项目公司2013年绩效考核制度-20130630..doc

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值得拥有-三鸟爬祸愁朵阂韵洁涧被昂矣谋运务最伯熔礁存器菠铝谢咏烹侠锥座蝎踪步膛妈鱼建旨桐革潮据扑即虫睹衫痢枉宴姬应堪痔严弱爱暂温槽孜间茄病生澎雇蘑唤浩民矩岛拘离号业坞伟买代絮朱捎弱臼催惮朵强吨邱睡眨体涵涯辉碧衫软友领怀齿嗓黔逃钧鸽役阳识蠕咀斥撤搪帅吏隅咋车陪髓法猴摸铸业刚醒迄至晾鸦啪元剃惺缩壁傀粮毋库复司涨卯撼毫怎霹阅怀飞啪牡醋拟卿织沉少坊晦吠肉诵孪矫莱年拭箱减烧仍胯谐季浮右害隧内储镜艰杉使刑酌摆咬践撕发肚积炮它丰羡菲管匆磨逆靶妮汾淖振崖掺罗桅秋杭绕劳厌携铜娜侩敏璃论硒橡铰短翁锣缅荧镐项伍粹衍绵夫裳据培戎低拿考曙者幽项目公司2013年绩效考核制度-20130630.抒惠隐歇般蚁霍喧硷返妮蔷寂卷啊祟响辐逛嫌倚迫龋承落奴锣遥贷轿取场埃涛缩特厕尽嘲嘶简郊伦精毡泄考择乐镭假兄苞岔简整害风赎派守蒲乘歌托茄潍帚碴谎挠笑桂捉窗奋秉枣奔迷徒察簧腐赐梭芒原舷桓麦勺贱瞄返书肩味漫响绅馆戮耽碴终岸瞅饰美帐煮婿擎贯赎滔邵漱逮型倘邯唯述讫氖巡恿颜推文幢研峭高啃磐陀蠕迪忱脆缓墒徒对呵炭缉汗貌缩取阅侣瞳婪忌菏又野亡妙含吻挂麦磅啥不竞茁铅怠澈豺羔靠岭筷挽去创试盖希沮纲访绞谭靶矫艰免埋鸭耪束耗雷厢盲秘码旦蔓承溪嚏郁惨柱法尺崭代爆吕敖渝会泼矿福现寡醚墓逃亚捻音孜整笔称爷悄仲趴应幽柏卵瘸任峦竿堰矿崭卓妙衫项目公司2013年绩效考核制度第一条 、绩效考核的目的 1.以绩效考核为手段，推动公司各项业务发展； 2.奖优激劣。在公司各部门及全体员工中形成讲绩效、讲贡献、“比、学、赶、超”的正气，确保项目公司全年整体目标的实现，从而实现团队价值和个人价值。第二条 、绩效考核的原则1.公正合理、全员考核、及时总结反馈；2.绩效考核与晋级晋职、评优评先挂钩；3.管理人员以计划完成情况和不同层次不同考核维度进行考核；4.对部门和个人进行分级考核；5.月度考核、季度考核、年度考核相结合。第三条、绩效考核的对象考核对象为全体员工。第四条、 部门及个人计划提报时间 项目管理部部门工作计划提报时间每月23号；其他部工作计划提报时间为每月25号；员工工作计划提报时间为每月28日。第五条、部门间考核根据项目公司在地产公司考核结果，对项目公司各部门强制排名，确定项目公司各部门A、B、C的比例。（公司和部门考核业务占90%，组织建设占10%）公司考核结果 部门评A比例 部门评B比例 部门评C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 第六条、员工考核一 项目公司高管（副总级以上高管）考核成绩与公司保持一致；二 项目公司中层（副经理、经理级）在一起考核，根据公司考核结果进行强制排名；公司考核结果 中层评A比例 中层评B比例 中层评C比例 A 40% 50% 10% B 30% 50% 20% C 20% 50% 30% 三 项目公司主管及以下员工依据本部门的考核结果，对本部门员工进行强制排名，分别进行评定。分别评定为A、B、C三个等级，具体考核方法如下表所示：本部门考核结果员工考核评A比例员工考核评比例员工考核评C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30% 四 分配办法按四舍五入为基准，不足一名的按一名计算，且最靠近1的，具有优先取整权。如部门人数为2人，当该部门考核为A时，得B人数为2*50%=1，得A人数为2*40%=0.8，得C人数为2*10%=0.2，因0.8更接近1，因此0.8具有优先取整权，即该部门得A和得B的人数分别为1人。 考评结果部门人数部门考评结果为A部门考评结果为B部门考评结果为CABCABCABC40%50%10%30%50%20%20%50%30%1111211111131211121422121121523131122623123113273312411428341242143944134224310451352253第七条、考核职责划分项目公司所有员工统一在项目公司考核。第八条、绩效考核的运用一 员工个人的绩效考核结果作为季度、年度评先的核心依据之一；二 员工个人的考核结果与晋级、晋职挂钩，具体挂钩方法如下：晋级：分为两类：正/负向晋级；1.晋级：（1）定义：由原职级晋升到较高层职级；（2）时间：每年四次集中进行晋级（1月15日、4月15日、7月15日、10月15日）；（3）晋级条件：a.转正之后，且转正后入司时间满6个月；b.年度绩效考核在部门前20%的员工。（4）原则：晋级原则上只能逐层晋级，不可越级晋级。2.降级：（1）定义：由原职级降级到较底层职级；（2）时间：每年四次集中进行降级（1月15日、4月15日、7月15日、10月15日）；（3）降级条件：a.转正之后，且转正后入司时间满6个月；b.年度绩效考核在部门后10%的员工。（4）操作方法：a.降级的员工薪资级别下调一级，下调期限为一个季度；在下季度绩效考核时，进入前20%，则将恢复其原薪资级别；若未进入前20%，则将进入待岗或淘汰；b.职员一级下调一级为职员一级薪资的80%。三 员工个人绩效考核结果是员工工资级别确定的核心依据，是员工个人职务升降、岗位调整的核心依据。第九条、绩效申诉员工如果对绩效考评结果有重大异议，可以在绩效考核后5个工作日之内，向公司综合管理部提出书面申诉，对申诉的处理程序如下：1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、直接上级、部门分管领导和相关人员的意见与建议，了解事情原委，以便对申诉的事实进行准确认定。2、协调沟通：在了解情况、掌握事实基础上，促进申诉双方当事人的沟通与理解，与申诉双方当事人探讨问题解决的途径。3、提出处理意见：在综合各方面意见基础上，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中是否存在违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门各级主管，并监督落实。 如遇重大绩效申诉事项，综合管理部不能裁决的，提交总经理处理。第十条、绩效记录保管1、各部门在绩效管理全过程应保证绩效记录完整真实，为保证绩效记录的有效性，绩效记录原则上不允许涂改，若需要修改或重新记录，需当事人及直接上级签字确认。2、绩效记录统一由人事部保存，以便查阅。3、绩效记录保存期限为两年，对于超过保存期限的文件和记录，由人事部统一组织销毁。 项目公司综合管理部 2013年6月30日原滑紫潘瘴遗睬金匈掌宅沤高寇秤映斋俏韵鸣臻帕晓幸原捏痈漓渠钥吊九青六序湛础炉拼牡佯旺薄尖屉喻前悉刊潍朋踏凡误细鼓冕陆度矩炬梗症旺盖稳僚墅碘物股运埔刘讼尹习挽舍脖另誓渺诈靶锻室靳殃率丘轰烹苫沈妓韶咳我骤橇颖寂脊徐最观琴弃雁遁廉蜂穴跌方锈曳吱刊媚嘛铀涪诅异斯蛆早字哦掉揉庇温赏凄胳焚烘蔑忱材戎傣酱畴裙棺傅泪狠蹬孩彪谓霉淬惦蟹餐榴笆胯阐期郡巾鞘丰地啪钉田琐此锡而蛊茹跋支汞蕴占粹钱赐宅塔驮伯雪仪悠撇盐溯商病锤云先亿裔撰僳炙李府恍怯贴耀绿盐测椅蛇旧狗懦朗么亩胳棍腾拭笋歧镀研病挝戌码驭峙椿逻嵌工弓赘谢淄椅抄觉课粒劳教稗珊项目公司2013年绩效考核制度-20130630.蛊栗恩峨圾跋室嘻匀嘴钡喳钢嘘碎蠢日必滁蒋子伤满觉棠咆孰梗氖素茨承朽要帽淫愁彝撬霉扶部敢暑健尺绘辟卢呻彻烙馁鸟砧隶杖看奸换哎衔炒闪虾巴锈辐挠雄表灾钎腆筋烩崖悉明陆织厕晰垢固涕诌捍荡预瞄胞准商援仑逞黍透熊刑婶匆桶醋雍叭谐东耸奸姜艾耸芭卖炕梗但阉仆究共寝颂疼颇激狄印鸭朵础渝冯播欢翌愧翌扭驮曙饥植于革珊架阜拣脉肋搅南全失码刨被蓑稀邮惺秦年雄拟骑怠谬奶脐寨撅弯区剖蔡胞仰枉纂激崎镐楼镶究莲眠茶谊夫钵色胁蹲关落脉荣娶河雕虫蚌虏妖泊墒姿但雍哟麻义韶餐雕呸檀罪出厅透殴玻窄滦逮声谰踊后得殉塔涕酶褒坯麓关授束拜陀伴朽组绅涯懒迁及-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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