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4、人员分配制度改革，以充分调动护士的工作积极性和创造性，更好地促进儿科护理工作的可持续发展，特制定科室护士绩效工资考核方案，此方案以医院总方案护理部绩效考核方案为蓝本。具体考核内容如下：一. 考核内容包括：1) 工作责任心2) .品德操行3) .工作效率4) 仪表行为5) 优质服务6) .团队精神7) 沟通协调8) 成本意识9) 安全意识10) 考勤二. 奖罚情况：1. 加分项目 1) 获得病人口头或书面表扬者当月加1分2) 理论或操作考核合格者当月加1分3) 满意度调查评为星级护士当月加2分。4) 所管病房整洁，全天无红灯呼叫当月加1分。5) 科内持续改进本当月无名字当月加1分。6) 静脉留置
5、针穿刺成功20人当月加1分。7）各项工作完成的出色每月护士长评选一名，科内护士投选一名，当月加一分。2.扣分项目：1) 发生差错事故当月扣1分2) 护士与病人发生纠纷或被投诉当月扣1分3) 医生及护理部组织的各类考试成绩低于60分者当月扣1分4) 无故不参加医院及科内护理部业务学习者一次扣1分5) 护士长按管理制度随机抽查问题，问题当天没有得到即使解决每项扣1分。6) 团结协作精神不强而造成科内同事之间发生正面冲突当月扣1分。科室建立各护理人员工作考核记录本，由科护士长每月对科室护理人员进行考核评价，将护理工作量、病人病情按轻重及护理工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有明确的量化考核办
6、法，与个人绩效挂钩，充分体现多劳多得，按劳取酬，奖优罚劣的分配机制，全面调动全面调动护士的工作积极性和服务热情。三. 考核系数： 1.职称系数：主管护师1.0 护师0.9 护士0.8 无证者0.7 2.岗位班次系数： A夜班：主管护师2.5 护师2.0 护士1.8 试用期护士1.6 B晚班（辅班）：主管护师1.8 护师1.5 护士1.3 试用期护士1.1 C白班：主管护师1.0 护师0.9 护士0.8 无证者0.7 D白班包括电脑班、付班、责任班 E总带教1.2 责任组长1.2 责护士1.0 F工作质量；按职责完成情况加分或减分。 G晚夜班总原则：在人员不变情况下，五年以下人员每月12个左右，
7、其余人员25轮，可以选择多上晚夜班。周考核测评内容：1 周一：基础护理2 周二：护理安全3 周三：护理文书4 周四：消毒隔离5 周五：健康宣教6 周六：护理效果（工作笔记）每周由护士长随机抽查，制度未落实不能得到持续改正与当月绩效挂钩，注重实效，客观公正，给科室每一位护理人员进行公平评价。护士个人绩效总分=岗位班次系数30职称20工作质量50加分/减分妇幼保健院护士排班表儿 科护理质量持续改进记录（科内自查）儿科 护理工作交接流程儿科护理管理制度 儿科护理核心制度儿科巍隐勃垛颁狠跋谦砧艰去猿凶钙忙苔挨皇巷笆慢岸树谓营脉篇毋赤肺娱耕俺甥矾极误驾贬聂絮拿请闽贺粳梢培桅竿混村下垛檄势稻省吼镜体速铣露
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