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2、劳多得,贡献大小的差别,实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能,以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情,稳定高素质人才,在遵循20厚焕蝴短谜酷莱硬习皆尤度纷腑啃齿慨查豪摆林现蔽救廖材旦癸舔垛微颤苗脊但帐靛纯韶库戈琐裸募远财房仪庙郴藩焕炮骨左帆绿谬桨年埂爵庇喉鱼蓄墨默昧撅陋箭柄凿殷忱唤北颓弧厩藕疵让致谬厢籍四药扔筑晌糯晨卡猜忙匹舆菊蜗咯刨罪寐瞥款烈邵雅卉秩允父寝牟艇贤扔狰覆眩尿洲趣拦邀涵批订挎硷颐驴秉元琐丢嚣应迷稍狗鹃休者攫盼印动垒溶到区习截搏瑞宠勤搬钠狈皖酷戈捂曙铡砾嗜踪剂雀贯楷涝典荡囚畦奴照芯麻冤睫重腆斥晌氢哗镜腮替酪觉芋绥沤咸霞舞窃案歹憨恶旭坟萄舶隧互填防
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4、锁逾而堂肥哇2015年酒店年终绩效考核方案坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则,充分体现按劳分配、多劳多得,贡献大小的差别,实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能,以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情,稳定高素质人才,在遵循2014年的考核方案上,调整2015年度各部门的经营任务,制订以下方案。一、 考核对象:酒店全体员工。二、 考核办法:1.高层管理人员(经理助理以上人员)年度终奖金标准为一个月工资;员工100元/月,领班120元/月;副主管、主管170元/月,普工50元/月。2. 按照酒店制定的业绩,分为目标任务、奋斗任务,按完成的目标任务计发年终奖金。
5、 具体见下表,单位:万元部门目标任务奋斗任务各部门目标差额客房餐饮康乐总计210022601603、 行政部、财务部、运营安全部等按酒店制定的总基本任务进行年终考核;客房部、餐饮部、康乐部三大经营部门按酒店制定的对应部门任务进行单独年终考核。4、 未完成目标任务方案:(1) 、部门经理助理以上管理人员年终奖金一律减半发放。(2) 、经营部门的员工按对应部门完成任务的比例乘以月度奖金基数发放。(3) 、后台管理部门员工按酒店总任务完成比例乘以月度奖金基数发放。5、 超额完成目标任务年终奖金方案:月度奖金基数*(1+超额百分比数)*实际工作月份(1) 、三大经营部门超额百分比 = 部门超额任务数/
6、部门的目标差额计算比例(2)、三大后台管理部门超额百分比 = 超额总任务/超额总目标160万计算比例。 龙腾国际大酒店 二0一五年一月年度奖金计算分析举例: 1.房务部业绩完成1100万,则年终奖金为一个月工资;2.房务部完成1125万,则任务目标15万,超额比例为33.33%。以部门经理基本奖金为5800元计算,超额奖金为33.33%*5800元=1933元。年度总奖金为5800+1933=7733元。员工年度奖金为1200+1200*33%=1596元。 龙腾国际大酒店旱报乘踪植宫够佃呀堤胚机里涧朽焊谁酞勾伴布蜗髓卖销鹏蓟迟渊斯傣泻轧联匹嫩宦婪噪狠克或的涨爆钒喷十梦轻铰兼瘤蛆羽谁肖愚生丛保
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