2员工工资考核制度doc.doc

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员工工资考核办法

一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 本考核办法针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条 对部门负责人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判。具体见表。
第五条 对一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以此为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：
年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；
年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；
综合评判两个为"D"者，总经理及部门负责人将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条 对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。
1. 月度考核为A者，考核在90分以上；
2. 月度考核为B者，考核在85分以上；
3. 月度考核为C者，考核在80分以上；
4. 月度考核为D者，考核在80分以以下；
5、月度考核：出车司机从安全行车、出车车次、拉运方量、油耗方面进行考核，考核奖罚当月兑现；搅拌站操作人员考核卫生、打印票据是否出错、安全方面，考核奖罚当月兑现。具体考核见表格
6、门房、厨房考核具体见生产部制定考核办法。具体考核见表格
7. 月度考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；
8. 月度考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；
9. 月度考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
三、考核时间
第九条 部门负责人和一般管理人员的考核时间安排在第季度开始的第一个星期；操作层面的员工考核时间为每月的二十六日至三十日。
管理人员考核表
姓名： 部门： 岗位： 考评时间：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
考核尺度
优
良
中
可
差
勤务态度
把工作放在第一位，努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守，来守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务工作
正确理解工作指示，制订适当实施计划
14
12
10
8
6
按照部下的能力合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下工作，鼓励他们乐于协作
14
12
10
8
6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育部下，搞高其技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理，使工作协调进行
14
12
10
8
6
工作效果
正确认识工作意义，努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确，时间和费用使用合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结或进度汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核结果

1、 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分;
2、你认为该员工应处于的等级是（选择其一）A B C D
A：240分以上 B ：240~200分 C：200~160分 D：160分以下
2、 考核者意见：

考核者签字： 年 月 日
总经理
核 准

总经理： 年 月 日
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