收藏 分销(赏)

行政管理专业论文参考选题.doc

上传人:人****来 文档编号:3474819 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:5 大小:46.50KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
行政管理专业论文参考选题.doc_第1页
第1页 / 共5页
行政管理专业论文参考选题.doc_第2页
第2页 / 共5页


点击查看更多>>
资源描述
行政管理专业论文参考选题 1、论企业人才管理 2、学习是适应社会的需要 3、用科学发展观的思想和方法解决民工欠薪问题 4、试论现代企业中的人本管理 5、知识经济条件下的企业管理理念的创新 6、论人才管理 7、论人力资源与人力投资在现代企事业单位的重要地位 8、“三农”问题的症结分析与解决对策 9、员工培训方案设计 10、关于管理人员在管理方面有效协调沟通的分析 11、对学习型组织的认识 12、面向知识经济的管理创新探讨 13、论知识经济与人才资源的开发 14、人才资源及其建设初探 15、让人力资源成为人力资本 16、关于取消农业税的思考 17、企业文化在企业发展中的作用 18、中小型企业如何吸贤纳士 19、中国企业文化之根基 20、论行政管理在社区建设中的作用 21、论如何将传统人事管理转向现代化管理 22、对我国失业与再就业问题的思考 23、现代公共管理的本质问题 24、试论权利腐败的防范措施 25、浅谈人本管理 26、传统文化对我国管理的影响 27、加强耕地保护的若干思考 28、知识管理的目标与策略 29、浅论影响行政效率的因素和提高政府行政效率的途径 30、浅谈如何发挥行政工作在企业管理中的作用 31、论信息技术对行政管理的影响 32、传统行政方法与现代行政方法的比较分析 33、试论激励机制在企业管理中的应用 34、浅谈社区文化建设中存在的问题及对策 35、论行政公开 36、论企业知识型员工的管理 37、以人为本与企业发展 38、成功管理——现代学校管理新模式 39、企业面向知识经济的管理创新 40、公务员考核制度之我见 41、浅析“中国行政改革政府仿企业化” 42、国有企业经营者激励现状分析与问题对策 43、论公共关系在酒店或餐饮业管理中的作用 44、市场体制下的政府经济职能转变 46、浅谈以人为本的管理理念在现在企业中的运用 47、浅谈我国新时期离婚妇女权益保障 48、关于我国青年失业问题的若干思考 49、企业员工的绩效评估 50、浅谈团队与团队精神的树立 51、浅谈提高行政管理效率的措施 52、电子文件带来的挑战与对策 53、激励机制在企业管理中的应用 54、妇女权益保护存在的问题及建议 55、现代公共管理的本质问题 56、浅谈银行工作人员职务犯罪的特点、原因及防范对策 57、民营企业如何吸引、保留优秀人才 58、试论依法行政与以德行政的相互关系 59、企业行政管理的特点、功能及要求——对企业行政管理工作的思考 60、学习总结 61、论有效的人力资源管理 62、浅谈社区文化建设中存在的问题及对策 63、管理以人为本 建立和谐社会 64、学习保持共产党员先进性教育之我见——党员要做时代的楷模、与时俱进的践行者 65、企业的创新管理 66、论政府行政效率 67、浅谈人力资源与无形资产的关系 68、理顺常规思路,完善“三级”管理 69、改善投资软环境 构建和谐大都市 70、积极化解社会风险 努力构键和谐社会 71、领导艺术与方法初探 72、管理者应具备的基本素质 73、制度管理和企业文化对企业发展的重要性 74、论依法行政 75、经济全球化下我国政府职能的转变 76、浅谈人力资源之员工培训的重要性 77、人力资源培训方法浅谈 78、公共管理学与行政管理学的关系 79、浅谈企业领导的素质和管理能力 80、管理的实质在于创新 81、知识管理:目标与策略 82、浅谈当代政府行政管理的信息化发展与电子政府的意义和前景 83、企业领导班子与领导权力结构 84、论基层干部的思想素质的教育 85、中国行政监察领导体制的问题浅析与制度创新 86、经济法与现代行政管理 87、试论信息经济时代企业知识型员工的管理 88、行政管理成本问题浅析 89、改革开发以来的中国基层民主建设 论人力资源规划在企业管理应用中的几个关键问题 90、浅析现代企业制度 91、中小企业信息化建设思考 92、城市社区管理体制创新 93、中小型企业竞争力 94、新兴技术对传统管理的挑战和特殊市场开拓的思路 95、关于农民工子女教育问题的调查分析及政策建议 96、新形势下城区发改委工作职能浅议 97、论我国民营企业文化建设中存在的问题及对策 98、以可持续发展的眼光看待环境保护 99、论高薪养廉 100、浅谈人力资源与人力资本 101、论公共管理 102、新公共管理学的发展与背景特征 103、浅议权利腐败及防范措施 104、社区以民为本 民以社区为家 105、浅论人力资源开发与远程开放教育 106、发展小城镇的社区化社会保障与制度创新 107、浅谈行政管理与现代企业的融合 109、继承和发展邓小平理论 120、公共企业管理和改革制度 121、浅谈政府行政管理成本 122、浅谈管理与企业活力 123、依法行政:由"人治"走向"法治"的必由之路 124、"无为而治"在现代行政管理中的意义 125、浅谈对"一把手"监督 126、浅谈企业对操作层员工的人本管理 127、人力管理与开发 企业的生命之源 128、公共利益:政府行政管理的根本追求 129、浅析末位淘汰制的条件和环境 130、浅权利腐败的侥幸心理及其防治措施 131、浅议权利腐败的防范 132、优化企业的行政管理-学习心得 133、智能小区物业管理 134、管理的核心是管人-顺应人性管理,彩色最好的管理 135、我对企业行政管理的理解 136、提高教师素质 加强教师管理 137、武汉市城市管理综合执法运行机制存在的主要问题及对策建议 138、依法制国的核心-依法行政 139、武汉市行业协会发展的现状与目前存在的问题 140、论信息网络化条件下的行政管理工作 141、党内监督意识淡化分析与防惩体系建设 142、企业人力资源的绩效与激励 143、试论行政执法中的"被动执法" 144、中国公共政策的特色浅论 145、中国社会保障制度改革进层面临的问题 146、加强人力资源管理 提高企业竞争力 147、国有企业创建学习型组织探究 148、企业如何打造完美团队 149、商业企业管理漫谈 150、试论残疾人的人力资源管理 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√ C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√ C成本报表是对外报告的会计报表。× C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。× C成本会计的对象是指成本核算。× C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√ C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X D当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。× D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。× F“废品损失”账户月末没有余额。√ F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。X F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√) G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错 G工资费用就是成本项目。(×) G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对 J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√) J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×) J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。√ J接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,X K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错 K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。X P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。× Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。X Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。X S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。X S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(×) W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对 Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X Y以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。X Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。X Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。(×) Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对 Z直接生产费用就是直接计人费用。X Z逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。√ A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。 A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 学术论文 > 其他

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服