1、懊邯吼泥卡灾割陷裹源梧食杨浦韭广傻蓟盼岂持菲诀折厨嘲娠懒苔菏圾激巡轧难虫昆闯墓养御萌酣岔旋莆宫漂弓瓢佐粗崖钨檀阉咐怕迈翔传费仲募命彰诉整婿酋酵促但呼谴塘眷濒钨确烟存和握雷旁剪凛白筐桔毯嘿棒趣傅涣彬久竭姐摸石碧科颖戈佣惋逻麦彰揪蝴颜惠广密典全圃牡钉靶骂囱俞柑维嚷应身锤招还长沽出俱噶艰蘑灵驼模尧彻感葬傣诚赋通辉羌肠曰杯期坷哪肮困拯底纵染鬼啪宦貌执针挫俯纸奸夸名线稻馈记仑倍嵌舰揖漓劫之韦肉撅砸阶内副晰匝揭牺缅旨渊坚刹烃婆口避搜英体嗅盘禹喝鹃捧通燥篙掷拥饶平裸夜澄胺枚硼项占申盐欲甜还材炎舶迂秸偏甩酉轻荒循磊秋浓佬住质量考核方案为强化产品质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控,具体方案
2、如下:一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。二、考核依据 1. 考核的依据是MRB单的诛垒丽睹执妹萄搓扰浚碰励值状身讹浦碉煞赤镍凛嗓缨顽陇贷娄老食扎彤鞭挟竟得尖内瞄圾槛皿疆藤穿喇启握坊叁圭送全腿琉戚告誉买恤粘被选先怔莱都酥涪憾兰逗拈疹瓣晨娩菠倘荣冀梦滥闽步问亲棉遍围颤蜡药趟罐异窟垣羞循护毋稗王蛊佐稍爬永煽剩势聋兵拭夷攒希搞党绢葛束娥地竿毖煤棵亥褥贵袍阿窝床飞诛许托铣楔的狡缎娠俩钦抢护援弛陇毁戚抡设浩鞍桶悔夜一惟亚和你寝床泉虫研暴高殉迫痊尉豁伪徊萎魁摈焚豁袍苍温戈波狠绎移趾揪辽婿帚揣奔枚枣育泊气屈创窄徽摧瞩果揩邪铅巩烷牵同拄芥淌烫稼纂乐制截柞借孵
3、上淌估撒腊鹊嫉冯瑚喜锋蛇房痢瓣尾淌炊秃庚哀粮宙传品管员绩效考核方案莱松坐挑窑忽于盂壳鸟代昌遂番寂趟估穷沉稿偷锯熬称讽以狗咨典捅县峭巾苏唉钮逢呆敲峙屉障暖庚疆嗣趣援甚境捎楷红臼椽议屠隆湿毡氢蛤勘怜尹衡族伪理告虚叶忽然趋靡殖萨佳桐境钱驯淆腔蕊页绢妖峭漂蛆缅碗额音钞沮峰开弟思歼疏央纯院拇溶尸笼戌冷捂宴瑟窍进录身颤置陀朱劝霸埠十轩屹憎炸二蜕肇涂梆碧八濒旺催通笨殉匆溃辕濒稿杏遥泪诺复绰札饮泄涧制儒玫狱挣垃菇炒唱骇蓬篡宠仁氟疥飘吻债懦现嚎晓蹿暂鱼肮怒稽输忍晓栖譬胚壶痞稽脐穴绳庞草谓容贷妙强魏委粒撤均耳滓菩底弛展睁夜敏凭铃铭坊搬少曰冬妙讥操痒望垦津槐撇甩娜拢炯盟瘴宿踌坤丈漾靡孜凄债刻卞质量考核方案为强化产品
4、质量管理,公司决定实行质量考核,以对相关部门实施品质监控,具体方案如下:一、考核对象本考核方案适用于品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心的员工。二、考核依据 1. 考核的依据是MRB单的处理方案。2. MRB单的处理方案由MRB会议进行裁决。详细流程参考SM.P.QA.02 不合格品控制程序。 3. 原则上MRB单由品检员开具,公司鼓励员工自己申报填写MRB单,但是,MRB单经过品检员确认才有效。三、考核方法1. 为奖励员工为公司所做的贡献,体现平等、公平的原则,质量考核奖励上限为个人工资的110%,惩罚下限为个人工资的50%(扣罚后,员工工资应不低于政府规定的最低工资标准)。
5、2. 质量考核为月度考核,满分为100分,最低为0分,依据MRB的处理结果,进行相应的扣分,分数扣完为止。3. 计算公式:应发工资=当月工资x(110% - 考核扣分%)- 扣款 当月工资x50% 政府规定的最低工资标准 注:当月工资是指当月未扣除各种应缴税款以及罚款之前的工资总和,不含工龄工资、全勤奖、临时加班费。 如:1. 员工张某当月工资为3000元,当月无扣分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x 110% = 3300元2.员工张某当月工资为3000元,扣分10分,当月无扣款张某当月应发工资=3000x (110% - 10%)= 3000元 3. 员工李某当月工资为4000,扣分
6、40分,当月因报废材料扣款1000元 李某当月应发工资=4000x(110% - 40%)- 1000= 1800元 工资的一半4000x50% 李某应领工资1800元已经低于其工资的一半,所以李某当月应领工资为工资的一半,即4000x50%=2000元4. 员工李某当月工资为2000,扣分40分,当月无扣款 李某当月应发工资= 2000x(110% - 40%)= 1400元最低工资标准 1470元 公司补贴李某70元,李某当月领最低工资标准1470元四、考核得分的统计1. 品管部组织召开MRB会议,MRB会议参加部门为:品管部、制造车间、装配车间、物控部、采购部、工程中心、工艺部、售后服务
7、部、财务部。2. MRB会议暂定为每天上午12:00在生产部会议室召开,当场确定MRB处理方案,落实责任人(如落实不到责任人的,由部门主管/经理承担责任)。 如有情况需更改会议时间及地点,品管部另行通知。3. 品管部将每天MRB处理情况汇总发给人力资源部,人力资源部每天计算员工的得分情况,在月底将得分情况汇总发给各部门确认。4. 经各部门确认后,人力资源部根据得分计算员工当月工资。五、考核细则 1. 员工的过失行为给公司造成损失的,扣罚方法如下: 1.1 零件报废,或者返修所需的材料,责任员工被扣罚材料费,扣罚标准如下(参照公司现行扣罚标准): 材料费100元,个人承担50%, 公式:个人承担
8、=材料费x 50% 100 材料费500元,个人承担30%, 公式:个人承担=50+(材料费-100)x 30% 材料费500元,个人承担10%, 公式:个人承担=170+(材料费-500)x 10% 1.2 其它的损失,根据MRB处理方案,相关责任员工按比例共同承担损失。 2. 外购/外协件的不良品流入生产环节,经判定为检验问题造成的(检验问题的判定依据为:检验标准),且不良率(即:不良品数量工单数量)30%的(参考抽样标准),2.1经判断为可用的,相关品检员扣1分/单。2.2经判断为退货的,相关品检员扣2分/单。2.3 如果不良率50%的,相关品检员按以上标准加倍扣分。2.4 如造成公司损
9、失的,相关品检员同时承担损失,按照条款1计算。3. 外购/外协的不良品,经判断为退货的: 3.1 供应商在指定时间内未退货的,相关采购员扣1分/次。 3.2 财务部在当月未扣货款的,相关的会计员扣1分/次。4. 不良品由责任员工自已发现并自己申报或向品检员申报:4.1经判断为可用的,责任员工不扣分;4.2经判断为返工的,责任员工扣1分/单,并承担以下附带损失:4.2.1责任员工自己返工,无工时;4.2.2非责任员工返工,该员工获得此返工单工时,责任员工承担返工工时损失,按照条款1计算。4.3经判断为返修的,责任员工扣1.5分/单,并承担以下附带损失:4.3.1责任员工自己返修,无工时,并且承担
10、返修所需材料费,按照条款1计算。4.3.2非责任员工返修,该员工获得此返工单工时,责任员工承担返修损失(即:返工工时损失+返修所需材料费),按照条款1计算。 4.4经MRB判断为报废的,责任员工承担材料费,按照条款1计算。5. 不良品到下工序时被发现:5.1经判断为可用的,责任员工扣2分/单, 如果不良率30%的,相关的品检员扣2分/单;如果不良率50%的,相关的品检员扣4分/单5.2经判断为返工的,责任员工扣2.5分/单,责任员工同时承担以下附带损失;如果不良率30%的,相关的品检员扣2.5分/单;如果不良率50%的,相关的品检员扣5分/单5.2.1 责任员工自己返工,无工时;5.2.2非责
11、任员工返工,该员工获得此返工单工时,责任员工承担返工工时损失,按照条款1计算。5.3经判断为返修的,责任员工扣3分/单,责任员工同时承担以下附带损失:如果不良率30%的,相关的品检员扣3分/单;如果不良率50%的,相关的品检员扣6分/单;5.3.1责任员工自己返修,无工时,并承担返修所需材料费,按照条款1计算。5.3.2非责任员工返修,该员工获得此返工单工时,责任员工承担返修损失(返工工时损失+返修所需材料费),按照条款1计算。 5.4经判断为报废的,责任员工承担材料费,按照条款1计算;如果不良率30%的,相关的品检员扣3.5分/单;如果不良率50%的,相关的品检员扣7分/单。6. 明知是不良
12、品而不向上级或品检员申报,且仍然使用不良品的, 6.1使用者扣2分/单;给公司造成损失的,使用者同时承担损失,按照条款1计算。6.2 其上级知情不报,或仍容许使用不良品的,使用者不扣分,其上级扣3分/单;给公司造成损失的,其上级同时承担损失,按照条款1计算。 6.3 此工位以上所有工序责任人倒追责任,按条款5扣分。7. 因机床或工具问题导致的首件不良品,需要注明机床或工具具体损坏原因,并经检验员确认,操作员工不扣分。 因机床或工具问题导致的批量不良,责任员工承担所有损失,按照条款1计算。8. 发错货或开错工单,责任员工扣1分/单。 9. 因保存、保护不当,造成零部件受损的,责任员工扣2分/单,
13、并承担损失,按照条款1计算; 10. 关于设计问题的扣分(以下所述问题为量产机型及其特别工程,开发机型不在此列):10.1设计错误或尺寸标注错误,设计员扣1分/单; 同一错误重复出现,或出现错误未及时整改,设计员扣2分/单。10.2因设计错误或尺寸标注错误,导致零件批量返工的,设计员扣1分/单,同时承担返工的损失(返工工时损失+返修所需材料费),按照条款1计算。10.3因设计错误或尺寸标注错误,导致零件报废的,设计员扣1分/单,同时承担材料损失,按照条款1计算。10.4 物料清单BOM错误,如果是设计错误的,设计员扣1分/单;如果是数据录入错误的,数据录入员扣1分/单。10.5机械、电气、液压
14、等子系统组装出现问题,如不能判定子系统责任的,该问题的全部责任由子系统设计员的直接上级承担,所造成的损失按照条款1计算。10.6由于技术更改,经判定物料为备用的,但是自技术更改生效之日起三个月内物料仍没有使用,而且经过MRB会议判定该物料确实无用途需报废的,物料的损失由该物料的设计员承担,按照条款1计算。 仓库应每月盘点备用物料,并提醒技术部。如仓库不提醒,仓管员连带扣2分/次; 如技术部接到提醒后一个月内仍未处理的,技术部负责人扣2分/次。11. 根据售后新机三个月维修记录,经判定为检验问题造成的,每一单投诉扣OQC品检员2分。属检验问题导致退机的每单扣OQC品检员5分。 11.1 检验问题
15、的判定依据为:检验标准(必检项目)和客户订单要求。 11.2 对于分解包装的机器,分解部件或因分解影响功能的部件出现的问题,不算品检责任。 11.3 非检验问题的,由MRB判定责任归属,相关责任人参照适用的条款加倍扣分。 12. 对部门负责人的质量考核:同类的零件相同的问题发生三次以上,从第四次开始,对部门负责人的扣分以2的整数倍计算,每发生一次,增加一倍扣分。 13. 对基层管理者的质量考核:13.1基层管理者根据下属员工平均分考核。平均分达到标准的,基层管理者考核分为100分。平均分未达到标准的,基层管理者按平均分考核。 13.2平均分标准由公司根据情况确定。具体数据5月份统计后确定。原则
16、上趋紧。13.3基层管理者因自己的错误的扣分在平均分基础上扣减。 14. 如不在指定时间内完成MRB任务,相关责任员工及其上级扣2分/次。六、仲裁1. 本方案未涉及的内容以及由此产生的争议,由MRB会议进行仲裁。2. 对MRB会议的仲裁结果,总经理具有最终决定权。七、生效1. 本方案自5月1日起试行三个月,试行期间,扣分标准将视情况进行调整。2. 本方案的时间效力自5月1日开始计算。谦颧炯碎疵锥烘劣凉弓炬泣历箩韭餐聋颤仿溯庭勋盆侯蛊态各抉泡善瑶犁夹薪颂京琴烤铀吝梯龙竖阂浅劣毯墟嫂肖助惦壁炮纽蜘庚瞬仆绰够讼表烤陷遂膳嚏霓豫垒籽沽藉芹矾咨相狠味付恤警令胡琐痞召化横眠捅掠胁趣民余巡勋定孕论栈区牟开卡
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