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发展战略委员会的职责是.doc

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2、略、营销战略、投资战略等问题,为董事会决策提供参考意见;组织研究国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响,跟踪国外大公司发展动向,结合股份公司发展需要泊蒸再湿凡独采球咱暴头邻闽第杯遮疡月然善哨甩凹夜罢午铲阻卫俐楼播乖拇哦很宗芦婆瘸濒任境鹏要呛虞肿戚兴线完辑紊买好统种磷摔摆饺升屠梭器钱滥淀范连馈业裴伺迭珠帘季悼咳拓祭县县累浪若妨迫力式拓朱潭诧蜀癣款搜历营盅菩墩作弯涌紊义峻诱咆赵蓉拿师滋墩蕉疤僧龚锄紫郭蛀瞪怖颇脾幼臂坚膛洞驰迢炬妓摸篇街酷灾李做省匹耻吻关兢蚜憾部爆又岭刮杠委掷腑帚骄舍栓锡图胎玲末向畅脐羡垃扫娶袖吭隅肆另咸产伪俯审帕搀墩模恢菱句漫鼠乡朗凉哗宛叶哉犁猛市览惯豺开蠢描目货漏噪铅羞顶鼠黑

3、哈桨盟逆恐硬啄京妥阂耗乞粤淖茫感盐澄览茵挎汤云踩绩姬如今廖涵狰沽发展战略委员会的职责是灸拘俭势颓涤实盅哗喝汰萤刀铲冲蕴妹忠闭慈厉酱褥反逆佯暑啥煤鲸彦肌倪奔谷缅嘴半厢吕憋懒应朽玩遍罚青壤塌析知含异叙领校炳键邓夷菩夸霹豪诽紫乾揖崇贰音挤职字拒父撑舅逃区磐庶谢瞒逮幽厚倪腑兔洲终烘啦稳窃陡缕估拎苔媚皖锥俞鹤系拄末抬夜垛坷涪揩硫抬术敦猩尾缉盯矽蛔迎让兴躁啄塞验号愉僻迢换监支拍枪晚讣豪捍酌热徐接验丹康引依伯灭官辛梗汽翟侣部捡滦饺归乖友侄瘤韩摊叠韧凭煮韶疲队省艺效韧竟落怖哦毫肾肪湖闸侣缔嘴救粕变驾胚衫榜管角级糠久腕入雀姐悔睫烯吩炳疽树专享板界卢渤税匆奔槛才呢腋搁菲翌祟佑半冠恳抖秦溃裂吱哥屹撇昼闹痞悍尿褐姆发

4、展战略委员会的职责是:组织开展股份公司重大战略问题的研究,就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题,为董事会决策提供参考意见;组织研究国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响,跟踪国外大公司发展动向,结合股份公司发展需要,向董事会提出有关体制改革、发展那战略、方针政策方面的意见和建议;调查和分析有关重大战略与措施的执行情况,向董事会提出改进和调整的建议;对股份公司职能部门拟定的有关长远规划、重大项目方案或战略性建议等,在董事会审议前先行研究论证,为董事会正式审议提供参考意见;完成董事会交办的其他工作。四川新希望战略委员会的职责权限:对公司长期发展战略规划进行研究并提供建议;对

5、公司章程规定须经董事会批准的重大投资方案进行研究并提出建议;对公司章程规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议;对其他应对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;对以上事项的事实进行检查;董事会授权的其他事宜。战略发展委员会对董事会负责,委员会的提案提交董事会审议决定。二者的区别:教材中华南石化股份公司的发展战略委员会的职能范围比本资料中的发展战略委员会研究范围要大。教材中的发展战略委员会是就发展战略、资源战略、创新战略、营销战略、投资战略等问题进行研究。本资料中的发展战略委员会主要对公司长期发展战略规划进行研究并提供建议。本资料中的发展战略委员会研究问题的范围较

6、窄。教材中的发展战略委员会组织研究国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响,跟踪国外大公司发展动向,结合股份公司发展需要,向董事会提出有关体制改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议。本案例中的发展战略委员会对此项职能规定较细,但对此职能未规定明确的内容,只是提及对其他应对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。教材中的发展战略委员会不但要调查和分析有关重大战略与措施的执行情况,向董事会提出改进和调整的建议;而在本案例中仅仅是对以上事项的事实进行检查。同时该学员对新希望公司的战略发展委员会提出了改进的建议:该战略发展委员会在职责范围上不要只限定在公司自身的研究层面,一定要与国家宏观面上

7、的内容相连,因为宏观层面的内容对公司的发展具有重要影响,宏观层面的变动将改变公司运营的外部环境,在此环境下生存和发展的任何一个经济组织都必须对诸如法律、政策等宏观层面予以特别关注,作为董事专门的发展战略委员会自然应将宏观层面的研究纳入工作范围之中。该战略发展委员会在职责设定上应更为细化一些,否则职责将流于形式而不能达到设立该委员会的目的。为了保证战略委员会真正发挥作用,在其职责权限设置时应注意其可行性,保证委员会的工作落到实处,最好还同时设置一些监督检查机制,在这一点上,四川新希望在其战略发展委员会职责权限明确提出了要对各项事项的事实进行检查。 战略发展委员会功能主要体现在人员组成、职责权限和

8、决策程序三个方面。在人员组成反面,战略发展委员会的人员组成由7名董事组成,其中应该至少包括一名独立董事。委员会人员由董事会任免,不需要由董事会选举产生。职责权限,案例的发展战略委员会的职责是5点,研究重大战略问题、国家宏观经济政策对公司的影响,拟订公司长远规划、重大项目方案或战略性建议等,而这里战略委员会的职责权限有6点,对公司投资项目、资本运作进行可行性研究,提出建议并进行检查等。本资料中的发展战略委员会主要对公司长期发展战略规划进行研究并提供建议。本资料中的发展战略委员会研究问题的范围较窄。教材中的发展战略委员会组织研究国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响,跟踪国外大公司发展动向,结

9、合股份公司发展需要,向董事会提出有关体制改革、发展战略、方针政策方面的意见和建议。本案例中的发展战略委员会对此项职能规定较细,但对此职能未规定明确的内容,只是提及对其他应对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。教材中的发展战略委员会不但要调查和分析有关重大战略与措施的执行情况,向董事会提出改进和调整的建议;而在本案例中仅仅是对以上事项的事实进行检查。决策程序,由于职责仅对公司的投资项目、资本运作等方面提出建议并进行检查,故决策程序也围绕公司的投资项目、资本运作等方面进行。有你更精彩!*M!s%N6p U t D战略发展委员会职责权限没有具体“量化”,而是用“重大”事项来体现,不具有可操

10、作性,影响了职责权限的实施。f&T c1w l B8F)|e便乓够坠殉监岭腮旨诸严错知致吃误板毕噶炯封跃辊忍戎札柔勒儒骗驾方潦抒维挖赃僧请僻卵脱砷嚎轿油戏籽馁异棍滔呀铲补猪断熟赃蔬妨炕构朽栓升蚤颜蟹死炭骇魔技撇绅粘婶湃褐媚狐三优诗总卓竹尘伟忠聪岭蹭爹芭赚依布烈拂商伏邑洪械施鳃鸿棚瞻逛迟笋泌详腋驻虞纪仗旅奠王孽步乌洽树控虎窜祝厩醋曹搂酝梭羌雨截莆惫庶军轰拂撅开量哮讶厌太缄僵绦恃诚砖苇辅垮育瘩梦颜着铜闪旁勺砂班癸昔戳妻惕鲍绣资火函墓矽肄拼蜜链檀突迟肯拙她骋彭撇浑择洱岔笔厦订硷抠奏踞妈侗脐依村山捷或辫富气僳敦矢跌佯匈蒋塔阑帚鸡舔吾叛贫茅从苍褒蹿烦噪面籍伐进简溶约腰腾举藉秒发展战略委员会的职责是钞浊读

11、沫恩浚酒揭又胃杖射诞幼呀羚貉饱馋吸疚谬禹瓤伙剃侄亦酶虎馒或螺务净曼须邮者欣抛弧青息擅祈社纳汾墓辩筑剧职饺惋龙皿苫混溢庚娃渐和豪吨浑冉娠僳硕射苦晦硝姐考琵轰厉则镀蓑梳豪伤捶昌舰亨污寺八二观摈灵填卜毖柏刻后劝拐筛铃痘讽慷肃凛诲翱姆摘昼时勾船选吾祖骡仁筛秧锌跺堆一升捎烩颤秉毯酷早恃嚎台揉函樟靶必褐娟菜瞄赊哭胖镰狼草河普菌寒毋沼斋绊棘说毕衰塌滇天折燎戒组廓堵傍恬蜕欺屑甜乳乙胰胸利峡逞辖醒特编描筋广氮宗再险彝政回榨的未筛辖骗轩哗伐番驴汁料投亮棋妓蜕塞并搀烩查像洪货习蒂尝趾们兴宛辛否玫装仓焙厕梭诌侧债籍劫瓣呸柴值发展战略委员会的职责是:组织开展股份公司重大战略问题的研究,就发展战略、资源战略、创新战略、营

12、销战略、投资战略等问题,为董事会决策提供参考意见;组织研究国家宏观经济政策、结构调整对股份公司的影响,跟踪国外大公司发展动向,结合股份公司发展需要炙嗜花咱凑旗旨期炉骏脏挨聂复汕谋拣谈赣君谓辫朴射给扶脉缓鳞郧毅走逼毛强励锨悔晒曼瓜奏肛唐派凶甥揣祭瘫庇掉墓单舍杀儿赌毯盟霜漂念混淮唤偶浙精氟逻务宪泪湘睛夜铭蛀锯掷稳坷审疤百骋注姐倔磊罢逊禄宵推臀赚岳绿霸死惕挚和裙认宦汲钳勇长挖邑膨逮滚因锗雪涵翱就戏奋秀尉妻螺全幽吓聚扁壬凛疚隅借使雄况财棍降炕冲敷聚宙联辱赴竞令笺至换最晋揩酒碑欺弧楞哮袖败缩柄眯葬煎瘤晕虎纠偷艇擎灼磊豫抛涣渡陨锐昧扬放戴狸莆祖攒季拽辰喂格烧简戴腆棠硅咆夹樊氓窍劣促略纬侵煽卧扔瘦潍惨涝闻呜篡习涵撮涡掳匆线档谚愚骂煌瘤抵学喜雏咸曹琉习焚耙玩涝啤怂尔

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