生产部培训管理制度.docx

文件名称
快诊生产部培训管理制度
文件编号

1．目的
使部门员工掌握部门规章制度，规范其行为、操作，提高员工的专业技能及质量意识。
2．范围
适用于生产部员工培训的管理。
3．岗位职责
生产部门实施本规程。
4．工作程序
4.1 培训计划的制定
4.1.1培训计划根据部门员工的需求，初步确定培训课题。
4.1.2部门培训专员应在月底，根据部门实际情况制定次月详细的培训计划及考核方式。（考核方式里应规定合格标准）。
4.1.3 如培训计划有变，应根据具体情况制定培训内容及考核方式（考核方式里应规定合格标准）。
4.2 培训原则与要求
4.2.1 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
4.2.2 坚持自主培训，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过公司专业人员搞好相关专业培训。
4.2.3 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，并利用工作之余进行相关培训。
4.2.3.1 不能参加培训的人员应事先说明原因。
4.2.3.2 培训场地及用具由部门专员统一安排。
4.2.4 部门员工要重视培训工作，切实有效的参与培训工作。
4.2.5 培训需达到培训初衷，使员工的基础知识、专业技术得到真正意义上的提高。
4.3 培训内容与方式
4.3.1 常规培训:是指部门内部进行的一些基本的培训。
4.3.1.1 新员工培训：见《快诊生产部员工入职考核方案》
4.3.1.2 上岗转岗培训。
A. 岗位培训：岗位培训内容主要包括：岗位操作规程、仪器操作等。此培训由岗位生产组长进行。培训时间为1个月，1个月后对其进行考核，要求考核成绩≥80分，且评定成绩≥80分表明通过。并由岗位组长填写《快诊生产部员转岗培训及评定记录》。此阶段要求员工应能熟练掌握所分摊的工作，并能独立承担。若考核未通过由部门主管给出处理意见。
4.3.1.3 定期培训：是指定期针对岗位员工进行的一项专业培训，目的是为了规范员工操作，加强规范操作意识。
A. 培训内容包括：岗位操作规程，与本岗位工作有关的理论知识。
B. 培训周期：技术岗位人员每年4月、8月、12月各一次；包装岗位人员每年6月、12月各一次。
4.3.2 非常规培训：此培训需按公司规定填写培训相关资料。
4.3.2.1 全员培训
全员培训属于在岗培训，可针对岗位培训，也可组织全员培训。应根据培训计划实施。
4.3.2.2 专项培训
A. 新设备、新设施使用前需对操作人员进行培训。该项培训由设备部实施。
B. 新工艺培训。该培训由研发部实施。
C. 其他专项培训。
4.4 培训评定
4.4.1为保证培训质量，培训后可根据培训内容进行考核，针对不合格者进行再次培训，考核.
4.5 培训申请
4.5.1 涉及到跨部门的培训需写培训申请。
4.6 培训资料上交
4.6.1 培训讲师在培训前需将培训讲稿交与培训员处。
4.6.2 部分培训有关资料由培训员交人事部存档。
5. 相关文件
5.1《快诊生产部员工入职考核方案》《员工入职考核方案》
6. 相关记录
6.1 《快诊生产部员转岗培训及评定记录》《转岗培训及评定记录》

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