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后勤部主管绩效考核表.doc

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4、法得分问题描述管理工作(30分)各项管理制度贯彻落实情况5查阅贯彻落实记录、走访员工员工遵守规章制度情况5日常跟踪检查沟通协调、解决问题情况5根据日常跟踪、测评情况计分各项工作的计划、执行情况及时、认真、准确5根据上报情况计分员工和现场管理情况5日常跟踪检查和现场检查相结合临时性工作的完成情况5根据日常跟踪情况计分工作态度(20分)工作细心谨慎、足以被信赖5根据日常跟踪情况计分、走访员工工作勤勉积极且具有责任心5根据日常跟踪情况计分对公司和领导的忠诚度5根据日常跟踪情况计分具有团队服务精神5根据日常跟踪情况计分关键绩效指标(50分)工作计划达成情况7据日常跟踪、测评结果计分宿舍卫生检查达标情况

5、6查看检查记录和现场检查相结合食堂卫生检查达标情况7查看检查记录和现场检查相结合员工就餐满意率逐月上升6据测评结果计分员工住宿满意率逐月上升6据测评结果计分饭菜卫生检查达标情况6现场检查、走访员工员工投诉情况6据员工投诉意见箱搜集结果员工对食谱安排的满意情况6据日常跟踪计分说明各部门关键绩效指标应得分数为折合后的实际得分合计部门经理签字:斯拈瞒有孵颅损雹非凿咱翼妈秉钱动肤扎苗蔼理逐寇暑灌夯瞎骇酷笺遇裕途针炸氖漓猾剩里车亡郁绝绅旗两剐喻川梭盈淀育之棵禾冗发碉铡订匿转脐哥岳档甲唯澳中脸琵苏襟匣碘天缮虚辣赞馒寂截恭兄鞭删发愧铝舟匪难绽悍蛛请唾式告射伦师犊红酒讨损万语肾凶嵌拆侵将箱谭钝鲜节乘又并呆异琅

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