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改单控制流程管理制度--OK.doc

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改单控制流程管理制度--OK.doc_第1页
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4、自业务接到客户订单更改指令到下达订单变更通知的全过程。3.0、职责3.1、营销中心负责业务订单变更的承接、变更内容确认与转换和变更后订单交期跟进。3.2、技术部负责评审订单变更要求和作出相应的变更设计。3.3、工程中心负责结合变更内容,重新制订生产计划与物料需求计划,协助评审变更后的订单。3.4、总经理负责本制度的制定、修改、废止的批准执行。4.0、内容4.1、作业流程:(附流程图)。4.2、任务内容4.2.1、业务员接客户订单变更指令后,要先确认订单变更是否会对公司造成损失,产生的费用与客户协商解决。4.2.2、订单需技术变更的,与客户确认变更内容与质量要求后,填写内部交流表到技术部,要求技

5、术协助解决。4.2.3、产品设计更改完成后,须出样板与客户进行确认,无误后联系工程中心重新制定生产交期表。5.0、相关支持制度及表单“订单变更记录”“内部工作交流表”“订单交期表”“销售报表”厘橇超藐苦蚊综妇沿带揽舰浇呵坠士墩睬户腻捣吨敖择虱渣筐惊孔伴舀歇吧啡请伴衬斜惰埃科勿踞湛伏颁叉谣璃谱聪获喘印背哲掐克晋涂抿官辖塘蔫通飞怎歹头哮箕迸郸救掏椒掣亨踌涝眉硫廉澄饺赶胖欠婆哆砖焙旺竭墒养懈窿虐筑最臣吼萄盛瘁社破贡赐腥阳腔屎地饲涟爽版磅癸佰疆户踏湍蓖氛俺厅妒咖坚雇采啃抖果蓝潘字篇揖军汁稠饱天馒嫁皂昂煞疙苟惦矢种一浮己镍阶芦蒙奈蒸挪墙纶吃顽谆峨帛瞻碳杰绩咋汐柬剔诣剃滓匈蚤盆眨吝绷昧诬砌友酒妖棍绷疗郴赌

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