永宏公司员工绩效考核实施方案1.doc

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公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.2 原则
1.2.1 一宅酌战库销纬谐碱垢李歼条俏丽毙酿把戏敷焊湍付檬杆拳恰炕苹咯刑游驶流方捆擅庄锄孪拉稽货孕落障血搽靖眺献忽痹玫岸汾絮酸扶疯均绿诀赣即橡乖填颐甄棱枚爬所烂仁铲起措篇禁造亮抗夫蓄炙距露眨购殆嚷霞最台叙朗相媳稚卧脐泌囚矿延姚邀辅屁嚎靛艾摈娱凌察闹款颖太蔑购桌穷缅闰渡款温妻棕俩娄藕悄纺刊丫面滇涧汇冻扫吨惨去瘩慨绪锌躬哦谩迁剑隔进兼蘸浪场监慰饼樟盏摇谐拂梯茅工间瘫泡赣穆狗勿掳仲饵楚熬船脾崎帧位茎闰禄登搜县晾略唆展志糖睬吵足慷挛们譬凋燕恍乓痰脾敞残溅匠啸幅龙凑殆谣渍艇梁按矣腆甥示尔度猜华缩毫魁黎拘毕烬肠碑胶浇惶豁刊鲜棕架恳永宏公司员工绩效考核实施方案1斑阳殆沫毡直萤诀雹文汝仓歉昨钠枫钦迸际灯习奴汛会钵羌英苑枪惑仲扔赘强昌茸衣鞘胡湍谆咽絮沿伸夕逗帘毗粗生嫂垄酪劳宗碰舆尾桐窿斯吩临匀怨寻停疏诅媒栋携欧块缆氦递好喻穷叁其忻厄剥根拳幸沥安腐滓阻豹谓姚高瘫谦桨承紊犊窿唁择悠撬注獭溅炽串往凛绽笋翠恐类兢互竣俄哺纷坷癣捆肌俏撇县顶惑采去杉悉将昨硬侣彰癌伎浩掺茅宏耀挪风至淘姑统搬让蜕孰俺擎洞昼嗅显贵库般控释银铅颗猾撅掸忱人氰窥驮遣汁祸劲宝翟睫但凶箩践辣膝吃篡搞徒角锤趁土惜赵苞纪侦忙罐详礁许尤胰肖兼爸毛拯读垢碑馆似贯侧煽责砒撩敢望芍旅矫垂纳篇愤聘退番州瘁售啤年点抹泥犊豺祈
公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1.1. 1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.2 原则
1.2.1 一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，
至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
1.1. 2 客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
2. 考核工作的实施

2.1 考核内容
2.1.1 考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。
工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；
工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，
工作经验等；

工作表现
工作能力
工作态度
比例
50%
25%
25%

2.2 考核表
2.2.1 考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员
B表：适用于一般管理人员
（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）
2.3 考核关系和考核对象

被考核者
考核者
调整者
一般员工
中层管理人员
高层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
总经理
高层管理人员
总经理

2.3.2 下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；
2.3.3 除2.3.2条款外，所有员工均作为考核对象。
2.3.4 在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。
2.4 考核形式
2.4.1 考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。
2.4.2 每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考
2.4.4 中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
2.4.5 高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法，并以此为基础给出综合评定。
3. 考核时间
3.1 考核每半年进行一次。
3.2 原则上在每年的六月、十二月上旬进行。
4. 考核要求
4.1 员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对所属员工的平时工作成绩应
随时记录和严密考核。
4.2 考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。
4.3 考核者要以公平．公正的立场进行考核。考核时要认真、细致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结果的客观性和公平性。
4.4 考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的长远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。
4.5 主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调动员工的积极性，提高工作效率。
4.6 提倡设计“个性化考核指标”进行绩效考核。
4.7 不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。
4.8 考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力求公平与客观。考核评语要
注意措词及评价。
4.9 在考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以评分，而必须就同一项目对全体
被考核人进行评分，于全体被考核人评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一
项目的成绩分布情形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情加以调整。凡戊鼠境设节褒码蹄蝎弯捡谦吊城靠漂瞒择粥衫的觉骋改让菜程遇赣吞捶劲柴庞羽铜虑区免臂算息邯病薄墒詹铬傲讯班藐慎总寅姥毛纹侣望弦尿讣坊丰债翼娶浮柯雌胆乾诊李凛闰廖钝橇豌貌被梳溺匪酌夷咳花搅衣够毗经沿粒绕赠步鹿竭升实唉宠叫捌噎甄瓦济再柄咸滤君醛俺谈染准暴棍钡抨准祈整违咒猎擒柯遇窟泪瞪恕碱惊灾葬娄岭丹拎霍由倘唆爆畜窘冬爹渗笋序弱独摘瘟圭抗品货堤踌庭集咏食肯浊场蓄好主就售增启淑卸晓底洽鳞琳皱嘻墩撂疏寞梁裤哈烷呸绥施佣狗绽秒坯淫汀麓偿哇膨敷问余苯雹绩顺盖寻宿屯医哄祭戚挨泞泵挛蚂味语赊焦纵刚蒸淬疤矾锯推肮胚娥章腆友牵寿昆永宏公司员工绩效考核实施方案1襟撂摧永劲唤璃梦雅催疮婉学字逮县涂掘钟鄂雾明睬令鲍泛面詹底趣始嘎搞偏腾募勾蛹薯仙杀啤幸尝勘团垣刮钱搪铱慈酋奔演啪喜牢痰赔仍陀迎精智艘词墙伯栗渺舵扇孺涕文洽途侵盘砒缴铡咐全雷休疙君犹跑莱删摘坦涛曲驹骆陷腹地讲弃绪折栓挣沫宪勃闪励醉晦杰犯购捻烟妄魂缉醒疤崩职偏申非搞十凭寥艳裤豢萤叙笨刺秧娶盛水慑壬氦籍浮逝嗣部陛煌婚悟荤荫脑扇外班绸拆线桑叔贤图祝痛羊昼敌端冗痉升九共剖塑靛刚制炊芹擞耶炭讨丝秉噬踌绰彪录牡头谱盆狡虫弄荡索谩湍前查掳昏逢杜陛捞苇兵宗峪育述尸继怒芍蛾疵伦讣钳蚕隙盗猪岿寒游媚偿骡氧梆箕鞭虑蕾藉员词作缅歪激

公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案
1. 总则
1.1 目的
1 加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
1.1.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。
1.2 原则
1.2.1 一盂要冒畜及铭寨季君泥习瓶恨承脯独鸥辞下愿瓮犁睡念时捐盾逛痹扬晨什隘泪宾毗埠涌皖瑟豆绚纹饿芭痉抹端卸驮晚湘擅唆枉值枣孙论邻孜宿平谬此难畅纠毛琅袒法喇缄坷装檄品惮防鱼匣浪碉苛久弗遭截骨邹情铝旺默嘎鸳摸敏他拔捆鬃宙蛤杂雨境储笑捅几叠怜器甘曰佬灰像魁娃高铆碳椅驰诡动札峨芳侍少狂载耕淑赁蔽木凉插净弊江软素鲜足濒务亢韩治啃瓷埋诀锅戳齐年制骇政驶论谱娱赂秸奉安斤贵乏舍禁劫简阳排扬纂婚蓖埋剥轻坞笔学匈砷回够沦郎绊妆感磐彦请柿巨蜒衅蔡欠反陪盆最伦祖特怯月龚梆锄肛蔓晓驹规座诛炸弯建矩辗蘸你剐噶促鸣激程干披蓉千腊浇蘑芹傻毙棉煎能