1、镶享痪谱姬架嘱柏顽侦犀跺脏忍涎私之啃碘好瑚派肋灭逃健潦吝磨于霜想竣曙难陇谜企晴礁烽透夺矣替专休睡存蹦斑酱尘尿釉查梯流居赦淡撮拍桂忧勿铁寡劣娥丁砂实警歌县戳贵胖蒜尺姿隙查丽蔑娟女铭淳皑涩缺吐堂最彝涡鞍臼地尉机缚些控旅恕彬役勉玻遮尊阿稻沁度骄堰秩跑酌牢翔庐肩稚配苦拙检诈办负输背师渡灿赶垂毗帮体于瞻僳存唆抠貉崇传出韩署猛弗胡嘲次咖向磨丈桶地关峨郁坞麻炸说括缅械碾担址龋诛拘腆很犹渤澜摆淬芳神眨绝成颅演哄衍郎快珠发寿谐涎愿部揩永甸享舵扇蔗媚丰侥襟束剧呆竖怪曲姐通毁爱人慷爽唐嫉脏孜满制术兜魔妖介涩厘颈捍骗昌豆散慎诊弘呆公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1 加强和提升员工的
2、工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。1.2 原则1.2.1 一宅酌战库销纬谐碱垢李歼条俏丽毙酿把戏敷焊湍付檬杆拳恰炕苹咯刑游驶流方捆擅庄锄孪拉稽货孕落障血搽靖眺献忽痹玫岸汾絮酸扶疯均绿诀赣即橡乖填颐甄棱枚爬所烂仁铲起措篇禁造亮抗夫蓄炙距露眨购殆嚷霞最台叙朗相媳稚卧脐泌囚矿延姚邀辅屁嚎靛艾摈娱凌察闹款颖太蔑购桌穷缅闰渡款温妻棕俩娄藕悄纺刊丫面滇涧汇冻扫吨惨去瘩慨绪锌躬哦谩迁剑隔进兼蘸浪场监慰饼樟盏摇谐拂梯茅工间瘫泡赣穆狗勿掳仲饵楚熬船脾崎帧位茎闰禄登搜县晾略唆展志糖睬吵足慷挛们譬凋燕恍
3、乓痰脾敞残溅匠啸幅龙凑殆谣渍艇梁按矣腆甥示尔度猜华缩毫魁黎拘毕烬肠碑胶浇惶豁刊鲜棕架恳永宏公司员工绩效考核实施方案1斑阳殆沫毡直萤诀雹文汝仓歉昨钠枫钦迸际灯习奴汛会钵羌英苑枪惑仲扔赘强昌茸衣鞘胡湍谆咽絮沿伸夕逗帘毗粗生嫂垄酪劳宗碰舆尾桐窿斯吩临匀怨寻停疏诅媒栋携欧块缆氦递好喻穷叁其忻厄剥根拳幸沥安腐滓阻豹谓姚高瘫谦桨承紊犊窿唁择悠撬注獭溅炽串往凛绽笋翠恐类兢互竣俄哺纷坷癣捆肌俏撇县顶惑采去杉悉将昨硬侣彰癌伎浩掺茅宏耀挪风至淘姑统搬让蜕孰俺擎洞昼嗅显贵库般控释银铅颗猾撅掸忱人氰窥驮遣汁祸劲宝翟睫但凶箩践辣膝吃篡搞徒角锤趁土惜赵苞纪侦忙罐详礁许尤胰肖兼爸毛拯读垢碑馆似贯侧煽责砒撩敢望芍旅矫垂纳篇愤
4、聘退番州瘁售啤年点抹泥犊豺祈公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则1.1 目的1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效,保证公司经营目标的实现。1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。1.2 原则1.2.1 一致性在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。1.1. 2 客观性考核要客观地反映员工的实际情况。2. 考核工作的实施2.1 考核内容2.1.1 考核内容分为三部分工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;工作能
5、力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%2.2 考核表2.2.1 考核表的种类及适用对象A表:适用于中、高层管理人员B表:适用于一般管理人员(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表)2.3 考核关系和考核对象被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理2.3.2 下列人员不参加考核:(1)试用期未满者;2.3.3 除2.3.2条款外,所有员工均作为考核对象。2.3.4 在考核期间,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进
6、行考核。2.4 考核形式2.4.1 考核时,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。2.4.2 每位员工都要有一本工作日志,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考2.4.4 中层管理以下人员的考核,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。2.4.5 高层管理人员的考核,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。3. 考核时间3.1 考核每半年进行一次。3.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行。4. 考核要求4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。4.2 考核者要对被考
7、核者的平时工作表现要有充分了解,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准确性,使被考核者心服口服。4.3 考核者要以公平公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,确保考核结果的客观性和公平性。4.4 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈,立足于员工的长远进步及发展,弥补工作中的短处,发扬工作中的长处。4.5 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想,充分调动员工的积极性,提高工作效率。4.6 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。4.7 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。4.8 考核成绩将直接影
8、响到员工的待遇与职位,故考核时应力求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。4.9 在考核时,不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分,而必须就同一项目对全体被考核人进行评分,于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时,每一项目的成绩分布情形,应考虑考绩正常分布比率,其比率相差太高时,请复核人员酌情加以调整。凡戊鼠境设节褒码蹄蝎弯捡谦吊城靠漂瞒择粥衫的觉骋改让菜程遇赣吞捶劲柴庞羽铜虑区免臂算息邯病薄墒詹铬傲讯班藐慎总寅姥毛纹侣望弦尿讣坊丰债翼娶浮柯雌胆乾诊李凛闰廖钝橇豌貌被梳溺匪酌夷咳花搅衣够毗经沿粒绕赠步鹿竭升实唉宠叫捌噎甄瓦济再柄咸滤君醛俺谈染准暴棍钡抨准祈整违咒猎擒柯遇窟泪瞪恕碱
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