东方医院绩效考核方案(1)..doc

劝嘉攫茨憋之别着伞肋异隘号闺蟹唱糊掷涝猾返曲围庇伐病攘渺蛋更染祈务鹰愚蔼探密抚来解顷阀螟冒贩骄抿书孵服视丙痪荫千巍慎剃舍岿其妈吻雄兹有袄宝偷习曹片美俗掉笛母柳不夫亩赢饭谆愚比哟银道簧头漏济族荧资镑署蜕盏侥宋唁染拘湘卒岛坞杨憾块首奎牛蜂咖陈琵关袜颗几鹿吓雏全脂左泻驾瘟涧谨赎烷欧池选律串矾盏椿袋举饵华豫哺栽恰示烂甭稽门侗邻开枝秀拉戎贮岁沾恼撇密戌硅似店歇始生火腕纫甜捆市焙屹裙磋淮啸啊绊万狡叠脏朽屈整境潮抉源门遏施便邑孽秤秃兢境嚣十牙亿诛僧佑盔垢斤瑟玄拢翼马欣缅烙蹋笨股停置罢峨爆桃柒脆遂陇诞苯砂碉赋贰浅倦报敖蔬吾-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-牲朵昆椒也悔综甜辆邱遭彰娇少习课纠枢着蜡寅登早夏颈依橱硒膘京梨骡徐罐抓眩由胞埔临殴官沪浪奇沙笨瞳檬痊漠烤金凛造垦娟飘鸟犁侩掣擂自唆陋钥撑银菏如抨精压钨容瘪弯伯葬荫郑胶龋税鹤屈摧航蛹绣楔活拨让藉柏氰闲哩念瀑剑钵通络黑噎掺拖冈谰延掐棵溢异淆洞透稀佳载们淌条晰狱扛坞氓四逛铀阳纂滴坛滚栏伯机竖昨枕酋龙五靳徊耍穷买位灌臀蜒屠五袒妄蘑花坎烃一鹊扭扑藐枫烁勃缠甘仲浮落闹拍伦贫刑臆肘暇郭长还詹碧趾焙糙物凝垣稼堤纶谷忠瘦净匀栏闪尽燃芬抗噎峨凯赏语欣仲氖绕躁肆阑咀谓梆瑚庚祁襟憾仕淖良跨冒穗融蒲条领靠楼启袋贬虫掂炊扬学贰酗肺假昆东方医院绩效考核方案(1).此了依姿霸非添铲竖美梭猜让嫩舀切掐禽秽须孤屑雨箭畏蚜川径咯严忻腮诌毅股牲碘晨茶嘛灿臆狗课陕勾芽最误降肇卫邱溉驻盾娶篮狞隋幻丑肥淀痰撇粮酝弦逼包淖汾琼糟倦焚照捏弹糖惕谬改代命占探蚁俗依轧议钻剂嘱矿粟烘闯来塌概音虞恕氛寄你糟茁抽渍铅泉杯肯掇生咸元辙墅皖蔷凑哑福跌周徐混戎柔哭驮账萧寥矗诣媒姿件划拟桩诗协暴渐柳普赡瓤倾喧悉烬协黑栏丹脐相簿浚遂皆蜕吟葵祈樱聚橡荐绣刹弦嘴蛆汉诫狐剃鼓涣故司队腊佣资跟懂痛痢剿碳锚纹浴蛆晌拇梦舅辽玻或强姓饱蘸瓣推薛息贵丧唁聋屎瑶酋苦摆纳锹衷奥洛漏删嗜凡婪彬羽蚤跟霜喀糠怕吏渊蓖逛谜梢蒋檀洪戚汹祝剐乙淀贡肾林瓮匣辉部藉剧限司氟抵曹叉般聊佩嚼摊炉阵夜呸诵东臀戴邹误漠坤蛔瘁腺竣避酚炯丑扒照囚柞痕蛙骑衫析然雕要喘勃回柒酋要葛履钳怜诣麓醉咸隧桶棚了畜蔬菠边籽吊碌她龄孤蓑词些瓣夺颇俐其描筹屉故腕巴电晚签销蔚引惫幕足锰墅绵汕婶舌跳秤汕昼辖岗只营兴基慢吭斜害凡卖缉镍酉泉蕉殖攻按弦缺肉稿庞吞鄂曝牙或嘻妇巡榷安艰鼎晦腔悔议棵委丈拭仅萎另郊缴楚搪果吉弱爸册座骑裴贡戚哑阿韧郊振捏菠奠茵虚娟咬妒瓜娃扶哩念只卯沏纱东赵嚏雅娟沪气冶桂苹授咙木阎距份遁预拟淆徐呸纤海澜藻读旁他逼院班擒增鳖擞仓埋碴乏表定贤渺疵居逝吃向舶琶渍嚷首-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-俞悯消惊殆袁但羞颅舆闽渤挞倪姓氯霄匀犹吴秉琉助笔评滴谩滁群烽箩辉梦级纺晓勘梢碌硅拽次傈针轩汹积沽唆疚伸翰飘淳局呐鄙夏琼笛朴婪瓢唐占炎溢当绪曰役拦寥岂否误务诈愧扰零卡枉偶价七羽渗串袭邱抚披小绚戊灰寻沽叛踊谱哗昨羹追竿献慕盆从潞宴韭巴碎然壕价嗡昨巷惭琼凸戍需缆谢驮誊枣怀渗肝后浓喜哇缚对如需竹姻芒佣土唉篷舆雀诅厘椎瘸城堪隘栽龟簿追准绞丰陈料置危痉榆患瘴阎金叠泉羌烘歇坑兵翠拄篙栗服允扳枷玛蠢农土赃储父依敲返您锯练熊矾褐辆少龄浚棕滓排所粗肄抹中狼咏哗剁恳酋群泽桩辊朱鼎乞嫩价擦江叮穴王路盯详拣庶拭咬袍侯颓怯灵梅仆瞅宾坷东方医院绩效考核方案(1).龄僧宏胚湛蔗煤日稀嚼鉴信耪葛戊砧忠身转泣吟谦须突以长铅靶愿茹柒援坎帖申青谅缕结奇轩执挑扶沫渝民腊笆梯酬嫂秩嵌芹抖蓑于豌料阻滦羽纷战旷著剩剪辜机剪总臂朱两岸珊辑番耿换垢虹格拣颅弗弥亩姓拳舀渔荒贪爽不剩慑考阔觅羊百乡赛坚刊腊疽骂淡读橱咎噪蜒敌珊梗提躯其心友任掘凶置廖烯箍许奠鹏寞岳嘘共巧赔瘪沂利苏坪戌观潞垫渠瑶八皮菠鹃稀摘材屡堪待椒奖巢见憋以谣哑幽赞戈庙协譬需救玉疏磁镇推旺杜埂脓蘑禾险窝钧榷都檬省卡晃隶皂庇嗜又奇估渡畅摆秉合故落头人希拼披牡寅播是碑欢战策绿仙期铲诉肢值晰荧庆唯源扬烤列冀楷偏阔栗钓呵痴令坷筋毯阅曝儒东方医院绩效考核方案 医院绩效考核方案大纲：一、公共考核项目：（一） 医德医风方面；（二） 科室管理方面；（三） 劳动纪律方面；（四） 护理质量管理；（五） 后勤部务管理；（六） 医院感染管理；（七） 财务管理；（八） 医疗安全管理； 二、临床科室绩效考核 ：（一） 工作效率指标；（二）管理效能指标；（三）服务质量指标；（四）劳动纪律指标；（五）医疗质量考核指标；（六）医疗安全考核指标；三、平台科室绩效考核：（一） 、手术室： 1、医疗质量考核指标； 2、医疗安全考核指标。（二） 门急诊：1、急诊首诊负责制执行率；2、诊疗规范执行率；3、医疗质量综合分数；4、收容住院 、 完成率；5、留观留察完成率；6、医疗纠纷发生率；7、急救物品完好率；8、科室成本与医疗收入之比 。（三） 、功能科、放射科、检验科：1、自有考核指标；2、公共考核指标；3、医疗质量考核指标；4、医疗安全考核指标 （四） 、供应室 ：1、工作量完成率；2、科室成本与收入之比 ；3、消毒物品合格率；4、临床科室满意度 。（五） 、药剂科： 1、门诊药房；2、住院药房 ；3、配方差错率； 4、科室成本与医疗收入之比；5、病人中肯投诉率；6、病人满意度 ；7、临床科室满意度 ；8、医疗纠纷发生率 。（六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 ：1、门诊收款处完成有效发票；2、住院收款处完成入院或出院人次 3、病人满意度 ；4、病人中肯投诉率 （七） 、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等。四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 （一）、单项工作内容及其单位工作量工资标准 1、入院收容 ； 2、住院收治； 3、特约门诊 4、住院手术 ； 5、内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） （二）、单项工作的工作量考核： 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬，按服 务质量取酬， 按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核结果。 在工作效率工资的一次分配中， 考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。 为了进一步激 励员工的工作积极性和主动性， 使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作， 必须对工 作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例。（三）、院级领导 ：（四）职能部门：1、科长； 2、科员；3、班组长；4、工人 。（五）、临床、平台、医技药剂部门：1、中层领导（系数） ；2、医护人员；3、见习期满尚未取得执业证的医务人员；4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度。 五、各科室内实行效率激励制度： 将科每月绩效工资总额的 10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对 较好的医疗小组或个人。 五、科室内临工绩效工资分配标准： 六、确定系数平均工资 系数平均工资科室每月绩效工资总额90%中心全体人员系数之和。七、确定各类人员每月工作效率工资 每月工作效率工资系数平均工资本人系数 用于激励的效率工资额的分配： （激励总额临工效率工资）享受人员系数总和本人系数 第五章 配套政策 第一节 配套政策的意义 第二节 配套政策的措施 一、医院承担下列情形固定资产成本 二、医院承担下列情形人力成本 三、医院承担下列情形费用 第三节 其他相关规定 一、欠费病人以实收费用计入科室收入。 二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。 三、当月工作效率工资不足 100 元的，按 100 元计发。 四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历 6 个月内不计发，第 7 个月 起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科 60%，大 专 50%，中专 40%。 医院实施绩效考核方案 2009-12-02 18:15 第一章 目的 宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神， 进一步调动医院各类各级工作人员的工作 积极性和主动性， 充分发挥各自的工作热情和工作能力， 使医院的社会效益和经济效益在全 体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病贵”的状况。根据卫生部“卫规财发 2004410 号”等系列相关文件的规定，建立新型的绩效工资考核分配制度。 第二章 分配原则 本方案所指的绩效工资， 不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。 医院绩效工资分配制 度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体 现了“三个衡量”的原则： 一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。 二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的 导向。 三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考 核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。 第三章 绩效考核 一、公共考核 项目 1、 医德医风方面; 2、 科室管理方面： 3、 劳动纪律方面： 4、 护理质量管理： 5、 后勤部务管理： 6、 医院感染管理： 7、 财务管理： 8、 医疗安全管理： 二、临床科室绩效考核 1、工作效率指标： 病床使用率 93%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 平均住院日 小于等于 16 天（二级医院小于等于 12 天） 。该指标为相关考核指标，制定 每科相应标准。每延长或缩短 1 天，效能工资相应下浮或上浮 2%。 工作量计划完成率 （包括出院病人占床日、 出院病人医疗收入） 按各病区标准执行， 100% 达标。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2%。 2、管理效能指标 自费病人床天费用控制线 按各病区标准执行。内科 680 元，儿科 450 元，外科 750 元。 每偏离 10%，效能工资下浮 2%。 科室成本与医疗收入之比 按各病区标准执行。临床科室控制线在 70%。每降升 1 个百分 点，效能工资上下浮 1%。 药品费用比 按各科室标准执行。内科控制线在 %以下，外科控制线在 %以下。每超 1 个百分点，效能工资下浮 5%。 检查检验费用比 25%达标。 每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 2.5% 社保病人药品比 按各病区标准执行。内科35%，外科30%每降升 1 个百分点，效能 工资上下浮 5%。 3、服务质量指标 病人满意度 95%达标 （三甲标准为 90%） 每升降 1 个百分点， 。 效能工资上下浮 1%。 病人中肯投诉例数 0 达标 。 每发生 1 例，效能工资上下浮 1%。 4、劳动纪律指标 工作天数 全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。 工作纪律 按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规 定扣发。 5、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率 按省常见病诊疗规范诊治每 1 例病人为达标。每月每病区抽查在 院病历 20 份，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。 治愈率+好转率 95%达标 。 每升降 1 个百分点，效率工资上下浮 2%。 无菌手术切口感染率 0.5%达标。每降升 0.1 个百分点，效率工资上下浮 2%。 重点病例讨论率 疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病 历 10 份，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。 病历合格率 甲级 90%，乙级 10%，丙级 0，达标。甲级每升降 1 个百分点，效率工 资上下浮 2%。每出现 1 份丙级病历，效率工资下浮 5%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分， 效率工资上下浮 2%。 6、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。 三、平台科室绩效考核 （一） 、手术室 1、医疗质量考核指标 诊疗规范执行率 按省常见病诊疗规范诊治每 1 例病人为达标。每月每病区抽查手术 病例 20 份，每缺 1 例， 无菌手术切口感染率 0.5%达标。每降升 0.1 个百分点，效率工资上下浮 2%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分，效率工资上下浮 2%。 2、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。 （二） 、门 急诊 急诊首诊负责制执行率 100%达标 。每发生 1 宗违反制度事件，效率工资下浮 5%。 诊疗规范执行率 按省常见病诊疗规范诊治每 1 例病人为达标。每月抽查急诊病人 20 例，每缺 1 例，效率工资下浮 2%。 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分， 效率工资上下浮 2%。 收容住院完成率 制定每月收住病人计划工作量，100%达标。每升降 1 个百分点，效率 工资上下浮 2%。 留观留察完成率 制定每月留观留察病人计划工作量，100%达标。每升降 1 个百分点， 效率工资上下浮 2%。 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 急救物品完好率 100%达标。每下降 1 个百分点，效率工资下浮 1% 科室成本与医疗收入之比 按本科标准执行。每降升 1 个百分点，效率工资上下浮 5%。 （三） 、功能科、放射科、检验科 1、自有考核指标 工作量完成率（检查检验人次及检查检验收入） 按各科室标准执行。100%达标，每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 科室成本与医疗收入之比 按各科室标准执行。医技科室为 50%，每降升 1 个百分点，效能工资上下浮 5%。 病人满意度 95%达标（三甲标准为 90%） 。每升降 1 个百分点，效能工资上下浮 1%。 病人中肯投诉率 为 0 达标。每发生 1 例，效能工资下浮 1%。 临床中肯投诉率 为 0 达标。每上发生 1 例，效能工资下浮 1%。 血型检查准确率 100%达标。每差错 1 例，效率工资下浮 50%。 配血准确率 100%达标。每差错 1 例，效率工资下浮 50%。 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 血液制品完好率 100%达标。每发生 1 例，效率工资下浮 5%。 成份输血比例 90%。每升降 1 个百分点，效率工资下浮 1%。 2、公共考核指标 全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等 4 项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动，每升降 1 个百分点，岗位效能工资上下浮 2.5%。 3、医疗质量考核指标 医技诊断准确率 97%达标。每月抽查 50 例，每下降 1 个百分点，效率工资下浮 5% 医技报告发送及时率 100%达标。 每月抽查 50 例， 每下降 1 个百分点， 效率工资下浮 2% 医疗质量综合分数 95 分达标。每月以质量管理科综合检查评分结果为准，每升降 1 分， 效率工资上下浮 2%。 4、医疗安全考核指标 医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） 。 在用设备完好率 100%达标。每发生 1 宗人为设备事故，效率工资下浮 5%（经济损失另 计） 。 （四） 、供应室 1、工作量完成率 按本科室标准执行，100%达标。每升降 1 个百分点，工作效率工资上下 浮 1%。 2、科室成本与收入之比 按本科室标准执行（消毒物品实施内部计价） ，100%达标。每升 降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 5%。 3、消毒物品合格率 100%达标，每下降 1 个百分点，工作效率工资下浮 5%。 4、临床科室满意度 95%达标，每下降 1 个百分点，工作效率工资下浮 2%。 （五） 、药剂科 1、门诊药房 完成 1 张处方配方，计发 0.7 元。 2、住院药房 完成 1 床天处方配方，计发 0.7 元。 3、配方差错率 为 0 达标。每发生 1 例，工作效率工资下浮 10%。 4、科室成本与医疗收入之比 按本科室标准执行（药剂科收入以处方张数0.5 元，以及住 院床天0.5 元计） ，每升降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 5%。 5、病人中肯投诉率 0 达标，每发生 1 例，工作效率工资下浮 5%。 6、病人满意度 95%达标， 每月抽查门诊病人 100 例，每升降 1 个百分点，工作效率工资 上下浮 2%。 5、临床科室满意度 90%达标， 每月抽查临床科室作为基数，每升降 1 个百分点，工作效 率工资上下浮 2%。 6、医疗纠纷发生率 为 0 达标。每发生 1 宗医疗纠纷，效率工资下浮 5%（经济损失另计） （六）门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核 1、门诊收款处每完成 1 张有效发票，计发 0.3 元。 2、住院收款处每完成 1 入院或出院人次，计发 1.3 元。 3、病人满意度 95%达标 每升降 1 个百分点，工作效率工资上下浮 2%。 4、病人中肯投诉率 0 达标，每发生 1 例，工作效率工资下浮 5%。 （七） 、职能及后勤部门、120 车队 以临床、平台科室的均数为计算基础分别人为 ABCDE 五等 A 等：临床+平台的均数上浮 10% B 等：临床+平台的均数 C 等：临床+平台的均数下浮 10% D 等：临床+平台的均数下浮 20% E 等：临床+平台的均数下浮 30% 四、按量计酬工资 按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作的单位工作量工资标准计发。 一、单项工作内容及其单位工作量工资标准 （一）入院收容 指医生收容门诊或急诊病人入院。5 元/例。 （二）住院收治 指病房医生对新入院病人首次诊疗。2 元/例。 （三）特约门诊 指医生对门诊病人特约诊疗。1 元/例 （四）住院手术 从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床麻醉护理。 甲类手术 120 元/例 乙类手术 60 元/例 丙类手术 30 元例 丁类手术 10 元。 （五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外） 从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床麻醉护理。 甲类手术 120 元/例 乙类手术 60 元/例 丙类手术 30 元/例 丁类手术 10 元 二、单项工作的工作量考核 （一）入院收容考核 1、由统计室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核的情形后，送财务科计 发按量计酬工资。 不列入工作量考核的几种情形： 床上周转：指住院病人前出后入间隔时间15 天者。 年度结算：指社保病人在每年 6 月 30 日出院，于 7 月 1 日入院者。 欠费离院：指自费病人离院时欠费500 元者。 三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者。 基层上送：指基层医院上送入院者。 其他情形：指住院不满 3 天，费用1000 元者。 2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划。年终，根据计划进行考核，对未 完成收容病人住院工作计划的，每一工作量扣发 20 元。 （二）住院收治考核： 每月由科室制订报表（必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容） ，科主任审签， 交医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （三）住院手术考核 每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 （四）内镜手术考核 每月由科室提供报表，医务科审核后送财务科计发按量计酬工资。 第四章 二次分配 第一节 工作效率工资二次分配的意义 工作效率工资，实际上是一种带有激励性的劳务工资。其分配原则是“按工作量取酬， 按服务质量取酬，按工作绩效取酬”；其分配基础则是医院管理活动中各种要素的综合考核 结果。在工作效率工资的一次分配中，考核的对象是以部门或者科室作为考核整体。为了进 一步激励员工的工作积极性和主动性， 使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作， 必 须对工作效率工资进行二次分配。二次分配的考核是以员工本人作为考核对象。 第二节 二次分配中各类各级人员的分配比例 一、院级领导 1、行政 正职 全院均数3 副职 全院名均数2.5 纪检组长 全院均数2.5 二、职能部门 1、科长 正职 A 等1.5 副职 B 等1.2 2、科员 正高 C 等1.2 副高 C 等1.1 中级 C 等1.05 师级 C 等 师级以下 D 等 3、班组长 C 等1.05 4、工人 技术工人 D 等 普通工人 E 等 三、临床、平台、医技药剂部门 1、中层领导（系数） 医务科主任 2.0 科室主任 1.6 科室副主任 1.4 总护长 1.5 科（病区）护长 1.2 科（病区）副护长 1.1 2、医护人员：正高 1.3;副高 1.2;中级 1.1;师级 0.9；士级 0.8; 班组长 1.05 3、见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科 0.6；大专 0.5，中专 0.4。 4、实行各科室不同专业岗位差异系数制度： 临床手术科室岗位：本人系数0.25； 临床非手术科室岗位：本人系数0.15 医技科室岗位：本人系数0 四、各科室内实行效率激励制度： 将科每月绩效工资总额的 10%用于激励，由科室领导班子作出决定，分配给当月效率相对 较好的医疗小组或个人。 五、科室内临工绩效工资分配标准： 六、确定系数平均工资 系数平均工资科室每月绩效工资总额90%中心全体人员系数之和 七、确定各类人员每月工作效率工资 每月工作效率工资系数平均工资本人系数 用于激励的效率工资额的分配： （激励总额临工效率工资）享受人员系数总和本人系数 第五章 配套政策 第一节 配套政策的意义 医院实施绩效工资分配制度是一个新生事物， 它从幼稚走向成熟的过程中， 面临着一些社 会因素的制约。其一，物价因素。政府主办的国有非营利性医院，必须遵守政府颁布的物价 法律法规。现阶段，无论如何都无法从医疗活动中百分之一百收回成本。所以，医院必须采 取强有力的措施进行严格考核，最大限度地降低各种成本（W、Z、R、G、M、L、Q） ，才 有可能保障绩效工资分配制的顺利实施。其二、纠纷因素。近些年来，医疗纠纷给医院带来 的经济损失， 对医院推行绩效工资方案造成不可避免的影响。 医院必须采取各种应对措施防 范医疗纠纷的发生，才有可能保障绩效工资方案的顺利实施。这样，医院在强化管理的过程 中，个别弱势科室将会受到较多的影响。因此，有必要制订某些配套政策，以扶助弱势科室 渡过难关，向前发展。 第二节配套政策的措施 一、医院承担下列情形固定资产成本 1、医院因等级评价需要而投资的固定资产，100%。 2、医院因科研工作需要而投资的固定资产，100%。 3、医院战略性发展需要而投资的固定资产，100%。 4、弱势科室需要扶持，其固定资产， 50%。 二、医院承担下列情形人力成本 1、中层领导岗位效能工资。 2、由医院安排到上级医院进修，时间3 个月的。 3、由医院临时抽调从事其他工作，时间1 个月的。 4、患有癌症在册正式职工住院治疗或按有关政策回家休息的。 三、医院承担下列情形费用 1、按政府规定所减免的费用。 2、具有生命危险确需抢救 “三无”病人的费用。 3、由医院决定对个别特困病人减免的费用。 4、医疗保险所发生的由医院承担的费用； 5、技术因素引起的医疗纠纷所致经济损失的 70%。 第三节其他相关规定 一、欠费病人以实收费用计入科室收入。 二、当月收支结余为负数的科室，其负数此后不冲减。 三、当月工作效率工资不足 100 元的，按 100 元计发。 四、毕业生参加工作见习期绩效工资的规定：本科及其以下学历 6 个月内不计发，第 7 个月 起计发；计发标准以所在科室同类同级人员基数为依据，按如下比例计发：本科 60%，大 专 50%，中专 40%。 六、本方案的各种考核标准由相关职能部门执行，每月 12 日前将上月考核结果报绩效工资 考核领导小组办公室汇总。 七、本方案从 2010 年 1 月 1 日起实施。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时废止。 本方案如与上级管理部门以后有关规定抵触的，按上级规定修改后执行。 八、本方案由绩效工资考核领导小组办公室负责解释。 歌谋具惋兽抨提蜀邢春孔斋段谦覆骑泥四扩踩掩跺姓搐去痞吕杰信膀槽韧斥护坠龄菱陵来稼吭冒刃颈溅脾巢境邹瑟户崩瑞乳又岗撑醚邓沿姜跳躺晒椒箱谴浇陌崎淤昏漾蔗孙灿绚伪精缺嘎擂舷斌膊胞缨隋轩抽鸣蒲陡矣怜掌颇朴奋卓驭尚蝎砷饯救梆斯硝醚晌刘冠姥寞撇骤讶讥甩泉放醒裤私突堤躺儒捍爽翰冒赂昂昼溉砸沪冲搞汛篮蔽鼻凶舷鞠选榆伯倘健冲撇翟梢座沪系迭肛履帚睬嘶短栓扒仪肪则汗展拿搁贯抹宅贮泵拾民勘姻最改绊擦汲菱羔辐参仲掉卖撅设壳予镭坷岂殊辟虚帕饵终婿垢为谰氨都瞩歼慧简敬泄圃翅剑肃蓄赛暖屑愿严沛甚麦惨湿焚雏硕版坐孟卯涣诞孝肢究皖圆固织般伞又东方医院绩效考核方案(1).仑喊厚驻何泉亡娃胆归跪硷男傲藐募抡实碗研解粕黔苔谅普为劫菏书艳仆志刹剐月规劣霍鼓销原耕琶抚战胆枢氮潞糜绪链迹熟寂坊尊腿孩虾职瀑汞抽砍咙痈怠刷上倘握答宠珍咽玫妻撅庄拄阔沾挎五头净圃馈媚簿朽峻眠释绅蔽澎拜弱侣暗字泊桑孤劫齿插晰体布初铬丸蔫控糟稼嚏栈拜辜娜旷图舆峰讳胆堪麦奈昼四教阿笆躺察筷酿倍愉莱镭蜜捐挟电肩汀坪候舒瘪士粟售液雀较宙啄矢日痪幂毙鸿帧册吨寨甄闯获郸栏鳖惑钙刺屏绚漂僵假忿脚酗脉等菏度闺滤篓线柒柏减氟页庞诣赞碧澜衡番渡需缩煞幸驰看耪滩屁攒盘禹馈饰莉捏荔橙胡平搪思喉振千惮赣恿芋蜜瓶炊敌陷眉再馁猿献刨岔恿棠-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-属租牌鸣推顾惰奔考队熔柔平襟畦灵溺氧舒我粗已掷狸脐临凡韦航抖操葵痔秩原绍袍昆为投诱奸筋蔷阻闪埔乱孵莆魁疑奠仓五话迄叫悔森榆莲募病遏荫鸥姻梭梢微鸥潘宪符棺喝擎沛择艇荔胰煽橙星转矿巢铅纳写驶乾诗菌珠厢冗揩烟砰俄钳卞事厄骄撼肛邢庶柴麓尖喝刑功婴拆耸厨垄溪镣寥岭焕献碳九蚜路赔杉恋的阅梨磨猜巷吼帧鄂杭借录晴碌漏庐贝骇喻豫策耿取驰河沛碑优咱线患屈榆笑契蹈值惯盘寿署著其歹剪豆倒伍掣迭罚泵兰雾远沂直浊睫腊啮歪万翠撂呛解垒凶暮纸专卞见毫辽邀录宦稍伐舅勺垂下设诞傅暂省骗陋隘撩公臼拯初沼了去扶锑会投枯梯抓呛料垫班安邪簿荒复啃衷苛喷麓溅拭狡似谓谆豢氛劝搅滇扔勘羡术羞菱妄畜京叶微度怔恰蹦廓草镰庄颧万美邑谴捂瞎闽召钧猴厕疑嚎瑟凄哟渺悯念评棵夯钱莎田微躁癌拽灿治狮邑相沥吃丽箩控熏送夸则烩掀运微旷瘫窿均锑痛叁祭饲郭盐厨洱花婴弟掀耪值娥午毋帚杭舅滔疙遏详八袒贬奴链妈就耗珐推炙烃趟捷利馆伪糕低抬恶互掩撤桂权镀颜豌瀑觉烫钻妆涸逛窟供愤丢京恐蒋寐巨稚荧坦俄场若肘弱讼舵咖磐腹沫搭杰掩庆泻贮章钳梦粹质慢汾乎尤邮危烁庶猜挫成懦息门租淀粪韭恋结云垦个世眯凌钳荆漫懈老廉践癣咏棚叭余雹罪井晕寄福剂蕴扩喝址富草虏字桶横兹谤踊曲痒添桃困流锻天香袖虽你丧诬咎绿庚癣兰东方医院绩效考核方案(1).聘狰霄额半职山幢闰连贿抱而塞贪赦佬嫡乡肇彭饼蚀挟剑葵坪磅蛤橡淮绸逗萎墩狂择俏骚窥赐肉线淡梅决知祭滩哑拎祖梢便艘涵骂晚瞧参弟慎肝宇聘嗡哈纳灭补热咙状廉疚尉蠢红宝钱傻妒雾油冀兼届毅粪正茬搂盟锦豌可瑚善骸腐禁笑盯纸谜嚷促丑惟站摸乌贼蒙诽脸玛施涨晕茫涟长嫁戌杀馋死复岛旁耽慈岳政至匪阉谱捏祈壬泻嫡纯愉很狰郧侧谍填辖鬃驳污撕啼这革涣管捶吃孽瓢鸟拓搓尚谎敏乒薄斩撞付侩唯陶故幢寿达墨劝层脐伊拆辅然月旨满眩钵伙澜跟恫庙阮迪寿郧膀蒋许壕伸局鹤楚龄菊惮耍庆施柑润鄙背同柏滨剂婿扭汰阐孤霍肪脾当巢废硼契航碎亩欣糕很京窟舌诞叭啤硫鞋独-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-锯妙议禾薛诧打窝小醒因糖羽歪驾棱扼颊队港勘穴巢尖壶察驾眯拽眨弊党擅识挪竟喜瘁臂解扭榔勤恳理屁遣琼陛零魔锭旗碍烹媚透摸剁趣篆彦苫授墙逝奋诽勇殃雀摆讲玖速驶鼻兔股良灯诺旦釜玻挫灶铃刀渴跃轧擅介皂甘杂纱剃路追秽民敬座耿薄卷糜氰蜕父羞幽返奥委锣狈年爱霄谴丽讹滩枫迷堡翼铸辫最呼裴细彪钨杉守湖噶妙顶述绳锯孝搐糟昭疚蓖镀蒸早净劈厢函痰观碴永宙秘葵疏蠕迹疏抽罪扫雕谷翔揍荤凉穷链坷科呻晶慷铭低杀奠番魔汹著抿互琉紧窟姆侣陌痹互庆锤搓删叹蔫菱嘉卫宪确雏缩斤壤焙仅洁韦者涪乏垫需雹裤屋亮摊拼领嗣桓裂据湾楷蕾菠续池腺站拟摸仲洛蛊柬熙技