浅谈采油队推进精细化管理的几个创新点--五七作业区采油十二队.doc

2011年度石油经济管理学术论文浅谈采油队推进精细化管理的几个创新点陈海云 张琳娜江汉采油厂五七作业区采油十二队二0一一年十月十六日浅谈采油队推进精细化管理的几个创新点【摘 要】推行精细管理是油田持续稳产的需要，如何找准创新点，将精细管理落实到采油队管理的各个环节？本文结合我队实践分析了企业管理创新的必要性和企业管理创新的发展趋势,提出了促进企业精细化管理创新的6种特色。【关键词】精细管理 创新点 特色采油12队现有员工186人，其中女员工114人,占61%，结构性缺员严重，职工平均年龄达到41.6岁，职工队伍老化。生产任务重，共有生产站点11个，前线生产班组9个，管理着王广、西区、周八、中北4个区块的油井78口和水井45口，9座计量站点，1座拉油点，1座注水站，日配产155吨。经过40年的滚动开发，随着物价上涨，人工成本的增加，开采的成本刚性增加，稳产的难度和压力日益增大。如何提高精细化管理水平确保持续稳产成为我们不断探索和实践的主要课题。近年来，我们锁定保金牌目标，找准切入点 、激活创新点，坚持“多拿油，少花钱，强效益”，走出了一条具有我们12队自身特点的老油区精细化管理之路，各项指标均达到或超过中石化金牌队要求，连续3次夺得集团公司金牌。在推进精细化管理的实践中，我们积极在管理上推陈出新，比较有特色的有以下六个：1、自然递减率分因素、分级控制管理法。自然递减率是制约老区稳产上产的核心因素，有效地控制好自然递减率，就等于牵住了上产的“牛鼻子”，起到纲举目张的综合效应，随着油区不断开发，油井含水率不断上升，我们队含水率达到了 2.21%,尽管每年有新井产能补充，但产量递减率依然居高不下，今年自然递减率最高达到17.23%。因此，我们在推行精细化管理的实践中首先把控制递减率作为首要目标，我们在上级技术部门的指导下，摸索出“自然递减率分因素、分级控制管理法”。此方法的关键是“一个中心，两个支点”，即：自然递减率是中心、分因素控制和分级负责是支点。实际应用中，我们一方面将影响自然递减率的主要因素分为地质管理、采油管理、设备管理、作业管理、生产运行、综合治理等六大类，按照“干部包类、班长包项、工人包点”的原则，进行责任分工，从而形成了以自然递减率控制为主线、责任为轴心，队、班、岗一级抓一级，一级对一级负责的管理体系。另一方面，以动态分析为抓手，强化地质管理，实施“自然递减率分因素分级控制管理”，开展动态示范区块评比，成立地下分析小组，定期开展活动；推行“周活动、月分析、季小结”和“日汇报、旬分析、月评比”制度;建立“双重检查、逐级考核、严格兑现”的综合激励链。以此加大油水井动态调整的力度，增强挖潜增油的效果。近年来，我们通过大力推行分因素分级控制管理法，有效的扼制住了自然递减率，今年积极调水65井次，油井调参39井次，自然递减率达到了15.8%，确保了全队产量稳中有升。2推出成本管理“一字法”。老油区的开发，成本负担很重，随着油水井开井数目的增加、油井作业井次总量逐渐出现上升趋势，狠抓成本管理，成为采油队一项重要管理内容。今年采油厂从严格内控出发，推行“全员成本目标管理法”，我们以此为契机，进一步规范全队的成本管理，推出成本管理“一字法”。以责任为中心，以成本为主线，对建立起队、组（成本项目组）、班、岗的成本责任机制，形成一级抓一级，一级对一级负责的成本“一条线”管理；坚持队长、班组长成本专责制；汇编常用料、台班费、单项工程定额单价，落实成本一个标准；设立单机（井）、单项工作（工程）“户口”，推行“两张一表”，单机成本核算。通过层层规范，严格把关，堵住了成本流失的漏洞，今年1至10月实现节约成本90余万元。3、油井五线图管理。我们队80%的油水井是投入10年以上的老井，加上油层复杂，90%以上油井都要实施掺水、加药等特殊管理方案，及时发现和掌握井筒及地层的变化，是加强油井管理的关键所在。围绕这个关键点，我们结合油井管理的实际情况推出油井“五线图”管理办法，具体地讲就是通过座标曲线的方式，标明每天、每口油井液量、油量、含水、氯离子和电流，通过曲线变化，掌握油井生产动态，及时发现异常情况，对症下药地加强和改进管理措施。实际应用中，我们以井筒管理为着力点，强化工程管理。一方面，深入推行五线图管理法，立足岗位，依托全员搞好井筒分析，及时调整油井管理措施；另一方面，完善掺水解盐规定和煤洗监督制度，并以班组为单位推出“三定一落实制度”积分制考核，以此促进油井调整措施的落实。今年来，月均调整油井工作制度 井次，确保了地下情况变、地面措施变。与此同时，我们狠抓作业管理，坚持从实际出发，合理选用井下工具，科学调整管柱结构，做到优化设计；坚持全天候、全方位、全过程的加强作业监督，搞好作业过程中的调整，从源头抓好油水井的日常管理。有效地促进了油井的正常生产，用好“五线图”，我们坚持经常性、会员性、持久性和真实性。要求岗位工人按时录取资料，按时绘制曲线，以此掌握井下变化，进行分析和调整。见到了很好的效果，全队90%的油水井井筒都保持了良好状况，油水井综合利用率达到98.75%，维护性作业井次逐年下降，今年同比去年减少了7次，这一办法得到了上级的肯定和推广。3、岗位作业指导书管理方法。让员工严格遵守队上的各项规章制度，先要让大家明白从严要求的道理，基于这一思想，我们在队上推出岗位作业指导书管理办法。其主要内容分为七项：一是年度目标，通报上级下达的产量、成本和各项经济技术指标；制定本队增产节约和管理上台阶的目标，使员工明确任务目标，自我加压。二是岗位编制，经过优化组合，将全队9个站点18个岗分为边远岗位、生产岗位、特殊岗位、后期岗位和干部管理岗五个岗位，并公开岗位定员和待遇标准，使员工对全队分工和分配情况心中有数。三是生产状态，综述全队新的一年的生产走势和产量分布情况，摆清上产的主要矛盾和困难，分析自身的优势和潜力，使员工从中看到上产的主攻方向。四是干部分工，介绍全队干部的分管工作，挂点班组和主要职现，公开接受员工监督。五是员工守则，从安全、生产、经营、内务等管理制度和队规队纪中，精选出最基本、最常见、最有普遍性的要求，编集员工行为准则，引导员工自律。六是“五标”展示，公示队员工选定的年度目标和保障措施，使员工互相激励，共同提高。七是考核细则，主要是汇总队上的经济责任制和各班的考核细则，对员工进行说明。岗位作业指导书我们做到干部和班组长人手一份。在具体操作中，我们通过组织员工座谈和进行专题测试等形式，使其入脑入心。从两年的实践来看，它对全队的各项工作起到了规范化、公开化、透明化的作用。4、班组互检管理制度。检查，是抓落实的一种有效方法。我们以“A类班组评比竞赛”为平台，围绕落实“五项任务”，推出“班组互检制”，使全队各班在互相检查中，互相帮助，互相督促，共同提高。“月度班组互检制度”是对常规的每月班级检查的“改版升级”。其特点有三：一是丰富检查内容，改变过去偏重检查井站面貌、设备管理和资料报表的单一性，增添了对班组活动、班组考核、班组文化栏和班组岗位练兵等四个方面的内容检查，使其更加全面。二是改进检查方式，由各班对口结对子，定期相互检查，通过班组在月度检查中唱“主角”，达到相互督促与互相学习相结合的综合效果。三是推出联责制，对互检班组实行联责考核，队上抽检（含厂、区岗检）发现的问题追究互检班组的联带责任以此促使各班严肃认真地搞好互检。在“月度班组互检”的推进过程中，我们注重解决好“四性问题”：群众性班组间开展互检活动。该队规定班组互检，必须由班长带队，3-5名班员参加。其目的一举两得，不仅有益于互检的公正和实效，而且也为班员提供了一个横向学习的机会。操作性班组互检不能搞成班组的自由行为。为此，队上认真制定出班组互检细则，明确每月的第4个周五，统一进行班组互检，并召开专题会公开讲评。严肃性班组互检认真才能出成果。为此，该队推出互检班组联责制，实行联带责任追究，避免了互检中相互打圆场的事发生。实效性班组互检不能只停留在检查工作这个层面上，而应在推进工作上发挥更大作用。为此，我们队建起了“两单一栏”。对互检发现的问题，对号入座下发“整改通知单”，按时回收各班整改的“回执单”，并在队上设立“班组竞赛栏”，公布每月互检及整改的评比情况。在推行班组互查制度过程中，我们抓住安全重点，辅助推行班前安全承诺制，增强制度落实的效果。它是以班前安全会为载体，以岗位安全规定为内容，以岗位工人签字承诺的形式，对员工进行安全教育，做到警钟常鸣。首先，认真制定安全承诺书。主要是按照HSE的要求，对全队制定出不同的安全承诺书，印发到各岗位。其次，认真落实安全承诺制。一方面，督促基层队以班组为单位，坚持开好班前安全会，并把班前承诺制作为一项主要内容，做到会上班长讲安全，会后班员每天上岗前签名，承诺安全。另一方面，将班前承诺制的执行情况，纳入作业区季度岗检之中，严格进行考核，促使各班组和岗位高度重视，认真执行。班前安全承诺制寓教育于管理之中，不仅增强了安全防范的针对性和持久性，而且使员工在思想上变“要我安全”为“我要安全”。坚持“月度班组互检”两年多来，全队的班组建设和班组管理水平得到很大提高，先后有三个班组被评为区“A类班组”，西8-3班组被评为厂“班组建设示范点”，广六站还荣获了局“标杆班组”。5、临界试岗管理教育。员工素质的高低，决定着企业管理水平和效益的高低，为了增强全队员工学练技术岗位成材的自觉性和紧迫感，我们借企业内部改革的东风，于去年推出“临界试岗教育”这一特殊方法，其步骤有三：第一步对月度技术考试未达标者或在工作中有违章违纪行为等，应采取试岗处理的人，对其进行缓处理，由队干部找他们谈话，进行批评教育，摆问题、查原因、指方向、提要求，并通过下复考通知单和警告的方式，限期让其达标或改正错误。第二步指定挂班干部或班组长为责任人，对临界试岗的员工在技术上教，在思想上帮，使其迎头赶上。第三步严格进行复核，对技术考试不及格的，必须按要求进行复考，达到标准解除临界状态。仍未达标的对其实施试岗处理；对违章违纪者，则采取班组评议的形式对其进行复核，表现好的取消临界状态，表现不好的对其实行试岗。不仅对其本人有很大的触动，对全队员工也起到了警示教育的作用。6、特色团队文化延伸管理。注重精细管理无处不在，员工行为习惯养成是加强文化建设关键，需要相应的文化环境作支撑。我们队女工人数远远大于男工人数，近几年参加吉林，海南，清河，坪北外出会战人数达到10%以上，劳动力十分紧张，因此在管理上，必须激发职工士气和活力。首先，以“三会一课”为主阵地，以“三示范”活动为舞台，提出”围绕夺油展先锋形象，力夺上产为党旗增辉”，打造领头雁”文化。在创先争优活动中得到局、省活动督导组的好评；其次，以形势任务教育为主线，不断加强员工的思想教育。近年来，每当产量出现波动，或采油厂推出改革的新举措，我们党支部都要适时开展教育活动。通过事迹报告会、算帐对比会、改革座谈会、在身边的典型故事会这些小型多样的方式，有针对性地为员工顺气鼓劲。在抓员工教育中，为全队9个采油班组建起了班组文化栏，定期公示班组生产经营任务完成情况和考核情况，及时宣传企业发展的新形势和新要求。评选推荐“每月一星”，还为班员开辟了交心谈心的“心语栏”，为员工们学习提供了平台，交流疏通了渠道；网络信息是当代科技发展的重要标志，也是现代企业不可或缺的管理手段。因此，我们从队上发展的长远利益出发，着眼夺金之战，富有创意地利用局域网，开设本队网页及QQ群，在拓展队伍管理渠道，提升思想教育效果上，做了大胆有益的尝试，使之也成为队上文化建设的一大亮点。通过以上几条管理方法的实施，整个队伍在技术升，现场，成本，岗位责任制，职工素质等各个方面都有很大幅度的提高；三、实施效果通过结合本队实际情况，有针对性的、全方位地推行精细管理措施，整个队伍在技术升，现场，成本，岗位责任制，职工素质等各个方面都有很大幅度的提高；1、现场管理水平有了显著提升，各项指标均超过行业标准一是全队在公公司、厂、区各项评比检查中均受到好评，先后有 个班组被评为A类班组，王西104增注泵等 台设备被评为分公司样板设备。王西8-3点被评为采油厂科学管理示范点， 井被评为党员示范井。先后有集团公司、分公司等 人次来我对进行现场参观。2、自然递减率得到了有效控制，实现了连年稳产。通过对开发区块的地层进行分因素、分层管理，积极采取注水等措施，累计调水65井次，调参39井次，使全队管理的 个区块的自然递减得到了改善。自然递减率由最高的17.23%下降到15.8%。采油时率得到明显提升，达到 %，作业井次与去年同比减少7个井次。3、员工技能水平大幅度提升，责任心进一步增强。一是员工的标准化意识有了提升，干标准活、上标准岗已经成为员工的自觉行为。在厂劳资部门举行的基本能力考核中，全队员工实现了100%一次性通过。二是通过开展技能练赛、导师带徒等方式，加强员工的技能培训，使员工实现了一专多能、一岗多用，累计有 名员工实现了技能晋级，有 名员工在各类技能比武中获得状元。青工王磊明在集团公司技能竞赛中勇夺银牌。三是员工为油奉献的责任意识、奉献意识有了明显提升。今年来员工义务劳动、加班 （）小时，抢险突击 次，及时发现处理各类故障 次。4、实现了安全生产无事故，成本得到有效控制，确保了全队平安和谐。一是员工的安全意识明显增强，现场安全监管、两表一卡风险分析预防法、反三违等安全作法在全队得到推广，在今年未发生一起责任安全事故。二是成本得到了有效控制。在成本紧缩的前提下，实现了1-8月节约9万元，集团公司相关领导对两帐一本的单机成本核算给予了高度肯定，管理局专门在广6站召开了现场会。三是通过抓好矛盾化解、强化员工思想动态分析，有针对性开展谈心工作，使员工队伍和谐融洽，凝聚力得到了有效提升，促进了全队各项生产任务的完成。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：