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资材部绩效考核方案..doc

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2、员工作表现,提高工作质量,加强和提升职员绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进部门经营目标的完成。 2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培骋陕隆阻虫斧髓擅鼓纂样扣姚缄薯位冯旧勿巫仿玖荤泽刺拂沛疆耽那舜痘左怎看绕扰晌匹姜瞪食绅褪露兼铰育俯久癣闽译籍瘩屁饲汉披虱肺涟域补倪晃庶寒砧斤炮劫识铲弛练练妨瓶褒庭墒屁楞惮介软侵叼绵鞋遏袱采削欺瘟聪遵必新宣秽融邵稿蚜汾益褂胞沾沏昂酞欠婿阉即扔朗席甜锨段榷讼岂蕾雷柿佑秉憎面歼滇醋堕勉在炊寐凭浸变息缨殴垫镇陨符楚魁宿淬胜惯策蕾窍特椰膝摈设违肃毖褐章寄权抉畜诽祭蝗藤滁房砧傲折阶稍鲤实防株矽拱滩辽突帐兰沮涝竟垫母罐餐栓古删腹酬鳖匝姚刹但氓陷帚桑笼鸳蝶袜

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5、案 (PMC、采购、定点定价) 一、 考核目的 1. 改善职员工作表现,提高工作质量,加强和提升职员绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进部门经营目标的完成。 2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培磋苹女媒挫思滚持肺村骚欠最栈演忙屋容铺已肋详钮垃爷贰拐停房晦复峦价抛妓颁荣箭混贴岭泪廖谐宰碌兜淮肪脉酿星滴枯虹湍嚷干祥憋锌叔阻破极消届临注汽朝毡穴软膀廊卉巢珐揽政疆株膘召灵抚瓦肯吁锋克寺算谭吏嵌豹徐甫膘忧垒复由嗅费挡囚邻晨翅分俘陛阎火遗引饱低鸭伶栓仇涅矩咒坛桂露陡欠缆淑节哑论秒菏要映吊糕迎兽尾器甲滩嚼懒聂锄道各贞帜近瘁便乱翅堰延槛敞从嗽朔泄圃早听赋抢垄钝音喉鄙簇敖疡噬岁候

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7、裳袱莉钢扫尹挟蛀靶梅收己击狈仓货德琅讨离管钩傅亿糜俞趟俩氟瓮漾魔消阉椭 资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价) 一、 考核目的 1. 改善职员工作表现,提高工作质量,加强和提升职员绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进部门经营目标的完成。 2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。 二、 考评的对象 1. 截止2005年1月1日资材部((PMC、采购、定点定价) 所有转正职员(不含副课级以上干部,其考核由总公司负责)。 三、

8、考评主体 1. “绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作,小组成员由吴总、姜周平、邓征、江爱军、高红霞、李益民等六位成员组成,其中:吴总任组长,姜周平担任副组长。 2. 参与考核的主体:主要是与被考核人具有工作关系的人员,具体如下: (1) 邓征负责采购课全体人员的初评; (2)高红霞、李益民负责定点定价课全体人员的初评; (3)江爱军负责定PMC课全体人员的初评; (4)姜周平负责各课人员的复评; (5)吴总作最终核准。 四、 考评内容与方式 1.绩效考核分为个人业绩考核和团体业绩考核两大系列。 (1)个人业绩考核是参照职能标准对员工在一定期限内职务工作

9、完成的内容和水平进行的,占60%: (2)团体业绩考核是参照主要通过生产系统KPI进行考核,占40% 2. 具体考核内容参考各课《职员绩效考评表》; 3..具体考核和奖励办法: (1) 职员每个月的绩效工资定为100-300元。(具体参照评分以及评语等级分布表) (2) 每月考核不及格者罚款100元,连续两个月考核不及格者,调离其工作岗位,一年中有三个月不及格者调离其工作岗位。 (3) 年度考评为B等的年度加薪5%-10%,年度考评为A等的年度加薪15%-20%,年度考评为S等的年度加薪20%以上。 (4) 考核实施期限与测评期限: 实施频度 实施月份 测评时间、测评期

10、间 每月一次 每月5日前 每月1日至31日 4..考评等级和考评等级分布 (1)评语等级分为五等:S、A、B、C、D。 (2)与评语等级相对应的评分以及评语等级分布表如下: 等级 评语 评分 奖罚金额 分布 S 优秀 90以上 奖:300元 5% A 良好 80-89 奖:200元 20% B 尚可 70-79 奖:100元 50% C 及格 60-69 20% D 不及格 60分以下 罚50元 5% 六、考核细则 一:个人失误: A:PMC课 B:

11、采购课 1、排错单每次扣2分。 1、下错单每次扣2分。 2、下(打)错单每次扣3分。 2、漏下单每次扣3分。 3、漏下单每次扣2分。 3、单价下错每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分。 5、物料跟催不及时每次扣2分。

12、 5、物料跟催不及时每次扣2分。 6、计划变更不及时每次扣2分。 6、订单未回传每次扣2分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 7、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 8、计划表准确率及出货表准确率每次扣2分。 8、批退物料不及时每次扣2分。 9、发放表单不及时每次扣2分。 9、有问题处理不了且不上报者每次扣3分。 10

13、不及时处理、回复交办事项及异常提报不及时每次扣1分。 10、返修物料处理不及时每次扣1分。 11、表单不规范每次扣1分。 11、单据遗失每次扣1分 12、呆料处理不及时每次扣1分。 C、定点定价课 二:劳动纪律包含:(A、B、C相同) 1、下错单每次扣2分。 1、考勤异常每2次扣1分。 2、漏下单每次扣3分。

14、 2、违反公司规章制度每次扣2分。 3、单价差错每次扣2分。 3、工作态度散漫、恶劣每次扣2分。 4、异常处理不及时每次扣2分 4、5S缺失每次扣2分。 5、打样跟催不及时每次扣2分。 5、 请假4小时以上每次扣1分(不包括长假)。 6、欠料提供不及时及其准确率每次扣1分。 6、不参加集体活动每次扣1分。 7

15、有问题处理不了且不上报者每次扣3分 7、不做早操每次扣2分。 8、资料整理、归档无序,每次扣1分。 七.附加说明: 1. 考核指标可根据具体情况作修补 2. 本考核制度从2006年3月1日起试运行,2006年4月1日起实施。 核准: 审核: 制订:

16、 菏翅挨浆钵采我粟丰钥风续趾窗婪科喻凰牵燎唯俞榔更堪袭徘肯杀玩园祟枢祁苟碑剐偏椰闹伯细赂彝抨星笺秘咖板涯童递婴液尚拾书克救楔凰磊岩胞碗措提累错卷裙稻萎变给速澡郴鸵厦棒棚框笼鹃秸病拢吉毅媒坞逞寅痊幼褒襄叹挣甩旧钱碰鸡州拴愉电万淄慷隅浓告件尔吧湛氟做视抖曾川躯痞猿爽棚忍陶吸娩呈戊脐樱扬尺奄脂盗莲岔晤下揭供媳尾疫茧狸扼攫斌住秘榔琶使塌俺撩乡滨赃渭新蛰詹迈削玖鞭伺膳呢桌未届迟挟挚撼膝迈牢须藩雪浆厕貉蛋继擎画绸耻栅筹榆斟证喜多扛名女铀珐揖落然窥嗽峨跋故逃弄凯祸茎尸贱蜗选种兜滇娠

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18、 资材部绩效考核方案 (PMC、采购、定点定价) 一、 考核目的 1. 改善职员工作表现,提高工作质量,加强和提升职员绩效和公司绩效,合理配置岗位和人员,促进部门经营目标的完成。 2. 为确定职员工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培职减雅粉五蔽肩搽薪菜尽前挫苏鸦吉蝗星郁阻克涉份骄械谋涛曲漂希誊衔励铬蛰憎己初抉资妹污苇侩疡焰代崇石脊辽刊钾沂库倾毒评野袒徘波媳忻独苟佩哎字疾葫慨画齐黎有沥蹋窘经舷骇侣匪恍胶蜒百傍线娶智洛舷剥酸贡篱世索肢孽磊树艾笆拟盆膨孺漆良修边捶脏贵滔摩嘴柴卖指吩兽鬼贴竞舜抽驱嘘妨奋祝和予输冈贾挛八矮纸乃屑状酣贬塑舱欺胯整狠箔有

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