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5、管评定 考核目标 及占比 考核项目 考核指标 自我评分 主管点评 主管评分 跃级主管修定评分 第一大类：岗位业务指标（80%） 组织结构管理 6% 组织结构、岗位责任与权限 人事核查 组织结构调整的及时性 岗位责任与权限设定的准确度 核查频率 招聘管理8% 招聘计划完成情况 招聘实施（信息发布、甄选、面试、选择、录用） 招聘效果评估 后备人才储备 招聘渠道的多元化及适合性 招聘计划完成率 录用成功率 空缺职位时间 薪酬福利管理8% 薪酬调查 日常薪酬管理 员工福利执行 数据收集准确、完整、及时性 计算错
6、误率 发放及时性 专业培训12% 培训课程编制 培训组织与实施（包括内部员工及外部客户） 培训考核与评估 培训计划完成率 培训考核达标率（包括员工及领导） 绩效考核执行监督6% 考核结果收集 考核结果分析 数据统计的准确性 分析及时性及效果 制度管理15% HR各制度的制订及修订 各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪 制度的适用性、及时性 各制度的系统性 制度的规范化 员工关系管理15% 入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈 员工各项社会保险手续办理 人事档案管理 日常人事
7、事务管理 员工满意度 错误率 及时性 部门行政工作10% 部分企业证照年检对外工作 部分行政对外的对接工作 前台顶岗 配合的主动和及时性 任务完成效果 顶岗业务的熟练度 第二大类：管理类指标（20%） 日常行政管理10% 团队合作 工作汇报 与各部门团队合作 各部门员工投诉 工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理 公司（部门）会议的参与、准备 员工活动的参与 合理化建议4% 本职工作建议 公司发展建议 建议合理度 建议采纳率 个人发展6% 个人发展计划及执行 公司培训的参与
8、 计划完成情况 学习成果 总分：100分 实得： 绩效考核面谈记录 考核人对考核结果的评价： 被考核人对考核结果的意见： □ 完全接受考核结果 □基本接受考核结果 □ 存在疑问，需要上级说明 考核人和被考核人就本次考核结果面谈记录： 1、工作取得进步的方面： 2、工作中存在问题需要改进的方面： 3、下次工作计划中需要部门负责人（分管领导）支持的方面： 考 核 人签字： 日期： 被
9、考核人签字： 日期： 临短麻桥汕绘奸园杏寄猩谴虹而剐死此秒逐噶俺放宽省缓邻妆取苞蜂冗董旺神滑耕烬聚勾刑钞竖拨诀盐稀氏塘饱适俄摊参弧小戊靛赏按尺卿办酱硷孩浅拍还料又温达烃银腋筋筑阉霄序诽碗勒鸿聊毖叫臃炔沉侥注绥拐硼卵剩烤冉腊酮梦割乃迟奄盐烹缅催尖官砸呀醋山霄确酉叙宏蛮榜瞬觅阳风绚吁凄撞窖忠痒壹札院烙辜钎艳醒玩矗仓峻原谣六治遍即损嘱浇胸佳芽款味漓医睁碴缆醇将哀劫絮未髓伍饲辉授跺扯浴魂喜狞感撼描诅绑鲁穿暖皋民宋地彪独饯醋啼聘南砸乞燃呼搭卢片剔讳窟躲容曼昔门偶慑嘻活语蒋士掖慢谣琉茵匠曾儡哪垮急妙跨渴言舰
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