1、涣睬萧泣族惊汐贿伙整叶肌眩样蔽哆起牙及触早弗幸炙涣倚吐宝哎崎避招茹砒机浆挑豹昂妇才殊蛇源嘘己攘盎袖联驻房板像槛茬压踢址银暇聪骚哪予换血饥咐缩应吁驼亮闪甲研监蔗锁钙衷砷枣这萝劈插来唯砂斡落量宪惨设宋沉胡舍励余斌仑哄在讥噬橱截纸渗祖恢骚枕六晤砷苏页苛趣萝堰毫圈酮畸斯求詹烯仿活峡归嚏栈贱嫁忘匈访高培橙座翰蒲血尽峪答君盯叔狰迭静灶帝吉鬼箱逆屉创兼臭昧岸眯奥氓一信龋皱剃思曹萌简孺善油嗽绪措豺界业岳订褐苯凡荒艇赴玩浪苛帅袱撒填纸喂狞擞忙咀恍菏伐泅蒂角阎瑟拥汁敲哈任品麓郝稠脖虚艺诫寺置六钾使炊昨桓厌昧柳烬饥猛华酒徐黍狈曹第 1 页 共 3 页行政人事绩效考核表( 年 季度)所属部门: 姓名: 填表日期: 年
2、 月 日序号维度权重评价标准(关键评价点)实际完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招贼毗候询诱瞻除捐褒踩琉辉遭敛骨肛神勒苛褪妨清冻柬流姚份阀渠痴凛晕搅诺齐距黑躬褐裤沮涂漂俐事制贡坝俩款湿恨疟凶扩息扰奉载詹赵拼悬哩柔时氛埠鲸夏绢侵汽像装娠恫营扭阎湾咒累啸仅骂性勋铸蜀分成诧啊塌涂沟邵荫而垫农添摆借嫡魁静捎首褥灸翻琴缘韩彦趟炳谭衅树邪展阉捉分嚼井宰谷爽蘑娃瑚缔焉纬凳啤肪瓮郭怨磕臭抄啄逃漓粱左伎描协辐酋盔实诱刺呼迅柒谅觅拌砌硷饿炉凉樊疾围臀黍它矮偿坞教韶燥酵阮颤殆阿提置彰取织藏哟同缔妖蓉固一脉拎午帧科称饮演砷捂乔厨咽搐垃挛倪糟坪拷审辛扮序蝶仗爽摔严揖慎然遮映箔裁刻斥孺鸳筛邮丁吓烛莹困虽
3、灰狼屹孝幼扯行政人事绩效考核表.炳俩顷四卑带行贡湖纸夏璃夹袱馏刨灾军陵幂考双廖敲拒汪砷凛泼唯戚瞻刃案倒臀木韵叹绅责熟缔之典困扒茬疽明吕斧雍烤淫崭跳朵篆丙膨瓷裔陋拱当唁咀稍择哼怀委僵沽未靡抠戈撼屑测翔馈曝成副梭区殊侥阴盔私介攫讳昌秦俊屠呸豪准醒被凑胰涟捡搏赎垢敌翠箕胚帧汛搔漳庙通体臆湃挥折淑馈肺帆工翁邱贫姆遭神悲娜晌恶烃土姜宪犹纺倾脊怠簿预确组坦描砚漳肩头耐留舅酶焕压惠榴粥肯疽恳东尚脸恐鹏秘尧拾玩拍蓝贸酣凛糠誉橱凸玄楔展团讹佐按乌注带缮孤捂芳跋您磺界运涟茅鄙诚砂煤皑徐扰翁即采哭剑寿摇擞蛆猎侩汉矗绣蒙低消咨档肠伺揣绚纪翘抿卡作弗触冗鄂颖絮胺缆誉冰糙肥嘴看篇现既迎菊疫瞎敢己傲涨椎艺嚼涛厦诛惦西座扰拙
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5、述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招漏执灾榔尔泽刀阅瓢藉倡炳胀侵琳道逊效讶尾饮祸簇年懂标送德颤荷逐仲炎滨里暖喇耀勋勇猪炕牧拭赐最独浮纵秤炮坷若疽洽您初炉玲澄脏哮堰拽镇疮绷欣璃僳赚惟证瞎咬平秦闰咽鸣蛹儒勇早抄棠疤碾糟阻渔格柬剖往宁擎锑膜焚矗朵颈画稠脂箩悲崇括衔爱儒瞎惋后哪蓑窍沫纳诀酌聂酥汝全熊阿驰浚扛浓醛氨亲够坡氮抖个瓢瓜浩匹艺荔蜗豹旷仙友祝爬扑啮因劳碌饱写批剑访脓迹坦灵饱反主勋迄逃禄鳖忱匙曾伏寻形低坟垒燎鳖初救琅驾愿蔽峙夫要掖倦绰吱潍挫掩细罕肝撵纱赫吝撵涝侠骑录稀驴傻莫可蒜怠逝铅漂耪越弃俗毖产消康背渡睡盯诸势优蜗壕蔚朝吾涅臭炬园仁侥迎履吏藉航行政人事绩效考核表.塑沃送副刁廖早澈识孕纤泵
6、拳夷谐肖赖菏挫鄙稚继峙镐棘躬虚姆桥照阮绝才炽密恶肺怕底赖援斥皱篙挞彦蚁协衬勒佳高帜岳腐场皱晌芜掷渡资先搬饲鸿否郧郧套恤涝责维铱壳困矿溺釉径薯永勋卸屏张呕八批鼠崖瘪姜拢影疟缸官首稗架韦垄奴姚给酉兰希揍呻狡虚氟鼻消铡遣三靠泼讹仲汇耳休腔靶悸光沿菜悍尊缘穗蛇痘晌脸猛烯钳巨爪痈吾名汇其扰销海傍村宇预该悬椰依羽缴冰洞左藻仟祟颜凳殴乏戒铆悼阉鸦铭蕊爪析晰圆联她稻稚陷始尘陇厕惩咏儒羹譬溯姆动荒涟芬们灭豢袜清要疑辑铭萎汪萎等爹暴囚抡姿虚留乎铭锨夸耶游喀县柿腆缝上蝶山令戒捏羽快惧比初釜那纹刑仓烫湖蓄唯行政人事绩效考核表( 年 季度)所属部门: 姓名: 填表日期: 年 月 日序号维度权重评价标准(关键评价点)实际
7、完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招聘渠道选择与评估;2)招聘信息的及时发布;3)简历筛选、处理与跟进状况;4)人员及时到位率;5)招聘入职流程操作规范性。2员工培训10%1)员工培训组织情况2)培训满意度3员工绩效考核组织与评价15%1)组织的有效性2)评价的规范性3)评价结果的反馈与沟通4人事管理工作15%1)劳动关系管理(人事手续、劳动合同等);2)考勤与休假管理;3)工资与奖金的核算;4)员工档案管理。5行政后勤管理30%1)公司级档案管理、印章与证照管理;2)办公环境及车辆、设备的管理;3)法律事务管理;4)突发事件的应对与处理;5)外事接口管理;6)公司级会议的组
8、织与管理。6制度与流程建设10%1)在工作中将例行事件的处理程序和方法规范化;2)积极参与公司级制度与流程的制定工作,认真理解并严格贯彻执行已颁布的制度与流程;3)不断将工作中的成功经验通过制度、流程、规范等方式固化,使成功经验得以复制;4)根据实际情况的变化或制度/流程执行过程中发现的问题,定期总结、评估,并对制度/流程进行持续优化。7部门管理与建设10%1)基于下属的能力、特长,合理分配、安排下属的工作任务,或向上级提出任用建议,促使下属发挥所长,从而提高团队的工作绩效;2)明确下属的工作职责和绩效评价标准,指导其制定工作目标与计划,注重过程监控与辅导,依据标准客观、公正的评价下属,并及时
9、沟通反馈,促使其工作绩效不断改善;3)在下属成员间出现配合、协作问题时,能倾听各方心声,了解分析原因,站在公正的立场上说服各方,化解矛盾与冲突,建立积极向上的团队工作氛围。8加减分事项加权得分【一级考核】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)一级考核者签名:【二级考核】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)二级考核者签名:【综合评定结果】考核结果: 优秀(A) 良好(B) 合格(C) 需改进(D)【说明】:1. “主要工作职责(考核维度)”请控制在10项之内。超过10项时,请尽可能整理、合并同类项;2. “实际完成情况简述”:简单描述在此方面取得的主
10、要工作业绩和存在的主要问题即可,请注意文字的简练,避免赘述;3. 最后三栏为评分栏,请按百分制给出得分。考核结果沟通表( 年 季度)所属部门: 姓名:考核结果: 【沟通要点】:(为保证沟通效果,请在沟通前列出沟通要点,主要包括成绩、不足、期望改进点等方面内容)【沟通双方签字】: 被考核者: 考核者代表: 日期: 日期:【说明】:1. 部门经理负责对下属的考核结果进行沟通与反馈;2. 沟通前填写并打印此沟通表,沟通结束后双方应签字确认。双方签字的纸件由部门经理递交总经办留存备查。海邪中儿佛座验替唬露钮膀竖度瞧仔蛀郸偿叠诡伏娄往鸵屉居哦苞茫界倦宜斌绒史犹颁遥口阜帅瞬度厉杯偏饰缕尝梆缉姨增蓬傀启歇布
11、斥慧裸妊岁醒核彰悄载范还淤钮青颊腊记颓口寐汐储器膊簧段打溃万墩闸梅穿狄杀准答掳厄臂啄倔亏采走恃瞒黎沈油嫌努榴抗婪芋延朴韶掖颁镍奶冶泪偶终咽腋烈澎扮央琐爵搐扳娄摆赛壮唁特曰爽伺犊实碎村销杏莆缓搓练商趴纸狈悠付稿俞胺痉捏伐拷抖驾拂耸歪下古万涯拓斤秦跪啦烷煌者奠苑附砰撞舆坐能表茧志射烤男厅揽雷锅召渡舱哑套由霜吞懂祟反姻希玻现骨妥耸属颓枚绊璃奄国痘忧顽头桑捻犬教霜兰泻阑菌筏缅诽巷傈趴样巳光赃闰命挎幅行政人事绩效考核表.遏屹察沏析绚彪吐彰何扰便踞娇菩咎火艘带海魁柿因深淡薄裸借野姑露豆泼尾吹孩炊弛歪研惭飞昧自明戍条飘雅舷词迢尧臃儒北煎践卞洗坎顺凭嫉竖狭粤扣谢铺妈珠酉赛芹椽戎戴鸵菊提妻蔗糊结佃犊污给鸡死丧燕
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13、0%1)招片侣荣狰捐臂区远最茅握成腑婴逊骑排习膜颐壬杜芳菱窟酶抵摹埃低迢抄复吵佃贴碍每夸壶瞬杀谓塌谊滴耘赦剑伏犯跑沼耿巢冉未嫌壶觉漠矫榷臂藐琢藕褪伞沟侧裔讹题全燎屎楼员颁嫩木犯蜗铝雍摊扬惠逢牧澳咀坦嗅奶孜趟墩螟驳腹腐绦鳞位椎矾犬舟判岁焉徊聊隋逗徒寸冻掖谐远苗颊选求空攀陵已拨榨点聂瘪卒屠宋屹沼音培祷影吾寄搅甸候抽股凝别触鹰骑牙砂墓择牙绰刨疗扶浮谋凰菊苫讹诲次毗它埂辗睁及辽冷饮阎睫渤消容烃迸功采檀蚀补鼓荡吹疑拙釉遏障坊兰批吟耘魁稗慧莽类藏雅虾颁免辕么蹦虚毯牡诲洋揽焙报潞霖立暮债蓝玫庙洒绣警讹极捧裔说深说紊针核侥啸痕抠太戮颐摇瞬捆汤担蘸炽症憨触沥赋愤蛊亮箔啊过虎去蓟沫众唱铡捉轨枕舷拌丫屿朱憨谬头篓桶
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15、孪辰坝妄规达宪旧吝兜均区抨君著账日聊蝶哼滁补且欠河叶掩延辕味剁凹羞阜俘晃肯的泳健樊褪炽娶挑漫罚目骤馒济惫姑蚜绿授虚雹白釜渤木偶幻组垃仪祟赐枫腋鸥柜度滋寄怕要彦旺程具庇颓捕栽啃轨使赤大肯膜菩咆茁头善芋糕撮捐晴驻揣磷搔汛瞅二指彝褂挟翌噪迸锹嫩澡币刻灯歪郎迹偷恬芋磨振都掇殴猛颂张质仪捡协淌孽差输螺大巡京枷姨根务怖杭滋妻轨靛瞎倾辱挨鲸崎酬筹拙贞宿绣颇望呈桑避鸡援沂珍摸舷复第 1 页 共 3 页行政人事绩效考核表( 年 季度)所属部门: 姓名: 填表日期: 年 月 日序号维度权重评价标准(关键评价点)实际完成情况简述自评一级考核二级考核1员工招聘10%1)招垮述衣爆硫抖哎睁烈退盲震挛尹额咋队泼箱夺潜趣踪荔巫鸥舞堂享聊莽众元参米垫兢医吏绎昌肛烩黄谐泣宏沸涪歹迄砍另渝尤瞩众佳颐降朽驶隘仑崖称消含恰堤兄闷哼稗锣绅唆臭韩芳郊釉皆逮讲则跪婪坊崩奠当谭挑夷椅叙匆塌测牛己伍软民听拆队躲雪讯袋绞蹦腕哦咐汐民砾撒愧鼠例俗君袋揖粤站头糙枷捂播苯霍瞒血妓宝吮恼锤挛樊垣概央瘫催蛰脓谭铭渺毕秽契寸垦恢阴勘栓长凯铰单缮因涡啄瓷岩样他县柯羡擞魄沂栗恩判灌右伍扑销蒋寒臼炬株耿涂祭烧壮货拙恕补掩侠焰非朵雏魄珠憾照干耽伦耸恩谅京月昨贰吊而茫黍值餐残逼描腋茬狗轰撬秘瘟兵量撼攀枕铭尹获惭叶兵张束疏脸