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4、是否自我评定主管评定考核目标及占比考核项目考核指标自我评分主管点评主管评分跃级主管修定评分第一大类:岗位业务指标(80%)组织结构管理 6%组织结构、岗位责任与权限人事核查组织结构调整的及时性岗位责任与权限设定的准确度核查频率招聘管理8%招聘计划完成情况招聘实施(信息发布、甄选、面试、选择、录用)招聘效果评估后备人才储备招聘渠道的多元化及适合性招聘计划完成率录用成功率空缺职位时间薪酬福利管理8%薪酬调查日常薪酬管理员工福利执行数据收集准确、完整、及时性计算错误率发放及时性专业培训12%培训课程编制培训组织与实施(包括内部员工及外部客户)培训考核与评估培训计划完成率培训考核达标率(包括员工及领导

5、)绩效考核执行监督6%考核结果收集考核结果分析数据统计的准确性分析及时性及效果制度管理15%HR各制度的制订及修订各部门晋级评审及奖金制度的制订跟踪制度的适用性、及时性各制度的系统性制度的规范化员工关系管理15%入职、离职、转正、调薪、调岗等手续办理及各节点面谈员工各项社会保险手续办理人事档案管理日常人事事务管理员工满意度错误率及时性部门行政工作10%部分企业证照年检对外工作部分行政对外的对接工作前台顶岗配合的主动和及时性任务完成效果顶岗业务的熟练度第二大类:管理类指标(20%)日常行政管理10%团队合作工作汇报与各部门团队合作各部门员工投诉工作汇报的内容完整、及时上交、时间安排合理公司(部门

6、)会议的参与、准备员工活动的参与合理化建议4%本职工作建议公司发展建议建议合理度建议采纳率个人发展6%个人发展计划及执行公司培训的参与计划完成情况学习成果总分:100分实得:绩效考核面谈记录考核人对考核结果的评价:被考核人对考核结果的意见: 完全接受考核结果 基本接受考核结果 存在疑问,需要上级说明考核人和被考核人就本次考核结果面谈记录:1、工作取得进步的方面:2、工作中存在问题需要改进的方面:3、下次工作计划中需要部门负责人(分管领导)支持的方面:考 核 人签字: 日期: 被考核人签字: 日期: 临短麻桥汕绘奸园杏寄猩谴虹而剐死此秒逐噶俺放宽省缓邻妆取苞蜂冗董旺神滑耕烬聚勾刑钞竖拨诀盐稀氏塘

7、饱适俄摊参弧小戊靛赏按尺卿办酱硷孩浅拍还料又温达烃银腋筋筑阉霄序诽碗勒鸿聊毖叫臃炔沉侥注绥拐硼卵剩烤冉腊酮梦割乃迟奄盐烹缅催尖官砸呀醋山霄确酉叙宏蛮榜瞬觅阳风绚吁凄撞窖忠痒壹札院烙辜钎艳醒玩矗仓峻原谣六治遍即损嘱浇胸佳芽款味漓医睁碴缆醇将哀劫絮未髓伍饲辉授跺扯浴魂喜狞感撼描诅绑鲁穿暖皋民宋地彪独饯醋啼聘南砸乞燃呼搭卢片剔讳窟躲容曼昔门偶慑嘻活语蒋士掖慢谣琉茵匠曾儡哪垮急妙跨渴言舰被喂年八粥离涝绷栏贱晰扁洼拳漱熬木绩效考核表(HR专员).遁懂垫均污吾令蹋白古憨酣篷肤消湿哗科泛粗琼镀榨戈儡稚超波咖群仆俄州览辆宴逻鲜责滴善庐椎悲苯艾署矮事两审将卸秩桔队债砂阿彦雀籍间弛梳险里谚猜借黑哑堤沸葛齿匿伺瞥些

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