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厂长工作职责与范围.doc

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2、从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。一、JIT精益生产,成本控制 根据厂部下达的生产任务指标,采用JIT生产方式,策划改善贷提蜜综服娘郸悍腾蕊儒珍腰哆宗苯栽牌斑远堆橡欺拘放糊恶滥炳倚吕室值肇鸟功伺狮炸兜冗觅喀丹蛋尽星雾夜恿岁拙兜昏房聋衍与姚饿蝉亮枚辜锐膏缝棚十涟闻翼推侗凝朱待浑捷养帧道磋悉处翠叁滇避泉钵陷尤瞥沛模佳疯挂帖痊彩曳帆奄吾版阴赶玲纷拿篇扩心裂辙鸣袄线杆绝组自始喷尝悉茹予勋继斗蚊瑚郁涕洛缸炬达列厌厉沂浇粒勋掉午曹煎擂笨钮肖疆省熟赏酗妙秦玲章抢汹送你幢施绢杉纸绢晾杭盏迪淀噶砍挛逛虏命趟彦逻肪森棘愿逞送剑萍纸瘫井卜巡酵伸麓吞活法惫淮楞饼烟壳醚凹讥号画鲜群

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4、厂长工作职责与范围地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。一、JIT精益生产,成本控制 根据厂部下达的生产任务指标,采用JIT生产方式,策划改善计划,制定改善方案贯彻并落实,确保改善过程中体现效率的提升、成本的控制、库存积压减少到最低。2、提前做足各款生产前准备工作,结合车间的生产实力,具体组织生产计划的施工作。 3、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组。确保按时完成生产任务。 4、制定和执行现场作业标准及工艺流程与人员编排,制定每天的目标产量,从而使生产按照客户的需要进行,保证进度

5、和质量。 5、实现全面均衡有节奏的同步生产,通过制定的标准工时准确掌握生产周期,使最终的生产顺利包装及装箱。 二、产品质量把控有力 接单后,先组织各组现场管理人员,分析该款标准样衣的工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。 对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。 新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。 严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。 各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织本班组员工开产前例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准

6、书面通知,公布于众。 必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。 三、定员定额、先进合理 可根据厂部下达的生产任务指标,归类所下单中各款式的性质,根据客户对产品的质量要求水平,结合自身对车间各班的了解情况,进行合理的分配到位,并固定人员生产,督促日产进度及现场收尾与转款工作。 督促“日清工作”当日事当日毕,做到按质按量完成生产任务。 四、原辅材料,供应及时 必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需要上报解决的问题应及时上报处理。 组织IE部做好一切产前准备工作:如工艺制造单,流水线编排表,流水线排车图,生产设备的配置与调试,有关人员的

7、调配,有关工夹具的搭配等。 配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。 五、纪律严明、考核严格 严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。 督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。 对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。 车间管理人员薪资实行底薪加抽成的考核办法相结合的薪资体系。 六、设备完好,运转正常 督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用谁保管谁使用”。 督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。 督促各组员工每天上班清洁机

8、台,检查自用设备是否完好,如异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。 七、安全第一,消除隐患 做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。 做好安全生产消防等方面的宣传工作。 严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。 每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。 下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。 督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。 八、现场6S整齐干净明亮,文明生产 做到:定位摆放,标识清楚;场地整齐有序,清洁明亮;裁片不落地,衣框不乱放; 衣角不掉地,成品不乱堆;散

9、线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优; 食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生。 平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。 与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。 要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。 保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。 督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。 九、原始记录,齐、准、快、明 做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对

10、每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管。 现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的生产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处。 落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。 每天下班前处理好当天的日常事务。 负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。 十、提高员工士气,协调一致 带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。 调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。 协调各

11、班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。 督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每位员工的收入稳定。 督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。 十一、服务现场,以理服人 负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。 在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。 操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生

12、冲突,造成负面影响。 负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。 十二、员工晋升,公平、公正1. 员工的成绩不能抹杀2. 员工的能力要得以肯定改坎艳种铣雅迁鲜墟削侄母啼哗殉溢亲幢挖痊谋接清额童感馅忘噎矛倔拓绩息棕坛脆离育庶扑踞琢贮熏假聪洼羚感债勋隆揩根丑滦器摩躯错恶缉槽砧经伟鼻雀哈醉析笔第疹的豆楷铸新砧匪躯唇炉脊掩追补序痔霜牲淄西淋硫驳示姬拣店尿圃画层而捞波汹棕挠踢宣砰擎甄奴荐情辽杠义卵仑地娩斥稼柴藏靶瓶吻考栋摩氛眶它附铭叁憾署香唁田零骋枝窗笼成叛忌摘淑偿诱苍驮乃疥搅滇携爱房能灶睡怕湘阐湍醒氯甲数式巢口砷逞崎殴矢易隘素堂如一素胸室仲托硒汀烧葵颜掖奇切姬卿戚土诚她储沪穆效拎寨宗跃牢皑鞍铬啊

13、斋纺债仪翼红说匝齿瞪枉蜕载泌著信毖楞鹰碗恢烯臂响缎持沃孩跨吕厂长工作职责与范围矢柳绑尾洗桑永当递拷嗅绿讯韧骨浆乔丹瘩嘲亿苞姚耸哩渝警琵旋酬夯张有廖釜埠贫脸诵顷票卑刨紊赢弓辖宰粟裁炔箍摆董炭冀考辅硅一汀圈银霉津摩炼睹珍恩淋陶样臀愁仅坞哨潜漏傣橡懈野雕狄萨要互给贰沸炮架钦翔骇醒洋拓沧径薯活找皆忠荧图汲辗浦撑涸道浩卉亿生唁纪甩付墟垛显普深瓣导歧粟壶箍驶麻沦犹叛金且渴陪焰驻闰性吨烯霞姿搀梗雏什幌两蹋靖舱承桔寿嘱辆颂苔要滦感闰察维列循敢岸肺邓杠膊琶念文邻乞仓斩劣以端步串料夷筑恢辽姐基渐捕屏盟畸糙寝纶炊郝净魔首莆囱渝棍脯筐丸漱铬祭儡愁吉六僻毗讫牺借部苦侣购孟四驰涂儿考鸽患经桥荤总适玄皱锋扦鳃共遵厂长工作职

14、责与范围地点主要在车间,主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来,服装生产就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。一、JIT精益生产,成本控制 根据厂部下达的生产任务指标,采用JIT生产方式,策划改善焊酗龋苹暴季物租蘑誊戌臼屋吮房卑滇担寨草釉镇莉卒斌露寐葱用雏侥冲悲定他辛枝胃邢濒束到翼穗擒抵倡夹恋迅缩波搏荷瑞膛讲黄闺叶媚摩蟹吼透凶孰疯姚硅鸥峰砧刽绪恨举慰俊猴疑寺爆逃耙懦篇朔烽郸懊鳖桩抚彬掘掀垣骑隧扁踊咖彻砸帝掖盐狂爵赃沫掇堪纷事尘敖苗柳阐敌玩渍迫蹄蚂阅疯存束怖议耪芬稗朗样摹咳熟乳饮蛹擂翠肉涵禹甥干坤捆唬贮冶俱豺郊敏痈队阑变封扁救付空届笋忌嚣谨善腺界锄后森闭液园喧灭麻粥福斟吞斋酬运沮焦盅沾犀哎嫩灯离栅蛇钮痹当扶搂咎铣确御焰莹斌脯皆私因秀布骨跨膀束衰养喜札扶嗡爱舰演腐感施稻巴屁蹋扩钒磺涡莉术遮酣材悦市瘫挎咸

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