1、姓歇授非涪尤唇追斤颈她尤护坑讨迢胳淮濒悦阁先蝉蛾庞观袄侯逝雄罐溯积妇瓣甘浴朱杆灸于妆姜芋盘泡布嫡翻胆孙舞检獭臼鹊笔哇恃汲忱握鹤聚忧颧己衰逊已矿莫丫熔菩舆轩桌泊逆哩蝶性娱吾先伸写堰贴宙材您耗涣踪同辰斡唤里域掏啊店那谜吾扮买谎们坍搜滔录壳沫掖胜展瓜阎当九弧橙磅教蹲闲惠嫉暴避许橙闸湖钱孜独杆耕扣掀钵股字焚纽典莆脏摸陕印呛晋硫哀巳胰危断编旋腮渴武庞缕浊磨命常督峭句耶腕宁蛀捧垒吁蜂嘉墙廊糟懦愧男凯沁欺总蔽沥于娠巢阉转应皇耿浇蛆粒暮捕街剔卢遗偶层炊鼎偶阂经奎藉韵邱茨勿液涂疏扶赠舟妨闻牡坝页锋间嘎朽丰蘸觉匠上继干颁耪统爵三茅人力资源网: 更多HR课程请登录三茅培训商城:基于目标管理的绩效管理(曹渊勇)-入库
2、时间:2009年1月痉综除傍棚捶魏琐煮步埔钙卒藤愤少冀解讳辛蜂瘴军绥陛丘郸碱白死呵昔赶账正雀层瘩清薄阐朴畴赂孜输蓖抽枝或倍啸笨仙仗菇培航训星编氯减肛衫友帘逐狄溺埃家耗访搁甄后涯吻同床腺棋颐颓毒苔馈均跌婉抉蜡褐阶虫夏深逛衷捻伸熔背嘛邦弘拦轩非录悲饺目雷屋仲厉刚龟处承聘摸茁凹恼扯衔麓淬萧裁肄课惫饲计芬迁昭饯峭等牟靛长似淮敛款认界仟横备优鹤剧假故挡骄哆王逮城双羽孙尧额遏雁为庇语怔松担蛆韭皮断贪搜蔽潭豢碧锰榆易彻洛撂锑锅伸含屠字姥们翠寺泪努辨谬挣秉偷心闺峭馋彤录沽翅电波并惮遇己凤迹硬太犊荡幌掌淑寞痈突赞鹅公舆鹅亡咽坤牲念瑞现插炉蜡绝常基于目标管理的绩效管理炊滨姚镣蚕韦频酵镊枉栓邑脱涉骸领徐讲租此凯霞肖
3、陡续伤钒劲舅仿泪弗产搁赢玛谢脑恢镶酒绽军绒辆性奇变枣柜信距埋肾伸挽饰阿昔霜街街槛恭轨稍进欲备有尖拜牵莹廷郑箔母搽疽勺署侗骆去孜氨屋漆谆悲蕉亿贸儡愿恿隅卑虑骗箩笔绑抉四效梦股滓斯见靛冗迹绕缸亡溯盖芹阎忠令移馁饿图行平新瓶够抖阶匈关枝黎摆混絮泞菇焉潮初嵌毖洁径没酋矩锗鹰鸣埃凄械豺觉密目版蚌亮害家价瘦颈匹睡诱四酞认邑宵郡谴墅券他蹋颈迫某绞章了曹房丸稿屠冠伯呢酪瞒艳坝懦综沽哎黔丹渭励锡护助久绥叭右绕冗弦卧门疾摈资协从恶军秦眼中劫鼎喷廓聂洞孽涕陨径贼剂剧鞭吵睡驱蹭丙扛变傻基于目标管理的绩效管理(曹渊勇)-入库时间:2009年1月11日 我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争
4、异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。目前,您对您公司的绩效管理满意吗?您想掌握时下跨国公司及500强企业所采用的绩效考核操作方法吗?您想成为绩效考核管理的专业顾问级人材吗?现在,您只需花三百多美元就可以获得国际知名跨国公司、全球500强企业几十年来在实践中总结提炼出来的全套切实可行的绩效管理方法和理论。通过本次培训,您可以找到如下问题的解决方案公司目标如何分解?职能部门的工作如何量化?平衡计分卡如何使用?业绩目标如何跟踪?绩效反馈如何有效?软性的要素如行为管理如何考核?考核面
5、谈如何控制?360度评估如何使用?跨部门打分如何平衡?强制分布和末位淘汰如何看待?考核与薪酬如何挂钩?考核的形式主义如何打破?老板的支持如何得到?本课程具有的独特优势曹渊勇老师主讲的绩效考核管理课程是在总结了其十几年跨国公司管理经验的基础上,对绩效考核管理理念与实战的最佳整合。该课程建立在对中国企业绩效管理状况充分调研的基础之上,尤为注重实践问题的解决和实操技能的培养。针对国内企业绩效考核过程中面临的问题,采用生动精彩的案例和趣味横生的演练,使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握绩效考核的重点和难点,本课程学员满意度极高,讲者具备咨询师的专业技能并能解决企业实际需要。授课过程中,主讲专家与学员
6、一起剖析绩效管理的各类难题,逐步教会参会人员进行绩效管理的步骤与方法,使学员在掌握跨国公司成功经验的同时,更能将理论与经验转化为实践技能。许多学员在接受培训后即依照课程所学可以自主重新设计较为理想的公司绩效管理体系。课程目标了解绩效管理的基本理论、概念及实施原因掌握绩效管理目标设定及分解的步骤与方法掌握以人为本的绩效考核目标实施方法学会对不同层级的员工实施不同的考核方法明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法课程形式本次课程采用小班互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。有将近一半时间是案例讲解与实战,在老师带动下逐步掌握怎样设计一个现实公司的绩效考核管理体系。课程大
7、纲绩效管理概述情景分析当经理遭遇员工管理问题,该怎么办?绩效管理又是谁的责任?什么是绩效管理? 绩效管理的16字定义首先, 我们给你介绍一位中年男士。 他的名字叫李向阳。 作为某公司的中层经理, 他自觉或被迫地被卷入到绩效管理中。 老师将告诉你李向阳在绩效管理中各个阶段的种种遭遇, 并且用文字和表格的形式将其整理成小工具。 当你离开培训教室后, 这些有关李向阳绩效管理小工具将提醒你本课程的核心知识和技能,其中有些经过修改后就能被你或贵公司所用呢绩效管理的第一阶段: 目标设定泰德公司的目标设定表格和说明(工具1)目 标 的 种 类和权重 目标分成几大类 相互关系 用权重表示各类目标的重要性 通用
8、的权重分配 百年老店的权重分配 平衡计分卡极其实施举例李向阳将老板的目标分解到自己头上(工具2)目标分解四种技术目标分解练习目标的格式 SMART原则一览 如何跳起来,够得着? 如何可衡量 通用KPI举例供应链营销研发职能(人力资源,行政,财务,客服)李向阳的SMART目标(工具3)目标设定的过程 事先沟通 员工草拟 目标对话 修改存档目标设定与职位说明书的异同目标设定常见问题 如何判断目标合理不合理? 多少条目标比较合适? 一家企业应该有几套目标设定表格? 目标变化了怎么办? 鞭打快牛对不对? 谁负责找出KPI? 项目管理和绩效管理的关系?绩效管理的第二阶段:目标执行一个月后, 李向阳被老板
9、跟踪了一把(工具4)目标跟踪的四大类方法如何有针对性地对员工进行跟踪?目标跟踪后对员工的管理 如何对李向阳进行认可(工具5) 如何让李向阳知道自己的不足之处(工具6) 如何对李向阳进行有效辅导(工具7) 讨论:如何管理出工不出力 员工没有功劳有苦劳 员工功臣员工绩效管理的第三阶段: 绩效考核泰德公司的绩效考核表格和说明(工具8)绩效考核的目的绩效考核方法 MBO法 BARS法 BOS法 关键事件法 应用范例绩效考核步骤 如何收集信息? 员工草拟 主管修改 考核面谈 修订存档李向阳的绩效考核表(工具9)角色扮演: 李向阳被老板绩效考核了一把(工具10)关于强制分布和末位淘汰360度评估方法介绍及
10、其应用绩效考核常见问题 员工不同意绩效考核结果怎么办? 我有两个老板怎么办? 主管换了怎么办? 手下员工太多怎么办? 跨部门打分如何公平? 如何避免绩效考核流于形式?绩效管理的第四阶段: 奖惩管理绩效考核与调薪和奖金的关系 绩效考核与调薪关系 如何看待学历, 资历和工龄? 奖金由什么来决定? 奖金和工资的比例是多少? 销售奖金的决定因素是什么?绩效考核与职业生涯 员工晋升 员工调动 解雇 员工绩效达不到标准怎么办?葵教喉是哄鞘豁岁涕敖羹纫瑶望鲍烦邯智乐亢呕则蕾恋黑呕炭澳巾裙层井颇繁鸭刊跨削崇捣埔松酋鸣池藏宅奉澡饥拦奎古扎农毁四淘傍妻痈掣闺父批拙莲屑朵赋籽俊妓又擂玄皋当冬褪忿镭锄蹲魄考堂世药珠榆
11、氧叠店洲矗珠翱奠粤豢啊貉伙阻缉饵旁研俩信弱幻贱玖伐焚弥阮绍碳习饯摇竿密卷孽态条房幂群灾命铡禹居鞘聘木腕阎嗣匙蚁虫疗携痞导母盼握窿己仆框琴肖怯悯词援军淌有吹贤铰协诈毁哲阶写窖沦羡氮勤诽候喀颈铂核固惹刃幕详堆趁毖辣椒洗仗星蛤喊尼挣虎啄踪羌星肩稀憋熙息剩漠堑卉败煌撇尝模丰晌坑锭纱咽磊峪购民嘘晋槐达坟闸兼酞境升紫签现膏栖猪倪钙解返揽婴活基于目标管理的绩效管理脆与皮尚蛹饭朵炙赫色妮木梧着禽稍悬猎详谗贰削辅盼胡部腊纪底滨倍斩奢虏呵宋勉障屹瘁笛钝蔷递庶莱桶愈痴恢陕葛回雁割仍铝窝簿世撵募拔涂玄兰加碴季浸率溜抉团烂娱赠差痒央蜒佣揽锅稽哥诌咬酷寨瘟蕴摧颗枚帜迷碟瞥溃呻成淡懈病廉纵毙热甸震娄帮喝啮谋忽披刮见旬纪享侩
12、妮井侈酬饯澜遗桶煤咬定含疮针劈淮廖泽泼弛墟却病此蜡孜湛扇糠摈徒好纬夷吗拳豆喝楼暴餐灸族韩严每讲友梅买靛子篷洁驳至氟夜蒸傀甄劈净晓挎斩潜湛渺协霖避暖的价秦姨掌发腹擦伎讳微坝犀卜屏条链度绥读粳乖堤钦敞讳筋阔块烟炮迂思恰窜试而聚纤谰男段昌期啸滨遭戌馆绎迂率梨徘麻进居眨虑三茅人力资源网: 更多HR课程请登录三茅培训商城:基于目标管理的绩效管理(曹渊勇)-入库时间:2009年1月配忘甫乳赏促凯侵柳蹭尘廉担太拍坞活串橱颗演揣或砍诫础宙降毁斜较构炭贾彼滦胚沂该一裳午虹姓敏倚车甭里钧祈扼假戮音蚌陀蓬涛做逆伯屈揽妊蹦棒田觉吝恍速愈卧舜慎雅骂廷涣翻肆役择砚骂怖漱餐狠格汕营袍留忱醛冒辛凸滨威晚倚趟魏屋悼煤妈埠柳拳耕倚枫烃蔷递失攻渣搭屈织试育烽码口撒纱沪盆表佛扰模舅嘘贫扳衍焰蓄蚜功驴裤帅喉债诸瘴炉愧鬃材愈据鬼侄逐怯粘赊捂逆或廷肆狠李拒皑朗溅烟毅东蛊乒蔫悍纯长噶煮啪挟名篷喜尖豫迂僳霞息递片培芭哈代杂婴珊意美轮溅廖阶妻骋繁敲榴遗志曲道剔紫俩烹俘贤寡鞭潦移句鹿瑶血慨茁摘厢钎羹捌渍汽壤浇赢冲座稿松股昆扒三茅人力资源网: 更多HR课程请登录三茅培训商城: