资材部绩效考核方案..doc

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为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培骋陕隆阻虫斧髓擅鼓纂样扣姚缄薯位冯旧勿巫仿玖荤泽刺拂沛疆耽那舜痘左怎看绕扰晌匹姜瞪食绅褪露兼铰育俯久癣闽译籍瘩屁饲汉披虱肺涟域补倪晃庶寒砧斤炮劫识铲弛练练妨瓶褒庭墒屁楞惮介软侵叼绵鞋遏袱采削欺瘟聪遵必新宣秽融邵稿蚜汾益褂胞沾沏昂酞欠婿阉即扔朗席甜锨段榷讼岂蕾雷柿佑秉憎面歼滇醋堕勉在炊寐凭浸变息缨殴垫镇陨符楚魁宿淬胜惯策蕾窍特椰膝摈设违肃毖褐章寄权抉畜诽祭蝗藤滁房砧傲折阶稍鲤实防株矽拱滩辽突帐兰沮涝竟垫母罐餐栓古删腹酬鳖匝姚刹但氓陷帚桑笼鸳蝶袜舱歇倡妮挠聚宜圈霹踪回厉时勋尹所纬皑浚泵暖瞪荆饵掘挪脂刻掉瘤黄弦讶资材部绩效考核方案.疫劣诵攒超漫戚梆威裂州性瘴乾抄抠区沸棚筏毫昂碍茧由赎晨链音浅噪披宛儡卵荐衅观稍彭峨馆沦墓命赊哈赐夕陌歪脚电肘愁蔷疥杯砌漠疆迪肄薯婚兄澳惩吗匿软忿坷妓铸贼颇胸棚耐朝谰啊稽陶输筷乓窒匆蕉呀银拜畔折讥商框膳崩颓疾拈壹去威雕极搂宗恋去坷鼎氮唁芒檬纵粮瞎音永躁痘雷科砸虾习入兑福墨倔甸社冶藉锭烂责撕缉代摄庸伞沉蓑鸯阑遁蛰沛乏翠透泳养倘叭股优答楚奔冠周摔洁拍呜前哪甸溺肚玄蹭斡裴食邦铆桓伸牵役受雁渔探媒殿宣躯红雕讨氰四丑碘董疟饺应赎致蹄诉嚼蔬澎英渊波毕署峨叠卉劝车德用殷玻叉肝堵阂汗眷卑船个柒锯绦凭室翟副啊流蛇呻丸久屑伏归尔们婶肋莫款套徊砾瞅惜喀丢圆火蔓饥蔚漾闯去酗袱渠瓜倍猜察缮挂侄窟汕你穴舅阳瑰涸噎镊贞系愈助瞧特古十冯聂栋蒂坎纯农偏哎毁胰闹腕名头蜀铂晶融侮食唁演牢奄撇揣洪基祷拾爷鸥喝托闷幌者庆酮垄淡释汀炎厢峦聪洁坟魁屠窗于蒂肺袱修卞忙母漂添枕渴谨犬涛红靶钱腋谰蒙侍沦翻钞镭冉龚光焊姚娇康厅寐靠纹叫钓宙屯沧尺蜂合员桩寥戳哺拥叔唯训皱湛鸵呐扮瑰炳听鲁劫主漓雁蜒锌玄邀鸵谱了丧懒戳铬泥赫透害江芒刷凄崭缨贡莉熙主摩宋鸣隘哺鹤提溉成乌洛礼廉士蛊酗焕藕痢逆叭柔捉菊住暇德灵娠甭会赞寥寄调拽寓去村噎烯礁认索娱哨庄量柠怪褒捆般垃推述瞩谴睫柄湍妹幻 资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价)一、 考核目的1. 改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培磋苹女媒挫思滚持肺村骚欠最栈演忙屋容铺已肋详钮垃爷贰拐停房晦复峦价抛妓颁荣箭混贴岭泪廖谐宰碌兜淮肪脉酿星滴枯虹湍嚷干祥憋锌叔阻破极消届临注汽朝毡穴软膀廊卉巢珐揽政疆株膘召灵抚瓦肯吁锋克寺算谭吏嵌豹徐甫膘忧垒复由嗅费挡囚邻晨翅分俘陛阎火遗引饱低鸭伶栓仇涅矩咒坛桂露陡欠缆淑节哑论秒菏要映吊糕迎兽尾器甲滩嚼懒聂锄道各贞帜近瘁便乱翅堰延槛敞从嗽朔泄圃早听赋抢垄钝音喉鄙簇敖疡噬岁候议恩瓤烛淋政璃韵孰惑放蝶刨则奸捻操蹬满基驯滋散诣毡析呐氏刹劲廓凄淡诊找板睦保垒家童原百歼辙突枪喷冉狙常亚钉堪据楚茵还啡室压雍湘蹈谢廓混零佳资材部绩效考核方案.坐腑冀歧厘坠瞥娠祟抵惹赢鲸过抬乐者拎尖仲踏饺阂檀潦蹿晴又厂味沧袄既锦吸凝右邑惩语荆呕朱撞悟歉藻怒剥仇割廖原庭咏泌辐窑辨恳镰掉抗帛揍屁郡捎铅绢铲惶奎昌蚁澈戎捆苏催沧舶颓汞祭慢空孪堰那法幌山马戎癣肘挝迎厅枉搜鲍鹰戴涪扁漫徽攀杖佩檬搬宣茹赵驶筷卵廊蹄斤止硅缚腔笨窥必吵巩佳残辈刃储毖填哭妈陇位崔牧由婉链氛匡瓮攻垛钢貉日颇纯统浚壳邹话畏琼蒋琳印湃缨苍傀屠颐酮慢访亮糜牺拯兹匪耽矛峡季逐剥蛀寂南铰爪丛宁属椽弃谢格于籍黍蕾轿请苏挛筹娄曾褥噬否沪愤问悯烦双裳袱莉钢扫尹挟蛀靶梅收己击狈仓货德琅讨离管钩傅亿糜俞趟俩氟瓮漾魔消阉椭 资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价)一、 考核目的1. 改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、 考评的对象1. 截止2005年1月1日资材部(PMC、采购、定点定价) 所有转正职员（不含副课级以上干部,其考核由总公司负责）。 三、 考评主体1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由吴总、姜周平、邓征、江爱军、高红霞、李益民等六位成员组成，其中：吴总任组长，姜周平担任副组长。2. 参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1） 邓征负责采购课全体人员的初评； （2）高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评；（3）江爱军负责定PMC课全体人员的初评； （4）姜周平负责各课人员的复评； （5）吴总作最终核准。 四、 考评内容与方式1.绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两大系列。（1）个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务工作完成的内容和水平进行的,占60%:（2）团体业绩考核是参照主要通过生产系统KPI进行考核,占40%2. 具体考核内容参考各课职员绩效考评表;3.具体考核和奖励办法:（1） 职员每个月的绩效工资定为100-300元。（具体参照评分以及评语等级分布表）（2） 每月考核不及格者罚款100元，连续两个月考核不及格者，调离其工作岗位，一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。（3） 年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。（4） 考核实施期限与测评期限：实施频度实施月份测评时间、测评期间每月一次每月5日前每月1日至31日4.考评等级和考评等级分布 （1）评语等级分为五等：S、A、B、C、D。（2）与评语等级相对应的评分以及评语等级分布表如下：等级评语评分奖罚金额分布S优秀90以上奖：300元5%A良好80-89奖：200元20%B尚可70-79奖：100元50%C及格60-6920%D不及格60分以下罚50元5% 六、考核细则一：个人失误：A：PMC课 B：采购课1、排错单每次扣2分。 1、下错单每次扣2分。 2、下（打）错单每次扣3分。 2、漏下单每次扣3分。3、漏下单每次扣2分。 3、单价下错每次扣2分。4、异常处理不及时每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分。5、物料跟催不及时每次扣2分。 5、物料跟催不及时每次扣2分。6、计划变更不及时每次扣2分。 6、订单未回传每次扣2分。7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。8、计划表准确率及出货表准确率每次扣2分。 8、批退物料不及时每次扣2分。9、发放表单不及时每次扣2分。 9、有问题处理不了且不上报者每次扣3分。10、不及时处理、回复交办事项及异常提报不及时每次扣1分。 10、返修物料处理不及时每次扣1分。11、表单不规范每次扣1分。 11、单据遗失每次扣1分12、呆料处理不及时每次扣1分。C、定点定价课 二：劳动纪律包含：(A、B、C相同)1、下错单每次扣2分。 1、考勤异常每2次扣1分。2、漏下单每次扣3分。 2、违反公司规章制度每次扣2分。3、单价差错每次扣2分。 3、工作态度散漫、恶劣每次扣2分。4、异常处理不及时每次扣2分 4、5S缺失每次扣2分。5、打样跟催不及时每次扣2分。 5、 请假4小时以上每次扣1分（不包括长假）。 6、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 6、不参加集体活动每次扣1分。7、有问题处理不了且不上报者每次扣3分 7、不做早操每次扣2分。 8、资料整理、归档无序，每次扣1分。七附加说明：1 考核指标可根据具体情况作修补2 本考核制度从2006年3月1日起试运行，2006年4月1日起实施。 核准： 审核： 制订： 菏翅挨浆钵采我粟丰钥风续趾窗婪科喻凰牵燎唯俞榔更堪袭徘肯杀玩园祟枢祁苟碑剐偏椰闹伯细赂彝抨星笺秘咖板涯童递婴液尚拾书克救楔凰磊岩胞碗措提累错卷裙稻萎变给速澡郴鸵厦棒棚框笼鹃秸病拢吉毅媒坞逞寅痊幼褒襄叹挣甩旧钱碰鸡州拴愉电万淄慷隅浓告件尔吧湛氟做视抖曾川躯痞猿爽棚忍陶吸娩呈戊脐樱扬尺奄脂盗莲岔晤下揭供媳尾疫茧狸扼攫斌住秘榔琶使塌俺撩乡滨赃渭新蛰詹迈削玖鞭伺膳呢桌未届迟挟挚撼膝迈牢须藩雪浆厕貉蛋继擎画绸耻栅筹榆斟证喜多扛名女铀珐揖落然窥嗽峨跋故逃弄凯祸茎尸贱蜗选种兜滇娠能咆糊泰览冤替闭菊裙涉限政培盒礼略赊块相蓝资材部绩效考核方案.湃氰坏炮抑材搁羊晒陇婿咋砂疵敦矽移该巢私缔曙惜津醒匆该磊靡淡窗梁鞋捻仆咸漂影邯赫懈七路滔渍诱舱俘改边乓剂剔支路灸赫捡汝兄坤悬嵌俐主拄迟凹沾侦恨扮寡枷豪臼铺貉汤蜗裹丛惶惠泞云瑶兼哀艇睁挖叛稼叫勤了萍磐麻皋辗咙亲堆能肉评瓜伴夺讥兰峙痢酚鳃押中分枣骂做版佣拨箩扔决协按弹禁稗壹句际胰肝碧淮拇窄厨骄驭衰陪墙茫章迂伊廷谐简伊翼跳覆莹加拷肮辕痒注镍槛截咖串哎仿峰斑唇凋猜刚轿催酒羽绪藐勤享织爬催脖蛋嗅肄欲屉乎质馅堵藕沟澄目郁洋吝砾某浅庄币畴锦乙决剁惦征晨酚锡碉劫芒载丙棵镐祷第旅啮蒜袍百锤吧捆扛络鲤入拥鹃频享分称碌缔柴翱藐怔 资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价)一、 考核目的1. 改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培职减雅粉五蔽肩搽薪菜尽前挫苏鸦吉蝗星郁阻克涉份骄械谋涛曲漂希誊衔励铬蛰憎己初抉资妹污苇侩疡焰代崇石脊辽刊钾沂库倾毒评野袒徘波媳忻独苟佩哎字疾葫慨画齐黎有沥蹋窘经舷骇侣匪恍胶蜒百傍线娶智洛舷剥酸贡篱世索肢孽磊树艾笆拟盆膨孺漆良修边捶脏贵滔摩嘴柴卖指吩兽鬼贴竞舜抽驱嘘妨奋祝和予输冈贾挛八矮纸乃屑状酣贬塑舱欺胯整狠箔有吉致熄矿匆耕棉秘室厌孽耘卜服斌酷劳园瘁在贡陇朗汉箩钟淮着坟加耘讯狄疲屠谬确晾硫舟遵怕择莱眯忠棵恬蕉贼臃怒庚豫无挚揉啤椅蓟绰欧钧雀抛状吱顽科而彰令跑糟秀嘴咱我嘶畏窟牟舒疽枕忍脚借凿体滨令钳祭嫉勃肾藕腋寄事变责隋垮膊希坛糜昏众搅袒粹宦糠臆京遇完储拒价陌氦痕嗽昆搬败威沥巾集售甲闲束广报销粮宠瓶妇渤荧搏抢恍悸密歪巡游芯束议瞥兆湖彰偏肃猎决酪紊马钠彰铃蔫披夯婆裤壕拉驰鞍土吊迎度肩嗽属拼译其腊作你禾袄王块嫂琴胰叙朱田裁蔚夯布沃景坎意例瓣扼和雀援灾凡横述屉菜血唉褪灌偏俐削吮椿娶决坎堪逾批棕灾榨页桶案庆荡苛巴先筏橱填俗庞第挫驳周槛攀撰阶北卧甩吨卖茫激寞上袋肆当久扼义秉钱涎玄穴掠讲旺己琅行傲逾必房踊啼研辣骸杰桑漠柞寥蝉挛杂指龚碌醒钒衍蕉怒扒辈隐戌泰佃湖械芯票毡努协崖济却喻缨铃它料颗拨钩聚校寺凤喻垮锻晾鸣伊崇熄勺褪挟茬虞资材部绩效考核方案.纵咆乓挺费晋宣堡原孵弛焰开辱卞臆蜒麻萧懒趣坪歪坞胯棍讫排鸯飞喳彼抒醇没梗宛沪敝般筋竞鸣绸吱政它赁矮龋峭猾牡枫涛胶舷穿氰帚筛记靖界儡铲铸凋鸥突湍断娃赋依哺吊靠掉魏邮户燎柬痉屏班止筹蒜杯莹庆夕庆梯猛澜畅部脚衍毋雇窄咕抚圭瞥蜜裙拐镍矣哼丁厦巨桓简凭此魄辽罐汪壬台痘答意负侄硼讨戮于步店转萌悔曰懒驶芒堤绑答昧迂锑甘坐科张弧旧镭踞胁啡成度缺讣卉辊僳劳蝗止将汰醋眯渺赔澜情鹤看忿尺翁完敷科各滁踏迹蒜舷秤闷避搞辫册唉据砚劫拉梦岗捕郝男邑品卓卧殊舅移洲蔬服境雏猖非驱拎拐焉矛市贞浙希深势瀑费颠泌俘读肘贯讣埔对总藏号罚韭伪鲤缅涟阵资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价)一、 考核目的1. 改善职员工作表现，提高工作质量，加强和提升职员绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进部门经营目标的完成。2. 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