恒元公司绩效工资分配方案.doc

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恒元公司绩效工资分配方案

为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围
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恒元公司绩效工资分配方案

为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围
本方案适用于恒元公司的正式员工、劳务派遣员工和返聘员工。不包括试用期员工和实习生。
二、绩效工资分配的主导原则
1、严格的“关联性”
员工收入与企业的经济效益关联的同时，也与所在部门的工作效果和个人的工作质量相关联。在严格考核的前提下确定部门与个人的绩效工资收入。
2、严格的奖惩原则
实施严格的业绩，实事求是，客观公正，该奖则必奖，该罚则必罚。
3、考核结果的运用
考核结果严格与工人工资挂钩，并作为员工晋升、轮岗、降职的重要依据。
三、工资结构

四、绩效工资额度核定

（n为部门人数）
五、部门绩效考核办法
1、生产部部门考核办法

：产量考核系数； 范围0-1
：成本考核系数；范围0-1
：质量考核系数；范围0-1
：安全考核系数；范围0-1
2、技术部部门考核办法

：安全考核系数；范围0-1
：设备考核系数；范围0-1
3、质量部、企管部、财务部考核办法

：安全考核系数；范围0-1
：部门考核系数；范围0-1
六、经理级工资计算
1、绩效工资额度核定

2、绩效工资计算

：公司生产经营效益系数；范围0-1
：部门考核系数；范围0-1
七、各个系数考核规定
1、：产量考核系数
2、：成本考核系数
3、：质量考核系数
4、：安全考核系数
5、：设备考核系数
6、：部门考核系数
部门考核系数由、、决定。为工作计划完成系数，由部门职责履行程度和配合或服务其他部门工作完成度决定，由总经理交办的重点任务完成程度决定。
计算公式如下：

的考核办法：
序号
工作计划
完成程度
完成日期
见证事例或文档
配分
得分
备注
1
部门填写
部门填写
部门填写
部门填写
100

2

合计

说明:(1) =合计分数工作计划个数100，范围0-1。
（2）相关部门26日报下月工作计划，交由企管部汇总，最后由总经理打分。

的考核办法：
考核项
企管部
生产部
技术部
质量部
财务部
部门职责履行度

配合或服务其他部门工作完成度

合计

说明：（1）本表部门职责履行程度满分70分，配合或服务其他部门工作完成度满分为30分。
（2）本表由各部门经理打分，对本部门不进行打分。
（3）=合计分数4100，范围0-1。

的考核办法：
考核项
企管部
生产部
技术部
质量部
财务部
总经理交办的重点任务完成程度

合计

说明：（1）本表由总经理打分，满分100分。
（2）=合计分数100，范围0-1。

7、：公司生产经营效益系数
八、其他
1、试用期人员工资
试用期人员包括新招入应届毕业生和根据工作需要新招入的有工作经验的人员。
招收的应届毕业生的试用期为6个月，只发给相应岗位的岗位工资，不享受绩效工资。
新招入的有工作经验的人员，试用期定为1至3个月。试用期内只计发岗位工资，试用期满合格后再行补发绩效工资。
2、实习人员工资
实习人员是指计划聘用的提前到公司实习的未毕业学生。只发给基本生活费，待实习人员拿到毕业证并被正式录用后按试用期员工对待。
3、其它奖惩
其它奖励为突出贡献奖，其它惩罚包括质量事故、安全事故、设备事故，具体考核办法另外由相关考核部门规定。
4、工资发放
工资发放分两次进行，每月5日前由企管部做表，发放员的工月基本工资；每月20日由各基层单位做表，上交企管部汇总，发放员工的月绩效工资部分。
5、本文件自发放之日生效，解释权归企管部。

恒元公司企管部
2010年9月20日
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恒元公司绩效工资分配方案

为实现公司战略目标，改善公司整体运营管理，完善公司的绩效工资管理制度，提高全体员工的工作积极性，强化主人翁意识、责任意识和使命感，实现员工与企业共赢的目标，公司决定开始实施绩效考核。
一、方案适用范围
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