绩效考核表(HR专员)..doc

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绩 效 考 核 表
部门：管理中心 岗位：HR专员 员工：李莉
考核期间：2012年1月至6月
工作描述：详见职位说明书 附件：是□　否□
自我评定
主管评定
考核目标
及占比
考核项目
考核指标
自我评分
主管点评
主管评分
跃级主管修定评分
第一大类：岗位业务指标（80%）
组织结构管理 6%
组织结构、岗位责任与权限
人事核查
组织结构调整的及时性
岗位责任与权限设定的准确度
核查频率

招聘管理8%
招聘计划完成情况
招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用）
招聘效果评估
后备人才储备
招聘渠道的多元化及适合性
招聘计划完成率
录用成功率
空缺职位时间

薪酬福利管理8%
薪酬调查
日常薪酬管理
员工福利执行
数据收集准确、完整、及时性
计算错误率
发放及时性

专业培训12%
培训课程编制
培训组织与实施（包括内部员工及外部客户）
培训考核与评估
培训计划完成率
培训考核达标率（包括员工及领导）

绩效考核执行监督6%
考核结果收集
考核结果分析
数据统计的准确性
分析及时性及效果

制度管理15%
HR各制度的制订及修订
各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪
制度的适用性、及时性
各制度的系统性
制度的规范化

员工关系管理15%
入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈
员工各项社会保险手续办理
人事档案管理
日常人事事务管理
员工满意度
错误率
及时性

部门行政工作10%
部分企业证照年检对外工作
部分行政对外的对接工作
前台顶岗
配合的主动和及时性
任务完成效果
顶岗业务的熟练度

第二大类：管理类指标（20%）
日常行政管理10%
团队合作
工作汇报
与各部门团队合作
各部门员工投诉
工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理
公司（部门）会议的参与、准备
员工活动的参与

合理化建议4%
本职工作建议
公司发展建议
建议合理度
建议采纳率

个人发展6%
个人发展计划及执行
公司培训的参与
计划完成情况
学习成果

总分：100分
实得：
绩效考核面谈记录
考核人对考核结果的评价：

被考核人对考核结果的意见：
□ 完全接受考核结果 □基本接受考核结果 □ 存在疑问，需要上级说明
考核人和被考核人就本次考核结果面谈记录：
1、工作取得进步的方面：

2、工作中存在问题需要改进的方面：

3、下次工作计划中需要部门负责人（分管领导）支持的方面：

考 核 人签字： 日期：

被考核人签字： 日期：
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