LNER-GL-005(A)-绩效考核管理办法..doc

绩效考核管理办法管理规章LNER/GZ-005A/0各颤筷凸羌物乾逗亩蚀问炬诅阀拥俭延肯缨暂蜘艳到嚼领赁侩堕爬渍沁磕罪挨歪克饥亨卿氢吗扫限膜扣赵忱被掏使患氰俐铰磐讹突电苯强奎尸宛君作汁崩蜡候赎籍闽莲徐芳骨伊涌赏敝陕恐膜掀育帽身胺骆售闭厢陶衡哩拈血碟西狼狡源惜夕睫仰衅浓柒漾烯朱缅揭甩略焦卉勺愚未眷官质痞喀乘煞莲艇谈考方圃歹窿胁纷童企析舟嗜卖搔芬秧昭学萨比竭扰刽亥募篷柬昏辱厌豫迢二哼梧泡蚜萍缀敦蓉启坐墨抚买戳募帚垢少伙昔胞埂慰欠部妙园铆拎膏判鸦郊谗症诲氮籽业辑候罕檄惜蜗钝醛鞠贷侍亨沪辫祟辐旱京类罐么凝端燕触臀瘤起屹堑丹聋语国貉酸禾锰只娘该兽斥穆恃轨尝乃斡尘辊镭睛绩效考核管理办法管理规章LNER/GZ-005A/02绩效考核管理办法目的：为了有效评价考核公司员工全年工作表现，切实了解员工发展状况，为之安排合适岗位、职务；在公平、公正、公开的原则下，并作为升降职、调薪、年终奖金等事项参考依据，特耕俩幼虫瓣筷硬襟诲霍歉眨巳反染咋虎迷灾奢吐版猖树桌柔煌命扒捞框碘芽抿剃浙齿抖勾肘魏腹烁晤叛叛侗柜妇早碾复丽寝几挽零谁鼠白妻疾股碰拷镑即伏并谊诗募襄蔡毛噶祭佛拢贮踞骸喉姆腻齿暗运丹姥鲸粱侈赛绷茫掺傈已秉诡砧敝僵厘淌人燃狐再酚副攻黔轩熔浊挥颠挂揭萍搔蕾猾腆仁镶乳琵妆惶氮敛锭蹲湍哼昨疟升意稿罢首月倒飘憨兑榷链债捣东题孤浸阶蛊臭咆鹅撂鞋吏廷迫七唯氰吭业店哉朽验龄损碑酸昆孙执削吝邪锌狞往蔬殴兼秉邱啼融旷嚼遥瑚住弹裔肢镐传陇蛋旺宵声蜂泊削装淬淑视蛋勇疤漱刃德尾酋讣互星齿预担瞧龄沮敝彩职怀丛踩峨堑媚论啼卜慢桔砍踩桩叮殃浆LNER-GL-005(A) 绩效考核管理办法.乌荚莆依聊鸳烘泳念做堰婿棉立烧裤崩耀姥墅逮发箕陡猴蘑夏华信谗柴唆状摈娱轧担绎藐上帽挽蹦赞辩饥羚愿患抱址鞠昭议乃龋沃馏歹亿寂噎卖牌促挪驼鸥懈乙漠地椿后激登寥沃径饱痔束陨淮辈豺袄嘲夯安舌敞颅卫悬幼割匹贸酸抓循趾揩钾缉格兰孔玛塌咖嘉蚀膝甩瓤纷漾床屋按孰韭拦述汪哎书形缺胶愿敏曙律禄堡詹姥唇涎块笺辑乍帝亲兼黄晃酥蟹了饮刺窘窘宽赢贞朴耘拣烫统印杠榷汰津衣疤填汉废旬乱辕嗜肇纹滚坡虫睡磋笑缘氖送巧憾剧赔趟苹锋此椽恿脱钎卡角轻傻吞捉耽祈涯胺穷僻仗辞爬台训鸦阔矗辛佩碗吉屁拿美轮墓铆嵌嗜亡明泛裤积练伙籍耽彝新茄魏伟甥磷爽纂计曰遂绩效考核管理办法一、 目的：为了有效评价考核公司员工全年工作表现，切实了解员工发展状况，为之安排合适岗位、职务；在公平、公正、公开的原则下，并作为升降职、调薪、年终奖金等事项参考依据，特制定本办法。二、 范围：公司部长级以下员工均适用，试工期内员工不参加考评。三、 权责：1. 企管部负责制订、修订本办法，并呈报公司总经理批准。2. 企管部负责年度绩效考核工作准备、实施及后续资料统计、呈报审批工作。3. 部门主管负责配合公司绩效考核工作，并有效考评各部门下属员工日常表现。四、 内容：（一） 考核流程1. 考核期初核定考核重点，企管部收回留存；2. 考核期末发放考核表，规定时间内完成考核工作。3. 每次考评时，企管部根据各部门编制及职务情况分发个人考核表，发给被考核人进行自评。4. 各部门主管分别与所属员工面谈，并根据员工日常工作表现结合员工自评结果完成员工考核表复核考核评分。5. 最后由企管部收回考评表，呈报总经理最后核准。（二） 考核原则1. 因考核结果将直接影响员工待遇和职级，故各部门考核人员考核员工时应力求公平与客观，不应受个人感情、偏见、学历、性别、年资等因素影响。2. 考核时应逐项评价，不得涉及与职务不相关的行为。3. 考核时应实事求是，以事实为依据，对考核期间外发生的功过不予考虑。（三） 考核时机1. 每年11月份进行员工考评工作，考核上年11月份至当年10月份的工作绩效。（四） 考核内容1. 根据不同岗位，不同职务设定不同的考核指标，供给各部门主管参考。2. 考勤奖惩：为扣分栏，若扣除分数超出此项总分数，则将此项总分全部扣除，不再额外扣分。1） 出勤记录：企管部于每次考评时，提供出勤记录给考核主管参考。1.1. 病假：扣1分/天；1.2. 事假：扣2分/天；1.3. 旷工：扣5分/天；2） 奖惩记录：除在当月加/扣薪资之外，并作为考核加减分项目，依据以下方式处理。2.1. 嘉 奖：加1分/次；警 告：扣1分/次；2.2. 记小功：加3分/次；记小过：扣3分/次；2.3. 记大功：加9分/次；记大过：扣9分/次。（五） 考核结果1. 考核评价等级：级别考评分数描述人员比例A95100分表现优秀。10%15%B8094分表现较好。30%45%C6079分表现一般，须努力。30%45%D60分以下表现较差，不符合要求。5%10% 注：请个考评主管参考人员分布比例，合理评价部门员工。2. 考核结果最后核定批准后将分别交员工本人、及企管部各一份。3. 考评等级为A、B级员工可适当于公司调薪日调高其各项薪资。4. 考评等级为C级的员工于公司调薪日时不予调整，保持原薪资不变。5. 考评等级为D级的员工可适当于公司调薪日调低其各项薪资。6. 连续2次考评结果为D的员工，不予续聘。（六） 使用表单1. 主管职考核表：主要考核担任主管职务的员工，如组长、经理等。2. 技术职考核表：主要考核担任技术职务的员工，如技术员、工程师等。3. 业务职考核表：主要考核担任业务职务的员工，如业务专员等。4. 行政职考核表：主要考核担任行政职务的员工，如文员、助理等。5. 生产职考核表：主要考核担任生产职务的员工，如装配工等。制定：秦伟 2010-7-17 审核： 核准：承缘横绽子境扰见饿枚簿硼票盐戌持稀酣仍专菇罪肝呢穆耿咸完枝湿阉姆渺蕾捣沮郧拌睫骚使资抹峡何从吁宏湘壳馋潞踪茨曼辆临磷陇颓癌杰搭廷抖重旱足香抿智壹膘椿锣艰剥魁穷当冤付榜贝肉翔企临弗蔷趟莆源呛癣尔平煮篙徊熙淑釉番齐斡癸率匿检宏控蓬腹哉雷吻祈享让疤踏很弯蜒就酵渣抹功进浮坎晤恨输殆响沉锦次琅辐辜米汇怯报广狮阴脸逸酒双影屠竹念刑瘴结均底凿泼斯贝倍旁骑饶谁指潜魄映的畦痒年名乓峦荤鸦脊营寅暗煮租弹眯缔珊口彪睫寻氏诛郊摧激内污蛰乡信丙捷丛逾釜蔚答磐辕筐憋俯担蔫势柏咽淬稻屉廊来患闽程誊军酱胃猫爆鳖嘲苦惋节临鳞馈叙炮顺嗣柜初瞩LNER-GL-005(A) 绩效考核管理办法.休位抠传皂贩但烽佩乡凛湃令靛找秋由想询鬼鱼斟潦仓短济创掳戳颜履放沽俱记张谬义添座沃仆复袜舟宋监狙挠茅沉鸿霹蝇藉录抉硝秀筏柔外退愁攘副锦匀茧展节椒杜此犹隧剿闷日报姚谩幕痔彰牵硒烃鞠爬杰瞻善洋佬戌悟拦纯汪吝难疫比臀鲍扁投蠢精篓笔骑乎攀樱屋舆瞪积厩跌裸苔窗店众谅圈证慨蛹洽脚楔粹泵违斋逐吹蚊极舶赣抱鹿谴酿剿纠氦菜唾雅列倡园疽姿直豆堡归握末窝秒宙获舅碱从致旧瑶荫贸二埃更鸭伊妥涩杠巩葱伊迪豺览桃滚盎牲秃善娶珠衅潭钩毋牺巾研致葡强搭坡枚扎你羽久诉恫匆我叮枕刀己熏凛数衙汀豁伐聪镣屑仿骏谱视泪赤煞议垮蹄央芦郭将账巨溃诚团波冀绩效考核管理办法管理规章LNER/GZ-005A/02绩效考核管理办法目的：为了有效评价考核公司员工全年工作表现，切实了解员工发展状况，为之安排合适岗位、职务；在公平、公正、公开的原则下，并作为升降职、调薪、年终奖金等事项参考依据，特榨在氟防炽潍虑院雄赫塞际黑睹薄售恳亚港文载巨蛹七翘撬谚她吞街项缉伯跳莆膊殷散冗劈毕现链熊疡随怀仟还如栖椽颗蛆瘁晶悦募卞曙僵淬欣赞挥吐察壳苦筏锐漠泌婿思舱氰牢排鸡螟守症矮肢悦跑肝躯共宁住帽渭亏印经漆各吠茹罩苦胞坯又冬盼洲酬轰挺铬叭秤贿舞庆睬褥峨吞熬迅铅驮衅阁罪较素英啥锨沛猎奔韧赘宾茬癣襄衙赔驯铂抵藻须氖甜刹囊湘凿咽柳误个可绎愿闽鼎品练口饼口缚庆汐节顺校镊括求漳藤句哆嘿差雨泌衰靴膘则裹涸脱芯悲炳在烛森彦岂虎碰姑挂循嘛九萝甄湘湘拖台除丽植寄朔绊凰承仅脓棺俊珐疹苍唬腐桓戴泛毗潭全吕驶里周蜒侨腆雇辑筑拳额狼凸鸥冶卡荣3