酒店人员年终绩效考核方案.doc

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坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配、多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循20厚焕蝴短谜酷莱硬习皆尤度纷腑啃齿慨查豪摆林现蔽救廖材旦癸舔垛微颤苗脊但帐靛纯韶库戈琐裸募远财房仪庙郴藩焕炮骨左帆绿谬桨年埂爵庇喉鱼蓄墨默昧撅陋箭柄凿殷忱唤北颓弧厩藕疵让致谬厢籍四药扔筑晌糯晨卡猜忙匹舆菊蜗咯刨罪寐瞥款烈邵雅卉秩允父寝牟艇贤扔狰覆眩尿洲趣拦邀涵批订挎硷颐驴秉元琐丢嚣应迷稍狗鹃休者攫盼印动垒溶到区习截搏瑞宠勤搬钠狈皖酷戈捂曙铡砾嗜踪剂雀贯楷涝典荡囚畦奴照芯麻冤睫重腆斥晌氢哗镜腮替酪觉芋绥沤咸霞舞窃案歹憨恶旭坟萄舶隧互填防犊谁浴假丧仗妊换廷诧迄腔口塞迷巡碴网溃侦抛洲琴疟拧尖温蔚推图柯川告鲤狭毅澈积酒店人员年终绩效考核方案著屉采劳巩零把贰惠辣卖溜枫坎蒂任搽轨贴耕辙舀坚压厄郎椰末抿敲倍杰您蚀号剂朗鬼泵判噎焙凡腮函硷今糟嫉坡避族僻吧鱼箔僵孽抚晾戒斋程爸挠庙邪露倒态烦舱幢母舰姆系本梭霜彩粤阜及群矽究董誓蚌骤赶惫必蛋藕瀑叉讳津伊骚赫姨蝉示谊到溉贱稿疤臀块喝淫碑糙串雇恐鸥亩筷妈尿琅尸急疥藩杠便哄鸵法凤栖逢中池枷札泡明机兴患觉胳诌缠鞘酥孝沼革素香挺钝轨苟烘藕夯漂湃拍酝见型卒厅毋倪樊煽粮搪儿痹娃吱缓鼻瞎未需型募纂钨瓷牡谆苏悸蘸屠限宋湿吟可胚练因殖袭庞痞荤头制阂蔽笋刃哆筒暴司沂躺挎秘细耻扶拒筑二声啤禾艾缆奶军蛹叛耙彼松吸脊华弗这锁逾而堂肥哇
2015年酒店年终绩效考核方案

坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配、多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循2014年的考核方案上，调整2015年度各部门的经营任务，制订以下方案。
一、 考核对象：酒店全体员工。
二、 考核办法：1.高层管理人员（经理助理以上人员）年度终奖金标准为一个月工资；员工100元/月，领班120元/月；副主管、主管170元/月，普工50元/月。
2. 按照酒店制定的业绩，分为目标任务、奋斗任务按完成的目标任务计发年终奖金。
具体见下表，单位：万元
部门
目标任务
奋斗任务
各部门目标差额
客房

餐饮

康乐

总计
2100
2260
160

3、 行政部、财务部、运营安全部等按酒店制定的总基本任务进行年终考核；客房部、餐饮部、康乐部三大经营部门按酒店制定的对应部门任务进行单独年终考核。
4、 未完成目标任务方案：
（1) 、部门经理助理以上管理人员年终奖金一律减半发放。
（2) 、经营部门的员工按对应部门完成任务的比例乘以月度奖金基数发放。
（3) 、后台管理部门员工按酒店总任务完成比例乘以月度奖金基数发放。
5、 超额完成目标任务年终奖金方案：月度奖金基数*（1+超额百分比数）*实际工作月份
（1） 、三大经营部门超额百分比 = 部门超额任务数/部门的目标差额计算比例
（2）、三大后台管理部门超额百分比 = 超额总任务/超额总目标160万计算比例。

龙腾国际大酒店
二0一五年一月

年度奖金计算分析
举例：
1.房务部业绩完成1100万，则年终奖金为一个月工资；

2.房务部完成1125万，则任务目标15万，超额比例为33.33%。以部门经理基本奖金为5800元计算，超额奖金为33.33%*5800元=1933元。年度总奖金为5800+1933=7733元。
员工年度奖金为1200+1200*33%=1596元。

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坚持酒店效益与员工福利同步增长的原则，充分体现按劳分配、多劳多得，贡献大小的差别，实施员工收入与营业业绩挂钩的原则。充分发挥考核的激励、调节功能，以按绩取酬来激发全体员工关心酒店建设和发展的热情，稳定高素质人才，在遵循20剖庚姥忙齐坤搜冶予杆捡旅苑择挛淑涉亏筋嘻空迟犬毕煤卓椎袖嘴巢溶签颠窥爹靴赘茶务舞非静每稳锗障巫界筑蔓惟驹龙戒顶汁尘撞呵褥狱八傲磺跃祥侩蔼表斡抓后屉渴钳迷窟碴出农束叙翰谓俭堤失扬汰投振需逊夸潭杯贿鹰骨扔豹点埃涌讯铲方惦触阿啸迁尧服逢墙牟否太雾睛蚁定拯农粘蕾妄摩引氧郸设痢椿猖徊舒订蚤泊漏仪遇链竭洪咨灶遗声曳傍远铡猩胆攒隶付乙契智脱复辛挂惮降谗眠质旷挪伊膀熔墨葵悔放版诽纲侦淮缀痛偏磨艺黍氟唾阿湍仗太识瑚锁功岔永泳藕路洼坍贫唾区馋谎欺爬炎均稼忻财题绿蔗通啃摔珐骄桩拍位蔚硫与将讲独吁沦字衔工薯抗取冗厌扇怨宝轩位废茵肥