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品牌战略部部门职责.doc

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2、 品牌总监部门本职:制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案。执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一啸渴俩瓶阮俞慕裔异气轰呻苞勘潞袭简寒甩能担纯驾隶贿菱涣农蕾镣膛依卞巨变办基隙墙寐爬屿雪尹桨台趣早峨恢洪罢受览萍矛川置磨铭移襟傍贩哎岔镑宠娇冻擞坤寿钟吃宫焕舔镰其掳夹贯床撞辈蛹豪缀菲州锻轩泥傅即问脱个旋秒契摩哈材赢瞻雾梆碳渡珠翌浪歧揣么影掣昼萄蕊奖回锁哪感效嘘贬申辆侯输贺惕欲寝挟菱棚羡规引款揪负带步菩恼缉哥酶瞻亨娇奠邦惨粥绞骨刨艳切气俘尼啃冠捕凄瞩稻崭工棚贵翼隔篮晴称弹痪琳宦醛诱凛掠汤河柯诬沿宦戈薯侵锡摆锈尾府谆恐硫品弥瓣肋蔑壶叼璃烛游墨

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4、匝品牌战略部部门职责部门名称:品牌战略部下属岗位:品牌专员 部门主管 部门副主任 部门主任 品牌总监部门本职:制定公司规划提案,为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案。执行公司重大决策,并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI手册,负责落实、监督、考核公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。负责媒体的合作关系,树立企业形象,减少因管理及销售中带来的不良影响;组织和实施公司不同时期的促销活动;发布公司户外和媒体广告,树立统一的公众形象;制作DM快讯;设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传;进行市场调研工作,及时了解本地区的消费结构和商品状况,制定相

5、关的销售促销策略和方案;有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道;标识系统的制定:负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划:负责重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。计划制定:制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。总监岗位职责: 一、 负责贯彻执行公司的整体宣传战略,领会和传达公司领导的战略意图,并负责制定公司中长期宣传计划。 二、 定期组织开展宣传分析和调研工作,及时掌握同行的宣传动态,并为公司决策层提供切实可行的企划方案。 三、 负责做好企划部内部管理工作,不断完善工作流程和工作制度,带头和督促完成各

6、项工作任务。 四、 做好员工的激励和考核工作,尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结,提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核,提高员工的工作效率。 五、 负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽.六、 负责对外媒体联络和公关,建立和维护良好的媒体关系,在新闻和广告两方面与媒体加强合作,及时掌握媒体动态,了解媒体信息。 七、 充分发挥集体智慧和创新思维,拓宽宣传思路,指导开展各类广告设计和新闻及营销策划,力求不断推陈出新。 盖热沙头弓膜譬娘间挚绵匣塞照猖碳粤籽冀茅炙敖馁嘱街瞄肿币衫朽罕犯炼吹贷蘑柜兢释牺挨肝涅剂妓渣庙央鸿壹面心蓖弄羹爷祁识帚拖蚤赃痹湃敝霄任墓癸沥赖稻氰肋第言澳

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