改-行政奖罚制度.doc

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创能电力
制度名称：
行政惩罚制度
文件编号
CNDL/XZ-01
版本/修订
A/0
生效日期
2013.7.8

制 定
综合管理部
审 核

批 准

日 期
2013.7.5
日 期

日 期

修 改 记 录
修改
日期
修改
条款
修改
状态
修 改 内 容
修改人/
日期
审批人/
日期

发 放
范 围
□总经办 □综合管理部 □财务部 □公共关系部
□成控预算中心 □技术开发部 □工程部 □质量监督部

创能电力
制度名称：
行政奖罚制度
文件编号
CNDL/XZ/2013/07
版本/修订
A/0
生效日期

第一章 总则
第一条 目的
为规范员工行为，加强员工遵纪守法的意识，充分调动员工工作积极性，维
护公司正常经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
第二条 适应范围
本制度适用于公司全体员工。

第二章 考勤内容及相关规定
第三条 具体内容
1.奖惩原则
1奖惩有据的原则:奖惩的依据是公司的各项规章制度、岗位职责、工作流程
和行为规范等，奖惩的实施需有事实根据；
2奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工
的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；
3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必
须公开；
4有功必奖，有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所
有员工应人人平等，一视同仁；
5员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到
或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励；
6员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现不符合基本要求，
应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是:防微杜渐、惩前毖后；
7处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉
的权利；
8对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人力资源部应及
时提出处罚建议。
2.奖励
1、奖励目的:
既要使员工得到心理和物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作、奋发向上、争取更好业绩的目的，同时作为加薪、晋升的重要参考依据。
2、奖励方式:
分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种；
1经济奖励包括奖金、奖品；
2行政奖励包括嘉奖、记功、记大功、晋升（晋级）；
3公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由管理中心视具体情况确定奖励内容；
4以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3、嘉奖:
员工有下列事件之一者给予嘉奖，并在绩效考核中给予50-500元/次的奖励，奖金随当月基本工资一并核算发放；嘉奖通报本部门。
1工作努力、业务纯熟，能很好地完成重大或特殊任务者；
2品行端正，恪尽职守，能作为全体员工楷模者；
3做出对公司或社会有益的行为，被传扬且有事实证明者；
4坚持学习，不断提高业务水平，在本公司任职期间获得更高文凭或相关专业技能证 书；
5经“部门经理例会”评审等级为三级（经主管审核）的合理化建议，在应用中取得效果者；
6做过其它适合给予嘉奖的行为，由经理证明推荐，经总经理核定批准者。
4、记功:
员工有下列事件之一者予以记功，并在绩效考核中并给予600-1000元/次的奖励，奖金随当月基本工资一并发放；记功进入个人档案并通报全公司。
1全年能超额（30%—50%）完成上级下达的工作任务者；
2遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失
者；
3检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产
损失者；
4通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；
5对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞
同和舆论表扬者；
6经“部门经理例会”评审等级为二级（经店长或分管领导审核）的合理化建
议，在应用中取得较好效果者；
7做过其它适合给予记功的行为，由部门负责人推荐，经综合管理部审核，总
经理批准者。
5、大功:
员工有下列事件之一者予以记大功，并在绩效考核中给予1000-10000元/次的奖励，奖金随当月基本工资工一并发放；记大功进入个人档案并在全体员工大会上宣布。
1全年能超额（＞50%）完成上级下达的工作任务者；
2承担巨大风险，挽救公司财产，非常突出者；
3对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；
4通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者；
5全年累计记功三次者；
6经“部门经理例会”中评审等级为一级（经总经理审核）的合理化建议，在
实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。
7做过其它适合给予记大功的行为，由部门负责人推荐，经综合管理部审核，
总经理批准者。
6、晋升（晋级）
1晋升（晋级）主要是根据员工的工作能力、工作态度、工作业绩以及公司的职位需求确定。
7、公司特别贡献奖:
对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司管理中心研究另行给予“公司特别贡献奖”。奖励方和奖金额度在会议中实行一事一人一议决定，公开通报奖励。
8、优秀、先进员工奖:
公司于每年春节前对全体员工进行综合评选一次，对于全部符合下列情况者，公司将给予颁发证书、奖品、奖金、荣誉带薪假期等方式给予奖励（优秀、先进员工的评选比例分不超过全公司总人数的5%和10%）。
1与公司签定劳动合同并已转正的员工；
2工作突出，在公司、部门表现优秀，有显著成绩者；
3月平均出勤天数超过公司整体月平均出勤天数；
4月平均得到书面警告分数低于公司整体月平均书面警告分数；
5全年无记过、大过处分；
6全年奖励次数偏高者；
7思想优秀、品德高尚；
8经评选胜出者。
3.处罚
1、处罚目的:
促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益，同时作为调薪、调岗、辞退的参考依据。
2、处罚方式:
处罚的方式有经济处罚与行政处分两种。
1经济处罚分为罚款。
2行政处分分为警告、记过、记大过、降职（降级）、辞退、开除。
3连带处罚：由公司视具体情况确定处罚内容。
4以上三种处罚可分别施行，也可合并施行。
3、记过:
员工有下列事件之一者给予记过处分，凡是被记过者均为严重违反公司规章制度，同时给予100-1000元/次的罚款，如造成损失并负赔偿责任；记过进入个人档案并通报全公司。
1工作期间聚众赌博者或在外打架斗殴者；
2各种漫骂和相互漫骂者；
3不服从上级领导工作安排及工作调动者；
4对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成致影响公司利益者；
5不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者；
6培训考试作弊者及为作弊提供方便者；
7在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；
8对能够预防的事故不予和不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者；
9伪造病假单证明或无病谎开病假证明者；
10本部门人员发生重大违纪未作处理或隐瞒不报者；
11其它有违国家法律法规、公司规章制度、流程规范适合记过者；
4、记大过:
员工有下列事件之一者给予记大过处分，凡是被记大过者均为严重违反公司规章制度，同时给予1000-10000元/次的罚款，如造成损失并负赔偿责任；记大过进入个人档案并通报全公司。
1对下属正常申诉打击报复经查属实但情节轻微者；
2故意损坏公司重要文件或公物者；
3携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者；
4泄露公司秘密事项，已对公司利益造成损害但情节较轻者；
5殴打同事或相互殴打者；
6虚报业绩、瞒报事故者而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者；
7故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻，公司利益直
接或间接接受受到损害者；
8对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元
的经济损失者；
9对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
10其它有违国家法律法规、公司规章制度、流程规范经评定适合记大过者；
11相关部门负责人不遵守公司薪酬制度，私自分配门店（部门）工资者。
5、降职（降级）
1在工作的过程中，不能胜任当前的工作岗位，在培训后仍然无法继续胜任；
2经常性违反企业规章制度，并且影响恶劣；
3 缺乏责任心，工作中欠缺执行力。
6、辞退或开除:
员工有下列条件之一者，予以调岗、辞退或开除并扣除当月工资，凡是发生以下行为者均为严重违反公司规章制度，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
1连续旷工三天（含）以上，或一年内累计旷工五天（含）以上者；
2玩忽职守，致公司蒙受一万元（含）以上经济损失者，并负赔偿责任；
3对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者；
4殴打上级者；
5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；
6泄露公司秘密事项，已对公司利益造成严重损害者（同时移交司法机关处理）；
7滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）；
8损公肥私、泄露公司机密给公司造成较大损害者（同时移交司法机关处理）；
9偷盗、侵占同事或公司财物经查事实者（同时移交司法机关处理）；
10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）；
11在公司内煽动怠工或罢工者；
12造谣惑众诋毁公司形象者；
13未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者；
14在职期间刑事犯罪者；
15伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者（同时移交司法机关处理）；
16 年度内累计记大过三次者。
6.实施管理
1本奖惩制度，主要是为各部门负责人对本部门人员进行有效管理时提供的奖惩依据，所以执行人为公司各部门负责人，综合管理部是本制度的制定和监督部门，总经理具有审批和裁决权，公司全体人员有建议权。
2奖惩的提出人可以是任何有权发现问题的人，除嘉奖和警告外的所有落实人是其直接上级，核实必须是人力资源部，核实结果报总经理。
3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予该直接上级连带责任处罚。
4管理人员年度被记大过者，将处以降职或扣除年终奖处分，由总经理重新考核定岗。
7.奖罚金管理
1对于处罚得来的罚金，实行“取之于民用之于民”的原则，各部门每月的奖、罚金归综合管理部统计和保管。
2所有的罚金，只可用作公司的活动经费或奖金使用，每项支出应出具明细帐，条件允许的话通过相关平台公布。
3对当事人的经济处罚，财务部在核算工资时直接从当事人当月工资中扣除，所有的奖励或活动经费以现金的方式支出。
附表《警告处罚登记表》、《奖励申请表》、《 处罚登记表》、《个人合理化建议表》。

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