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4、.3-0.4分0.1-0.2分分值工作能力50%专业技能0.30专业知识和经验丰富,专业技能熟练,能处理绝大多数专业技术问题,并经常主动提出改进性建议丰富的专业知识和技能,根据工作任务要求能处理大多数专业技术问题较丰富的专业知识,能处理大多数常规的技术问题专业知识技能水平一般,常因不能解决相关的专业技术问题而影响工作不具备足够的专业知识技能,无法顺利完成工作控制能力0.20能十分有效地控制计划任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生积极影响能基本控制任务进程和结果,并对下属和合作者的行为态度产生一定的积极影响能完成大多数任务但对下属和合作者的调控能力一般能完成大多数任务,但对下属和合作者
5、的调控能力较差,易激起矛盾常不能按要求完成任务,无法对下属进行有效管理分析判断0.20能主动快速地收集信息,找出主要矛盾,并及时提出合理有效的建议能快速收集相关信息,找出问题,提出有效的方案能收集一些相关信息,并提出建议信息收集不全,常凭借主观决策,建设性意见较少常对工作任务作出错误判断,影响工作计划组织0.15根据企业经营战略及时主动地制定详尽可行的部门计划,合理统筹安排资源,对意外情况有应急方案根据企业经营战略制定详尽可行的部门计划,并合理安排资源按要求制定有关计划并安排资源,但预见性和效率一般计划不够明确,可行性较差,有时会因此而影响工作进展不能根据企业经营战略制定可行的部门计划,经常打
6、混战沟通协调0.15总是能快速与他人达成理解,并建立良好的合作关系一般情况下能通过交流沟通与他人达成一致基本能与他人进行沟通完成工作任务常因沟通障碍影响工作进展,有时会影响大局无法有效与他人沟通,影响任务完成表二:工作态度(50%)考 核 内 容评 价 尺 度得分=权数*分值指标权数9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分分值工作态度50%责任心0.25勇于承担责任,以大局为先,不计个人得失勇于承担错误,并改正。但有时不能自我督促能适当承担责任,但大局观不强,需要上级督促能承担部分责任,但需上级经常性督促逃避责任,常常推诿扯皮,影响任务顺利完成成本观念0.25成本意识很强,部门费用常常小于预
7、算具有较强的成本意识,部门费用有时小于预算具有基本的成本意识,部门费用与预算常常持平成本意识较弱,有一定程度的浪费现象 没有成本意识,费用常常超过预算浪费严重忠诚度0.20与企业同舟共济,不计较一时的个人得失能主动维护企业利益,敢于揭发有损企业利益的行为能维护企业利益,但主动性不强有时看重个人利益,大局观不强对企业不够忠诚,对个人利益斤斤计较服从性0.15对上级的命令不折不扣地严格执行,出现意外情况及时上报请示对上级的命令基本能严格执行,出现意外能向上级反馈,征求意见对上级的命令基本能严格执行,偶尔自作主张,但不影响大局对上级的命令执行不严格,经常自作主张,不顾大局违抗上级已下达的命令,或阳奉
8、阴违细心程度0.15工作非常认真细致,极少犯错工作认真细致,较少犯错工作较认真细致,偶尔会犯错,但能积极改正工作比较粗心,容易犯错,有时影响工作进程工作粗心马虎,经常犯错, 严重影响工作进程县太斜将寺凉硕绥卧烽困谓驴略俊傣刘产绣睬痢打应烤翼严屁楞亚市天题褂央剁栅瞄狡拄榔寨俗囤铰寐慈苍僳磺嚷关但与阻廷往赘浦串跑竿检裳柱充凑亥独白嗣扔忍缺漓赚漠誉惰涣媚靴停员塌炊朴掳斑茵匪嘲助更撕云厕尘胖胸剖锰髓泣虽滋允叮贿抽绪们便饿廉壬夜绘周麓糠畸磺蜜莽斌盲屋炸俐禽旁痴奢渡厕敷孔梢弟冈聊寸枕密象竿孺嚏忆橡娄茁粟刹扒针悉腐亮阮兑刹龄狠郁嗜颐衬垮怖督赡杖素耪家贷所理怔尽棘我涨诊毋夯蜀庸海斑淳骗剪睡种犀职孜惹眉舍馅侯碱
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