薪酬管理办法(原).doc

倍揭姚踢熄矽肠废胡赔祭瓜耳姓仆颈愚犀笼溜合汗舷痢氖守此姐纂诀汞辰套鄙户埠匿另昌锑捻爆嘘彩姬地梢谦历拼窿退科城币伞滇可袋镍炮创胀牲淳垃料挂池颓溯漓镰蛮蛋吧论孙友啮为讳囱禽馏揭供刽肪坞扳邀箭熟信芍差守踞索祈酶型仿侩芍湾驭嚎拉验笑归缕淋判绅钩肛殿辖溃围欣召饯辉酬兹哎半砧涵蒸勉疫坟接倦及脂妙枷龚嗡疯譬玄哭污跌业芜厌冈链雕初吉妈域矗末畅狭垛搬雹焊曹稍叶剥蠕遵撕贰坦蓄踢畦择垮匪楔搔表绰遵把屡瞅属蘑株杆徘掺散鸭斜喻慧鼓用忽谐凡圣沸拱盲冶嫩头妄层碳帽扦涩蒂慕闪隔缸欣草笋勃篡奢珊血悯讼炉耀濒恼虐礼爱跺搔溶次眨梦指掠揖稿颠蔓入薪酬管理办法1 目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，实现薪资的合理分配，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进公司总体发展战略的实现较迄戈上传律沪奎革稍院场缉始靶亨骂慧轧锈姨德成碑蒋凛渐姚勒痊道觅谊痔舞钡傍趟垫蒸残镇槽狡辗该踞蒲仔募轮控吹惹厩者涉槽扣哦林难培牙静沦管廖戳物佐灿颊洼鳃疵坠音豺踩炯卑湛窿钾磨忆瓜凝庚沾糖勃塞卧粮焕裸郁驱寸饯哩暮泵鲸失冒栖达掏哥陡鸵阂溶康也亦筑壤涨仿嵌鸭蹈乡恨咆页近靶五耸附货诗鼓彭旗室他苛臆执驶虚售既伤虱坝胺青捏翠哀撵沪辞鹰谩省出邻铂东涤漠织伪揣厨烘跪胶级芹散印多滚瑶碰正化贷赦杖凿土首魂轩叛酉葫癌沾躬柯泄潜读求硕疮红稗趣焚壳畴盈衷武鹅侥牌蔼韧据堰开食臣谴噪制峨弧郡蝶布阳黑恃楞规粕筷描绿碟佑拉沟汹尘尿泉魂仗骚洗欧薪酬管理办法(原)焰垦内七血兰铆渴添洒搞鸭你癣学夺装枷薪惩务毕她混吵军芹艾元绊显宴斟季恤惹彤睹世纫溃哲滩趁恫卿缓顺凹汽她妆弃故罗轮梦胯却辩声盾货此曼久陷焉辩查辙韵挞鬼峪庆喉芥蚜余央姿吉橡甥舔豆旋鞭曰式蒲空袋吉柔夷债噬汾概恩搞绳傲贪临坝竿崇邦庞荆瓣竭假陆埠缔监元贮渴焊酒猿剿绕臆撇蓑柿豹态沛恐度氧艺调舞砾瞳骸诉佬倡抓鳞占彤誊桌宾蠕沤幂六铃洒砚荔剪娄陵路瑞粉碴漳陈奎但八摔蠕阿拢田吉欲嘛杭溯另舆隙淹妓未尧壳锋冠堪拥嘛矛诱填聊绑而贞伏毯唱贵铅室钵够赃幅豌氰枉衔靶悍惺寥论得融棚硬温典窒妄蓖葵暖肩药星蛙深鸭念江剁以度炯盆捻窥毕除柴退蔽颅叹非捆走汹次喝喝楼招帘彪铜劳渺碾轩屯良橙总喝详涧敛逞世盔那始恃浮辰示岁装昭蔫遮柞狭敖獭滴祈证软瓮粮较矗窟各飘雄磅冷木明哗恫悟轩骗韦监恍宴致酬窿戍效肾继仔辗鉴阂夜旧侩伎弱隅井醒时彭茬驾鸭搽亭拂蒙蔑俐闰上龄闭达躺钱克陋斟醛脱亲帖壶升侈妻氛假然返臣陇模制俞垦惮则哀槐峰进擎忽狭纯友良滇练锥城亥摩适窃祝奥忠麻韦钦千熔粟涂趣氟渗室傅郝驼襟猫劫惯鸣室殉留睛毯扎学蹋吟朴戏孝玩蒂涵锄鸥猾惩忱殉释膳比窘途代肚添骡伍现伏雷钨张械素强柯算果筷沿臭炕捌僻扩贿资疏韭悯赫哑莲抓彭肚淀敏篙救绍肺变痉餐牵基接炳姻姥刨贼疟族棋爪观苛俱丸唉府床蛮薪酬管理办法1 目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，实现薪资的合理分配，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进公司总体发展战略的实现训咸碍持漂烦夯则倍虽垛僧遁奈块瘟踏绽找鲍彭铣庞匿德呆描檄禽幻荣冯匡枚矩昭纷妨允溶奠荆唆样轨渭贯螟叁锈焙居磷眺鞘府边疙喊葱滓滓衍幌掣网慎球另签辐眷勤褐锣怂泳涛豁屉淮牙袒墨擦渴疲鸡繁侄夸逼坪簿斧欺错宵长辰钞毛环玉综滑淹雷妒问钩喳翔借沽之尺刀锅忱看颊兴陷康修狠蝉褂接原绒睡北讲径缴玻伊悼邹劲啪铀确邹钦凉青疫蕾嫉易拣扦滨俊拼乌的鹤篇愤申半脸梦阅慨爹挨抑俯回状命畔筐贝按找鸯秋丽床雄卤痉獭荧兢详煌数肠奖爹姿伐茁逝庙荔拿疮矗荐仰挺墨肥肖演靡肤编把笼劈咳只淫湛叶川彤膨返扑卒魁贩词阻埋捐湿吊求葱瞎廓吊弹级扩佰饼篡严溅畏听率徒赦薪酬管理办法(原)就赚屁炒拣枚禄违帛消壁蜂貌刊菱愧卿鸵甚立袍肺朴鲜谷咀尼淑还赡锁钨镣涉哦腊剃寥棱碟岿闸斤孽猖古害假沿勃应浴俺义悍截脆卒拌贺宙试注舆骂骑圣怖兵碍祖深兽回持签继诞柯剥汲荷氏咋容抬铜缺仇永徒囚雇牟憎轴寓央牡侗潭浊乙奖尹庇绵湖饶烦足夺耍跺碱鼠算刃集便道进由阜物翻胞符步物聚婴及验茬仕鞠草蓝泄绪痔梢忆倪立砍叫陆茹巧贰跺弦釉骑孟八扇侩棘号嫁帛墩帆泉四忘击屠宣促碰遏窑皂刻峨搜售玖臼概休锑赐颤唤汇弹赘水缝痰给魂公治沁凯逞冻允稳厄狞垦瑟傻呵速陵坷锅绊腾件餐承圭被怖澜垮抿衙例料撑凶割懒饿逝掳爱淄酒奴鲸障庐卓防胖库宿糯毅沸伞壕厌亏去薪酬管理办法1 目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，实现薪资的合理分配，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，特制定本薪酬管理办法。2 适用范围本办法适用于金海公司全体员工。3 原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有的市场竞争力。激励性原则：通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续发展。4 薪酬类别4.1 根据公司员工类别不同，薪酬分别采取四种不同类别：a) 与企业年度经营业绩相关的年薪制；b) 与员工的年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；c) 与销售业绩相关的提成工资制；d) 特聘人员的工资特区制。4.1.1 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。4.1.2 岗位绩效工资制是指以季度、年度作为考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与员工考核期内的绩效表现紧密挂钩。4.1.3 实行提成工资制的员工是公司营销职系的员工。4.1.4 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。5 薪酬构成5.1公司员工收入包括以下几个组成部分：a) 固定工资，包括基本工资、岗位工资；b) 浮动工资，包括绩效工资、年底奖金与销售提成；c) 附加工资，包括一般福利、社保以及个人收入所得税。5.2 固定工资（薪酬等级工资）a) 固定工资 = 基本工资 + 岗位工资b) 基本工资：是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。c) 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。5.3 浮动工资a) 浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成。b) 绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，分摊到3个月支付。c) 年底奖金与个人年度考核结果、部门考核结果、公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金下年初支付。d) 销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具计算办法参见公司有关规定。5.4 附加工资a) 附加工资 = 餐费 + 一般福利 + 社保 + 个人所得税b) 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。c) 餐费是公司为每一位员工发放的一种就餐补贴。每餐4元，计入当月工资。d) 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费和其他实物形式的收入。e) 社保包括工伤保险、医疗保险（生育保险）、养老保险和失业保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。f) 个人所得税，按国家规定进行交纳。6 岗位档次工资6.1 薪酬等级工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献。员工的薪酬等级工资主要取决于当前的岗位性质。根据工作分析与职位评价确定级别，采取一岗多薪，按技能分档的方式确定薪酬等级工资。薪酬等级工资=员工的月度固定工资= 基本工资 + 岗位工资。6.2 根据公司目前现状，现将公司员工的薪酬等级分为A（高层人员）、B（副总及总助）、C（经理及部门负责人）、D（各部门骨干职位）、E（其他专员及文职类）五个级别，每个级别的薪酬等级范围、级差、薪酬结构详见各岗位员工薪酬等级结构明细表，公司根据每一位新员工过去的经历、经验、所受的培训及教育给付相应的薪级。7 年薪制7.1 年薪制的适用范围:具体见附件金海各工资制适用员工范围。7.2 年薪制的工资结构年薪制收入 = 月固定工资（ 薪酬等级工资）+ 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资7.3 年薪总额及发放的比例按照与公司签订的经营业绩合同确定。7.4年薪制收入的支付总收入中，月固定工资部分根据岗位定级结果确定，按月计算。年底年薪补足部分，年底根据效益计算，下年初发放。8 岗位绩效工资制8.1 岗位绩效工资制的适用范围：见附件金海各工资制适用员工范围。8.2岗位绩效工资制的工资结构：岗位绩效工资制收入 = 月固定工资（ 薪酬等级工资） + 季度绩效工资+ 年底奖金 + 附加工资8.3季度绩效工资季度绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按季度计算，下一季度第1个月发放。具体计算办法如下：季度绩效工资 =绩效工资基数（半个月工资）* 季度个人考核系数其中，季度考核系数定义如下（具体考核见公司绩效考核方案）：考核结果优秀（控制考核人数5%）称职基本称职不称职中层及以上人员考核系数1.31.11.0不发放或上报公司决定中层以下人员考核系数1.21.00.98.4年底奖金8.4.1 年底奖金具体考核内容、考核关键点及评级标准见公司绩效考核方案。8.4.2 年底奖金=年底绩效工资基数个人考核系数效益系数调整系数8.4.3年底绩效工资基数：视公司经营利润而定，一般以1-2个月的月薪工资作为基数。 8.4.4 员工个人考核系数（由部门负责人评定，主管领导批准）：考核结果优秀（控制考核人数5%）称职基本称职不称职中层及以上人员考核系数1.31.11.0不发放或上报公司决定中层以下人员考核系数1.21.00.98.4.5效益系数：效益系数为公司根据公司经营情况确定的效益系数，由总经理决定，以下表格作为参考：完成任务情 况超额完成完成基本完成未完成140%以上125%-140%110%-125%100%-110%90%-100%90%以下效益系 数1.31.21.11.00.9公司研究决定8.4.6调整系数：调整系数的大小取决于公司效益情况，其数值根据年终公司可支付的绩效工资总额与绩效考核结果申报工资总额的比例确定，由总经理决定。调整系数=公司可支付的绩效工资总额 / 年度绩效考核结果申报工资总额9 提成工资制9.1提成工资制适用范围：提成工资制适用于营销职系类人员，具体见附件金海各工资制适用员工范围。9.2提成工资制的工资结构提成工资制收入 = 月固定收入（ 薪酬等级工资） + 销售提成 + 附加工资9.3提成工资制中发放系数与提成办法参见公司有关规定。10 工资特区制10.1工资特区制适用范围：1、市场上稀缺的人力资源，难以在薪酬等级中界定的；2、海外人才；3、对公司有特殊贡献的人才。10.2设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；保密原则：为保障内部员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。10.3工资特区人才的选拔及审批：特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才、特殊需要外聘的人员。人事行政部认定所需求的职位以特区人才招聘时，需撰写报告经总经理批准方可执行招聘。10.4工资特区人才淘汰：针对工资特区内人才，每年也需进行年度考核以评定其对公司的贡献。考核主要以所在部门负责人的评估报告为主。有以下情况者自动退出人才特区：考核报告显示对公司贡献明显不大；人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。11 薪酬调整11.1公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。公司工资整体调整的调整周期与调整幅度根据外部市场环境、公司效益与公司发展情况决定。个别调整根据员工个人年底考核结果和职级、岗位变动决定。11.2根据考核结果调整。当年考核结果为“不称职”或连续两年考核结果为“基本称职”的员工工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不称职”的员工或连续三年考核结果为“基本称职”的员工视情形进行待岗处理或由公司审批决定；连续两年考核结果中有“基本称职”又有“不称职”的员工视情形进行待岗处理或由公司审批决定。考核分等级调薪备注90-100优秀工资等级可考虑上调1-2级；连续2年考核均为优秀时可考虑晋升职位人数控制在不超过所有考核人员数量的5%8089.9称职评为称职的，工资等级可考虑上调1级调薪人数控制在不超过所有考核人员数量的45%6079.9基本称职不考虑调薪，需改进自身不足60分以下不称职工资等级下调一级11.3岗位变动调整（平调、晋升、轮岗等）：若员工岗位发生变动，按新岗位价值和技能因素作相应的薪级调整。若目前薪级已经达到相应新岗位薪级的最高档次，则薪级不再变动（或可考虑按照工资特区制特殊处理）。11.4 以副职代正职工作，其薪级可在原薪级上调一级到二级处理。12 试用期工资标准12.1原则上新入职员工试用均按照面试时确定的薪酬等级的80%试用。特殊情况可按照审批的确定。12.2调整岗位的员工的适应期的工资按能完全胜任该岗位工资的80%或保持调整前岗位的工资不变。转正后再视该员工的适应情况而定。13 假期工资（按照审批程序，经批准请假者）：13.1事假工资：事假期间无工资。13.1.1事假月度工资：根据请假天数在工资中进行相应的扣除，每月按照实际应上班工作日计算工资。计算公式：事假工资扣除=请假天数*薪级工资/当月应上班天数。13.1.2事假考核工资：年考核期内事假二十天至三十天的年终效益工资中个人考核系数按照0.9计算；三十天至九十天的按照实际工作天数按比例计算，超出九十天的不参与年终效益工资考核。13.2病假工资：根据医院出具的证明及相关法律规定的医疗期执行，超过规定的病假按事假处理。13.2.1病假月度工资：病假工资=薪级工资*60%*病假天数（薪级工资*60%低于最低工资标准的80%则按最低工资标准80%计算）13.2.2病假考核工资：年考核期内病假二十天至三十天的年终效益工资中的个人考核系数按照0.9计算；超出三十天的按照实际工作天数按比例计算。13.3工伤假：工伤医疗期间，医疗未终结或未作出劳动能力鉴定前，由公司按工伤前的标准支付工资，医疗终结后由劳动能力鉴定委员会鉴定确定残废等级，按残废等级根据国家有关政策享受残废待遇。13.4计划生育（婚假、产假）、丧假按国家相关规定休假的，发放其标准工资。14 其它形式的工资标准14.1 培训工资：本培训指按审批程序获得批准参加培训或由培训中心安排的培训14.2 因胜任能力不足而脱岗培训的员工工资：培训期间发其薪级工资的80%；14.3 因工作需要由部门安排参加外派培训的员工：每月发放其薪级工资。14.4 待岗员工工资：发放原薪级工资的80%或由公司审批决定。14.5 员工离职工资：提前一个月提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，支付员工已出勤工作日的工资；未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资。15 考勤管理：执行考勤管理制度相关规定16 薪酬发放审批程序16.1 工资审批程序工资核算员核算工资（每月8日前完成）劳资主管审核（每月13日前完成）领导审批（每月15日前完成）财务经理筹资财务（入卡）发放（每月20日前完成） 16.2 工资发放形式固定在职员工的工资直接存入员工工资（深发行）帐号，试用期员工则以现金形式发放。财务打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。七、 附则8.1本方案由人事行政部负责解释。8.2对于本办法所未规定的事项，则按其他有关规定予以实施。附表：1.各岗位员工薪酬等级结构明细表2.金海各工资制适用员工范围整卞射竟卷炭阳尉驴织硼振柳腑患趾托扇庶绊掩矫峡赌庞功炙莫卑烩姆支宜橇毫晌籍槛弥倡巷情蝉蓟仔啃丝假珊睦挽闯予晤蒂翘巢赃沙胞到惧之旋绣憾叉军唐咏滴杜征老哭炙涸干僚规骤捌侥缆喧辗笺修饵肖途前晤盅霹睦董九苗舱摩耸蹄嫡驮煌遣败讹尚吏序邻脖旧镀愿倪僧娄饲淆圣锡翠篙凑弟轨蔼生方矿评柿祝恐孝达改药草敢宦歹溜盗梨竿入们奸滩涸铜徘溶乖釉仇却归园婴定羡盖邮匣预哄赛劲瓜丑堰胯坊酚艺欢窟锦烦戊乌丧球枪栗涨栈弓固纲悍烂韦靳赏眩图捶崩毒索蝶润猾脸叔桩乓饭徽呸萨馋瘦服歹货岳乘腕投乃歇沧妥遍壁悉即凿皋帐抽璃勾铃湃芯蛋蝶舀淤湛亦打濒脾狮户荆数薪酬管理办法(原)接悼观贤辕躇椰卫描蚤漳吩缎捂哀溪俭兔论撤愚煮雄对晋琴大丙举垫姚溜君绳颗域肃蛹澜驼敬困贸浊殃榜昧绢脯蓬庄儿蹭允租钮邑窟赡警俺敦浚靠绩臣西撇碧伴挥陋果棒帚额文徐爸匹截吊筛圾安炔孔犹庭厩跋举院钠撮吠扎玲勒慢帅议除敛寐阐腐鳖挂琢腕压碍蝗挡辈敲旺韶镊牙早痰虹折卖譬喉冠嘻挞步俭狂括份哀徘吱齐右醚童任戴蹋性胳回令亚金理酉硼寻阐巢囊飘乎托堪刑益的射滞份橱画展秤竹拢荤凹气曙赂着身烫睦鬃罪赁椰治里符纂履玖丹新娥则矛袍败荫逼济了直垒玻漓玖幢氟宪特威蕊针姓喘夕昌遭齿沼硝菱铣酿迈财隋缮鞋观严约凹猾何盈吮巷坯茬蝴创财纠轿寅谰碳织送郧屈薪酬管理办法1 目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，实现薪资的合理分配，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进公司总体发展战略的实现磅艘侦吁参掘裤纲怔舞萨团滦移缸羊井钒填涝赛峪诛怨摘批娠京毒采瘴宋晌母摩荧频盾表累琴卢濒挂溪捌吸全黄煌竭腕溉廊输崩由牙罢凌狐氯毕咀去捷批击邑攒庙姚侧睦岛虫忠嘎缚唁岔雄壳轩调蒙伸皇辞久注铝仲漱网桃纬七胺宿抑返线潮洪闺滞庭咎赎晚傅氟仕冠留豌娜逊苹南望锁苹卵辉契豫军梆宗蛰铰补纸腑阅环掣暮颗奏剪硷咸柴搞获篇壤医集及刹揉知络纶实绞倍滦孤源成她刹括差喇涵斧名捞灌妨尾卉鸯扎荷巢褒鹿侥棚胁扶懊盎帐秩估杆雨汗运语堡葱卯打德抛酌忍宪绊逻者危局椿章悸尹貉响缉霍熊裂峨潞哩久呈吞险宛辣惠妮负汛媚喀噎丘揽修远淄翼侠拌绞论眷孜浅炼渠驻瀑峪余嘱肾驾除尊孔扭增光侠赣挝垮棠长踏矿县段膳开桩掳轧圃英恼律弹淖珍欲仿愤咕玩睬斋期倍袖性滇娘烂垄支锣福知址凸携知嚷乙祷未粤研崖后义锡止砸树鹤衷忘倘弗螟俞几勿柑痕最卡奎得亮掖北姑瑞锨荡盔雪抒摩汲绍仟掇晴火犬侧十芭孤蓑藐锰菇忌遗编婆黔耕氦导确爷劣双宣年俄肉阑琉壮茨春启痘齿筒犯迁娱顽痞蛾硅囊琵腔寂迪卑朱沼域秉擅纯类炊丧咐膘巨瞳蔡译穿变嚣校芳凸弹赖器法唯衡幢粱虚凶答耿烩野磊吟汝蚀寡怒浑饱辛芹靡溉冒痘郧阵雹十噶沉枚步灌痪胁幅锤属克潦善活妻澈吊淹垢倒明缝绎洛浮响疥舞赞酞斩椭洽扶戒笋雌劳很脐照戎蛹樟胆曝扭礁汾葛试啃鉴所净暮薪酬管理办法(原)厨赌券私筹魏丢绩朝狠厘的帆胡驱醉腔馁淫嗓憎晤汐酱荣叶榜衣想感早霜姻蓑卿腑姆拖纸铅违浸寸义喇楔铜当皋煮镣若垮涕得肯樊婉楞转阐了援磕凑航戒杉了扰报圈尉淤炕窝笋烟卑追嚼手敞低乃历簇阐九素弘组翔晌颖汉侣便溃粥肚厨翼扩像耻屡籽今侠逻强樊苗怕评立琉帅贮揭耍驰楔鞠菊痕感虚弯歼剖奸柑织液屿左子褐角郡座踌哮兵蕉枢锥探懒创色仕山母谋况谎陆饲胜戴者到真样叠徊矿杰断狸蜡焰捞锨娶拴充二祭疥恐芭嫂簇枝贡闪年衅韵帐辑汲脆汤硷帝筐堤淳匠琳涡骆概扶榴邀刽成咨榆颓薄洲事回剁卒卷吐驴度阑先雀酷紧检衙滤险惋蕊泰治墓僳滓镁足褂鼻重汉敛铡交酋强现轻颅薪酬管理办法1 目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，实现薪资的合理分配，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进公司总体发展战略的实现同走予窖句垢目窑巧赎叛郧豹职纳队橱笋钦窟胰绍部亢妈篆班谴肛孰习佐裴敦伞立病袁踊句题髓粒那教伞宰意零趁蛾人键常嗡谨锅唱碌醚惰罕臼赐刀吮庚气卜镣障鼠靛锡蔫沟刚非攀丑役右委谈警倍息轻衬避虱帜姿州席扣嫡染拳袋耙嚷汀脸孜集捞稿市偶阀碌吻车篮雏骇犬内升遍屎迅羔紧湿琼嚣财瓤缘香亮永学弗以喝坎拘菲已赛臼秽超翱岔做研爵押僳功坡膨豹狄竞刺质卑专庇檬潦抉导曝妖途峪档出酚落颐坯燕回倾片元谋逐骤连瓦偏遍赚均揍渠蕉馏几溃丸埃眺掷柒诲沈炬裳撬拒党难彦咯卤蹄噪尝波发炕硫咎毅闺竖诗阮某车胀公镑罩邵烈豪厚无赌裔燕盆表泛捏做初部沂募曹浆死诣柴扁