财务管理毕业设计.doc

毕 业 设 计（论文）（说 明 书）题 目： 姓 名： 编 号： 平顶山工业职业技术学院 年 月 日平顶山工业职业技术学院毕 业 设 计 （论文） 任 务 书姓名 专业 任 务 下 达 日 期 年 月 日设计（论文）开始日期 年 月 日设计（论文）完成日期 年 月 日设计（论文）题目： A编制设计 B设计专题（毕业论文） 指 导 教 师 系（部）主 任 年 月 日平顶山工业职业技术学院毕业设计（论文）答辩委员会记录 系 专业，学生 于 年 月 日进行了毕业设计（论文）答辩。设计题目： 专题（论文）题目： 指导老师： 答辩委员会根据学生提交的毕业设计（论文）材料，根据学生答辩情况，经答辩委员会讨论评定，给予学生 毕业设计（论文）成绩为 。答辩委员会 人，出席 人答辩委员会主任（签字）： 答辩委员会副主任（签字）： 答辩委员会委员： ， ， ， ， ， ， 平顶山工业职业技术学院毕业设计（论文）评语第 页共 页学生姓名： 专业 年级 毕业设计（论文）题目： 评 阅 人： 指导教师： （签字） 年 月 日成 绩： 系（科）主任： （签字） 年 月 日毕业设计（论文）及答辩评语： 平顶山工业职业技术学院毕业设计说明书（论文）摘要摘要：我国中小企业自80年代初发展至今经历了近30年的历史，在国民经济中已占有重要地位。成为市场经济下的不可忽视的新生力量。然而由于各方面的因素中小企业的财务管理状况不尽人意，与其发展速度不相匹配，严重影响和制约了我国中小企业的进一步发展。本文首先阐述了我国中小企业的概念和经营特征，并认为我国中小企业的财务管理主要存在资金短缺、筹融资能力低下、财务成本管理能力不强、没有应用先进的财务管理技术和方法、财务管理职能缺失、会计人员业务能力不强以及相关制度的缺失或执行力度不够等问题。在此基础上，分别从全方位转变企业财务管理理念、建立完善的财务管理制度、加强财务预算管理、通过科学的投资决策降低投资风险以及政府加大扶持代写会计学论文力度积极为中小企业提供良好的外部融资环境等方面提出了解决我国中小企业财务管理问题的相应对策，目的在于为完善我国中小企业的财务管理提出有一定参考价值的建议。关键词：中小企业财务管理问题对策目 录摘要I目 录II1 了解财务管理11.1财务管理的概念11.2财务管理的目标11.3财务管理的活动22 中小企业财务管理存在的问题32.1中小企业财务管理的特点32.2企业法人代表观念淡薄32.3缺乏支持中小企业发展的相关环境32.4资金严重不足42.5财务控制薄弱43 加强中小企业财务管理的对策53.1面向市场，采用科学投资策略53.2 优化企业外部环境，拓展企业融资渠道53.2.1 鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验63.2.2提倡强化资金管理，加强财务控制63.3 保持适当的存货量634政府要加强相关法律法规建设73.4.1中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差73.4.2 成立中小企业基金73.4.3 加快建立中小企业信用担保体系8结 论9参考文献10 II1 了解财务管理1.1财务管理的概念财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的融通(筹资)，购置(投资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个组成部分，它是处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系。财务大概分成两个部分：1、会计，说得简单一点会计所做的是账务方面的事，也就是在费用成本发生后将它记到账上。2、控制与管理，它与会计在功能方面最大的区别是它的工作侧重点在于对将要发生的成本费用进行分析，比如说预计将来一段时间将会发生的费用成本什么的，如何降低成本和其它很多公司方面的财务预算。 1.2财务管理的目标财务管理目标是评价企业理财活动是否合理的基本标准随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是:利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和企业资本可持续有效增值原则。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。（2）激励作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。企业财务管理目标具有以下特征：（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。（2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性，具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标之所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。1.3财务管理的活动 财务管理的主要活动是筹资决策，投资决策，营运资金管理，股利决策四个主要方面。（一）筹资决策筹资一般是指筹集资金。筹资决策要解决的问题是如何取得企业所需要的资金，包括向谁、在什么时候、筹集多少资金。可供企业选择的资金来原有许多，我国习惯上称“资金渠道”。按不同的标准，它们分为：1.权益资金和借入资金权益资金是企业股东提供的资金。它不需要归还，筹资的风险小，但其期望的报酬率高。借入资金是债权人提供的资金。它要按期归还，有一定的风险，但其要求的报酬率比权益资金低。2.长期资金和短期资金长期资金是企业可长期使用的资金，一般包括长期负债和权益资金。短期资金一般是指在一年内要归还的短期借款。也就是说短期资金的筹集应主要解决临时的资金需要。（二）投资决策它是以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。长期投资和短期投资它是影响所及超过一年的投资。长期投资又称资本性投资。用于股票和债券的长期投资，在必要时可，以出售变现，而较难以改变的是生产经营性的固定资产投资。长期投资有时专指固定资产投资。短期投资是影响所及不超过一年的投资，短期投资又称为流动资产投资或营运资产投资。（三）营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。（四）股利分配决策它是在公司赚得的利润中，有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资。2 中小企业财务管理存在的问题2.1中小企业财务管理的特点 具体而言，中小企业财务管理有以下特点和问题：(1)不设置财务机构或财务机构简单；(2)中小企业财务信息需求以内部为主，不愿花费太大的财务管理成本；(3)中小财务人员素质偏低。2.2企业法人代表观念淡薄 财务观念是财务管理的基础，观念的更新往往会给企业法人代表和管理人员带来管理水平的提高和完善。在现代的社会中有不少的中小企业经营者，对于他们来说在经营中主要靠的就是“拍脑袋”，财务管理对于他们来说没有一点概念，甚至根本就不理解财务管理是什么。财务不仅仅就是简单地记账或者是算账，他们或许认为企业是自己创办的，只要到年底有盈利就行。企业法人是整个企业的代表，他对企业的各个方面都要了解的非常清楚，从而从各个方面分析企业内外环境的优势和劣势，制定企业长期发展的目标和战略。企业经营者不了解财务管理在企业中的重要性，那么就无法做出使企业能够长期发展的战略和目标，那么企业就无法在竞争激烈的社会环境中继续生存下去，最终要面对被淘汰的结局。2.3缺乏支持中小企业发展的相关环境 就中小企业来说，它的组织规模比较小、资金并不是特别多等，致使中小企业的信用度比较低、资信差、抵押、担保条件有限，以至于当中小企业向银行申请贷款等事情时，银行都不太愿意给他们贷款。对于政府方面专门为中小企业制定的法律法规和支持中小企业发展的相关政策很少，而且我国政府大量扶持的就那些大型企业，导致适用于中小企业的法律不够明确，缺乏必要的法律保护因而中小企业的融资渠道相对较少。2.4资金严重不足 目前我国中小企业融资困难、资金严重不足，其主要原因有：一是中小企业信用等级低资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%。个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上影响企业整体形象；二是中小企业经营风险高。中小企业经营规模不大自有资金较少、技术水平落后、经营业绩不稳定、抵御风险能力差，加上财务管理水平低下，信息缺乏客观和透明，给银行和投资方带来了投资风险；三是缺乏专门为中小企业服务的金融机构；四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板、贷款门槛较高；五是无直接融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不允许发行股票和债券筹集资金。 2.5财务控制薄弱中小企业的自身管理已经取得了长足的发展，但是由于受到许多因素的制约，在财务管理方面还存在一些薄弱环节。中小企业对现金的管理和控制并不严格，这往往造成现在现金的闲置或者不足。中小企业经营规模较小、资本和技术构成较低、人员素质不高、发展时间不长。有的企业认为现金越多越好，反正都是企业的资金。但是我国法律规定，公司必须按照法律的有关规定确定留存于企业的现金，其余现金必须缴存银行。中小企业应该加强企业现金的管理，使企业的闲置资金得到更合理的利用。另外，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措。应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵；还有就是重钱不重物。资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。对于中小企业来说他们的资金一般比较短缺，银行和金融机构是他们的主要资金来源，由于中小企业的自身盈利能力比较低，所以银行和金融机构都不愿贷款给他们，因此中小企业在资金方面的运作比较困难。即使银行答应贷款给中小企业，也会提高贷款利率以降低中小企业给银行带来的风险问题，但是这样又会增加企业的成本。中小企业的规模本身就比较小，其贷款投资所占的比例比大企业大的多，因此所面临的风险更大。3 加强中小企业财务管理的对策 3.1面向市场，采用科学投资策略 扩大规模，提高企业的信任度是中小企业发展的最迫切的需要。为了回避投资风险,中小企业应稳健理财,适时扩大规模。只有中小企业的规模扩大了，那么其进行融资的渠道就会相对来说多一点。中小企业的成长过程充满风险,中小企业要发展,关键是要稳健理财,科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避，因为中小企业本身自己就面临着许多不确定的风险。 3.2 优化企业外部环境，拓展企业融资渠道 政府应该加强对中小企业的管理，制定具体的法律制度来规范中小企业的各种经济活动，保障中小企业的有效发展。目前,我国已经出台了关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见、中小企业促进法,可见我国在这方面的工作取得了一定的成果,希望政府能加快进程,不断完善相关的政策法规,给中小企业更多平等竞争的机会。另外企业自身也要做好自己的应该做的事情，比如：培育企业文化，增强企业核心竞争力。中小企业可以成立带有金融性质的机构,如成立中小企业基金,这样就拓宽了企业的融资渠道,一定程度上能解决融资难的困境。政府要建立中小企业的信用担保体系，以便使中小企业更好的进行日常资金的筹集和投资管理。需要政府建立健全保障民营中小企业健康成长的法律法规，贯彻落实好已出台的鼓励中小企业发展的相关政策，创造一个公平竞争的环境，严格执法、维护民企的合法权益。要改善民营中小企业的金融服务体系。进一步完善金融机构贷款决策程序，建立适应中小企业的信贷审批制度，简化审批环节，完善信用担保体系，降低中小企业融资的时间成本和资金成本，构建一个服务于民营中小企业的商业性担保为主体。政策性、互助性担保为补充的担保机构配套协作、运作规范的信用担保体系，切实为民营中小企业获取信贷担保支持。同时中小企业应关注政策的变化，主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，要注重在市场上的形象、不偷税、不漏税、不污染环境等。加快落实国家扶持中小企业发展的政策措施。建议各地组织摸底调查，及时界定中型、小型、微型企业。搭建政企信息沟通平台，加强宣传，落实国家促进中小企业发展的政策，落实小企业金融服务、税费减免等政策。同时简化行政申请审批程序，提高政策落实效率。 3.2.1 鼓励符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经验为高新技术企业的发展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对中小企业的促进作用，要改革和完善现有信贷管理方式。要建立多层次的担保体系，使中小企业的发展有基本的保障。我国中小企业信用担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成，担保主要以地市为基础，再担保主要以省为基础。 3.2.2提倡强化资金管理，加强财务控制 现金流量管理是企业财务管理的中心，只有管理好现金才可以使中小企业更快更好的发展。因此必须加强中小企业资金的管理，要保证使企业投资较少，回收率快的局势，保证企业日常资金的良性循环，协调好资金的流动性、安全性与效益性的关系，以备中小企业的不时之需，因为中小企业的经营风险本身就比较大。企业经营者要转变观念，认识到管好、用好、控制好财务不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。应收账款的存在使企业促进销售，增强竞争能力，但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。在苏南中小企业的调查中有36.7%的企业认为在资金方面目前面临的最主要困难和问题是“受三角债拖累”。 为了处理和解决好这一问题，中小企业可采用以下两个措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。企业除了掌握应收账款明细账进行帐龄分析外,应制定健全的催收及信用分析制度,以免造成销售信用泛滥、资金积压、坏帐过高,甚至诉讼的产生。二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。3.3 保持适当的存货量适当的存货量既是中小企业发展的需要，也使存货占有的营运资本降低到最低的限额。有利于中小企业的发展和创新。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。如当产品需求上升时，营业部门应立即察觉并将信息传达给企业其他部门，采购部门及生产部门就必须立即考虑此项变动因素，并安排在采购及生产计划中。同时财务部门也应妥善做出资金来源计划。值得一提的是由于中小企业的生产经营规模一般都不大，这就决定了企业生产产品所需的原材料不多，生产的产品产量也不大，远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此，尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本，还可以减少原料的库存积压减少了原材料对资金的占用。根据市场需求和企业产品价格水平、产销预测寻找目标成本。目标成本交给设计、技术、生产和供应部门进行具体设计和落实，并不断改进设计提高材料利用率。采用廉价的代用材料，降低材料、协作件的采购价格，提高生产率，务求达到目标成本。只有达到了目标成本，才能进行正式的试制。生产过程中的成本管理采用标准成本(也叫预算成本、计划成本) 进行事前的控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层，按标准成本对生产过程实行管理，使成本管理发挥更积极的作用。同时，也重视事后检查考核。34政府要加强相关法律法规建设 3.4.1中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差 这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策。中小企业须正确分析和应对市场风险。中小企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中,面临着各种各样的风险,如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等,加强企业自身抵御风险的能力。在这方面我们应该借鉴国际经验。值得欣慰的是，我国已开始着手这方面的工作。比如：我国出台了关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见。 3.4.2 成立中小企业基金 包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等。其资金来源可以是各级政府金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。 3.4.3 加快建立中小企业信用担保体系中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的。担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等10部委不久前联合下发了关于加强中小企业信用管理工作的若干意见，就引导中小企业增强信用观念改善其信用状况以创造良好的信用环境，以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系，如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。金融机构要针对中小企业的特点，创新与担保机构的合作方式，拓展合作领域，积极开展金融产品创新，推出更多适合中小企业多样化融资需求的金融产品和服务项目。政策性银行可依托中小商业银行和担保机构，开展以中小企业为主要服务对象的转贷款、担保贷款业务。金融机构要在控制风险的前提下，合理下放对小企业贷款的审批权限，简化审贷程序，提高贷款审批效率。对运作规范、信用良好、资本实力和风险控制能力较强的担保机构承保的优质项目，可按人民银行利率管理规定适当下浮贷款利率。 结 论 经济越发展,财务管理就越重要。随着经济的日趋全球化,中国加入WTO ,中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力,积极进行企业管理的改革和创新,才能在激烈的竞争中走得长远。财务管理是企业管理的核心,只有重视财务管理,搞好财务管理,企业的生产经营才能顺利进行。中小企业应该在激烈的竞争环境中找到适合自己长期生存和发展的战略措施，我认为小企业应关注政策的变化，主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，这样国家和政府才会增加对中小企业的关注，要想发展必须有强有力的后盾。参考文献1谢晓斌.中小企业财务管理目标探讨.审计与理财.2005.10. 2程萍.谈小企业进行财务管理的必要性.会计之友(B版).2005.9. 3张爱丽.我国中小企业财务管理现状及对策.财经界(学术版).2010.04 4郑谨.中小企业财务管理存在的问题及对策研究.经济视角.2011.06 5唐厚芝.论中小企业财务管理问题.现代经济信息.2010.08 6刘宇.论中小企业强化财务管理应对经济危机.中国乡镇企业.2010.09 7 林萍.我国中小企业财务管理问题剖析.人民论坛.2010.06 8 陈海贇.分析中小企业财务管理中存在的问题及对策.现代经济信息.2011.03 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责 第 11 页