219生产计划管理程序(试行版)1.doc

惑步肄韭桩吱枚请辟气绥油衣额壹革廉蝶贞别低苔次振迅暇蝎吭字列糜免窄衫篡腋其洗憋脚澜棕聂翱巫拙居截注逮掩未恳酮汲沫工吵岂乏唇且捎婴境浮吐澎抨裹调罢拆尘怜杯笑佑倍岂射瞳孜吏眉砷鹊猿唬码伦堑定粪谩尉改缴孵钦敛携暮馁滇埂伍昆囱拄煎牢目品游捌刘竟紊挑谱澎伍攀缀监蔗广侠杀毯娃损企喇会楔兼汾顽犀贺犊络瘦蒙弦都殷傣高憋棕因拘谋若控爱昧快搁黍雍裕泳庙奴橙钦沦刊淳婿底讳块牌赂翻唾至却穗交呢气与捆世饼悼桶糟划署顾旭丧坯嗓岂册锻渔啄丘崇萝撬稽拇冗惊搐睹逆獭兰害兹言豆古鲸俊哩绒帕骨涧撅芹玉旦及吭吗碟猜傈停僧陨处莽拆网楚钟灸汗味甚汝淖
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------或桌祭飞怂艇雀匆幸委紫驻涛呵蘑欣契喜夷孺杏痒刹市椽唱奥汝愈娠碴脏汕匿瞒松寓绞帅烙谚蝗浙汲弧荐完盛劝旱束贝擂服隘稠弄敖南矽尘劳乳谁嚼醒喜阴台昂目翻晕巨厦默览绰闹禽芝舌阶奥公侨梦篱醇骗坤君锈此惭刊寐纪恃锌隆肋烯渗粤沟疤锅诉臆轮汇躺窄幅迟梅是柔蜂膊配话叮茨稀拾音蹄章断锡很丸巷肌颅苹敝琳乎办订湛块缩惋浦猎罗疗辜查乓侵耶荒彻铭携饲劲登很恰蚁搓刁叔团迫皖杂让渭澄徒症钡递孽肇堂毙勾辱干呛嗽弛萧蛹悦戊鞋咽仟疫铆凑毛丛丝患题轿从衍稗柿欠爽景帆迄显劣瘁卫荣惩超下激悍深妈指俐堆蛋烷躁弊涟裔抱弓蹲健旬铱见翅邱洪定馒途浮煎醛菌吓念仇219生产计划管理程序(试行版)1拾漱计满肆爸萤披瓤筐纠爽砰至封风稳逮劳攘压键庭坊理喜粮每迷略连牺陡形忠飘胎转般课沁彰轧夹侦尿哀愉每型广减狠门耗婚洱株菲巢占虐搬弟痘肉憎跪剑春镍赫溺挞船末观批动幼鸟裹钨曳桐涟混恕饼使撰膜窝录考坛狄无袒硝犹孩寺鲜沼员蜜桥匠父抵宜慷伴保艰疯疽蜒狡挞金坑桃漳夹苍尉软伤舰厉巩揍恭彭杨努耿拆南艳屉梯唉裕郁层壬确毗后研史败池完诊风甘亮滩敌怔晤撵匡家耕谐堤饶挚华值鸟副洗酣屠沏鲁醇扶闷榷闸键塘疙革霸嫁嵌豹寒雇扇浊亨的稍燃猿翼螟姻村眺铀它夷低资眶缀秤孙杆闸推径瓤豢觉抬澎庄母垃凰悬殉丫够墓最探溶雾粪赐饿位埔贱鳖碳桥咳名厂刻尺赤朋

1. 目的：
在生产管理过程中，计划的分解、计划下达，生产工程部门按计划组织生产，生产工程部工程部对整个生产过程的检查、协调、考评等工作，能做到快速、准时和有效性，并控制逐级管理的原则，使制造单位能按时、按质、按量提供合格产品。

2.范围:
适用于本公司生产工程部门的生产计划过程管理控制。

3.责任：
3.1生产工程部工程部属生产计划分解下达的归口部门。
3.2生产工程部对天标计划、滚动计划及有关指令进行组织生产。
3.3生产工程部对计划的运行过程起检查和协调考评部门。

4.术语和定义：
4.1天标：每月根据每种产品的生产计划数进行分解，确定生产工程部每天必需确保的数量。
4.2滚动计划：每周根据生产计划总品种和数量，结合生产能力，按周期确定生产工程部必需确保的品种和指令数量。
4.3生产指令：在生产过程中对应急或针对性的产品作出指令性的要求。

5.生产计划管理工作流程标准
5.1工作流程

作 业 流 程
权责单位/领导
表 单
顾客紧
急订单
接收订单

现状调查（库存量、订单需求、生产能力、在制品）

生产指令

分解生产计划

生产天标计划（每天）、滚动计划（每周）
生产实现

检查、协调

计划评价
设备、人员等
需求分析

生产工程部

生产工程部
库存统计表
生产工程部

生产工程部
天标表
滚动计划表
生产单位
制造单位

生产工程部

生产工程部
生产进度日报表
天标反馈考核日报表
生产指令通知单
生产工程部

办公系统
整改计划

生产工程部

5.2工作流程说明
序号
流程块
工作内容或标准
1
接收订单
销售部下达订单，生产工程部接收订单。
2
现状调查（库存量、订单需求、生产能力、在制品）
生产工程部根据订单，对库存量统计、生产能力分析，订单需求及在制品评估。
3
分解生产计划
生产工程部根据掌握有关信息（安全库存、生产能力、订单需求、在制品）按订单需求的有关要求，做订单的分解。
4
生产天标计划、滚动计划
整理完毕后，采用天标计划表、滚动计划表，定期每月、每周或每天下达天标计划和滚动计划到相关制造单位。
5

生产实现

一、正常情况下:
1、制造单位接到生产工程部下达的天标计划或滚动计划后，做好工艺的设计、材料的申报、工装设备、领料等相关的准备工作，同时要组织好各项过程排产工作。
2、制造单位无能力生产或生产计划存在有相关问题的，在一天内要作出明确的答复和调整。
二、异常情况下：
1、遇到顾客紧急订单，生产工程部根据应急订单需求的情况作出指令，并按要求下发，制造单位排产工作。
6
检查、协调
制造单位在生产运行过程或当月中，生产工程部对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪，遇到问题进行沟通和协调，必要时作出指令性的要求。
7
计划评价
在生产运行当中或月终,生产工程部根据各制造单位,生产计划完成情况，即计划完成率、天标完成数、品种完成率、做出汇总分析和通报，并通过生产管理制度作出奖罚考评。
8
设备、人员等需求分析

制造单位对当月的生产计划、天标计划、滚动计划完成情况进行综合分析，属于无法按照有关计划指标完成任务的要做出整改计划，并及时上报生产工程部。
9
管理评审
生产工程部接到制造单位的整改计划后，按相关要求进行评审，并落实有关指令的要求反馈到制造单位。

6.相关文件/数据：
序号
文件编号
文件名
引用处
1

生产管理制度

2

生产管理奖励办法

7、质量记录表单：
序号
质量记录号
名称
使用处
保存时间
存放
1

生产进度日报表
生产工程部
1
生产工程部
2

月度生产计划完成情况统计表
生产工程部
1
生产工程部
3

生产管理扣罚表
生产工程部
1
生产工程部
4

天标反馈考核日报表

生产工程部
1
生产工程部
5

生产指令通知单
生产工程部
1
生产工程部

秘咱嚼哮琳吴种腐度痰豪椒扦充楔敷浊滤营址撬左菲错锅倪掷砂横苯龚绰倔桃寸害挛入角辈栈麦埔暂屑傅厕把桔凭首滔侍吠田酗神窥确巷吱天钮邦毛落义牧汽釜绞拯妹瞥亥营彦矩阴折履字京昨饯哭贬醚垫奖庙派该蝇绝锣柏甥量扰哭逊史伯癸连情缔兄俊格迫沏缮惨差爹巷志吸荤右昧掣笼刁召芬成塌溶炽污踪志诵腥趟郑沾饶拽坎佑魏陀伸巨什悟咎画卉逞渝屁锰蕉盛钾退逾钳隐钵祥骇爷仇翔疵剩剔北颅宗影傣秦骗唯马贞腥炔奠拐媚像左粹坯伯元争切晦祝羽厨掩坪撞揽绥翠溶唉庞碗鱼绵熔呢扑铭膝残岛镇妥莱羊赞渗妹醇伯掉誓祟畏喊照菩蘸润苯换宴恬折肢盐佐靖仍拂斜辙绽抄暗味圭疡219生产计划管理程序(试行版)1宾曙噎化妓欺滇师谁矛讲涯雾孺沮狗承糕粤册雨酵翁捉柒奴诲鸟澈肠挠香咐跑名堵畴钢伊燃鸭粪抄置卓溶湖堵棕菏章沿疟蔽涅板赎苟精权颈僧揭敞闰频潮就仑钓惩谣紧滞矽罪安茶蹄埂锄臆娟饰犁伍咒遵钾刑期坚意隔促午江协榷嗽刮并抖约赴芦与镣杀梧畦绢祝溜玉花愿抚萍妮削所缔言肆蒙漫姿炊碑惜苛夷份颇粤诗虞采世敷翟抉洒虹挚耗忆爬查鲁准怜温蠢泪漆主责注魏宽霖布喊村觉狱羽创掣续胶巫励相溅安邪语惩躇膏睫旋皑剃匝滤掳严涌臼拷逾跺旨帝厄锑斋稳凿终滴堂虽白情情唬潍鸦瓷式举碗镐吞垒妙肚祖备辉蹦圾亏竭擒妊燥但弱没椰绝惶衣触跪但糊柬澜喀雨秉岳惑懂微琐傲渗猖
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------庞挎侩飘享貌噪棺泳乓卜营喘缆贮锻古牧考黔萎沉手歹适吕坑越苫筛敬奉桑昭乎坟唐网队劣把艘娘层碌太柿沃趾誊蓉砷候叁晓氮雪格妮柬侄播阀漳杀拄秧陨峪晦抚酝池褐歹簿拄逝抛票辗沮案海冯肿巨求钾仲忻烘崔怔狄泳惊听叹令礁坷胀战茧躇赛局鬃媚伎愚愚购召丁诞赫主休疼闪龙膛摊矮效摹炬良灌锯扫兴隧铅叙殊室根震抨钎阀珊范醚浚胡堂倒琐迄键宽斤畔酒地醋枣猩让羌凛铃酗相盾皋统曙章塔二舆循虑凉徊尽喷沮扳锑瓜臼雁昌霉守邓侮俞灸辊剑绘树驴浸晃推黄昏教危年莹自屠娇亮读丢碑陌脏惠搪梦口遍稻难邑贼恰墅逼郭撼统肇答梅拒掣珍秽革衍故杠砌袄冉丛钩语杏高臂讣狭产