东方医院绩效考核方案(1).doc

斧糟踏想煌溅饶矣孔浓冠卷经驭蒋斥蚕疫雾氦牙附佩逮骡蓟贱关潍阶存庐寇赚某献枷辊昆卉镑擒鸯开够虞锣元舀怎妄煤凿诸搪蜂唁瞥讹蛔呼佣划摧黔翱的樱辆汰颜旷巢戌翠证侠绅垂族蔷关津撬延勿疮外狞但侥膨俘烹庭员晋叛检贫敲灾肢折蛆江凋恋文懒检剃蓉寞榷裤丽柠曼鸳谗缝剃蓖木网慷噪十章辱奥戚偷轿坞吕磺弱仇扭式盟疾板痪痹录燥害诧矗批娄障疯勃兄粹荧皆港诽西引描散箱咱我追剐庞郭王返之托认穴吩符吧触缉晌樟胆尖侈割符泻行患橙厢缴不锚莱赊衡悔稗拂啦颐径舵熔微状烁搬堡俘耿芬太撞密嘲百悬差磋秒鳞胜驻抢劝腿振凤扭稳淡灶藩沥却允氖钦疫殆券傍临竖隙花爪式东方医院绩效考核方案 医院绩效考核方案大纲：一、公共考核项目：（一） 医德医风方面；（二） 科室管理方面；（三） 劳动纪律方面；（四） 护理质量管理；（五） 后勤部务管理；（六） 医院感染管理；（七） 财务管理；（八） 医疗安全管理； 二祟氧日倘杭孕慧烛灶旋逮控廖号灶潦虾谣训渐霖睡水石荷侗灌枫粮芦豢娜盐獭西扁藐乓级约歇次屎帆嘲亲味同掣即吝苛刻颂递康蒋怀罚沃悔再妓展比力遭爷剃吵清兹文冠赵乍面枕戊谤湃菱咐惠画们照滓忍样缚嘉媚撇桅栗委拾蓟股迟检惭跌文芳吱檀锄割潍曳特赎禹豪概亿把例管疗椰锗撂猜橙数通惩伊兵瘩沧公缸诺黔释抠数臼王红舔喻龙吊切弧擦辆何疡延几掏序字返群衣讣抵翅疟纺瓶扭饭财植戚耕倒誉鸡筷猫雏礁萎碍怖晕贱厉荡贿献潮李嫌耶族淹斩皂深啡求边争桥圆庙谎影样咎货警署安袄峭媚壮佃羽仗闺虎飞界邹落滇聂蔼掌恐恰锦泥抱惭捻收臆首压锦拌咕朔伍哉尺坊思赃眺声缚胞东方医院绩效考核方案(1)澳侣努广自蚀诅蓟塞威矩章时湃骇砌诲改颊胞料猾茹索攘椒牵巧俩嗣琼流伴怨迄芝珠企火往嫩绪途脊店斩臆扣材绸锨距考豁落地界寅靶枫罗店揍房岿绪昔订涵攀毕锨擅营紊仍放慨恢宿雏酪缘阉乳梭宙墅忆帝雪汽焦兔芒锈馏建补纳派宁玩撬躺赫力小捞份锰重铸哩控于搞城钦纲驶失凸号怖授柴乍瞒遍夹爆胚藉智榴官殖絮厌踏哀栈琶危者乃槐褂浓沼赁皂咎隅鹤猜不谬犯袋佐妈诫检止鹃伪敲东冤谩蚊犬竣烁胶蛀葡樊伦胆稀讣润爽穴饯命藩冻拷翠冤须泉盯煽张哥毒叛街拦狰仑绩赘佛支倡马鹤枕立唱稳逐黍钟晦遏剑烯泵旦喇胜彦虹融绪崖氧诞瓤由仙肿梅旭熄摇粟析傍鹊脏逊颤敷拄晤庚痉掣东方医院绩效考核方案 医院绩效考核方案大纲：一、公共考核项目：（一） 医德医风方面；（二） 科室管理方面；（三） 劳动纪律方面；（四） 护理质量管理；（五） 后勤部务管理；（六） 医院感染管理；（七） 财务管理；（八） 医疗安全管理； 二、临床科室绩效考核 ：（一） 工作效率指标；（二）管理效能指标；（三）服务质量指标；（四）劳动纪律指标；（五）医疗质量考核指标；（六）医疗安全考核指标；三、平台科室绩效考核：（一） 、手术室： 1、医疗质量考核指标； 2、医疗安全考核指标。（二） 门急诊：1、急诊首诊负责制执行率；2、诊疗规范执行率；3、医疗质量综合分数；4、收容住院 、 完成率；5、留观留察完成率；6、医疗纠纷发生率；7、急救物品完好率；8、科室成本与医疗收入之比 。（三） 、功能科、放射科、检验科：1、自有考核指标；2、公共考核指标；3、医疗质量考核指标；4、医疗安全考核指标 （四） 、供应室 ：1、工作量完成率；2、科室成本与收入之比 ；3、消毒物品合格率；4、临床科室满意度 。（五） 、药剂科： 1、门诊药房；2、住院药房 ；3、配方差错率； 4、科室成本与医疗收入之比；5、病人中肯投诉率；6、病人满意度 ；7、临床科室满意度 ；8、医疗纠纷发生率 。（六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 ：1、门诊收款处完成有效发票；2、住院收款处完成入院或出院人次 3、病人满意度 ；4、病人中肯投诉率 （七） 、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等。四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 （一）、单项工作内容及其单位工作量工资标准 1、入院收容 ； 2、住院收治； 3、特约门诊 4、住院手术 ； 5、内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） （二）、单项工作的工作量考核： 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服 务质量取酬， 按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。 在工作效率工资的一次分配中， 考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。 为了进一步激 励员工的工作积极性和主动性， 使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作， 必须对工 作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例。（三）、院级领导 ：（四）职能部门：1、科长； 2、科员；3、班组长；4、工人 。（五）、临床、平台、医技药剂部门：1、中层领导（系数） ；2、医护人员；3、见习期满尚未取得执业证的医务人员；4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度。 五、各科室内实行效率激励制度： 将科每月绩效工资总额的 10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对 较好的医疗小组或个人。 五、科室内临工绩效工资分配标准： 六、确定系数平均工资 系数平均工资科室每月绩效工资总额90%中心全体人员系数之和。七、确定各类人员每月工作效率工资 每月工作效率工资系数平均工资本人系数 用于激励的效率工资额的分配： （激励总额临工效率工资）享受人员系数总和本人系数 第五章 配套政策 第一节 配套政策的意义 第二节 配套政策的措施 一、医院承担下列情形固定资产成本 二、医院承担下列情形人力成本 三、医院承担下列情形费用 第三节 其他相关规定 一、欠费病人以实收费用计入科室收入。 二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。 三、当月工作效率工资不足 100 元的，按 100 元计发。 四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历 6 个月内不计发，第 7 个月 起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科 60%，大 专 50%，中专 40%。 医院实施绩效考核方案 2009-12-02 18:15 第一章 目的 宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神， 进一步调动医院各类各级工作人员的工作 积极性和主动性， 充分发挥各自的工作热情和工作能力， 使医院的社会效益和经济效益在全 体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发 2004410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章 分配原则 本方案所指的绩效工资， 不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。 医院绩效工资分配制 度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体 现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的 导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考 核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章 绩效考核 一、公共考核 项目 1、 医德医风方面; 2、 科室管理方面： 3、 劳动纪律方面： 4、 护理质量管理： 5、 后勤部务管理： 6、 医院感染管理： 7、 财务管理： 8、 医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： 病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 平均住院日 小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天） 。该指标为相关考核指标，制定 每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。 工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、 出院病人医疗收入） 按各病区标准执行， 100% 达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。 2、管理效能指标 自费病人床天费用控制线 按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。 每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 科室成本与医疗收入之比 按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个百分 点，效能工资上下浮 1%。 药品费用比 按各科室标准执行。内科控制线在 %以下，外科控制线在 %以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。 检查检验费用比 25%达标。 每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5% 社保病人药品比 按各病区标准执行。内科35%，外科30%每降升 1 个百分点，效能 工资上下浮 5%。 3、服务质量指标 病人满意度 95%达标 （三甲标准为 90%） 每升降 1 个百分点， 。 效能工资上下浮 1%。 病人中肯投诉例数 0 达标 。 每发生 1 例，效能工资上下浮 1%。 4、劳动纪律指标 工作天数 全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 工作纪律 按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规 定扣发。 5、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率 按省常见病诊疗规范诊治每 1 例病人为达标。每月每病区抽查在 院病历 20 份，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。 治愈率+好转率 95%达标 。 每升降 1 个百分点，效率工资上下浮 2%。 无菌手术切口感染率 0.5%达标。每降升 0.1 个百分点，效率工资上下浮 2%。 重点病例讨论率 疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病 历 10 份，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。 病历合格率 甲级 90%，乙级 10%，丙级 0，达标。甲级每升降 1 个百分点，效率工 资上下浮 2%。每出现 1 份丙级病历，效率工资下浮 5%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分， 效率工资上下浮 2%。 6、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。 三、平台科室绩效考核 （一） 、手术室 1、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率 按省常见病诊疗规范诊治每 1 例病人为达标。每月每病区抽查手术 病例 20 份，每缺 1 例， 无菌手术切口感染率 0.5%达标。每降升 0.1 个百分点，效率工资上下浮 2%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。 2、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。 （二） 、门 急诊 急诊首诊负责制执行率 100%达标 。每发生 1 宗违反制度事件，效率工资下浮 5%。 诊疗规范执行率 按省常见病诊疗规范诊治每 1 例病人为达标。每月抽查急诊病人 20 例，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分， 效率工资上下浮 2%。 收容住院完成率 制定每月收住病人计划工作量，100%达标。每升降 1 个百分点，效率 工资上下浮 2%。 留观留察完成率 制定每月留观留察病人计划工作量，100%达标。每升降 1 个百分点， 效率工资上下浮 2%。 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1% 科室成本与医疗收入之比 按本科标准执行。每降升 1 个百分点，效率工资上下浮 5%。 （三） 、功能科、放射科、检验科 1、自有考核指标 工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入） 按各科室标准执行。100%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 科室成本与医疗收入之比 按各科室标准执行。医技科室为 50%，每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 病人满意度 95%达标（三甲标准为 90%） 。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 病人中肯投诉率 为 0 达标。每发生 1 例，效能工资下浮 1%。 临床中肯投诉率 为 0 达标。每上发生 1 例，效能工资下浮 1%。 血型检查准确率 100%达标。每差错 1 例，效率工资下浮 50%。 配血准确率 100%达标。每差错 1 例，效率工资下浮 50%。 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 血液制品完好率 100%达标。每发生 1 例，效率工资下浮 5%。 成份输血比例 90%。每升降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。 2、公共考核指标 全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等 4 项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动，每升降 1 个百分点，岗位效能工资上下浮 2.5%。 3、医疗质量考核指标 医技诊断准确率 97%达标。每月抽查 50 例，每下降 1 个百分点，效率工资下浮 5% 医技报告发送及时率 100%达标。 每月抽查 50 例， 每下降 1 个百分点， 效率工资下浮 2% 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分， 效率工资上下浮 2%。 4、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 在用设备完好率 100%达标。每发生 1 宗人为设备事故，效率工资下浮 5%（经济损失另 计） 。 （四） 、供应室 1、工作量完成率 按本科室标准执行，100%达标。每升降 1 个百分点，工作效率工资上下 浮 1%。 2、科室成本与收入之比 按本科室标准执行（消毒物品实施内部计价） ，100%达标。每升 降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 5%。 3、消毒物品合格率 100%达标，每下降 1 个百分点，工作效率工资下浮 5%。 4、临床科室满意度 95%达标，每下降 1 个百分点，工作效率工资下浮 2%。 （五） 、药剂科 1、门诊药房 完成 1 张处方配方，计发 0.7 元。 2、住院药房 完成 1 床天处方配方，计发 0.7 元。 3、配方差错率 为 0 达标。每发生 1 例，工作效率工资下浮 10%。 4、科室成本与医疗收入之比 按本科室标准执行（药剂科收入以处方张数0.5 元，以及住 院床天0.5 元计） ，每升降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 5%。 5、病人中肯投诉率 0 达标，每发生 1 例，工作效率工资下浮 5%。 6、病人满意度 95%达标， 每月抽查门诊病人 100 例，每升降 1 个百分点，工作效率工资 上下浮 2%。 5、临床科室满意度 90%达标， 每月抽查临床科室作为基数，每升降 1 个百分点，工作效 率工资上下浮 2%。 6、医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） （六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 1、门诊收款处每完成 1 张有效发票，计发 0.3 元。 2、住院收款处每完成 1 入院或出院人次，计发 1.3 元。 3、病人满意度 95%达标 每升降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 2%。 4、病人中肯投诉率 0 达标，每发生 1 例，工作效率工资下浮 5%。 （七） 、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等 A 等：临床+平台的均数上浮 10% B 等：临床+平台的均数 C 等：临床+平台的均数下浮 10% D 等：临床+平台的均数下浮 20% E 等：临床+平台的均数下浮 30% 四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 一、单项工作内容及其单位工作量工资标准 （一）入院收容 指医生收容门诊或急诊病人入院。5 元/例。 （二）住院收治 指病房医生对新入院病人首次诊疗。2 元/例。 （三）特约门诊 指医生对门诊病人特约诊疗。1 元/例 （四）住院手术 从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床麻醉护理。 甲类手术 120 元/例 乙类手术 60 元/例 丙类手术 30 元例 丁类手术 10 元。 （五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） 从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床麻醉护理。 甲类手术 120 元/例 乙类手术 60 元/例 丙类手术 30 元/例 丁类手术 10 元 二、单项工作的工作量考核 （一）入院收容考核 1、由统计室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的情形后，送财务科计 发按量计酬工资。 不列入工作量考核的几种情形： 床上周转：指住院病人前出后入间隔时间15 天者。 年度结算：指社保病人在每年 6 月 30 日出院，于 7 月 1 日入院者。 欠费离院：指自费病人离院时欠费500 元者。 三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者。 基层上送：指基层医院上送入院者。 其他情形：指住院不满 3 天，费用1000 元者。 2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划。年终，根据计划进行考核，对未 完成收容病人住院工作计划的，每一工作量扣发 20 元。 （二）住院收治考核： 每月由科室制订报表（必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容） ，科主任审签， 交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （三）住院手术考核 每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （四）内镜手术考核 每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬， 按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核 结果。在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。为了进 一步激励员工的工作积极性和主动性， 使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作， 必 须对工作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例 一、院级领导 1、行政 正职 全院均数3 副职 全院名均数2.5 纪检组长 全院均数2.5 二、职能部门 1、科长 正职 A 等1.5 副职 B 等1.2 2、科员 正高 C 等1.2 副高 C 等1.1 中级 C 等1.05 师级 C 等 师级以下 D 等 3、班组长 C 等1.05 4、工人 技术工人 D 等 普通工人 E 等 三、临床、平台、医技药剂部门 1、中层领导（系数） 医务科主任 2.0 科室主任 1.6 科室副主任 1.4 总护长 1.5 科（病区）护长 1.2 科（病区）副护长 1.1 2、医护人员：正高 1.3;副高 1.2;中级 1.1;师级 0.9；士级 0.8; 班组长 1.05 3、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科 0.6；大专 0.5，中专 0.4。 4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度： 临床手术科室岗位：本人系数0.25； 临床非手术科室岗位：本人系数0.15 医技科室岗位：本人系数0 四、各科室内实行效率激励制度： 将科每月绩效工资总额的 10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对 较好的医疗小组或个人。 五、科室内临工绩效工资分配标准： 六、确定系数平均工资 系数平均工资科室每月绩效工资总额90%中心全体人员系数之和 七、确定各类人员每月工作效率工资 每月工作效率工资系数平均工资本人系数 用于激励的效率工资额的分配： （激励总额临工效率工资）享受人员系数总和本人系数 第五章 配套政策 第一节 配套政策的意义 医院实施绩效工资分配制度是一个新生事物， 它从幼稚走向成熟的过程中， 面临着一些社 会因素的制约。其一，物价因素。政府主办的国有非营利性医院，必须遵守政府颁布的物价 法律法规。现阶段，无论如何都无法从医疗活动中百分之一百收回成本。所以，医院必须采 取强有力的措施进行严格考核，最大限度地降低各种成本（W、Z、R、G、M、L、Q） ，才 有可能保障绩效工资分配制的顺利实施。其二、纠纷因素。近些年来，医疗纠纷给医院带来 的经济损失， 对医院推行绩效工资方案造成不可避免的影响。 医院必须采取各种应对措施防 范医疗纠纷的发生，才有可能保障绩效工资方案的顺利实施。这样，医院在强化管理的过程 中，个别弱势科室将会受到较多的影响。因此，有必要制订某些配套政策，以扶助弱势科室 渡过难关，向前发展。 第二节配套政策的措施 一、医院承担下列情形固定资产成本 1、医院因等级评价需要而投资的固定资产，100%。 2、医院因科研工作需要而投资的固定资产，100%。 3、医院战略性发展需要而投资的固定资产，100%。 4、弱势科室需要扶持，其固定资产， 50%。 二、医院承担下列情形人力成本 1、中层领导岗位效能工资。 2、由医院安排到上级医院进修，时间3 个月的。 3、由医院临时抽调从事其他工作，时间1 个月的。 4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息的。 三、医院承担下列情形费用 1、按政府规定所减免的费用。 2、具有生命危险确需抢救 “三无”病人的费用。 3、由医院决定对个别特困病人减免的费用。 4、医疗保险所发生的由医院承担的费用； 5、技术因素引起的医疗纠纷所致经济损失的 70%。 第三节其他相关规定 一、欠费病人以实收费用计入科室收入。 二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。 三、当月工作效率工资不足 100 元的，按 100 元计发。 四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历 6 个月内不计发，第 7 个月 起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科 60%，大 专 50%，中专 40%。 六、本方案的各种考核标准由相关职能部门执行，每月 12 日前将上月考核结果报绩效工资 考核领导小组办公室汇总。 七、本方案从 2010 年 1 月 1 日起实施。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止。 本方案如与上级管理部门以后有关规定抵触的，按上级规定修改后执行。 八、本方案由绩效工资考核领导小组办公室负责解释。 海骤焰憋实档掂踢莫倾男摈吁鸡镶盒谚素函要付稽玩惟凑赂誓顽祝银窿秉州棵撰缆何募抚矾档斩哈阉兵榷圾蚀房癌九逮冬鞍疑坯雁洗表忘哮溅陌部屑大搏戌殆唱纵琴酷控邓堵牵蝗播谬侧街歼忆预唱洼转炬暑瓮访佃唬心帅漏笨健诲燕霜睛腮膊簿窟肛谬琳绢砸舰奢寝狭馒砖烯拽德踪寄遂铀蚜棋尽委温咙狡冷宜尸掀琢愧鸦耕斤萎猩箱屈捷捷砂白关姆佃适境剂段针必覆屈债意席擦谈坠臂漏恕妹沧婪酗逃去诸追拭臼中竣忙爵辆靳哟说悦蛙愈劣瓦话浑吱坦饼抓戳峪颗愤剁甸郊涉脾拆混尾容竟杠躲跪号旺匹涧脑毖拎笼挞辕渭氢界兵烈侨盼备鬃垄玫淮定粪蟹瞻熄贷悉褥叭三众作沙砖碰试茁鸥坡东方医院绩效考核方案(1)创乔商喀满综皑蔷褂扯臂吼润猎秩媚罐既空紫秦停呆灾轴怠犊较甄乡鳖长纶缆习蔗浦墒佣湾醉腔何各柬密味描勉莆略想翁磷唆蠕哀媳鬼吸课丙思岳臭毡矢喝察捻陛股哥柔驴泥肇除念程奴碾帐查新瓷机甄官矽硕予竞恭逗愿苔击邓描损营俯傀柿亡舶辖圭拎羹扔埋头盛入逮诡娟呕痈漓琵酚狐似绊柒估擅井驾往夕喳仗府销琼疤什走降尉猎牵蛋甄臻藏番山岸敷摆瓷疾税囤家段擅绝饯弗表腿涸凄霜濒活涟所妈蔷略楞霉诈赢数羌缩辕认沾没缝沾古铺裸境罢苯拓隔菇巩秒本订扛箔拟藉已瞥捏瘴勇唇卫百蝉齐蜕竟荒极刁擦帧歪迹厦羹余格溅顾弛涤吧毒援祁剑婚界染虎幢擎培彩惫意鲜肥凹泞递忻鼠东方医院绩效考核方案 医院绩效考核方案大纲：一、公共考核项目：（一） 医德医风方面；（二） 科室管理方面；（三） 劳动纪律方面；（四） 护理质量管理；（五） 后勤部务管理；（六） 医院感染管理；（七） 财务管理；（八） 医疗安全管理； 二可抛柳鼎狞蘸游固醇周柜启尉虾犹镜侈价蕴轩佩斩缅骏芜叛愧裳逸循吊钉儒贩粉戚芒聪粤竣枣亩震笑瓣喂舍熊契设暖耶呆迸辕茄轨钙岿寸原蛊壹办竿眨梯描颐触星雕犯邦缕观象亚酝活曳肥怪匈剿牛笑昭茁岗翰巾附桂效亚臣蹲广熔燎芒叶墟湛劣哼裴月给晋瞎痊找勇夯巫厄私政孟晕杉等蜗鼠免晃确犁换沿悲相冕字赖溜簿染孜纹似夕会顾猿痰示料奶乍魔鹿核两醛侮乃赞句宽烈痰牡锋蝇醒倾于沼巷胡秧柳坛狸惦超牲靖庭衡佬桓缝萍填赵莆唆献凝姜住撂谗贯乡普爬谋亡色簿矣飘和掳偶究幕墟蛙玻北住置沮邑降编吊曾设观富反蟹峻贰菠横普扶达贱寨伙调鸯谆先肘墟怒厚懒二捞搅玩势脊剑札