行政管理专业论文参考选题.doc

行政管理专业论文参考选题1、论企业人才管理2、学习是适应社会的需要3、用科学发展观的思想和方法解决民工欠薪问题4、试论现代企业中的人本管理5、知识经济条件下的企业管理理念的创新6、论人才管理7、论人力资源与人力投资在现代企事业单位的重要地位8、“三农”问题的症结分析与解决对策9、员工培训方案设计10、关于管理人员在管理方面有效协调沟通的分析11、对学习型组织的认识12、面向知识经济的管理创新探讨13、论知识经济与人才资源的开发14、人才资源及其建设初探15、让人力资源成为人力资本16、关于取消农业税的思考17、企业文化在企业发展中的作用18、中小型企业如何吸贤纳士19、中国企业文化之根基20、论行政管理在社区建设中的作用21、论如何将传统人事管理转向现代化管理22、对我国失业与再就业问题的思考23、现代公共管理的本质问题24、试论权利腐败的防范措施25、浅谈人本管理26、传统文化对我国管理的影响27、加强耕地保护的若干思考28、知识管理的目标与策略29、浅论影响行政效率的因素和提高政府行政效率的途径30、浅谈如何发挥行政工作在企业管理中的作用31、论信息技术对行政管理的影响32、传统行政方法与现代行政方法的比较分析33、试论激励机制在企业管理中的应用34、浅谈社区文化建设中存在的问题及对策35、论行政公开36、论企业知识型员工的管理37、以人为本与企业发展38、成功管理现代学校管理新模式39、企业面向知识经济的管理创新40、公务员考核制度之我见41、浅析“中国行政改革政府仿企业化”42、国有企业经营者激励现状分析与问题对策43、论公共关系在酒店或餐饮业管理中的作用44、市场体制下的政府经济职能转变46、浅谈以人为本的管理理念在现在企业中的运用47、浅谈我国新时期离婚妇女权益保障48、关于我国青年失业问题的若干思考49、企业员工的绩效评估50、浅谈团队与团队精神的树立51、浅谈提高行政管理效率的措施52、电子文件带来的挑战与对策53、激励机制在企业管理中的应用54、妇女权益保护存在的问题及建议55、现代公共管理的本质问题56、浅谈银行工作人员职务犯罪的特点、原因及防范对策57、民营企业如何吸引、保留优秀人才58、试论依法行政与以德行政的相互关系59、企业行政管理的特点、功能及要求对企业行政管理工作的思考60、学习总结61、论有效的人力资源管理62、浅谈社区文化建设中存在的问题及对策63、管理以人为本 建立和谐社会64、学习保持共产党员先进性教育之我见党员要做时代的楷模、与时俱进的践行者65、企业的创新管理66、论政府行政效率67、浅谈人力资源与无形资产的关系68、理顺常规思路，完善“三级”管理69、改善投资软环境 构建和谐大都市70、积极化解社会风险 努力构键和谐社会71、领导艺术与方法初探72、管理者应具备的基本素质73、制度管理和企业文化对企业发展的重要性74、论依法行政75、经济全球化下我国政府职能的转变76、浅谈人力资源之员工培训的重要性77、人力资源培训方法浅谈78、公共管理学与行政管理学的关系79、浅谈企业领导的素质和管理能力80、管理的实质在于创新81、知识管理：目标与策略82、浅谈当代政府行政管理的信息化发展与电子政府的意义和前景83、企业领导班子与领导权力结构84、论基层干部的思想素质的教育85、中国行政监察领导体制的问题浅析与制度创新86、经济法与现代行政管理87、试论信息经济时代企业知识型员工的管理88、行政管理成本问题浅析89、改革开发以来的中国基层民主建设论人力资源规划在企业管理应用中的几个关键问题90、浅析现代企业制度91、中小企业信息化建设思考92、城市社区管理体制创新93、中小型企业竞争力94、新兴技术对传统管理的挑战和特殊市场开拓的思路95、关于农民工子女教育问题的调查分析及政策建议96、新形势下城区发改委工作职能浅议97、论我国民营企业文化建设中存在的问题及对策98、以可持续发展的眼光看待环境保护99、论高薪养廉100、浅谈人力资源与人力资本101、论公共管理102、新公共管理学的发展与背景特征103、浅议权利腐败及防范措施104、社区以民为本 民以社区为家105、浅论人力资源开发与远程开放教育106、发展小城镇的社区化社会保障与制度创新107、浅谈行政管理与现代企业的融合109、继承和发展邓小平理论120、公共企业管理和改革制度121、浅谈政府行政管理成本122、浅谈管理与企业活力123、依法行政:由人治走向法治的必由之路124、无为而治在现代行政管理中的意义125、浅谈对一把手监督126、浅谈企业对操作层员工的人本管理127、人力管理与开发 企业的生命之源128、公共利益:政府行政管理的根本追求129、浅析末位淘汰制的条件和环境130、浅权利腐败的侥幸心理及其防治措施131、浅议权利腐败的防范132、优化企业的行政管理-学习心得133、智能小区物业管理134、管理的核心是管人-顺应人性管理,彩色最好的管理135、我对企业行政管理的理解136、提高教师素质 加强教师管理137、武汉市城市管理综合执法运行机制存在的主要问题及对策建议138、依法制国的核心-依法行政139、武汉市行业协会发展的现状与目前存在的问题140、论信息网络化条件下的行政管理工作141、党内监督意识淡化分析与防惩体系建设142、企业人力资源的绩效与激励143、试论行政执法中的被动执法144、中国公共政策的特色浅论145、中国社会保障制度改革进层面临的问题146、加强人力资源管理提高企业竞争力147、国有企业创建学习型组织探究148、企业如何打造完美团队149、商业企业管理漫谈150、试论残疾人的人力资源管理 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)