集团绩效管理办法.doc

附件：

***实业集团绩效考核办法（试行）
第一章 总则
第一条 为了激励各机构完成集团公司下达的各项生产经营目标，明确各机构全年经营管理工作开展的重心，促进各机构合理配置人、财、物等资源，给予全体员工以公正合理的薪资分配，特制定本办法。
第二条 绩效考核必须遵循以下原则：
（一）绩效导向、目标管理的原则；
（二）定性与定量考核相结合的原则；
（三）公平、公正、公开原则。
第三条 绩效考核的对象与周期如下：
（一）集团公司绩效考核对象为各子公司和集团部室，考核周期为季度；
（二）各子公司和集团部室绩效考核对象为所属全体员工，考核周期为月度。
第四条 绩效考核的内容和办法如下：
（一）集团公司对各子公司和集团部室绩效考核的内容包括两部分：业务绩效考核和管理绩效考核；
（二）集团公司对各子公司和集团部室绩效考核的办法为定性考核和定量考核；
（三）集团公司成立考核委员会，由规划发展部组织开展考核工作；
（四）集团公司考核委员会应在下季度首月10日前完成对各机构的考核；
（五）各子公司和集团部室内部绩效考核办法参照本办法自行制定。
第五条 绩效考核结果的使用
（一）集团绩效考核结果将作为集团公司最终确定当季度各子公司和集团部室实发绩效工资总额的依据；
（二）各子公司和集团部室第一负责人实行年薪制，其绩效工资不在上述工资总额内，但要与该机构的整体绩效考核结果挂钩。
第二章 业务绩效考核
第六条 业务绩效考核是整个绩效考核的主体，用以激励各子公司和集团部室充分完成全年生产经营计划。
第七条 集团公司在业务绩效考核中，根据各子公司和集团部室生产经营的不同特点进行区别考核。（见附表1）
第八条 集团公司在年初根据各子公司和集团部室全年生产经营计划，确定全年业务绩效预算工资总额。
第九条 业务绩效考核采取定量考核，每季度集团公司根据对各子公司和集团部室指标完成进度的考核结果计算出各子公司和集团部室当季度应发业务绩效工资额度。
第十条 各子公司和集团部室依照自行制定的月度绩效考核办法按月考核所属全体员工，分配当季度实际业务绩效工资总额。
第三章 管理绩效考核
第十一条 管理绩效考核是整个绩效考核的重要组成部分，目的是通过考核来规范员工的行为，形成统一的管理文化，用以推进经营目标的达成。
第十二条 管理绩效考核采用满分为100分的倒扣分制。2010年的考核额度为每人每月300元。集团公司将根据不同发展阶段适时调整该额度。
第十三条 管理绩效考核包括安全管理、现场管理、质量管理、目标管理、会议管理、绩效考核管理、培训管理、节能降耗管理、员工行为管理九项指标。
第十四条 在季度考核时，集团公司根据集团制定的薪资制度标准以及各子公司和集团部室的实际人数计算得出各子公司和集团部室当季度应发管理绩效工资总额。
（实际发放总额=各机构当季的考核得分/100*应发管理绩效工资总额）
第十五条 各子公司和集团部室依照自行制定的月度绩效考核办法按月考核所属全体员工，分配当季度实际管理绩效工资总额。
附 则
第十六条 各子公司和集团部室自行制定的绩效考核办法需报送集团规划发展部。
第十七条 考评对象如对考评结果持有异议，可以直接向集团总经理或规划发展部申诉。集团总经理或规划发展部接到申诉后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者。
第十八条 本办法自印发之日起生效。

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附表1 ***实业集团各子公司业务绩效考核汇总表
制表： 审核： 审批： 日期：
子
公
司
考
核
指
标

产
值
达成

○
○
○
○
○

○
奖励

○
○
○
○
○

○
销售量
达成
○
○
○

○
○

○
奖励
○
○
○

○
○

○
销售
回款
达成

○
奖励

○
外销
收入
达成
○

○
○
○
○

○
奖励
○

○
○
○
○

○
净利润
达成

○
○

○
奖励

○
○

○
工程量
达成
○
○
○
○

奖励
○
○
○
○

销售收入
达成
○
○

○
○

○
奖励
○
○

○
○

○
运营手续
达成
○
○
○
○

○
奖励
○
○
○
○

○

（注：表格中有○的表示此项非考核）

附表2 ***实业集团各子公司及集团部室管理绩效考核汇总表
单
位
考
核
指
标

安全管理

现场管理

质量管理

目标管理

会议管理

绩效考核管理

培训管理

节能降耗管理

员工行为管理

总分

制表： 审核： 审批： 日期：
附件3-1 基础管理——安全管理考核指标
被考核单位: 考核单位： 考核时间：
考核项目
序号
考核内容
分值
得分
备注
安
全
管
理
1
考核期是否发生工伤事故
5

2
生产设备是否存在漏电、漏气等安全隐患
3

3
生产区、施工区作业流程是否符合安全标准
2

4
生产区、施工区人员是否按安全要求着装
1

5
工作、生活区域是否有必要的安全防护设施
1

6
公用车辆是否存在安全隐患
1

7
文件、票据、合同等重要资料是否妥善保管
1

8
对所管理的场所是否进行了防盗管理
1

合计
15

附件3-2 基础管理——现场管理考核指标
被考核单位: 考核单位： 考核时间：
考核项 目
序号
考核内容
分值
得分
备注
现
场
管
理
1
各类标识是否明显端正、无破损和污染
1

2
工作环境是否干净、整洁
3

3
各种工器具、物品摆放是否分类有序
3

4
道路是否保持畅通
1

5
办公区、生产区、施工区是否遵循不准吸烟的规定
1

6
工作时间是否干与工作无关的事情
2

7
车辆是否定点停放
1

8
厨房、餐厅是否整洁、干净
1

9
厕所是否干净、卫生
1

10
职工宿舍是否干净、整洁
1

合计
15

附件3-3 基础管理——质量管理及目标管理考核标准
被考核单位: 考核单位： 考核时间：
考核项目
序号
考核内容
分值
得分
备注
质
量
管
理
1
采购的材料、销售的产品或在建的工程质量是否合格
5

2
材料采购、产品制造或工程施工中是否存在由于管理不善
造成的返工、报废等质量事故，给公司造成损失。
10

合计
15

目
标
管
理

1
是否制定季度工作计划书（表）
2

2
是否制定月度工作计划书（表）
2

3
是否对工作计划进行了分配和推动
2

4
是否对月度计划进行了总结
2

5
是否对季度计划进行了总结
2

合计
10

附件3-4 基础管理——会议管理及绩效考核管理考核指标
被考核单位： 考核单位： 考核时间：
考核项目
序号
考核内容
分值
得分
备注
会
议
管
理
1
集团公司会议精神是否组织学习或传达
2

2
党政工团工作是否组织会议展开
2

3
重大事项是否组织了专题会议进行讨论
2

4
是否组织了月度工作例会
2

5
是否组织了季度工作例会
2

合计
10

绩效
考核
管理
1
是否按月做业务绩效考核
1.5

2
是否按月做管理绩效考核
1.5

合计
3

附件3-5 基础管理——培训管理考核指标
被考核单位： 考核单位： 考核时间：
考核项目
序号
考核内容
分值
得分
备注
培
训
管
理
1
高层员工是否参加管理培训
1

2
是否对中层员工进行业务和管理培训
1.5

3
是否对员工进行安全教育培训
1.5

4
是否对员工进行专业知识、技能培训
1.5

5
是否对新员工进行进厂培训
1

6
是否对入职员工进行上岗培训
1.5

7
是否对员工进行思想教育培训
1

8
是否对员工进行企业文化的教育培训
1

合计
10

附件3-6 基础管理——节能降耗管理考核指标
被考核单位： 考核单位： 考核时间：
考核项目
序号
考核内容
分值
得分
备注
节
能
降
耗
管
理
1
生产资料使用是否存在浪费
2

2
公共设备，尤其是高价设备是否按时保养
2

3
是否存在用水浪费现象
1

4
是否存在用电浪费现象
1

5
公司车辆是否及时保养
1

6
办公用品使用是否存在浪费
1

7
是否存在破坏公共财物的现象
1

8
公司废旧财产处理是否合理
2

9
是否存在浪费电话费现象
1

合计
12

附件3-7 基础管理——员工行为管理考核指标
被考核单位： 考核单位： 考核时间：
考核项 目
序号
考核内容
分值
得分
备注
员
工
行
为
管
理
1
是否存在迟到、早退、中途离岗现象
1

2
上班时间穿着是否得体
1

3
接打公司电话是否使用礼貌用语
1

4
办公室是否存在躺坐，靠立，坐于桌面等不雅举止
1

5
办公时是否存在大声喧哗、说笑等现象
1

6
是否存在员工打架现象
1

7
是否存在员工赌博现象
1

8
是否存在员工在宿舍内酗酒现象
1

9
员工就餐时是否自觉排队
1

10
员工在外是否做出有损公司形象的事情
1

合计
10

3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。
B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√
C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。Ｘ
C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错
C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√
C成本报表是对外报告的会计报表。×
C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×
C成本会计的对象是指成本核算。×
C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√
C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X
D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本
中。×
D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×
F“废品损失”账户月末没有余额。√
F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。Ｘ
F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)
G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错
G工资费用就是成本项目。(×)
G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对
J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)
J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)
J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对
J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√
J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X
K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错
K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。Ｘ
P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×
Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Ｘ
Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。Ｘ
S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。Ｘ
S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)
W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对
Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对
Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X
Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X
Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Ｘ
Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。(×)
Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对
Z直接生产费用就是直接计人费用。X
Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√

A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。
A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)