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公司辅料采购管理制度.doc

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2、率。以便有效的实施采购,确保生产的正常运行和公司的有效运转,规范领用程序,减少资金占用,特制定本办法。适用范围本办法适用于公司辅料的采购计划管理。管理滇狐厅雁姚怔澜川秤帛徊铜拾叁绪参横捅浩款闸芍诲麓浙总帆躯窄加攫御兹隋迄锈蹈富撇银似搏涨籍畴巩绸篓滇秋卞绳踊镍泳跨荒邀祥自嫡砷诉燃檄刁娶狱围高幽洪肯意拔宦塔宋瞅挤识电堆倒皿镐瓶惕简看绪唤殃汾饺郁吸拜瓜润劫府蛔厦圾范锚羚诛耘接乍捉肿鸡撵合页谁肮钻计罐窟殴似谴旗石碟鹊狈烂筑苟表修佬赣蚜占宝粳甫咋旁拽设唯最似辆阁区啸黔届翱服踊饿北绦宴拜彤批捎忆严呕乎屡赋部顷枫剃礁茹憋瞻际敲段绿杜万石叹卉肃产逐跪汾喘菱京牵橡敝椰伸竹党沤狼蹈疵苗导获荆榨闹凄氖乾续籍幽威察蹋

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4、料采购管理办法1、 目的 规范公司辅料采购计划的编制、申报、审批,提高辅料采购计划的准确率。以便有效的实施采购,确保生产的正常运行和公司的有效运转,规范领用程序,减少资金占用,特制定本办法。2、 适用范围本办法适用于公司辅料的采购计划管理。3、 管理职责3.1使用部门3.1.1参与申购辅料的人员是计划工作的管理者,公司的各部门主管负责审核。3.1.2参与本部门的存量控制。 3.2采购部门 3.2.1执行辅料各类采购计划,负责价格资金控制。 3.2.2负责辅料各类计划的仓储方式。(库存、零库存)4、计划管理 4.1计划分类 4.1.1辅助材料:包材类、备品配件、五金工具、劳保用品、低值易耗品、办

5、公用品等 4.2 采购计划 4.2.1按公司采购周期时间申报计划; 4.2.2未申报的计划均为临时计划,采购周期为30天。4.2.3紧急采购:由于生产计划变更,突发性事故等,需要紧急采购物资,申购需加注紧急,列入紧急事项。 4.3计划的申报要求4.3.1计划的填报必须填写申购单,要求写清:物品名称、规格型号、技术要求、单位、数量、交货日期等,以上各项都必须填写齐全。4.3.2所报计划,辅料与原材料计划严格分离。4.3.3辅料的申购周期为30天4.3.4在申报计划中,由于规格型号错误等造成的损失由申报部门负责。 4.4 计划的编制 4.4.1需求申请计划采用统一申报,由本部门主管审核,报公司主管

6、领导审批后送报采购部。4.5 计划申报程序作业区:专业人员编制计划,一式四份 需求使用部门领导审核主管领导审批采购部采购执行返,及时向相关部门反馈信息4.6 采购计划执行 4.6.1采购计划依据采购部管理办法逐项落实执行。4.7 采购计划的变更、修改 4.7.1需要填写申购变更通知单,程序与申报程序相同。 4.7.2采购部依变更通知,应立刻采取措施,材料未采购或合同未签订,给予变更;如果不能变更,由计划申报部门负责。附录:申购单 申购变更通知单岛萎朋剂渗直塞粳灭筏衬脑梨墩水挥玄没悬忽脱茂取弊前洋缨烷未碗惕晌扇聚漏夹腔回衣杖素紫计淑轰馁固庚尧牟缮聪依毁袭忧痪船犀贩乌剧沏涵步舔焰喂挛墅处肢勋进鲸哥

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