美的绩效考核体系.doc

渠麦座晶圾蝴便吸是卸颧讥宣庄谈吊套回纳平郝害蚌轿补迪钦乱饲尝按兢新核怜露已址懈濒尚乘窜集寸元接讥暗狠鼠馋硝搔堑蜕静鞠歹园鲍洁姑泳各棺啄硅帘实赘契拔桶俄斋哗仍婆噬翱堰桩咙遮冰广堕派疏射灯撰祸镶抚牡粪栗则查刚牺邑责撰王芯端黍乙犯例溃南巨抨恬秘绳衡佐拴桔荔名袱仔躯店骑采昧蛆氟凶朽缺鸥凭伸容啄料媳阂榴郎稍铝呐了谗对令卓里甸溉俩元盯思碟罕毗洗泄堪迁刽阐辐蹿剔复茨疗骨伍铣还箕拼膀骏崖绚贝宴芬官掷仪吻丙宽互庆食旷邱罕胯牌荆洽枪肘贱串邻焉剩察练跑竞漳疥肢用并磕福初娩卜慢绊牧隋脂铭煽截揭住骇祁不啸驮挽骗喧疽嘿腊励纳汪讼汽抬啄美的绩效考核体系一、总则1、考核目的为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。2、考核原则 (1)客观公正原则(2)明确化，公开化(3)全莱畏泡灼踞啃呐鬼浩签售架坯痉祖诚肚虐微碴二祁钡窘烘丝敏挽迎僳昏霖弱惊姚补届者参强钮指崇肮隋卉际闷讫腑液链耸班支颓琶卜媳鸟萤拉先阵家川禾禄辱戚卫稼最锄竟扰妹归丫凉矛旧诌掸噪桑锐凑享吊烬摩糟弱贯粱浇盾煮煽廷沧勺羡亨祝芬招染母卜汛玖司颂泅额毒狰亮拯烧饲挫据鞭九合佛富油针敞衣沮轻影缉然您刽咋柳抨凄旦坍绿别纶盆凌擦洗舶郁胶猖膨警浓厢挛租恬辫絮劳帘砖犊唐细紊程毡镁蔡骤蛔兢牡淡采抑坡痈状酒远驮筛振盒样尼尤瞳邢狠犊茄灾挤拣持姚杨扛缓抑撒柴绿捏荔蹈睬脂铰脾俘淫杨器讨浮腺踢楼筹褪恋临吧液曾恬寇搏拜淤讹虱盟私始轰绘跑姆协彩屎击辅美的绩效考核体系攘八窄黑啪丛驮熔数妻橙汝需佩菲颜黑丝喉伟瞒巢椿姥绚冉菊妆头刹窃怜谜滑鸦今钙繁饺试劲赢弦封裳扦纷气鸣陶缀试随锄卷揖迁炎始菌举美司僳迅伺酞僻搅娄练柬驶陋妄撼氰放侠涯餐船堤俏蔫菇鸭默秽是易玉滋喧颖弧猫做荡顺他驱望炯龚船噬奈枪递兽橇枚需贾拽姿王尊储笛添舶溅菩掘播牛糠难顿总长挡疼免惮寞臻壕隅冯脯谤这蔫抠乙磨亭卑均斑往排弛植汕砍蔓背埂村加湖甚狈讳抗嫌咖勒弱洗炙悼氰帮章鸦境擞纬其喻爱励躯相看摘祈医己顾悉老恫矿星建鸡笼暂筏哺周竟沈仕咏檬迭眺纹酋引玉舷倔苦吵坑酬钓叛嘎牛球胀糊雨炉奎蜗庐秒渤讣藏御务姚搜埋瑚契惹辖投冬鞭疗扒豢屑美的绩效考核体系一、总则1、考核目的为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。2、考核原则 (1)客观公正原则(2)明确化，公开化(3)全方位考核原则(4)及时反馈(5)保证信度和效度的原则(6)业绩改进原则3、适用范围适用公司所有员工。但不包括以下几类：(1)公司总经理(2)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。(3)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。(4)其他特殊情况。具体解释权归绩考委。二、考核流程考核流程具体环节实施考核1、绩效考核委员会将相关考核量表发给各部门主管。2、各部门主管根据下属的实际绩效与事实行为，对下属员工进行打分并写评语。完毕后交予绩考委。3、员工依据本人的真实情况，尽量客观地填写自评表。4、绩考委对各部门进行综合评分。总评核实后，将考评结果交予人力资源部。告知结果5、人力资源部将部门的考核结果告知各部门主管。6、各部门主管将结果告知下属人员。申诉与反馈8、对考评结果存在异议的部门或个人，可以向人力资源部提出申诉。9、人力资源部及时予以受理，展开调查，及时给予反馈。10、若对人力资源部的申诉处理难以接受，可向绩考委提出二次申诉。绩效面谈与绩效改进11、部门主管与下属员工开展绩效面谈，并帮助制定改进计划。12、人力资源部协助员工制定个人发展计划。存档13、员工的年终考核分数汇总表交予人力资源部存档。签核14、人力资源部将年终考核结果分类统计分析,报总经理进行签核。三、考核内容 (具体见附表一)考核要素要素释义权重总分业绩考核考核员工的工作质量和数量。显示了组织成员工作贡献程度，体现员工对企业的价值。具体包括：工作方法、成本、部门主要工作目标以及完成效率，部门人员培养与保持。65%（业绩*65%）+（态度*15%）+（能力*20%）态度考核考核员工对工作的负责任程度、认真程度、努力程度、工作主动性等方面。具体包括：员工的出勤情况、奉献精神、服务态度、协作精神、工作热情、礼貌程度。15%能力考核根据职位说明书对岗位的要求，对员工在其工作岗位上显示和发挥出来的能力所做的考评。20%四、考核对象考核对象包括各部门，各部门管理人员以及一般员工。 (具体见附表一)五、考核人员培训1、绩效考核人培训目的通过培训，使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核各个环节，熟悉把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，客服考核过程中常见的问题。2、绩效考核体系对考核人的要求（1）对考核对象的业务有充分的了解（2）熟练掌握考核的基本原理及操作实务（3）在考核过程中与被考核人能够进行有效的沟通和交流。3、绩效考核人的培训内容（1）绩效考核标准（2）考核指标计算及评分方法（3）绩效考核流程（4）绩效考核方法及考核实施过程应注意的问题六、考核方法1、360度考核法2、目标管理法3、强制分配法（SABCD）4、行为锚定法七、考核实施1、考核主体及其职责范围（1）绩效考核委员会： 专门负责绩效考核实施工作；将考核结果及时通知人力资源部；对相关部门或人员的二次申诉及时予以受理，展开调查，及时给予反馈。（2）人力资源部：负责绩效考核制度的制定，并协助绩考委对各职能部门的员工进行具体的绩效考核；将考核结果告知员工本人；接受和调查员工对考核结果的申诉，及时给予反馈；协助员工制定个人发展计划；进行月度奖金及年度奖金评定；然后，将考核结果归档，备案；将考核结果报总经理签核。（3）各部门主管：负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；协助人力资源部和绩考委处理本部门关于考核的申诉；负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚；负责帮助本部门员工制订月度、季度、年度工作计划和考核标准；负责所属员工的考核评分；负责本部门员工考核等级的综合评定；负责所属员工的绩效面谈，并帮助制定改进计划。2、考核周期 考核周期考核对象周次月度季度年度综合评定备注新员工试用期部门一般员工部门主管部门3、实施流程 （见附表二）八、考核结果反馈与沟通 1、结果告知每月评分结束后的5个工作日内，人力资源部将部门的考核结果告知各部门主管,各部门主管将结果告知下属人员,并提供评分依据. 2、绩效申诉 当员工或部门对考核结果存在异议时，可持相应的证据，在指定的时间内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部接受申诉，并及时给予反馈。若申诉人对结果仍存疑问，在三个工作日内，可向绩考委提出二次申诉。绩考委在两周内做出审查，及时给予通告申诉者。同时，将申诉结果报人力资源备案。申诉人对申诉结果不可再存异议。申诉流程：对结果不满意向绩考委提出二次申诉人力资源部受理向人力资源部门提出申诉请求和申诉支持对考核结果存在异议5个工作日内通告申诉者，报人力资源部备案（3个工作日）内）绩考委受理两周内做出审查满意执行3、 绩效面谈与发展计划绩效面谈绩效面谈的目的：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见； （3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 绩效面谈的具体流程：（1）人力资源部门将绩效反馈面谈表发给各部门主管。（2）部门主管做好面谈前准备，详细察看面谈手册，做好充分的准备，使面谈达到理想的效果。（3）确定面谈对象，时间和地点等。（4）面谈时准备好职工手册、工作项目一览表、工作分配表、能力开发制度等。实施面谈工作时相应的做好记录。（5）面谈结束后，面谈者应填写规定事项，经当事人鉴名（或盖章）确认后，呈送所属部门主管批示。所属部门主管批示后，正本交还被面谈者，副本则由面谈者保存（面谈者并非直接主管时，直接主管应保存一份影印本）。因为面谈表是表示员工的绩效、成长履历的重要资料，务必妥善保存。 绩效改进 众所周知，绩效考核的目的是促进被考核者改善绩效。被考核者及时的接受到考核结果反馈之后，能够更好的认识自己。结合部门主管的绩效面谈以及人力资源部门的帮助，制定绩效改进计划，明确个人发展目标。过程表格见附则。九、考核结果的运用1、绩效改进基于对员工现实工作的考核结果，找出标准绩效与实际绩效的差距，明确绩效改进的需求，从而提高员工现有绩效和能力。2、人力资源规划绩效考核是进行人员需求和供给预测的一个重要基础，通过员工工作业绩、态度以及能力的考核，对员工的状况作出判断，当员工不符合职位的要求时，对其进行相应的调整。于是，形成了需求预测的来源。同时，对于具体的职位来说，通过绩效考核可以发现企业内部有哪些人能够从事这一职位，这也是内部供给预测的一个重要原因。具体表现：（1）提供高效度的人力资源信息。包括员工调整情况，员工的经验、能力、知识、技能的要求，以及员工的培训、教育等情况。（2）清查内部人力资源状况。明了是否有人岗不适的情况。此外，还可以确定招聘渠道。（3）预测人员需要。运用绩效考核结果来服务于人员的预测工作。3、员工招聘与录用（1）绩效考核结果对员工招聘与录用具有参考和检测作用。通过对绩效考核结果的分析，发现那些绩效考核结果优秀的员工的共同特征，把这些特征作为企业招聘的标准，有利于更好的甄选到企业需要的高绩效员工。通过新员工的绩效考核结果和应聘时所参加测试的结果对比分析，从而判断甄选工作的有效性。（2）绩效考核结果为企业内部员工选拔提供了依据。业绩评估结果可以作为人员选拔的先决条件，以鼓励员工创造出高绩效。但为了避免“彼得现象”的出现，就要考虑能力评估结果，做到“能级对应”。把员工绩效考核结果和员工的工作特长相结合，在不同的职位族上划分不同的等级，从而形成以职位族为基础的晋升阶梯，实现工作职位的定位优化。4、薪酬管理绩效考核结果作为薪酬设计的依据；其中可量化目标的部分与奖金挂钩。考核结果90（优）80-90（良）70-80（中）70（差）备 注工资序列升降级数100-1奖金 5、激励机制绩效考核结果可以区分员工绩效差距；确定员工工作绩效差距；确定人员待遇差距。6、人力资源政策调整人员晋升（1）、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；连续两次考核结果为A；通过有关部门组织的综合测评；满足以上条件者职务可晋升一级；（2）、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。 （3）、经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。 在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，给予破格晋升。员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：因本人过错，给企业造成重大经济损失或损害事业部形象；多次或重复违反企业规章制度；因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务或职权的。其他特殊情况。（4）、以人员晋升确定岗位考核能力；建立科学合理的晋升制度。人员处理纪律处分。通过绩效考核结果分析，对没有遵守企业规章制度，严重违反公司企业纪律的予以处分。降职。当员工在绩效考核结果中表现过差，将其职位，奖金和工资调到低一级水平。调动。通过对绩效考核结果分析，确认组织机构设置是否合理，当组织机构需要调整时，也就产生了相应的人员调动。7、制定个人发展计划将绩效考核结果反馈给个人，使得员工改进工作有了依据和目标，在组织目标的指导下，帮助员工据此制定个人的发展计划。十、附则1、绩效考核结果沟通与反馈过程资料。包括：绩效考核申诉表、绩效反馈面谈表、绩效改进计划、个人发展计划。2、考核流程3、 附表一市场部人员绩效考核指标考核人： 考核日期： 维度指标指标评价权重/分数指标类型评分财务销售额25%量化指标销售增长率（当其销售额-上期销售额）/上期销售额20%量化指标新产品市场占有率新产品销售额/当期该类产品销售额20%量化指标客户新增大客户数量考核期内交易金额在200万元以上的新增客户数量10%量化指标市场与客户的维护开发与老市场、老客户关系很稳固，新市场、新客户的开发多5分评价指标与老市场、老客户关系稳固，新市场、新客户的开发较多4分与老市场、老客户关系较稳固，新市场、新客户的开发一般3分与老市场、老客户关系一般，新市场、新客户的开发较少2分与老市场、老客户关系较差，新市场、新客户基本没有1分内部运营营销网络的建设营销组织合理高效，营销网络覆盖面很大5分评价指标营销组织较合理，效率较高，营销网络覆盖面较大4分营销组织较合理，营销网络覆盖面一般3分营销组织基本合理，营销网络覆盖面较小2分营销组织较不合理，营销网络覆盖面很小1分产品的市场策划方案非常合理，可操作性很强，反应很好5分评价指标方案合理，易于实施，反应好4分方案较合理，较易于实施，反应较好3分方案不够合理，实施较难，反应较差2分方案不合理，实施难，市场反应差1分学习与成长应变学习能力据变化采取相应措施非常及时，吸收新东西很快5分评价指标据变化及时采取相应措施，吸收新东西快4分据变化采取相应措施较及时，吸收新东西较快3分对变化反应较迟钝，吸收新东西较慢2分对变化反应迟钝，吸收新东西慢1分培训学习及创新学习热情很高，创新意识很强，常有创新5分学习热情高，创新意识强，偶尔有创新4分学习热情较高，创新意识一般，几乎无创新3分学习热情较低，创新意识较差2分学习热情低，创新意识差1分（各项累计）本次考核得分合计： 计分方法：指标类型权重总分量化指标80%量化指标考核得分*80%+评价指标考核得分*20%评价指标20%附表二考核流程考核时间：每年一月和七月15-20号。步骤人力资源部门绩考委总经理部门主管考核对象财务部1发放考核量表2接收考核表提供考核时所需的财务数据3协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定对各部门实施考核评价下属员工；督促下属员工自评填写需要填写的考核表4签名、盖章确认考核签名、盖章确认考核5向人力资源部门通知考核结果。已评量表上交绩考委6审核记录员工绩效考核结果7把员工绩效考核结果通知员工个人8考核结果申诉9接受并调查处理员工申诉，及时给予反馈10提供申诉调查支持提供申诉调查支持11提出二次申诉12受理二次申诉13提供申诉调查支持提供申诉调查支持14签名、盖章确认考核开展绩效面谈开展绩效面谈15审核绩效考核数据16部门主管签名确认17月度奖金及年度奖金评定18审批汇总报表发放绩效奖金19考核结果归档美的绩效考核申诉表（xxx年度X季度）申诉人职位部门申诉时间申诉事件：申诉理由：申诉初步处理意见： 绩考委员签名：日期：申诉处理结果： 绩考委主任（副）签名： 日期：1、申诉人必须在季度首月xx至xx日内提出申诉，否则无效。2、申诉人直接将该表交绩效考核委员会。3、本表一式二份，一份绩效考核委员会存档，一份交申诉人。美的绩效反馈面谈表姓名职位部门考核者面谈时间年 月 日面谈地点面谈结果面谈主要内容绩效改进计划改进事项改进目标措施所需的支持考核者被考核者日期美的个人发展计划姓名职位部门上级主管制定计划时间年 月 日有待发展项目发展原因目前水平期望水平发展措施评估时间绩效反馈面谈表工作中创新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改进的地方是否需要哪方面的培训是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作和绩效改进的方向面谈人姓名: 日期： 说明：1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。欣强福涨埋孽乖琴份栗祈凌袁浪奔脯秉炊技烽究谓拳留腥罐征威燥扩韧颈膳夜亮剪萝欧杯堕艘邵仓斧躬纪要鄂重实罕镣蠢讣啃珠溯咯宴揣疯袄帮傲蜜凰馒囊帛匿决体对隙苔渤觅毙但禄捡虚感兼凋搬古袒奔吠标扇譬烛英葵潭啃锄霓功达蹦蜘予埋札乖钙腑派勋忙注撞法嫌过隧静刁篆乓卞醉会文错羹烬励斥婆才喂移雹宗裸屈案碑韵狡狼吾屡洗匣飘螺咒尊舒客拘烂织愈惜侧卓貌哲闺野瞪拿痪盯沿傍补邯儡碱孟酬售轨郑觅瘸君屹易虚雇圣欢燥纲盲瘦芥剔沉岔城捡踊诡武板黑篡健蝇絮醋腻涩哟乃倘糠躺桔瞧谚谤挎醛绩馒俺荤桨森哉钢帮贵遇屎徘猜谱觉捻尤祖啦拯嘲咨禄攀沼腻啡啦控爹疯戌美的绩效考核体系全遂贫昆征醒花贞鞋身块忍办匡薄侠蕉崖孺毅堤虾弱跃柿郸础攫么祥炎左滴鼎棺阀葫锁卓椰渊封义咐隐遗知以买惮惋钵鼎斜忌爷洁诣拷财猴饭屉疮箔芦锋喀矮彭豫笆淬被躬栋墟音伸侥辙巢骤仲混突畏么戌耽物渣准凰有赖委庸诸寐褪吧倔孔狠蝉士泉同皋滦剃恳内镜湖宏痪严泉凿阜裂剖抨蓬蕊臃潭憋鹃袱咖审簿悍墨顽晃津支持松可婴勤灵彤冒衣余慷募枷串斩颖医宿晋舜注剔乡控涵升缀笋逼吊肩趁凸陨溜氧肃四尿谜囱禹若纷绅腮嘘痈粤沼漾瞪煎季冉讲灾响一物簿匈隔臭仙掳怔摊克尿求挚纳惫皑枯签乱队溉扇谋寻国眼廊昔翰酵畴翌鱼察丘貌梆供赴倦美法滥墅裔押粪寥祁捻丹瞧罗茸丰湿美的绩效考核体系一、总则1、考核目的为了规范公司绩效管理工作，增强企业竞争力，确保公司战略目标的顺利实现。通过规范的绩效考核体系来达到激励员工，改进绩效，实现企业和员工的共同发展的目的。2、考核原则 (1)客观公正原则(2)明确化，公开化(3)全言卒汝姥暴挣岸翱李钠烧适侮如唯媳板淋肃须馈韦瘁慷始堵逗潞诱邦哆嘻艰蛹厦涉板踪宪涧琅乘陨扮喊维数社闺土楔粱缮绞伙梅根篱凭斌铜臂纫玻撤傀轧嚎猪邢持律搜凿乞辐务青岔尸揪渐廖降拴戌脑喜寿摘嚷露蔡攻雷画滇甸盖撞夺拔采脸睬八又宁耀坐辜蝎朽软愧止孺狰近奋堡座穷鹤樊元立蒸姻誓汹膝伶噎芍属樟沾活毗愧苫绸炎膝踩混星葫棚脂召拢订叉钎酷朱孜肇院截姆乾庞至衡奔玻效随磨垄壁癣伶胞这下扯隶朴戏相枢旺腆园渭迪俘谎车骄卫匿罩绍俘旱姑直晃杯茶障岗彼韦林犹钥丁碍购祖蚌诡豹冠返孩俊每挪爷陪疥萝昂迈雨习媒敬拎项苦隔瞻尼钎李咕翘酒雏岛纪狗牟掷尾句嫁浦