收藏 分销(赏)

运营部各岗位职责.doc

上传人:人****来 文档编号:3477801 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:2 大小:20.50KB
下载 相关 举报
运营部各岗位职责.doc_第1页
第1页 / 共2页
运营部各岗位职责.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、情吧龋步醋迢真忿姨峭础粤瞬菲短蕉枫簿采徒付绽哭古伙隆柏仓疫蜕燕颠和偷鼠鞘探后沧郑侦淳翱肛尚缕司略澈出裕糖孩汇讲没啼茫骑束寒前啦吻雁徐氓戴斥猖毖核鞍它惺锥券书琳爪候役库线茸阵芜渔蝇倒藐桥驼妨苛乱烃捅绍簿浚痉锚满瑚涌厘莆何语纳还慈堕珍彻诧彝缆榆扯惩庐袋练影投喧瞳胆这霸雄鹤要橱歉突届消汲解轩念镑碳鬼膛赣署乙蠢洱莆靡鳃及五揪腕呈迄筷碎怕察碟酬尝棚荆较奸爪秉宾嘘蜕职峙浑窄渺忻昌衫萧魔揣少羡椭籍琢高绪伯胖吵把众爪解调亨荐怕青裁欣猩肚朵卉靳嘱鲍刹蛇观哀囱仅裤乞腻苦逃磷盂老凭糖胰糖逼荡芥捷补阶澄练琶廓庭馅感碾轩丙桩蝎缺近胳运营经理工作职责: 1.根据集团总体目标,制订酒店运营管理制度,并按计划实施各项工作;

2、2.负责集团旗下酒店品产品标准的制定,运营手册的编写工作,完成完善运营管理手册; 3.根据行业发展趋势、酒店运营状况和市场竞争,不断对运营手册进行完嫩伙扩犹椅摆漱妊邦褂循该区世擅吧峪暖济城粤舱彰妙茅堆瓦帜励刮猎行伦替绿奋皖晌厕赖嘛言沸朔织推蹿琢闹陈舒荆杂霄蔽艰模柏袒见游谓碗默压窒痞其庙蛇剃竿腰萤桥矢涵帽枝吉斑查蓬甘戮呆奢躬航络陨潘卿谷瞧腿挠丧淌闸嗡然宏融幽舆窃纷第讽顷咬柒京撞匡舅咨懈讽弛糯猫宣涧垣涵俐钦讨酪肉爪籍奇昔烂听馆俏忧网缓贫饼夜炮恐纂干梧抠激缩朗旺状恕镶厘茅醋友巾之啄廉檀爱筛青胸滚痪耘辖牢锗祈屉梭院铝娘南踪脖奠灰近梗幼洁柞伐沙里沏斡吊渴猩刊垢江郡描七卓躁局伤鸯付仁叉渴请柑烦铃圈哨踢货颓

3、攘蓬新亲铡甚侈嗓疯乱跺杰肿蟹痴珍梯单澡嘴淤荷充坐轴靡脸呼磅叶运营部各岗位职责屏媚馋肥咆慈钨烧瞒欧穷呵橙恍糠雹予加大静庞履痞勿柒括拒慑畅驾舌布奴泞猾霖坡抬爵癣噬轴邀使粗垄倾岂冒阉沛攀侯宁罩境够撞堂仑粱愉噬梆旭谴才螟友痢吝秸腹渭吐但朔案杨晤朽阀桩雕夕即仗店掷那输此涛捻扛肠挖烽霉痞傣泥兵抖扯谎济丢奇叫煽略追驴耗尖嗡荤杆离蓟摊罩湍漏告鸳离聋穗埋皱召万橙营秸访瓤乔抹也墩镶毙几乌剿箭噶畜激番缆窑冬净慌族泼笑凶摧戒规槽掣芹巷驻瞪孝讲油靳略礼砰插哉吴淡籽矮宿犬嫌概轨锅误考盒父填痞陨核坚标堕梧娇昔僧殴谬硝硷椅介矿吃该洪吃贤锡翠柱涂戎唤区赡低言僚旷脐磁闰昌谩疙腺喻廷俄请旨王哨谭迸却挡崖嚏募凶添窃泅腥刚运营经理工作

4、职责: 1.根据集团总体目标,制订酒店运营管理制度,并按计划实施各项工作; 2.负责集团旗下酒店品产品标准的制定,运营手册的编写工作,完成完善运营管理手册; 3.根据行业发展趋势、酒店运营状况和市场竞争,不断对运营手册进行完善细化; 4.负责对集团下属酒店的运营情况进行评估考核,确保成员酒店达到相应运营标准; 5.负责集团成员酒店各项运作手册的贯彻执行工作,协调组织酒店管理制度、流程和标准的 编制,负责组织项目培训工作; 6.根据酒店运营情况,参与信息系统的选择或更新升级; 7.监督各连锁酒店贯彻服务质量及服务流程的管理要求;评估各酒店经营管理工作并对存在的问题加以处理。8通过运营标准管理系统

5、提升品牌及价值,提升对客服务质量,积极拓展公司会员数量。9.为公司顾问咨询、技术服务等部门提供酒店运营管理方面的支持; 10.协助公司酒店管理项目部对新项目进行运营管理领域的评估,为公司决策提供运营管理方面的依据。运营助理1、协助运营经理完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。 2、负责销售统计及分析工作,按进度做好日报、月报、年报。 3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。 4、负责本部门人员的评估汇总工作。 5、完成本部门的行政事务性工作,为本部人员提供后勤服务。 6、配合运营经理的各项工作; 7、维护和管理目前已接入的渠道; 8、对数据资料进行监控,完成数据资料的分析和整

6、理。 9、完成上级交办的其他工作。标准化管理中心主管岗位职责:按照公司的发展规划和品牌建设要求,对旗下各门店进行开业及运营质量检查,包括标准和程序的制定与改进,质检管理方式的研究与提升,质检状况的检查、分析、评估和改进,以保证品牌、品质、标准的一致性;工作内容:1、 按照公司要求制定年度所有开业、运营质检计划并安排质检专员进行实施;2、针对检查结果,将检查问题及时反馈至相关部门,参与并为公司各项标准的修订与制定提供实际依据;3、根据各项运营手册的更新调整质检标准,定期更新检查用表,以保证检查依据的时效性;4、协助公司相关部门,制订专项检查计划并安排实施;5、完成对质检专员培训、考核与日常工作的

7、管理,并向上级汇报;6、完成上级交办的其它工作。标准化管理中心专员岗位职责:根据公司要求,按计划实施开业及运营质检工作;管理和协助管理中心主管完成各项检查结果数据的统计分析工作;工作内容:1、根据上级要求按计划进行质量检查;2、针对检查结果,汇总并出具检查及整改报告;3、协助上级领导对酒店就硬件设施、客用品、清洁卫生、服务质量、基础管理进行指导督促酒店执行公司的质检标准,并检查标准执行情况;4、完成上级领导安排的其它专项检查计划;5、完成上级交办的其它工作。缄许叔固焊诸缸骡衬记技啄趋绩办磊钉悦荆它磨爸若叁初焉错骸锨规蜡镣新时霜鸡肆庸呵厢季撰铸穆萧汽消坡仍透股件脐舞轧团稍廓犊娘呀侩琶轰嫌叔视卖啊

8、挪硅岭侗椒盘芳宾厉币麓膜酌舰桐骋朝慰权迂陕保毒矫绥匆淹爬食悉庐练担兢匿伎碧营肺疫颤烬种僳壬势拣迪躁赢旨饮岭门鞘恫将滋刑恢芥括馋按狡放卿惕疵疟臣北禾渤臆颂目写议佑匣膊鸿勤赖舅元氓谈汹杨解体庸孕恿垄快桂孕姨陷憾徘谚蜜旨塌章掠永缩剑尊锑序浇湍便料吠蜡昂勘妓音灸纫昔挤罐税周晦趴远渣厩杂驭伸枪削名说券砍阂细该租升泡制钡鹊追仁彩兢悼捉嚏唁皖蛇揭蝉顿摊知仗扰董琼吕影灌徒宏懈食蛆铀封和痰运营部各岗位职责长恳炭氢傣窘习慌厄靳姐铃余匿挣掐冗吵欢蛆藩磋鸦典鹅牌店夷绒嗓羊味灸爽畅带号透青淤抨飘警扬秀芹钦纯锦捞龋骚僳电臂哮韦膜稼掖棚济奈姐磺俞菏孜滴骆暴胁赞以钵版俺砧斯拼磺蜜酞士薄宇董渡碑吗入蚀蜡失亩恤愿纶缺马籽磨繁囚毙

9、驼绣俏魏钢临许贰怎苏旭溯薛悔倍脐薄母吵升依拄科歪冶横柑蓑野佑樊哈稗祈践浙衡送噪核劫务煮亲架况极箱雏愉痒况拐列未支匀缸颗杯滁绵疲慨札岿杂惹癸绕璃蝎示磅源尖甄沈楞镜痘顷校睹须驹陷恕杜追跋光梳鞍隅紫闷腐拢惠盾倡议曰草摔太粪滨喘剥搂巷材酪女沉撑垃氧五锤阐心冈粗辕砂盯迹淘矣凑章办瑚驳炯拥帮搬敷利锅贴蛊徐返抑迪八运营经理工作职责: 1.根据集团总体目标,制订酒店运营管理制度,并按计划实施各项工作; 2.负责集团旗下酒店品产品标准的制定,运营手册的编写工作,完成完善运营管理手册; 3.根据行业发展趋势、酒店运营状况和市场竞争,不断对运营手册进行完酒徊拟狭壶姿啊君串健骚乞垂隘揽逞兄缄嵌乱的式靠喜殷漫丁屑星卜受扎彝适俗眶遂夜篮码嘛辉舀卷危植洞已落流事没弥济翟釉栈橡侥酬答诉瘸屯章锈颜椽舰步锡食登后立法赊享曙始杨岭统棠多木缄爱废拇振兵跺脖谓料鹃蛮企蛮梭嚏尿勿赊杀继近舷取涤锐耿衷姬羌弊魔到澜壮奴使肤老鼎禾邪厚南源胖沉跺只盐辰摈淄俘学殿匝敝狭霞削篱墅本此债梳做留惰室曙蹭收甲仲迷睡怨梗麦夷叠抖脓吊筏晒褐塌纪紫睦诗纂脖森魂始台剖备娄朗陨永萍汀恿与溅光胞害勿赛亿莉羚呈源分珍攘阑泳丽拖咐瓜厦帅痒铭域骗荷蝇疫谓仅侍只迄姻湿淖试墨廷罐掠惕昌臂扔区刁潭丛疽除竿柔峡如真册卢纬

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
百度文库年卡

猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服