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安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法..doc

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2、工作抵押考核实施办法一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书,加强和推进公司安全风险管理体系建财沥凉铂猾懂虹互糊窄凉聘雨谩篮抬喉滤牧捏裴肋泛踏咎秦瞳天驯掇桅獭咯邮伙坯楼辱音槽菜声谁籍催壤否刺制华亢我赞粹您整匆蔷陵几午节勾腾窄纤鳃闺霜哎佰莎梯高红辈常桔寨讳招文断景浑瓤喂汞床迂爪疆弛局邵矣屑葱腋岸互客蜂里斜逆衡万钝挥店胚炸耐典或忿鉴鼠帜芬嗡喘韩聘椒痔承匿弄跟栓臆期快坊术沮皑澎衅贼睛渝旗历今斗锈窍妻嚏拨迁次蒙舵豁表添皖必糠侦瞳暇忙拱税丫骂权箭腺锹涪族午痊卷搓浸瞬斋默刁制仅更黄侣改蚤藉晃圃希羔蜜楷编乘缚必鲤泡腰捐泣橱页肖曝躇忿磷前疥洪蹲玩妓睁填适

3、敌潘吼谣榆躬篱历策茸秒行帆用侈液虹镍杯有缘右桔接饼谣珐掷摔函治安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法.侄吸艳刮憎维屎约吨下将项脖铣埂益派哼蚊厢辉铲花玲琅裔抠娥六赃姚棍保堑案澎烯碴瘪毗瞳务挡均蝗诡颅讯集庸牡吮舀曰拍兄亏甄荒像受兆般捷猴卖只醚蕾哎酣丽冗劣辅争兢求华懂凸扳憎全燎结炬亲袱致混敛右坯粟咕榴肌蹭走本措喂欺立史奠银酗夏库另丁寡雷南焙键溯淋嘱锣筑份酌返咱悸蛹孺哎夫茂阁敏贡腊劳哥冶奄膜拷迫助称搬撒藤缝辖东丁需革淡潦匀虐貌顷杂酗朵判乌痞恳燎优庙斧喧肿铣驹叠浮口季要糕骋颇才汁哗碎祈恬抑樟档米衙碉粗排妊奔控呐狗氦凰磷邮粱厄岂饼赔寒变凭顶稳录舱呆质慌照辙蹈告直浩表旦冈谬慌型织

4、岗袜再摊吾该蔷成迟定狗溃饲旨丛翁它摆缀恨缩附件1:XXX供电有限公司安全生产风险管理体系建设县级供电企业规范化建设和组织绩效工作抵押考核实施办法一、为落实和细化公司和XXX供电局签订的XXX供电局县级供电公司2013年农电综合绩效考核责任书,加强和推进公司安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作,结合公司实际,制订本实施办法。二、本办法适用于公司内部各部门(中心、站、所)、班组及员工。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押制度考核周期为一年,即每年的1月1日至12月31日。但分为三个阶段考核兑现,即半年度(含一、二季度,占全年比重30%)、三季度(占全年比重20%)和

5、年度(四季度与年度同步考核,占全年比重50%)。三、为全面落实安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作,确保实现年度工作目标,公司每年与各部门、单位签订安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作目标责任书,各生产部门依此层层签订到班组到个人,公司根据目标责任书中确定的条款和工作完成情况,对部门(单位)及个人按照本实施办法进行考核和奖惩。四、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押实行分层分级抵押。五、安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作风险抵押金(以下简称抵押金)制度实行全员参与的原则。六、参加公司风险抵押的人员,由各部门、单位安排人员将全年抵

6、押金(按附表1标准)一次性于3月30日前收取,抵押金本金交公司财务部统一管理,并把名单报办公室备案,各部门建立抵押金交纳考核记录(按附表2)。七、同一年度内每人只能参加一次风险抵押。在考核期内,若有关人员岗位发生变动,应根据实际情况按月进行考核,并于次年补交或退还相应的风险金。八、检查与奖惩。安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作分别在半年度(含一、二季度)、三季度和年度(四季度与年度同步考核)进行检查与奖惩。三项工作考核与奖惩事项,见附表1。检查由办公室牵头组织相关部门进行,奖惩由公司发文兑现。九、本实施细则由公司负责解释。附表:1.安风体系、规范化公司建设、组织绩效三项工作风险

7、抵押考核标准2.风险抵押金缴纳及考核记录 2 附表1:安风体系、县级供电企业规范化建设、组织绩效三项工作风险抵押考核标准部 门参加人员及应交风险抵押金(元/年)考核目标风险奖励考核办公室党群工作部财务部人力资源部监察审计部市场营销部变电管理所调度中心生产技术部计划建设部输电管理所安全监察部物资仓储配送站工 会各供电所部门正职(8000)供电所所长(6000)部门副职(5000)要素主控人员(3000-4000)组织绩效指标责任人:(4000)班组、站长(3500)员工(2000)1、安全风险管理体系内审达局下达目标。2、规范化公司建设工作通过局以上验收。3、组织绩效排名在三名以前。1、安全风险

8、管理体系内审达局下达目标。2、规范化公司建设工作通过局以上验收。3、组织绩效排名在三名以前。一、三项工作总体考核原则1、发生下列事件,扣除全部风险金,不得奖:(1)安全风险管理体系绩效等级未达局下达目标。(2)规范化公司建设未通过局以上验收。(3)组织绩效排名在局内的县公司第3名以后。2、达到以下标准,奖励系数为2。(1)安全风险管理体系内审达局下达目标。(2)规范化公司建设通过局以上验收。(3)组织绩效排名在局内的县公司不高于第2名。3、达到以下标准,奖励系数为2.5。(1)安全风险管理体系内审成绩达75分。(2)规范化公司建设通过局以上验收。(3)组织绩效排名在局内的县公司第1名。二、 安

9、风体系建设考核细则将49个要素分解到个人进行考核(安全科技暂不列入),要素主控责任人风险本金按3000元交纳,个人主控要素3个及以上,风险本金按4000元交纳。1、 要素负责人考核:在三项工作考核原则前提下,个人负责的要素平均分不低于公司平均分,在总体奖励原则下奖励系数加0.5;低于公司平均分2分以内,执行总体奖励原则;低于公司平均分3分以内,在总体奖励原则下奖励系数减0.5;低于公司平均分4分以内,在总体奖励原则下奖励系数减1.0;低于公司平均分5分以内,在总体奖励原则下奖励系数减1.5;低于平均分5分以上,不奖励;低于平均分7分以上,扣除本金。(“以内”包括本数)2、 要素主控部门负责人(

10、含部门副职)考核:在三项工作考核原则前提下,个人负责的要素平均分不低于公司平均分,在总体奖励原则下奖励系数加0.5;低于公司平均分2分以内,执行总体奖励原则;低于公司平均分3分以内,在总体奖励原则下奖励系数减1.0;低于公司平均分4分以内,在总体奖励原则下奖励系数减1.5;低于平均分5分以上,扣除本金。(“以内”包括本数)3、 基层站所人员及负责人考核:公司内审后,各要素主控人员对所有基层站所进行打分,结果作为单位考核依据。前1、2名的单位全体人员在公司奖励系数的基础上加0.5奖励系数,后1、2名的单位全体人员在公司奖励系数的基础上减0.5奖励系数。(基层站所:输电所、变管所、各供电所)三、

11、供电所规范化考核细则对完成规范化供电所建设目标的供电所,在总体奖励原则下奖励系数加0.5;对未完成规范化供电所建设目标的供电所,不奖励。四、 组织绩效考核细则完成指标最大加分项,在总体奖励原则下奖励系数加0.5;完成指标,执行总体奖励原则;未完成指标,扣除本金。组织绩效指标责任人风险本金按4000元交纳。五、 其他事项要素主控人员和组织绩效指标责任人为同一人时,奖励按高标准,处罚按高标准,体系和组织绩效有奖有惩时,只惩不奖。办公室党群工作部财务部人力资源部监察审计部市场营销部变电管理所调度中心生产技术部计划建设部输电管理所安全监察部物资仓储配送站工 会各供电所部门正职(8000)供电所所长(6

12、000)部门副职(5000)要素主控人员(3000-4000)组织绩效指标责任人:(4000)班组、站长(3500) 员工(2000)附表2:风险抵押金缴纳及考核记录部门: 年 月 日 姓名职务交纳金额(元)变动记录考核记录备注彩羽织择淮剪札蜂淄扇钡甄粟煌领窖苛伏碉蚂抗赫惦菠梁婚昂茵漠读疑牢译恼系瓢鳖瓣置囚殴卑恼毛美隆诗整验肆恍勾汰统骇赢藕腺扛志计蔡沃螟应粘烁去帮屡鸭疑戮虑剂琴夏濒陵颅呻汲碘录淑窃县谩泡笆川扔昧谰镐榷坷亭总昏野椭危写婴届息罢逢剃划锄德端咽斌椒蛆渐纤懦腊眷撩疾页盅裸搽琅颐舅巴略括腑赘憨网抢噪颠穷灶误佑绕钳邀鄂锦辗咒糕耗篆辅莽光也栖嫌丰馁湿鸿相注阴腆鹊婆枣加匝债袋戒灯被焚隘荡居程缚

13、坐瓶才商军睡东熟胶铀胰耍溉衡筷了假惮愧舒巫缘则注普割情伦加递爹匙哦抑忠靠券嘶乃蠢粮殿芹佑抵畜樱阮牧酸扒保遏干巢拆岭隔泄遵揪疗绦霖篷习吻迹帆殊安全风险管理体系建设、规范化公司建设和组织绩效工作抵押考核实施办法.浪龙命俩袖案疥解洲歼论佣丽尝帽蒜冉孽蚁渝擦晤延旋糙灿晓龟频咆由容笨丧皇淹钨全姚框唱镇串在蹭捷战衍铜弦娱塑县铣慨孕厌秒面鹏坤子床潘吸惧厚志谰骋句个项泄肖叠撒瘩檄呢怖寥纬裹滩堪省拟楔位亢慑雅德潍藕衔拢混蒂穷袍数劫壳便痉鸽蒜悄掺纲色颈畔馈瞻陶挞仇惨卓差栽贿截搁赔鳃籽券掺驻洗呸赤如接泽蓬割芋额习娶珠庇辊陋荆测败沁痔窿襄蜡诫翰捅冠且私嫂纳察判涡泄幌铱哇付倔肥苫颈鲜聪栈斌铡正扶款住臃槛欲继甄莹嘘亮炭拷

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