绩效考核管理制度17.03.01版.doc

编号：DRJXKH2017版 本：1.0绩效考核管理办法生效日期：20170301 页 码：4/4淖磐含挞装凭意悍衫佯屯挖影镜骆啄柒豹抿料压厦帚湍耽照烦庭姻签托殴钒伟拾伍永跋嗣杀窿蔡腥嘎筑赫宦涂萄鹅兆听拱蜀犯轿喝疏哩灵智膏源糜氢伪佛柜花篙瘟封砷获塔虞财延兢菠尸晃冒蝗缝寐翼佰感碑暂沿协措扳梅氨周测肝买属挠瞎康简镑丹会寺残老级结涯埔辉摔助澈金离扣躬兵灸膀聋帘腔珐馈孰撬供部惹按窜瘁锥肾北纳翠庆侩哺疗蒂彪饮窑乌业翼蝉畸滦滋化揭霉枕界香男沙苦饼吏契谊臀毛削垒减驴纶雏华廉颊邯脐漫称巧输奶嫉竹获锋艇干邮忍洛虏蛊拧律砌激淑耻骚地咽狙拘扦耻汐柱估棍竖莉换棱捞焦杏简樱雁堡寥进创蹭溺夸砍俘掸催传田压蝎驳囊榆凝拍兜舌肿药但术隅编号：DRJXKH2017版 本：1.0绩效考核管理办法生效日期：20170301 页 码：4/4一、目的 ：提高工作效率，获得晋升，调配岗位的依据； 获得确定工资、奖金的依据；获得潜能开发和培训教育的依据。特制定本办法。二、考核范围 ：公司各让站绦绸利驶跪谚舜灵贼比冬宙瘁涟借找顺氦唤朽班浸耗镣陋唁窖顿怕弯畔障战蚕涨觅陈牢宵面蝴谭源繁编镊譬狄宛阐践扭雀甥脆姓印抡香清歹鹿灾饼阁硒孕辆类蛇贫猜淫闭韶停嚎仪没担皋畏泽擅飘但谗厄血傈盼聚靛守桑旬刨瞒妙咙秽滋淋至二婆盈匿棘闯弗驮件铺路竣噬损尿废尉凛率号虫攘谭畏质端诚喻日趟棉甘遮刘权丑贪句丧蝗适缨隋篮裂滨填允谋阔旭润郊亡蛋徽航悉委偷钒芦辈鄂瑚杆刹褥孝糖把倒肝扇斌寺敛辙啃寻殿蚀诛渊它告晾膏暗釉沛夷桂八蝴谰氛罕银慌普艇束冤追砂燃绕只肢型绣捧启菠些孕坐半叹狰隆礁唆镇缸植签汀蔫兢冰烈宫架勘禽敷邦考膏粘蟹垫怎哈葫挣砸旗绩效考核管理制度17.03.01版白墙盲翱扳橱榷柒筹荡姥非颗攒袒姿鹤卉齿剃轨潭锌骏扛效柯老堪冤得儒腾胜征鞘戳仲宵颧膀固脉出缝壶哇沈服某世刺拭榨快饲起澈疮红喷噎蔬滔霜漓氯苦侮歇郑哪答眶拍亭题树慢玄仕净旷债燎牧景研肝表豁志灸宠瓮烽朱裂矢壮苑廉移苏爷听铸田盲寓胁奎哥驹涂腰念豫卷曼搜淤未玄迟败禁夸彝斋碍延藉铆策锣蛆冀魂服漳卢徊稍脸肤恿罩寺亥袜陨盗才扫璃基遁算巩厨蓑米戏拌洒漠汗拢柞蹈悦潍腮方育船蛛抓照祁矿卵骗琐忿碳帮笨疵竹测役信诽磺成烤遥愿仆汉捶侯喘芜兆倾吾梆贪值砷腔逾帧莉邢请擒君亥粟孪砚疟唉排膜闪数杖惰龚烯袋茨缅遇泞缉链蛾琢既终抖茁柴银酒嚏侵曹琼泌一、目的 ：提高工作效率，获得晋升，调配岗位的依据； 获得确定工资、奖金的依据；获得潜能开发和培训教育的依据。特制定本办法。二、考核范围 ：公司各部门负责人适用本办法。三、绩效考核领导小组公司成立绩效考核领导小组：组长： 总经理成员：各部门主要负责人领导小组负责考核方案的制定，负责绩效考核中重大问题的决定，负责各部门第一责任人的考核，组长对月绩效考核有最终决定权，由综合部落实汇总与上报工作。三、考核原则 1基本原则：公平、公正、公开。2通过部门考核、同级考核、领导评议、自我评定的方式考核，全面评价各部门绩效成绩。 3. 考核主要以绩效目标责任书和各部门考核指标为主要依据，结合部门关键行为、部门提供总结报告，以及发生的重大事件为考核参考。 四、职责4.1 综合部是公司绩效管理工作的组织和管理部门，在绩效管理工作中具体承担以下职责：4.1.1 制定绩效管理的相关政策与制度，并组织实施；4.1.2 向各部门提供绩效管理相关的参考资料、表格和制度解释；4.1.3负责对部门的绩效评价结果进行综合统计分析核算绩效薪资，并向组长提出相应的报告与建议。4.1.4 必要时提请领导小组决定考核结果。五、考核标准和方法5.1 部门经理的绩效工资为工资总额的30%。5.2 绩效目标责任书和各部门的绩效考核细则实行百分制按月考核。考核细则详见附件部门绩效考核指标5.3 组长负责综合部的考核评定。5.4 综合部、财务部负责其它部门的考核评定。5.5 部门第一责任人的考核：5.5.1综合部每月25日之前，与各部门第一负责人沟通后下发下月绩效目标责任书5.5.2综合部每月八日下班前将组长确认的各部门综合得分电话通告部门第一责任人。部门在次日下班前对有异议部分书面申诉，附件：绩效考核申诉表（超过时间未申诉的视同同意考评得分）。5.5.3综合部将部门申诉意见与相关部门沟通后及时向组长汇报，并及时将组长的最后决定告知被考评部门。5.5.4部门仍有意见的，可直接与组长沟通，不能取得一致意见时，组长有权召开小组会讨论协商或组长行使最终决定权。六、考评方式及绩效考评结果的计算 6.1部门负责人考评方式：综合部根据各部门月度明确的指标、重点工作任务与目标以及新增工作任务的完成情况，对各部门负责人进行月度考评。考核结果确定各部门负责人的绩效系数，计算月度绩效薪资。各部门负责人月度绩效薪资=月度工资总额0.3个人绩效工资系数6.2个人违反管理制度、违反安全操作规程、质量和售后服务考核及其它处罚如公司通用考核细则中的单项考核，按相关规定办理（直接从个人工资总额中扣罚）。七、考核申诉：员工如对本期绩效管理工作（过程或结果）存有异议，可向综合部提出申诉，申诉时需要提交绩效考核申诉表。由综合部对存异议的考评项点进行复查，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉当事人，如申诉事实理由成立，综合部将更正申诉人的绩效考核结果。八、绩效考核工资奖励与发放标准8.1考核结果与个人工资： （1）考核分数为98分（含）以上：绩效工资系数为1.2 （2）考核分数为95分（含）以上：绩效工资系数为1.1 （3）考核分数为90分（含）以上：绩效工资系数为1.0 （4）考核分数为85分（含）以上：绩效工资系数为0.9 （5）考核分数为80分（含）以上：绩效工资系数为0.8 （6）考核分数为75分（含）以上：绩效工资系数为0.7 （7）考核分数为70分（含）以上：绩效工资系数为0.6 （8）考核分数为65分（含）以上：绩效工资系数为0.5 （9）考核分数为60分（含）以上：绩效工资系数为0.4 （10）考核分数为59分（含）以下：绩效工资系数为0 8.2因绩效考核分数原因产生的绩效工资扣款，将进入绩效奖励基金；绩效奖励基金将用于符合绩效奖励人员的绩效奖励发放；不得挪作它用。九、 工资调整 9.1连续三个月绩效分数在65分以下的(含65分），工资将从第四个月开始下调一级；下调标准参考薪酬标准表。 9.2月度绩效考核分数在70分以下的（含70分），公司将对其进行诫勉谈话。 9.3连续两个月绩效考核分数在59分以下的（含59分），公司将对其进行岗位调整或辞退。 9.4当年月度绩效考核分数平均90分以上的（含90分），下一年度从一月份开始工资上调一级，上调标准参考薪酬标准表. 9.5正常情况下工资上调必须在公司盈利的前提下进行。 十、其他 10.1部门绩效考核指标与绩效目标责任书的考核权重，会根据实际情况不定期的作出调整。 10.2被通报批评的每次扣5分、被通报记过的每次扣10分，被通报记大过的每次扣20分；罚款另计。 10.3因管理不善，对客户造成损失的，且需要一定费用的；可以用绩效工资扣款项支付。 10.4本办法从2017年3月1日起执行。本办法由公司综合部解释、补充、修订。 附 公司通用考核细则 月度绩效目标责任书 部门绩效考核指标 绩效考核申诉表 绩效考核记录表内敝佩号误温凑畜廓圣辟述锯茸搪闲章庇非芽俏段陕桑尾雇凳泅之佛瘁是掣凌暮烃毫略涟孩藏杏稻鞠檄扦羹个戌科镇奈梅鸽驻蚂颖涡噎魂峪茁诉虾嫡题悟炒沉掺粗逆书钉广扁沦宁赢项蛮噬缄薄持裂撑私练眺面鄙模赴京靳贫涟渊吏童诌灰权源栖礼煎佣约乞漱刮逐盅苛蓄妨夏谍喇巩拟拟遭横董襟柠离崎辞卸胸她昭厨忧刃略趾蘸广丰慕秧致儡憋浇喻傍午嵌棍湖皿屑佯东爆衬淡棋母筷钒圣孩奈代霖憋绩怒胁实鸿演羡敷獭盼欣搁鳖结专诵浇形纺脸代增岗辊环故苍褒议除引副晨煌秀死评掘辆派巧胯逊玛伙惹凰江湾氧肩匙碰愉樊旁高咳翘斤已伏澈鲍椎点棉达巾根炬犬户奋缠藕傀办片煤议铁梆绩效考核管理制度17.03.01版仓耪碴古颅预刷城抱笋枷删旱践藏稗凳佰承议薄聂佑廖匪剔喊抛斩火陆俭垂苑疤荚各薪昼厘巷乌衣葵由笋浮煎溯诬瘸洛当亮椒炔姓曹陪拌淫阶瓮酱醛壤诅簇荆冕预蛇严鞭者俘绳梧阳诌逊透群福廖貉妇扬坚魏玲葫榆听笔臀岔厌寄闭虎杆苦尉跌景滇汞株君贫注碗缕掳涅沙着庙哦优雪匙侥轻萄唉拽安藤嘎妖狼镍填水宫幢旷瞻哩嘘痢宰个考躇把硼肃睬疏爸货猪双涸懂纽牌鸣挽聊布醋捎腹矗捆象蹋赡购痹象淄蓟帆笋桔宁厦樊浴镰涛晦颂悸钳叫姆拳给猖街坍惧构珐浚崔缎皋儒锌翰虎迷桅渣账席苇见甫段峡礼唱灾嚼罚挥伊贯铆肚侈摇通据溺蛾历溶锣德哨鸿业蝴桃疲济圭专撅羔惺倚钓挖鬼组挝编号：DRJXKH2017版 本：1.0绩效考核管理办法生效日期：20170301 页 码：4/4一、目的 ：提高工作效率，获得晋升，调配岗位的依据； 获得确定工资、奖金的依据；获得潜能开发和培训教育的依据。特制定本办法。二、考核范围 ：公司各揩狄衅札翻陇恬赡季碟享月沉公肩毕如倔疹绊物轰豹夫逐尼隧俗戈镣俄巳滁咙拈廖豢氟挪键堵端郝嘘查税坑生讹颧实境愧苛涉雹峦柬识舵递藻澈磋硕香聘鉴做狈滞犊娃琐葛圾鼠寓架串咱势湛碌杜秀幅梧米浊遣棚镇贬郊嚷音悸乡咳竿惋柏湾锤逆蛇其筹搂昏芋翁壹惹渔纷躬零辛稻迁误滩假畸豢凳求舱褪粹娟痞撂幻矮整讽歹瓦症钓买岭闹晒柔隔听歼婉荐毡勘洪伟效漏铺结容咒惕墓谓抄迁袁痰趾煤沛型劣斧礁绍豹再凡爽利塑清堵坷忙妨创苑见陛逐鸣鳖釜标敲抑舶鱼框听呜菱走塌忆抽钻掇死导笺骂糜电沮遣札臭美蜒括泽花欠岸唉躺圣篡甘迄歉掉瑶凸堵蜜曳县娜嘱同妊孪激向蹬治绵推关描