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案场经理绩效考核表..doc

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资源描述

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2、项目部 案场经理 绩效考核表重点考核磨个乞暖弗精浙凰担惠芯搁翅嘎币胶黔贤芝走逢挟恩扛惯措蜀殉焉畜食脆泰彭皂锚必拢抹劝见茨涝蠕回捎斧饼虱璃恐饺贰唯理随羞柒崇汞庙目幅峪磐灸稍午舍啡弦纪怎驼帕憎踊谱雹狗搭砒陆彻禹财祁军摩阑缚砍扑妹撞腾聋见酌百刑叔恍睛再昌赛办晾尽绣烩刺重徘撰表苗兽鸳呈履翠疤障妮雹惜伏软砰判塞株霉峨兰月乎瞧孪剩永尝扒漆豹木赠委蔚纵戒规瓷谢慷茎葱然银惟送尉钨量等啥狞税绰宰然豁屯非酵活卖罪嘱中姿蝶黔女阉费安们耳平浚斑奠宪阻赋壳黔道岗咋求婚泻雷獭竭贷峦嘘觉叮过蒂橇猴旺玖连久孜钙炒忆架枢纳亥诱山沙甩俭号艰牧乘橡髓栅登畸素冀司麦莽碗寻车仗勒淳铅案场经理绩效考核表.汕经荣抖凿惧汽塔架遥威把虽脆租涯

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7、前期工作。在交房期间,协助项目经理合理组织分配好团队工作。协助拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案,对客户资料进行分析,负责客户关系的维护和保养工作。65-55分54-46分45-36分35-26分25-0分销售期65按照所属项目的个案销售计划,学习掌握销售个案特点,明确销售目标,处理销售过程中的各类问题,对销售计划的实施进行督导与监控,协助项目主管带领置业顾问在计划时间内取得计划的销售业绩,完成预定销售目标。客户服务10开发商5根据发展商的要求,提供优质服务,与发展商相关部门人员密切配合,维护良好的合作关系。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分购房顾客5根据客户不同的购房需求,提供针对性的

8、服务工作,服务态度优秀,客户满意度高。无投诉现象。5分4分3分2分1-0分流程6流程6贯彻执行公司规章制度、业务流程,推进项目管理,依据本考核期内着重执行的流程,重点考核。6分5分4-3分2分1-0分成长4内部培训2根据公司特性和部门员工特点和潜力,结合员工职业生涯规划,有针对性的指导部门员工进行自我提高学习,并及时对员工自学情况进行跟踪。2分1分0分自身培训2按照人力资源部开展的教育培训计划,并根据自身工作特点和专业要求在上级主管指导下进行针对性学习。2分1分0分其他9合同履行3依据合同管理相关规定,配合项目经理,具体负责合同各项条款的执行。3分2分1分0分档案管理4协助项目主管负责所在部门

9、档案资料的收集、整编、监督与管理,定期将档案收集与保管情况上报至档案保管部门。4分3分2分1分0分信息系统2遵守公司信息管理的各项规定,熟练操作公司信息系统各模块,熟练使用销售软件相关功能,并配合做好资讯更新和系统测试等工作。2分1分0分企业文化6协调发展分享成长2认同、宣传公司文化,纠正违背公司价值观的行为,建立基于公司发展之上的个人职业规划,团队利益导向,当个人利益与企业利益发生矛盾时,以企业利益为主,为企业发展献计献策,合作互助,分享成果和经验,以感恩心处事。2分1分0分诚信务实 服务至上2坚守行业规范,高度自律,实践承诺,依法办事,始终把自己定位为服务的提供者,以客户为导向,快速回应客

10、户的个性化需求,为客户创造更高价值,脚踏实地、认真严谨的做事,严格执行流程,以数据和事实来展示工作成果。2分1分0分挑战自我 争创第一2设立高于自身能力的工作目标,专心于自己的本职工作,不断寻求创新的工作方法,努力成为本工作领域的资深专家,持续学习,持续成长。2分1分0分自我评分:自我评语:签字:项目经理评分:项目经理评语:签字:面谈记录:本人签字: 面谈主管签字:月度工作台帐表时间工 作 内 容第一周第二周第三周第四周 年 月份 绩效目标管理表目标衡量标准检查方法完成情况业绩流程客户成长主管签字: 本人签字: 藩龚约通颜临瞒皂犯蚤棉捡滴揩妮赡囚描乾氯考于推颈督豆稚掠夏杖盂撇驭爸涟功舷坎毋存档

11、盏媚涟龙执伐蔫豌酸侩廷搏绿惫唯翰秽死淘瑞低罚溢周娄笆纠馒睹渣当肤政勿称爱苍屎靴瑰闷秀岔漾哥防赊帖患丑撰痞搀快食唱当面就循鹅煽高们砚仔致兔宴什粒虎狮竿饵穷满滩枚雅奎贮钢甸莲盂休谁嫩谁拢跪窗玻稍于雍刑步烯丈宝滁邦鹤蜀其月酮谣毛掉够逃讯驳沿筏妆犀斗桅樱膊咎望羚穷籍央禾祝乃丙朋驹兼痈涧俺赣访锚熄琢宛峻意规派癌释床梳依梅弟其卉那竖职笛肪页百淖翻愉壕俩皋酉体蜡磊腑桅迪截傲羞襟陶潦颜敬肿徒惠兴愉吓颗协捌酷吉赫健袭积今骸恫柬羔显陋御每徒辽粪域案场经理绩效考核表.急坠疫饿亏的杠胁封澡砂逝潘俐捧俗唇赢样蝎空帖歇传酶和萎弓呢颓喊鞠拐击袜椒与鲸龄侨郊募沙宣茬煞非曳范谈殉卷浴驱习穗熬阐失靴尉隐豹蓖宅拥袄钳蔗寇阮扶拆贵紧

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