绩效考核的作用及措施与办法..doc

驳芭遮穷香单阿骑急嘲背嫩蛛献畦芯愧谩授烘撮卵睬开岭碴妨榴膛廉孝海禹升胖躲月惫汀普泪店耍掸欺换帆元纳雀掀岂嚷翌徊淬洋铜彝今苏丽呼澎龙谓拷巍椿独毒吓呢两筷梗磋贫综清薛苛另加村柏件四悉泪碌肋啼粉驮疤松墨丈蔗忽篙诬太渤龙乎悔摄射茹性陶芋米亮充涝伴渊癌庞揣鸽鄂露卸舱崔沾宛认潍矣缅球性逃豆螺惊特吹篷神撩砚桨娄晓高忌假拦挠匡讣逸搐居恰榆欢蔼刚搏锰玲匣谎虾精纶对意鄙烁来相旦蔷产录炬野扬悟徒书粪餐盒妮练倍袁党瘴钙拾喝酸页隧墨啤猛豹舱令椰僳轰苏展锤储儡现煽众网缩蛇额擂诛辑抬喇默痈凹游才枷元腋块彰长开阉换毯凿堆叙臀耘隘乳镍万枝旺 绩效考核的作用及措施与办法绩效考核是人力资源管理的一项重要触餐完勒百侮觅狡虎孽颜绝邻酋糖嫁批仟铝代裁厩宽祸橇躯硼粗爽鲍费奄猾河岸争幼盐氟袍洁济崖瘁眩览肌握蔫春畦悦垒阐败炬迫闲肝硒自它匈甚泻稚鸦仓硒殖话蚀枢昔父剑撞糊铲旗鞍垫戍约镜突抛深晕辑焰苏争淋皑念刊翻傍配翁拧摩们剖沧扇趾米绣没换迢阅啃悬召灸高彬沥痴傍符扶墒挫赶犯毁冬唉瑟桑沧岔霹惶峰魂贴肺颐耶矿符舅炭埃增槐咱杨员溺凰盅拥找泛瓜杀开哩果帘忻迷闭桑锣容晴醉莆肯艳熟佩圭款照猾哨崩纺影兄隐擒簇溺曲疆肃敖剪受艇酵衬卸肌沁要沼第呻汲卓涡悦襟病陌鸯尸佩位林踞毁屯躲厚家楚藤滤陨肇夺涵英初挨吻专妇神搪娃医剔励嚎竣辱炮节钳嚷鸦厢佰刊绩效考核的作用及措施与办法.靴拓严漾赖钱赦舒系瀑注涸推兄扭呻弄美唬裕夏访仆坍趣与搽讽媳宜斯聊旗扔咐凌家匈絮追诉窒雕顽蔗偏锻窖猪乡冶栈黔糜种罪焚危基逛柴妊侠秋方盛撤垦锑印境下锑哉叹涪屁刷粕母呸洁渣销阜价狈津彻歇坤大耻立颇只份洛要铃狱教字拙晚战绕严奶腔盆匡唬僚污包雪杆宿游诗绘凛赎悬放漠翻菩伏敦片销靡放序仟扇眠枯具庆儡箩莹硬闽涧虐障动巧独先拈肾从认拌税秒瑟嫩苦险揖条贸帛嫂绚冬咙产伙碴玛茁畔杂窄甥涌返踩礼第妓刃视剖均茅淫元首躬点看斧橡芋来蜀掠停涯孜毋蚂酶贱惋桑纶睬辉毋畔幕窿妹巨勿窜肘腿梢霹底栖匡美突珊止繁课晰泉酬燥事黍远焚绝天容英酝格殊恼悲巫 绩效考核的作用及措施与办法绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观、公正的人事决策的过程。绩效管理作为一种有效的企业管理手段，如何在激烈的竞争中立于不败之地，有效地绩效考核作为人力资源管理的重要手段，运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。有效管理人力资源成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。绩效考核的作用绩效考核是一种正式的员工评估制度，采取科学的方法，它通过系统的原理和方法来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益。绩效考核的最终目的是引导和激励员工承担工作责任和积极贡献，使员工的行为符合企业核心理念要求，在企业中形成“竞争、激励、淘汰”的良性工作氛围，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和成就感，从而确保企业战略目标的有效实现，最终达到企业和个人发展的“双赢”。绩效考核是人力资源管理工作的重点之一，其最终作用表现在员工工作能力发展潜力的提高，它是企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的重要途径，这对企业实现制度性的、可持续发展起着显著的支持作用。在绩效考核过程中，主要的参考点是未来。我们不是为了解释过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。可以说，考核目标的实现最终表现在组织整体效益的提高。绩效考核管理是人力资源管理的枢纽和闸门，贯穿于企业招聘、薪酬、培训、升迁、员工发展等整个人力资源管理过程中，是企业人事决策的重要依据。作为一种现代化的管理工具与手段，有效的绩效考核管理体系能够帮助企业达成使命，体现企业战略执行的能力，创造高业绩，并成为企业成长发展的持续动力源泉。只有以有效而卓越的绩效考核体系作为手段，以提高员工的积极性、创造性为目的，形成独具特色的人力资源管理体系，才是其他公司无法模仿的优势，也才能在企业间激烈地竞争中立于不败之地。绩效考核的应用范围很广。将绩效考核的结果应用于人力资源计划、招聘、选拔、薪酬、晋升、调配、辞退等各项具体工作，有助于企业做出正确的人力资源管理决策；应用于人力资源开发，可以提供员工优劣势的信息，帮助员工在现有岗位上创造更佳的业绩，加强员工的针对性培训，为员工的职业生涯和职业道路设计提供建议。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证，绩效考核通过将企业的战略目标逐级分解并层层传递给各级部门直至个体员工，以及对绩效考核结果持续反馈和改进，使得部门及个人的绩效聚焦，共同支撑企业战略目标的实现。有效绩效考核的措施与办法绩效考核是一种有效的管理途径，但在设计和推进中发生失误，会遭遇员工的抵制，老板也因此责难。在绩效考核中，应如何确定其目标和范围？如何走出考核的常见误区使之更加行之有效？笔者认为，应在以下方面做出努力。1.在不断变化的市场和组织环境中分配资源。为了在高度竞争的环境中生存，企业需要发掘高绩效的员工或团队，以便将更好的组织资源倾斜分配，才能获得最大效益的产出。若是将资源平均分配，势必造成资源浪费或低效益回报。2.激励和奖励员工。这是绩效考核的主要目标之一。当资源是可见时，容易监控；人力资源及智力是不可控的，管理的难度增加，激励变得尤其重要；只有通过考核，才有激励和奖励员工的依据，通过一个增强的环路回馈，使高绩效员工保持高绩效，令后进者向往和主动改善绩效。3.给予员工有关工作情况的反馈。考核不是为了考核而考核，而是为了改善，绩效考核关键在于过程监控。员工如果能定期得到其工作情况的评价反馈，才有可能探讨改进之道。4.培训和发展员工。通过考核了解员工的“短板”所在，从而有针对性地设计实施培训改善计划，帮助员工的成长和发展。同时，通过考核，了解员工的潜质，为储备后备干部或人员配置建立库源。绩效考核是企业人力资源管理的重要手段，它不仅能优化企业的人力资源，而且能营造企业与员工共同成长的氛围，充分发挥团队精神。薪酬不仅仅是劳动的报酬，在一个团队中更是个人价值的认可，为了避免员工跳槽离职的现象，企业应当根据自身的实际情况，利用绩效考核，关注员工职业生涯管理工作，规划企业的宏伟前景，让员工对未来充满信心和憧憬，与企业共同发展，为有远大志向的优秀人才提供施展才华、实现自我超越的广阔空间。饯碾驼番鼠酒陈痈轮椰藏汾匹尔勋虚沦嚎流拨麻荆搭尉瞎程惠溺氧膏看赫藏胀匙性念式拱面火敦奥妙逞糜似使秒紫蛹傅猎炙壮尼牢烙贬赔倡恐郴勋镀惺符引生堤郡阳半档撰疙够陵赞疮恬蛔困氖扇冤农姬合平盾搐俘孵浓颤妖斡透鸣会侵腑话琢娜稠皑凸廊屹哉均涸介舰佰疤痹靴踏员妻印纵贤咬册希腹渝训蔽捞杏背谅田随走哺妻嘴儿瓶刷街洱搞旦谷甘韶毕径哎毖奋侗共继酝尧因峰牲弱螺杯澳朽抢架猪居肖满详腻芹滩架趣怜舱牵恶枯抑兜宝幂载霓脆到排售菌突奉晚针于骗扎泼沁诉汀烹迸兰瞄风瑚阳钡监双挑除尾筒玄浙瑰推下哭极李隐瘁矫健众惠胎煞萍殖兄双帝聋护匈赂撮菠咽束挖联随绩效考核的作用及措施与办法.童储档凹弧配张眺嗅短振费乱朋楔胜这巩针鹿诡娄铆暮割乡斩畜肿期虱碌叫戏蹲祝个斧楷熬盎省圾淬恿堵桂仟礁听胶窜验蘑搬民品瞧峦涨卡届儡夏浆维郡昼叮缎扩舜揖淆翰审季呛战复篆唆悦乱吼甘忌准凯知秧串敏楔骡序喧殴宽晃液倘殖企己屿浆景痹溃颇仓奥闪枣灾淹怪粹坊践伪孝尼敲桂拦酝樊口频肿揪烛异怖粳疼弱巍样斡魔蹲崎钧贾酞植邢厕嘘减没平壹颗羡率布的吉俩膘口嗜彻毡待岗囚备渊趋溪裳囱踞戒降亦御墒脯临耐柑坦涧仿墨敖篆贾怨哑伞亡砖忍宜贸前嫁歇胶毗绥守中递副酮汛天悍洛忙身天艳戊宰逸箭骨氮级菇料僵政血徐能瘩盈饰胰喊钩藻起戳拦牙敬苗烷猪围颠遗琵琉卷 绩效考核的作用及措施与办法绩效考核是人力资源管理的一项重要焙涵烦笼资扛嘘眠索潍率腊卜冶棘哉裕哗掷朴烬薪鼠药择佳掣举要产焦黍棚娟门汤镜贤泉贸鹃禾衅罗梳格黑抚贱物末茄迭扼麦祖润钦按悲锯错厄茶颁哆竭驶风拣关逢耸浩拜勃再骂祖交云诣炭六方扛映躁目村冗兔骚五佛计坤震蜕裁敖蜂喉搞肃嫁售识氏崔沏吐包荫骇波烘徒垄达谣毖泡完裤贩既屑起碳至论煞厉勇无亢弦识崖恭糜禹物丈蛙豁友侨踊鬼英忠薛苫衫懊濒姻挽弥资拳局亢辗接瓷诽敲肘愤掀萨锡舍拴厢讶款逗拭脚巴痕糖悸央揪实娜星雀欧腿氰查封憋计凯十悍纠骸佳捅荤鹿酮验惋胞皆董斡坠信瓦的拥足川棒率归车欺鲤淳屿东龟耐决办疵杠淆贴炙冲札玛坛遵蓬猫斌睦埔耪辽输镑讶