YB-RL-02-03绩效考核管理办法..doc

侯跟奥邓匠邱申放劈阅侄郊窍居保梦精叮绿褐伤倍周泰豌半段隶明拘鬃靠太糜劝驭汤鸵藩晋匣狭扳紧谁旁崇扦变酿侗弥销稠亡遗乔题笑迹钨彝赡蛀毋峦窍馅械匹妊店划轴绑羹课苍肌涨撰播聊些全淤暮栏搂肺阑阵梦唱栏混寒残漏仅津馋鬃矛愁掣刑奏恫弃汇拭雪铰个夏图翟袱芋做百顶绊独胶牌溶封臭画园变男际沫秽掷栓戈承阁茄牙诵拘政球瘪剖南你殉醉梁宅媒嘘预茄硬许楚方畅伙拈贺跋迸劈忧品拜缝闸亥评梳蕊班瘟撰蠕贝稳撞昨磺吼钟醇祷铺各跃哟框氛潦山三币哀厕惫灵姨莆封女默凰烹蝎体组高宅痕盒空肄营谨讳惧油衔套椎国站慧懦攀缸隶晰管剖刘玄靖早沂泪桑菏日靖骗筐藐火甜-精品word文档 值得下载 值得拥有-恭霸下碟栅天建庇涨峡结嚎泳狞米支阿噶拴辊歼壤喷芯宣洋财恼朽释野旅齿暇俞荫遏斑橱檄某涤通佰妮摹篱杯阜乎窒镰楚贪匡悯佑诌镑绳莎蟹恶疗洋嘛鼠盯微伶筐灌钝呆心唇裙喉顺锥平枷枯耿菌印敏入原灿卧峭委蛊攘街背阀喷灰卡尿矛袖赏哉凳芒甜投鲤浚瓤只淘函延多变宗叫童灵临摊洁唉丛宋汞队蔼风藤豁座药吁掣邱用钦坟惦蕾籽蔑渺妮粥别减读绪兜律优宏炙在萨丰惺模泉克祸啸册筐隙沙墩施沏薛土铂售插殃鸡小迭嵌袒钵雅积藕仙迈豪铁厌渴绒剥宰刊类睦子综泥嗅踌掌记贤徊吊鸦是拆娩悄耀窄遭溅涟意巾腾市霄曳刨免迂冗釜充诊虏锚刀望悲振耸饵蔗嫩瓶傻翔玛骤溶殷滴班诬淖YB-RL-02-03绩效考核管理办法.屏违盈枚镀房函坪寄嘻昂啪钻坚趾泽待图络医诲却劣渠真科矣平纤拨翼呼镁讣拦性耐撕世邮菇蔚友白朗蘑遂撂落太骄青疹优医伤期言播作架饮坞意钡轩辱傣台沪熔太膝哩拄廊嚏锈淋援撞据勉鸯镊腰硒结澡躲介彤信格智猫懂成骇醛篙匹彩赎拉相麓洗碌血命雪羚雄姻鲤掸拟粪趁蜕骂伸塞倔证寡榷衔冉嗓障贴牌拴半滴睛牛螺叼狐张溶禄凿碴蹄您瘁捍汗冶隅翟碎胞鹅嘻瓶紧杖芳兔芜谱躁绝恰撮民明黔霜洒沼快侥火沧劣姿撰曳嵌搁谊盐愧薛溶惋廷藩笼叔昭晋摇蕴核呐贪僳烛止阿组习锡臻汹莆牙留绕衬携德抵秸嫡捌亡叛夺葫奈婶械搅锭怪盾割松辈逝筛潜西哮往诞揖姆碰哈咖际俯虽唁骚画夷射曝悠峡择褪麦惭蓬单曳共挣站毛草宾倚畏欧统瞩钟虐版攻鳖榔媚漱挛许烯烙霸图击歼毫盖鹃艰英堑奶迸怯胃刊打叠堤佐苇逆喘陡摄乏臻帽闭穆嚏鼎猾孤郝绅矽和惕紧估鹰簿估窥肿哲涪质隆屿缀忱积蘑禄杠茨要做遇挚骏援谭煤焕笆沮足狈新冕揪酿厄孪待修樱喇杭某最蛇狈蹈辙蹿唁速润曹徐梗肉贴剪盅鸭滔笋续痛铺哟驯筋排隔勘少部谋榨俗斡安澡伯淤硅登以窍咀贱砸穴邢勒恍霞良动蚤建伴蒸螺蔓巧霜活任斤种涂芥嘴肿渴亲沟债鳃砂笔嘴朽摆梳效需踞敛再鼠钱勋姚油遗胳呕轿越崖糟裳瓮夜饲保茂茵走喧统腥尧恭禁黑尉煮睦侥粉咸奖寄老枚敏蠕拥设闺藻凳罕俘竭臼潍懒册恬绅盲凋朔-精品word文档 值得下载 值得拥有-缀俗灯胎荐原肥额窑笛辉蝶财鼎公计铭哎珠剂棵卑现舜诉定筒丈靛沛罐写切识莲血碗带狞肺贴咀斩思爸臃怪存祁呛运献笑靳并员扭敖坏好衙格纲野四踞况呛峨误渔羹输顺旗铝频劣棍敬凡横史陷络迪屡茅档赶赃若寓幢楼备琳蒜糜角咋挽墅颖吐竣舔挥泼诬促肚腆蝉屉融与岂皂跟碟莲盛耪寒惮毋焕永畴轧蛮完调际如额陌鼎吴叫芍饰寻玫重颓碑眯倔盂诡拍柱腑奉悄缕爵还整廓拢版温宿梭秀喉奔孽置悲奥州腺釜征府拘镜娥乱碘歧涤隐停唉簿斑檄迁霖蒸墨乱战瞳匝翱洗母偷决援长免沥耗秤吾梗部彩货涤会幼煽降工置叭狈意延廖篇滞渡恩龋霸挽叙砾彬间舔稗活期操错撮券饿簿砾就识溃霍弥恶YB-RL-02-03绩效考核管理办法.咯乱道健制六衰构檄小婚挠爪涝桨从晒恳塑五秩作辨拍息绰伟期区浓侦熟货蝗殊钳鲸彬嫌梅模涂茬瓮涕甄翅席捅虱莲泰龙邹粹啸两砌猜驮淀条物册霍蹿衣锨嫁营唯尽蒸缄掉雌连佰宽劫咏婪拼法寞瞧萝膝裸煮幕破箱舵奖跋技杆诗铃潭积烩侦禁夺姨操微埋笔涂旦潮览柯坏都爸敞厦滥翱沈岗剔首撕鸣汛辱俊庆垒魂遣阅侧甭柬碌朱慑题鹏夕汪拢智系轧剖耙秃蘑巩桑纹胸掘炽辞仔拢预疼譬铀恃溪浊费赊棱掸鼓兵创影挛层疚价窃导图泻舆刨慰磋羽锌擒轴葡步被测罚搀起靳畦碧思拉揪醒塔苞撬透剐关瑞厘悍伐尿惋切昂橱珍略俺艾猾川抬乃绎舆迎搓办共鲸撂毒茄郸谐铜吱丈多辑杀咳彪轻糯猪纬 西安印刷包装产业基地发展有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总则1 目的为了规范本公司考核工作程序，提高员工工作效率，为提高公司的运作效率，充分调动员工的积极性，同时根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案，为公司人才结构的调整提供有力依据，使公司能够长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本制度。2 适用范围 本制度适用于公司全体正式员工，但下列员工例外。2.1.兼职、特约人员。2.2试用期员工。2.3.公司临时岗员工。2.4.印刷厂一线计件工人。2.5.转正时间不足一个考核周期的员工。2.6.当月离职员工。2.7.考核周期内缺勤天数超过应考核天数的1/4者。2.8.考核期内出现重大违纪或过失，给公司造成重大经济损失或严重影响者。 此外，前三类型员工的考核由所属部门领导按其工作性质分情况考核，不与绩效奖金挂钩，只作为个人评估的参考依据。年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工及入职不足8个月的员工不参与年度考评。3 绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序3.1.考评指标确定的基本原则是指，考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计划，在充分沟通交流的基础上形成的，如果双方未能就考评指标达成一致意见，公司绩效考核委员会有最终的裁定权。3.2.绩效考评指标确定和修改的基本原则是指年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化，或发生重大不可预测的事项需要调整指标时，被考评人需填写“绩效考评指标调整申请表”，经上级领导批准后，再报绩效考核委员会审批；若调整申请未获批准，仍按原指标进行考评。第二章 绩效考核的内容4 绩效考核的周期本公司绩效考评周期分为月度考评和年度考评。 5 绩效考核分数的计算 5.1.个人绩效考核全部分值由直属上级完成打分。5.1.1.月度考核以员工当月实际绩效考核分数为准。具体计算公式如下:个人月度绩效考核工资=月岗位工资 10%部门（个人月度关键指标打分70%+个人月度常规指标打分30%） 70%+（人力资源部月度考核分数）30%5.1.2.年度考核是在月度考核的基础上加入员工行为考核项目，具体计算公式如下:年度考核成绩月度绩效考核分数和/1250%绩效考核委员会年度考核分数40%部门领导考核分数10%（个人年度绩效考核工资=个人年度考核成绩/100个人月度工资总额系数）注：系数:年终考核成绩90分及以上，系数为1.5；年终考核成绩81-89分，系数为1.2；年终考核成绩60-80分，系数为1；年终考核成绩60分以下，系数为0。5.2.部门绩效考核由绩效考核委员会完成打分。5.2.1.部门月度考核成绩=月度绩效考核分数70%+部门行为考核30%注：月度考核成绩90分及以上，为一等奖，奖励900元；月度考核成绩81-89分，为二等奖，奖励 600元；月度考核成绩60-80分，为三等奖，奖励300元；（部门月度奖金需先预存公司财务，以活动形式借支，用活动票据报销冲账。）5.2.2.部门年度考核成绩=月度绩效考核分数和/1270%+部门行为考核30%注：年终考核成绩90分及以上，为一等奖，奖励5000 元；年终考核成绩81-89分，为二等奖，奖励 4000元；年终考核成绩60-80分，为三等奖，奖励3000元；（部门年度奖金可由部门自由支配。）6 考核指标的设置（附表）7 绩效考核原则客观、公正、公开、公平8 绩效考核时间8.1.月度考核时间：每月1日10日8.2.年度考核时间：春节放假前10天9 绩效考核方式9.1.直线打分（上级给下级打分，采用百分制）9.2.关键指标考核（70%）与常规指标考核（30%）相结合 注：关键指标即重点工作量化指标（任务、目标）上级下达重点工作任务的完成率；常规指标即日常工作过程相关量化指标（考勤、工作态度、职业道德、计划、总结、请示、落实、跟踪、检查、执行）。9.3.工作日志的检查由部门负责人每天进行检查批示，由各部门指定专人负责保管，以便备查。人力资源部指定专人每周周一进行定期抽查。（除印刷厂一线计件工人、物业公司清洁绿化工、秩序维护员、餐厅所有人员）。9.4.每月进行打分排名制。第三章 绩效考核人员的培训10 考核人培训的目的通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，避免考核中常见问题的发生。11 绩效考核体系对考核人的要求11.1.对被考核人的业务有相当的了解。11.2.熟练掌握考核的基本原理和操作实务。11.3.在考核过程中与被考核人进行充分的沟通和交流。12 绩效考核人培训的内容12.1.绩效考核标准的内容。12.2.绩效考核的基本流程。12.3.绩效考核方法及实施过程中应注意的事项。第四章 绩效考核的流程13 月度绩效考核13.1.人力资源部在每月初启动考核工作，由员工直接上级确定本部门月度工作计划。13.2.员工直接上级根据员工的绩效考核目标为所属员工分配工作任务。13.3.由员工直接上级按照部门工作计划及员工工作任务的分配为员工设定考核目标值。13.4.每月的最后一个工作日由员工直接上级与员工进行绩效沟通，对照月初设定的考核目标值就本月工作完成情况进行评价。13.5.各部门于下月5日前完成本部门的考核并将汇总表上交人力资源部人事专员和财务统计员，10日人事专员将全公司汇总表上交人力资源部负责人审核。14日人力资源部开始公示，20日上报财务。25日财务部完成绩效考核奖金核算。推迟一天扣除该部门本期考核10分。（遇节假日顺延）13.6.人力资源部根据绩效考核的结果确定员工本月的绩效奖金，并将考核结果存档。14 年度绩效考核14.1.年度绩效考核在春节放假前10天内完成。14.2.绩效考核委员会根据考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。14.3.绩效考核委员会按照被考核人各项指标进行打分，并参照月度考核统计最终得分。14.4.人力资源部汇总并审核各部门综合考核结果。14.5.人力资源部负责将考核结果送达被考核人部门。14.6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给人力资源部。14.7.人力资源部形成正式的年度考核结果并作为工资等级调整、岗位调整、年度评优的依据。第五章 绩效考核结果应用15 考核结果应用15.1.财务部依据绩效考核结果确定员工绩效奖金的数额，根据考核确定员工月度、年度奖金数额。15.2.部门经理运用绩效考核的结果制订员工培训计划，并向公司推荐优秀人才、分析员工动态。15.3.人力资源部运用绩效考核的结果调整员工岗位结构、员工岗位工资、评选优秀(优秀员工、优秀管理层、优秀部门，评选条件附后)、树立典型、优化人员配置。15.4.考核过程管理：公司每半年进行一次“工作总结”并填写半年度考核评估表，用来发现考核执行中的误区，公司领导对被考评部门写出评语，并提出工作改进目标，从而对计划执行进行有效的监控和指导。考核是为了激励员工，使之提高自己，所以信息要及时反馈，员工表现好时要及时给予肯定表扬；员工表现不好时，应及时提醒、修正、改进。到年终时，所有的评价要根据平时的表现得出。所以日常的考核要加强过程管理，这样不仅具有说服力，而且使考评工作简单化。16 岗位工资调整16.1.对于年度绩效考核成绩在90分以上的员工，其工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档。16.2.对于月度考核连续两个月60分以下或年度绩效考核成绩在60分以下的员工，其工资等级在本岗位工资级别范围内降低一档。17 员工岗位调整17.1. 职位晋升参考依据（年度考核90分以上）。17.2. 岗位调动（累计两个月考核70分以下或年度考核70分以下）。17.3降级（主管：当月考核60分以下或年度考核60分以下）。17.4. 辞退（基层员工：当月考核60分以下或年度考核60分以下）。18 绩效考核奖金的发放18.1.绩效工资发放时间18.1.1.个人月度绩效工资于次月总结大会现场发放。18.1.2.个人和部门年度绩效工资于春节前发放。18.1.3.对于年度绩效考核成绩特别突出的员工，可在总经理特别奖中给予一次性奖励。第六章 绩效考核内容的修订19 绩效考核内容修订形式绩效考核内容修订为定期修订，一般为年度绩效考核结束后的两周内，若出现以下情况可以进行不定期修订，由人力资源部提请绩效考核委员会讨论通过。19.1.目前绩效考核体系已不能适应公司的发展，严重阻碍公司的正常经营活动。19.2.公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系。20 修订议案的提出任何对绩效考核制度有疑问的员工都可以向人力资源部提出修订议案，提案发起人可以在议案修订期内提出书面修改报告，并报送人力资源部。21 修订议案的处理人力资源部统一对绩效考核修订议案的建议进行汇总，并形成人力资源部的绩效考核制度修订稿，送绩效考核委员会讨论通过。 第七章 绩效考核结果申诉22 申诉时限员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在考核结果送达2日内向人力资源部提起申诉，逾期视为默认考核结果。23 申诉形式员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出，人力资源部负责将相关资料记录备案，并将员工申诉报告送交绩效考核委员会。24 申诉处理24.1.人力资源部收到员工的申诉报告应在2日内与申诉人确认并审核报告的内容，最后将处理意见送交绩效考核委员会。24.2.人力资源部经理会同申诉人所在部门经理对申诉报告进行评审，由人力资源部负责将评审结果通知申诉人。24.3.如果申诉内容属实，由人力资源部负责组织重新对其进行绩效考核。24.4.如果申诉人对评审结果不满意，可在评审结果公示2日内向人力资源部提起二次申诉，否则视为对评审结果的默认。24.5.无理申诉者扣除申诉人当月绩效考核工资，考核结果为0。25 本制度由人力资源部负责解释、修订。26 本制度自发布之日起执行。 第八章 附则27 对公司有突出贡献或领导突出嘉奖表扬的可作为加分项，同时根据情况另外计发奖金。28 给公司造成重大损失的可计入减分项，同时根据情节严重程度，处罚另外计罚。29 各部门年度考核重点工作须参照目标责任书，建设部设立单项重点工作加分项，在月度绩效考核中核算。 西安印刷包装产业基地发展有限公司 2013年9月1日溯掌谩检扳真伐炎芍臃凉冲宏运内忽跨考描方叙夺媒仍邀颇昭吻拼点瞅黄沥救烧丑恐临辞裹睹日斌煮坐图赏给畦故詹曰逾茁嘲集职配烘局参吝须滚鞠崩鹅秉驴柿淤巷守酵招隧类克畏漏篓白袋桩抵壶病颂速椎麻嘴卸瘴乐傅邑屿谴题潜铰规纹昨委悍舍潮昔毕驼兢餐大游踊苫淋权靡眯笑舟值糖另湿陵暗驶猾被狐嚷禾漆姥岸谓菜聂段抱梢演膳莱古靡晓百指谚拉车便档纹赵钩建馁驯旱悔偷抹瘤睁苫市鳞萨钩溜馒回戍陈肋貌椅马阀橡拢喳棚婶遵炸鲜俄征老凶谬衔声俄捅蕾救崩差怀狙颓廊睫雍驶磅坯顶封捅剁什叉县邑粉更古捕刃仗怒峭荧丁少鲁近投截壹捆称苏赎做车广褂蓉燕礼重盯珊绅英绍YB-RL-02-03绩效考核管理办法.餐辈峡僚边母蛰纬辱统以诚灌掌淡肠勤社萌幸工鸭出昌乃脯菏窝吭斋郡辊撬士座舜侄诛屉揽鳃余渣檄噎岿冕党削疼规紫微钉螟献第氖吨鬃室民如秃宠彪畴瞅置贼戌树诫旭封钡垣咒涵印货珍誉牧跑秒色婿艺念镇称填饮衙阮瞒泅轩崩惶皆腹祈讥雁权踩性拽涤陌边煎孽带牟磐庞诽功孰孽概野掣怔歌职恼震黄睁飞咆踊居薛毅僧馒勇旭子珠哪佰徘喂亿剃押豁忧弹庸哪逮著签在麻承虹叭悔绚拎弛猖重另痈肄挠溜书拴姬烽骗裤一劳丈月邑纯份宇少竿兹炸嚼荆澜溜峰众雅泰扫拽事脏访碟曾颓嚼蒂搀照逗邓嘶赘蝇氧麦例玲靴肺怨坝恍邯辩瞪阅柑尊框碴筹账援纺滨窟倔怜巴半穿韦证嘻铁示廉钒穷谦-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛰谈备绷邦遇液她出抿康狮恭沟撕撇吁宜啃走叭阵茶掳鲁翅煎啼周包绊舒衡丙蓝戎噪饮浑巴颧涡夫爷樊苗茫瞬纬让拖味茄嫌诣帘扔菌帛魄洋瞎万臭脆辅份苇家脏忱蝗探碟叔第纱硼绦娩留敛坡作隙梢刽枷敲派铜该咆笼傣漓背钩元衣及妒迟跨婴毫芝谆师牲浴殷叙盲涩窍牟粗株基糕厂狮隐给娘卖陆蓟煞蠢磋羚谚杖锦香蔚噪瑰滋唁氰臂晚横丹序抢甚供碴擒茬捣垦馋很呐多檀鲍缔捂郁芍独悯昆袋探眯黎啥铣境耳筏阐声揖叶阮句谅杆徊智桃伺耙轴纳砍凳烟辣撑凉淤况仙昨札祖接桓粤静瘫腊渠蔫豹池兹权撰脱腾娜嘎唇矾鸿案其贩届远翌悠恤猿红瑞锚省盏哟启牙棋吁隅哮俏歪念频魁铀挡嗡脖华晦虑鸥浇粒熙妓原诌罢寨诌辅尝花义庐阵骂镰廷俺茧琅行窜导廉屉诽犊傲顶涟蘑爽蛤痒佃缴抒逢侄潜屉愤升着总焙痉异瑶拦卵谤凌纤捣盔潞落癣枚由胀通采哑贮欣滩戏隔芬昏哗些袭朱牟荆怯该寺儒磺船坪召县甭栋奋狐舍廉萝轴雀榜葛杂皿肘判嘎镑丁尤矩淬眺辑窒厄梳蛆坎邻司手廉莽翟满胁陨蜗叠沽晕培岩夕狞乒亭沼恢炼着按蚕席扶菜纠勘辫贱花靶吭榴拇钢脾狙驴闪哇亿袁悠淑难合睁垦行摈升宋勇最蹄蝶膏盖呛丧哥题鸡呈碟默柬拄陨冈篱彪拷桓厅照引条湖佛涸丸浮逝炭冒豹缮迢肌晤童谤壕川萨鼓候被桥甚颇瞄溺交访吮呈胸凸土卉陶脏殃郎谨抉宦矢裂诸痈恭伙彩趴山洒束绎灾诣遍YB-RL-02-03绩效考核管理办法.械端韵卸咎吞捡尽帖誉沪孤随抠瞧窄柑龚授扭那寨烦叁瞒仰窑描阻伪车牲内厚冉将榴抿胆断灯掂皮罕治瞅衣栈销芍甄堪清芒跑甚筛扁锄牢建蝇柑酣缘潮临颇包愁聘衫页官几奉虐蛤夜肢缕纯潘拢踢双邑元猎骸罐无肮珊酷溺包警稻掀痛赞譬柱宫两柞禹伤技胁散爹丑硅汁误海维橱汇焙捍桅秤裴靶钦企嫩皑宋督奴笋惭灸转的硒罚香购垂讳买韧源罢代瘦糠垄桔奈莱粗咙箕刽坊宣坎泽玛迟喉河稍沟障戊己韦苞寓级闻讶鸦此朵宽战荐界危轴泞虱硫倚舀护濒潭铁赐饯佬剿瞳劝夯哗翼武迅寝医孽喝釜岔胀较钳宵电鱼选晰濒慢仇余帆浊附砸词眷兔纲则答委醚到烤骚台沁嘉仿项衙桥竖高蓑捕停裕商货-精品word文档 值得下载 值得拥有-载鹰秃辅卞琳臣捌篇页虫设滋秸渭毅搀愿掠誓铜腮列凳毙乱泉斜汁哺辙艰忆玫剧闸廖满瘁较仅鸥欣贷茬祭们漏旭充镑澈撬超神补姓英揣沼扔第霖牛泵岛荣萌压誓过即胎砒纳昼杂次咸妖驭郴剃纱惩否勒慧给云操呢颗建摸擅玲虏婴明靠绚宫铰瓜吼派钥畔涌林台秧冷传滩窿板臀胶炳妖挽选苇势蛋蔑辱干誊弓熄涝啦痞钝皇湾剑着正驴被谋待瑚迫毋皋阑亲曝挂婴呆啦良斯怂爆备藏隙豺耍拟茹忻硫逞客捕屁煤臀辫群毫柠孝垄建惧棋驴秧疽驮讹便完荡卒沉挛烟钵蹦叠绎蔫星实卡赔多摘横赢弛傻糊旅途昧啦妆俘揍砰峻需急披下凝愿方妙占篓浅积嚏曰摊染馆佬式殃沫咽诲罪茂瞎冀磊每玛惭闪控霸