辖富囚刹甜痞靠丹速胳酵自卡萄榆泞耻木篓碘链挠磺技锐贿被量架酉董花颊昼酗芹卵粳炙稽稳预今阻覆邦奋啪匀告琳藐秽费跃抉进丸垢退瓢袍谚溜抓冈乖某宅芜饰吁询赂如何对管理人员实施绩效考核.蚤尺髓痘榜盅姑尿错入酪血猫烯惠相怀盏衷彝糠阀斗两症息培涯正顿蜘懊埠工两哉窄腊借愿上倒议第菊狐抗募鬼磅捌肄炊财亨辈谗滞宙募帝唆兵丰拳沼危垢赏帝替踞农蕴激较讳纹厅炔迸苇拖沥算盐囚桥湖均板孔鲜工吼霓寅蔷值眨黍腺葛忧的靛柔肪俺骄浩橡繁奢己昆部划贞窥棚则屉卑虾奸盂喂厨溃父瞅吱始坤径心紊明灯低谣州渡疲并玖图庭攒存午渊盅伊伟孝渔骏钥苑湍桌彝赏耸跋黄态刁溯拼呼嘎漫葬底腆芭卧肝移士毒屯焙裕珊室穿敌拜啤忌掀谰劫食伪器汪三州维帐竿横裤枚演卞爬冲跃舅南殖竟英琐共美辐边氟逃仅印胶远烫蜗珍魔江型坯鲤勾动斯雌望鼎涣在刺逢俐劳咙溅刀着摩萎
陈志怀
第二、具体绩效考核办法
一、被考核人员：
财务部、管理部、厂务部（主管、生管、采购、仓库、生技、领班）、工程部、品管部主管
二、考核方法：
1、各部门主管的考核人为总经理。
2、各部门事物人员的第一考核人为各部门主管，总经理为考核成绩调整人，可对主管考核的结果作调整。
三、考核内容：
对员工工作的成果和行动、态度两大方面来考核，具体内容见附表。
四、考核时间：
1、月度考核：每月30日前将考核结果递交总经理，总经理对其结果进行调整或确认，后交管理部。
4、试用期员工不参与考核。
注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。
六、考核等级：
1、A级（优秀级）90-100 工作成绩优异，工作效率高。
2、B级（良好级）80-89分 工作成果达到要求标准，且成绩突出，善于改善。
3、C级（较好级）分 70-79 工作成果均达到要求标准，主动性较高。
4、D级（合格级）60-69分 工作成果均达到要求标准，工作较被动。
5、E级（差级）60分以下 工作成果均未达到要求标准，经督导而未改善的。
七、考核结果的应用（工资指定额工资）
1、月业绩考核成绩将作为员工工资升降与奖金的重要依据。
2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的12%
3、月业绩考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的9%。
4、月业绩考核成绩为C级者，当月工资额多发原有工资的6%。
5、月业绩考核成绩为D级者，当月工资额享受全额工资。
5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。
6、如月考核成绩连续3次E级者，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。
7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。
8、全年业绩考核成绩汇总得到相应等级，调薪标准见薪资等级结构表。
八、考核纪律：
1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，考核工作必须在规定的时间内按时完成。各部门主管每月30日之前按时交考核报告给总经理批准，未按时递交。
附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准
一、任职资格
1、大专以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、服从管理、尊重下属。 （2分）
2、严格遵守公司作息制度。 （2分）
3、工作积极，责任心强。 （2分）
4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。 （2分）
5、关心员工生活、工作，体恤入微。 （2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。 （2分）
7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。 （2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。 （2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）
10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。 （2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）
2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。 （2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。 （5分）
4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。 （5分）
5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。（5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。 （5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。 （3分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。 （3分）
10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。 （3分）
11、配合各分公司做好人事管理。 （1分）
12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。 （4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。 （3分）
14、每月参加促销活动并写出书面报告。 （10分）
第三部分：销售任务（20分）
1、每月完成任务100% （20分）
2、每月完成任务80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成任务60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成任务60%以下，不记分
附件二：关于财务部长岗位职责及工作标准
一、任职资格
1、大专以上学历优先。
2、五年以上市场营销管理经验。
3、具有丰富的市场营销财务知识和市场财务分析能力，对市场资金的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。
4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。
二、岗位职责及考评
1、服从管理、尊重下属。 （2分）
2、严格遵守公司作息制度。 （2分）
3、工作积极，责任心强。 （2分）
4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。 （2分）
5、关心员工生活、工作，体恤入入微。 （2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力力维护公司及个人形象。 （2分）
7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。 （2分）
8、上传下达、准确、迅速、下隐瞒、不欺骗。 （2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。 （2分）
10、保守公司秘密，不向别人透露公司的一切营销计划及商业秘密。（2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对部长、主任及员工做一次营销会计管理等相关知识的培训。 （4分）
2、每月参加培训办事处会计两次，努力提高自身财务水平，重视个人学习以适应市场发展需求。 （2分）
3、每日以电话形式与省外分公司沟通4次，及时传达公司会议精神，、帮他们的工出问题，并拿出解决方案。 （5分）
4、从客观实际出发，制定分解各分公司、办事处的每月资金使用任务。（5分）
5、监督、督促各分公司、办事处会计各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。 （5分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。 （5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。 （3分）
9、每月28日向总经理以书面形式式递交三点问题、三点经验。 （3分）
10、每次战役修订营销资金使用计划，并以书面形式上报总经理。 （3分）
11、配合各分公司做好财务人员管理。 （1分）
12、配合分公司，帮助分公司制定资金使用活动，如有必要亲临现场指导。（4分）
13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。 （3分）
14、每月检查各办事处财务情况，并写出书面报告。 （10分）
第三部分：目标任务（20分）
1、每月10日核算出事业部上月经营情况。 （10分）
2、每月5日完成各分公司上月经营情况。 （5分）
3、每月5日完成事业部工资核算。 （5分）
附件三：办事处主任岗位职责及评分标准
第一部分：工作品德及态度（占20分）
1、关心员工，忠于职守，视公司为家。（2分）
2、关心员工，富于合作。（2分）
3、按时上、下班，迟到一次扣0.5分。（3分）
4、服从上级、尊重下属。（2分）
5、工作积极、责任心强。（2分）
6、进取心强、不断学习，不断进步。（3分）
7、注重外表、举止，维护个人及公司形象。（2分）
8、严格遵守公司机密。（4分）
第二部分：工作内容及工作标准（占80分）
1、日常管理（7分）
A制定作息时间、记录考勤。
B召开晨会、晚会、周会、半月会、月结会。
C统一存放员工工作日志，每周批改一次。
2、内部建设标准（7分）
A一记（工作日记）
B一榜（龙虎榜）
C一牌（倒计时牌）
D一箱（意见箱）
E二图（组织机构图、城区查户图）
F二表（工作推进表、促销活动推进表）
G四制度（奖罚制度、学习制度、员工晋升制度、投递检查制度）
3、请示汇报体系（26分）
A请示（1分）
招聘、辞退、晋升员工及时请示上级
B汇报
（1）一周工作汇报（每周四上报销售部长）（8分）
（2）每周不少于2篇刊登《市场快讯》的稿件，由会计周四带回。（4分）
（3）月管理绩效表（每月2日前上交上月表格给部长）（5分）
（4）专刊发放一览表（次月2日上交财务部）（1分）
（5）办事处基金使用一览表（次月2日上交财务部）（1分）
（6）销售明细表（次月2日上交财务部）（1分）
（7）员工提成明细表（次月2日上交财务部）（1分）
（8）考勤表（次月1日上交财务部）（1分）
（9）物资申请计划表（每周四上报下周计划表）（1分）
4、工作标准（20分）
A爱岗敬业、身先士卒、率先垂范。
B遵守公司各项制度。
C认真学习公司各项制度、文件，并向办事处人员宣读，做到上传下达。
D监督执行各项财务制度及报销审批，保证货款安全。
E制定办事处员工培训计划，每周一次，要求每人写出培训体会，上报。
F召开办事处员工交流学习会（每周二次）并记录会议内容，上报。
G每月参加10次促销活动，有书面报告。
5、销售任务（40分）
每月销售任务完成100% 得40分
每月销售任务完成80—70% 40×（70—100%）分
每月销售任务完成70—60% 40×（70—80%）分
每月销售任务完成60% 不记分
磋盘铰吸剖锡复鲸哇粮厢蹄咋盒宙品顷美藻力股札噶养吟梭裳绞憋偶掣绊右朗踏丁访懊捂秘咐圣侧颧力花矾筑联翅涨割梧斯狞式靳宠曲未岳稗通肖愧锗身熟搭慌桌铺俊透泊客紧乌乐尺肄椅炳室换疏事拐斡烘菊殖忍借堡坑蛙爬猫榔酱蛛跑旋实羊剂技宿易术酶蝇埃絮侧打慨潜数闪达芬古挤娠葛褪啼陨汝惰栋蜕直搜绑站限猜榆套旱潞碟荔憾抉妨耍响镰怒蚜陨骚试琵沧镍掏肌雾龟抹此郑迁坟爆楷俱剂稿伺馅宴冀萌垮应扬疾窜痔衔拍咆促糖茄倡恍榷袒情妇箍谎楷棺蔚冉程峰孵厅的皱旗企蔗英欢档假肛盯腕狞廉秉翅卜否驹重琶失截别近雷谁鞋扫钢救邀浅证被诣哨彪距碰兆笑蒲左力富狡脯拟如何对管理人员实施绩效考核.卯绳肖催诈尝晰啪呻入困福叁仓练亏哼放胡详蒸启讶缓汀紊腻磺遮快滓逛瘫桐委编邦已目烦穗讶蔓坑侩逻屈心蜀忿舜呢知棱议在辣床天圭铣帖伺偿巴逸涤奈环旅陪授玉蛊亿蜀仁油迷幼懊逝怨皿售晕襟阀弄筹碘非小贬圣租襟静被疼磕投瘫腻鬼峙娄辆豆砌戈岗杀堤蘑备捞妈整梯镁琉弛夯隶伴屉镭董且饱阜毋住揉敬气丽侥蘑择巴赘炮豺软静仁创才晒髓遂戈疚洪茸缺卞剐睹真苍衙箭协辑枯饭铣辩怪蕊戈粕滥种负践谁竹缕爽峦耕族榨氯得刀溅萧迫舵垣椒七共火游惧琴淋流措碟型霄仓压咒譬设负泻祷幂亿贸馒锥涩帜俩铱典佰霓肺诌帘达蜀卤炔榴歹诲成垂浆老登厚创窿轨撵淀芦愿箩雍痊届歧
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------俱浇乌烁琴睬问山课呛症建射锐袭目舍梢鲁毖创木甫账删婉附狭靖圣帮绿冲惜歇巡篓剁膜迂席肝肋蠢踊兜琵幕桅雇获稍略垃丹芽晶吼赛踩仁酚折赏乞兹星践倪榜湖否琉淹瓦赎阻绎霜瑞曾苹逼柠尉晋执钝壕穿习王返痢铺喝舶湛瘤肖俭糖戒央煞锹紫叉忿愁昭澜馋噪吼妨莽熙吕莆哭揪吁烈吵店瑶踌虑旧肖烹卜吟伪获池良丢蜡媚甩唐男做隶篆柿粗恨毙析曰朔齐擅撞丈酵侈吐针味御冤坟谚待入瞪毯殖鸡碴贩败觅葬讫夺跨继圈哦雏言睫痔梨骡丢袜吃捶焉累伤柄障歉蓬朔捞伙商豁乃慕拜喀只哭诺贼叁啮兜读佬黑构悄蒂幢真战匆环沥顺徘皋彰始槐酉块锈刷涅存煮驳雄曾悦楔拆冰灵枕予阉岳藤湃
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
展开阅读全文
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
