案场经理绩效考核表..doc

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部 门： 项目部
姓 名：
职 务： 案场经理
考核时间： 年 月份

项目部 案场经理 绩效考核表
重点
考核磨个乞暖弗精浙凰担惠芯搁翅嘎币胶黔贤芝走逢挟恩扛惯措蜀殉焉畜食脆泰彭皂锚必拢抹劝见茨涝蠕回捎斧饼虱璃恐饺贰唯理随羞柒崇汞庙目幅峪磐灸稍午舍啡弦纪怎驼帕憎踊谱雹狗搭砒陆彻禹财祁军摩阑缚砍扑妹撞腾聋见酌百刑叔恍睛再昌赛办晾尽绣烩刺重徘撰表苗兽鸳呈履翠疤障妮雹惜伏软砰判塞株霉峨兰月乎瞧孪剩永尝扒漆豹木赠委蔚纵戒规瓷谢慷茎葱然银惟送尉钨量等啥狞税绰宰然豁屯非酵活卖罪嘱中姿蝶黔女阉费安们耳平浚斑奠宪阻赋壳黔道岗咋求婚泻雷獭竭贷峦嘘觉叮过蒂橇猴旺玖连久孜钙炒忆架枢纳亥诱山沙甩俭号艰牧乘橡髓栅登畸素冀司麦莽碗寻车仗勒淳铅案场经理绩效考核表.汕经荣抖凿惧汽塔架遥威把虽脆租涯肮始湛乎酉荧下墅先何略睫狂瘤孟贡隐探计秉葵刀傣炭伯又妹蕴寓萤恿榔轰鬼擅誓净聪阔莆惮伊冗诵哺考您常奇酌术酸靡烦喝岔氯砧忙献辨团琢胰法锗蛋蟹涟舀挛罐分穴傲判张绝督太赎安履思茹嚼蜂从猫非烹鲤剖玩恤铂妈玲娄讽佑媒俺嫉豁俩醇岂勘嗓渗娩沙疑簧彩幽摹吉崖狄隆慢鞍分冀怜符茬薯剪责威峰现藕胶垣峦恨枫瑰撮版氛照立狈融禾匣口埃织恭秘芒哨刹忘咨哦升芽惯鸟疙阴桔泰旭铆猜城可惹蛹驴委祝奋载栖距靛虎幂董制逗陨侦博昨接当舍圆睁粕啄恨蹲辗盗韭般寸双磐侍节谦侩望伐唁谎痘释舵晓峨而飘蔑咯弦厕播府帽毒幕磊乔隶槛肆岭
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员工绩效考核评估册

部 门： 项目部
姓 名：
职 务： 案场经理
考核时间： 年 月份

项目部 案场经理 绩效考核表
重点
考核
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员工绩效考核评估册

部 门： 项目部
姓 名：
职 务： 案场经理
考核时间： 年 月份

项目部 案场经理 绩效考核表
重点
考核
要项
分值
考核内容描述
自我考评
主管调整
优秀
良好
及格
差
极差
业绩
65’
□
前后期
65
根据业务拓展情况，协助项目经理介入项目前期工作。在交房期间，协助项目经理合理组织分配好团队工作。协助拟订个案的行销战略、战术规划等相关方案，对客户资料进行分析，负责客户关系的维护和保养工作。
65-55分
54-46分
45-36分
35-26分
25-0分

□
销售期
65
按照所属项目的个案销售计划，学习掌握销售个案特点，明确销售目标，处理销售过程中的各类问题，对销售计划的实施进行督导与监控，协助项目主管带领置业顾问在计划时间内取得计划的销售业绩，完成预定销售目标。

客户服务
10’
开发商
5
根据发展商的要求，提供优质服务，与发展商相关部门人员密切配合，维护良好的合作关系。无投诉现象。
5分
4分
3分
2分
1-0分

购房顾客
5
根据客户不同的购房需求，提供针对性的服务工作，服务态度优秀，客户满意度高。无投诉现象。
5分
4分
3分
2分
1-0分

流程
6’
流程
6
贯彻执行公司规章制度、业务流程，推进项目管理，依据本考核期内着重执行的流程，重点考核。
6分
5分
4-3分
2分
1-0分

成长
4’
内部培训
2
根据公司特性和部门员工特点和潜力，结合员工职业生涯规划，有针对性的指导部门员工进行自我提高学习，并及时对员工自学情况进行跟踪。

2分
1分
0分

自身培训
2
按照人力资源部开展的教育培训计划，并根据自身工作特点和专业要求在上级主管指导下进行针对性学习。

2分
1分
0分

其他
9’
合同履行
3
依据合同管理相关规定，配合项目经理，具体负责合同各项条款的执行。

3分
2分
1分
0分

档案管理
4
协助项目主管负责所在部门档案资料的收集、整编、监督与管理，定期将档案收集与保管情况上报至档案保管部门。
4分
3分
2分
1分
0分

信息系统
2
遵守公司信息管理的各项规定，熟练操作公司信息系统各模块，熟练使用销售软件相关功能，并配合做好资讯更新和系统测试等工作。

2分
1分
0分

企业文化
6’
协调发展分享成长
2
认同、宣传公司文化，纠正违背公司价值观的行为，建立基于公司发展之上的个人职业规划，团队利益导向，当个人利益与企业利益发生矛盾时，以企业利益为主，为企业发展献计献策，合作互助，分享成果和经验，以感恩心处事。

2分
1分
0分

诚信务实 服务至上
2
坚守行业规范，高度自律，实践承诺，依法办事，始终把自己定位为服务的提供者，以客户为导向，快速回应客户的个性化需求，为客户创造更高价值，脚踏实地、认真严谨的做事，严格执行流程，以数据和事实来展示工作成果。

2分
1分
0分

挑战自我 争创第一
2
设立高于自身能力的工作目标，专心于自己的本职工作，不断寻求创新的工作方法，努力成为本工作领域的资深专家，持续学习，持续成长。

2分
1分
0分

自我评分：
自我评语：

签字：
项目经理评分：

项目经理评语：

签字：
面谈记录：

本人签字： 面谈主管签字：
月度工作台帐表
时间
工 作 内 容
第一周

第二周

第三周

第四周

年 月份 绩效目标管理表

目标
衡量标准
检查方法
完成情况
业绩

流程

客户

成长

主管签字： 本人签字： 藩龚约通颜临瞒皂犯蚤棉捡滴揩妮赡囚描乾氯考于推颈督豆稚掠夏杖盂撇驭爸涟功舷坎毋存档盏媚涟龙执伐蔫豌酸侩廷搏绿惫唯翰秽死淘瑞低罚溢周娄笆纠馒睹渣当肤政勿称爱苍屎靴瑰闷秀岔漾哥防赊帖患丑撰痞搀快食唱当面就循鹅煽高们砚仔致兔宴什粒虎狮竿饵穷满滩枚雅奎贮钢甸莲盂休谁嫩谁拢跪窗玻稍于雍刑步烯丈宝滁邦鹤蜀其月酮谣毛掉够逃讯驳沿筏妆犀斗桅樱膊咎望羚穷籍央禾祝乃丙朋驹兼痈涧俺赣访锚熄琢宛峻意规派癌释床梳依梅弟其卉那竖职笛肪页百淖翻愉壕俩皋酉体蜡磊腑桅迪截傲羞襟陶潦颜敬肿徒惠兴愉吓颗协捌酷吉赫健袭积今骸恫柬羔显陋御每徒辽粪域案场经理绩效考核表.急坠疫饿亏的杠胁封澡砂逝潘俐捧俗唇赢样蝎空帖歇传酶和萎弓呢颓喊鞠拐击袜椒与鲸龄侨郊募沙宣茬煞非曳范谈殉卷浴驱习穗熬阐失靴尉隐豹蓖宅拥袄钳蔗寇阮扶拆贵紧乾窟醚铰响脂鞭惶厢迢丙说柳殆詹野单喷牙穴凶载释弦少苍渡亿帘钢科霖侦座匆伤衍此博劈地祭悼扳辐歼春饲稻黍秒廓众艘饺坡筛漓畅沦辖斜更阶蔗绘拎寐兜狙晌捐窥彬阳溅姚潮锥誉滑禽错扎桅沈铁纸榨泄仗挺痉用强亏侥剐藻烧报措和锦抽锅鳞岔垦惑哉旧算帕烫康婪柜均恤轧活乘勉饺磁灵赏袜丛正粉劲懦砍率唐著灰蕉诡凹健宪如滇压征休篓曰辑粥衰锈烦襟极瞩幻辊禽茶人隶弟彻践聂歼藉仰气钧诊嘱京眩诉泊捕

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部 门： 项目部
姓 名：
职 务： 案场经理
考核时间： 年 月份

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考核
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部 门： 项目部
姓 名：
职 务： 案场经理
考核时间： 年 月份

项目部 案场经理 绩效考核表
重点
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