采购绩效规划、考核与管理.doc

上海普瑞思管理咨询有限公司采购绩效规划、考核与管理主办：上海普瑞思管理咨询有限公司课程时间: 2010年08月27-28 上 海 课程费用: 3280元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)培训对象：采购总监、采购经理、采购主管课程收益学习了本课程，您将学习以下内容：u 采购绩效的正确思维u 部门绩效管理、外部供货商管理方法u 个人绩效管理成果、过程、发展绩效方法u 采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)大循环u 行业领先管理模式参考与借鉴课程介绍采购是创造企业竞争优势的关键，因此采购绩效管理愈来愈受到高层领导重视，透过系统化思考与实务案例，解说采购绩效管理之精华，使参加者了解如何针对采购绩效之规划(Plan)，执行(Do)、考核（Check）、改善(Action)来掌握采购绩效。一方面满足对内部服务，一方面做好供货商管理，以提升采购组织与个人绩效。那么，如何对采购人员进行绩效考核？其实有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。在年中和年初（或年底），大公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。课程大纲一.采购部门任务与角色定位1. 采购与供应管理及对采购绩效之要求2. 采购部门之使命与任务3. 采购角色与工作职责4. 采购问题与绩效挑战二.对采购绩效的正确思维1. 绩效（Performance）之意义2. 对绩效的平衡思考3. 采购绩效管理的意义与目的PDCA4. 采购绩效管理之范围部门绩效管理、外部供货商管理 个人绩效管理成果、过程、发展绩效三.采购绩效规划1. 采购目标设定2. 采购KPI指针设定3. 供货商管理之绩效指针展开 品质绩效指针 数量绩效指针 时间绩效指针 成本绩效指针 服务绩效指针4. 采购人员绩效指针之展开成果、过程、发展绩效指针四.采购绩效执行1. 如何沟通目标与任务指派与供货商之沟通与采购人员之沟通2. 如何发挥采购执行力品质、交期、成本、服务管理之执行力3. 提高采购议价谈判绩效4. 采购计划之执行与变动管理5. 采购团队运作五.采购绩效考核1. 对供货商绩效之评估绩效追踪 绩效反馈 评估方式2. 谁来对采购人员作绩效考核主管评估 自我评估 工作相关部门 任务小组负责人 供货商 外界专业或管理顾问 稽核小组3. 采购绩效评估方式定期、不定期评估4. 绩效评估考核之工具5. 绩效面谈技巧六.采购绩效改善1. 采购绩效不善的障碍与原因分析2. 如何改善采购绩效品质问题之改善对策 交期问题之改善对策 成本问题之改善对策 服务问题之改善对策3. 如何提升供货商管理效能？七.如何成为采购绩效管理高手观念突破、善用长处、深入核心系统思考、洞察先见、快速反应八.采购绩效管理实务案例研讨讲师介绍：Frans Du 现任：财富500强跨国企业亚太区采购总监工作经历：曾在两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献；代表客户：美国霍尼维尔，西门子，西门子威迪欧，飞利浦，联想集团，施耐德电气，拉法基，迅达电梯，威特电梯，雷米电机，贝卡尔特，海德鲁铝业，郑州日产，碧迪医疗器械，联合汽车电子，通用电气，惠氏制药，三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。培训特点：他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)