品管部主管绩效考核表.doc

品管部主管绩效考核表
姓名: 部门： 考核日期： 年 月 日
评比得分 序考核考核 最终 考核标准 考核依据 号 项目 总分 得分 自评 审核 核准
进仓检验每项每延误半天扣2分；
巡检每项每延误半天扣1分；未依品管部检验记录做记录每项扣1分； 表考核 工作1 30 终检每个工程每延误半天扣2分；效率
未做记录每项扣1分；
出现质量异常未在4个工作小时依生产日报所提异
内进行处理,分析并提出整改方常,品管部分析报
案每次扣2分。 告考核
进仓素材检验合格率以98%为基
准,每降低一个百分点扣2分，40 每提高一个百分点加2分。
依品管部日、周、出厂产品合格率以100%为基准，月报表考核 每降低一个百分点扣3分。（运输、
客户安装、操作损坏、用户额外 质量2 要求，公司领导特批出厂等情形控制 除外.）
严格控制产品出货合格率,每月
客户投诉及退货控制在一次范围依品管部报表及业 内,每超过一次扣5分，本月未务部报表考核
出现客户投诉退货的加5分.
检验设备未按规定维护保养每项依公司稽查保养记每次扣1分;操作失误造成工具工具、录及设备异常考核 设备损坏价值每200元扣1分 3 设备10
管理 工具丢失未发现每件扣4分,每依月工具检验盘点
月未组织检查一次扣10分。 表考核
工作报表未交扣2分，延误一天
上交扣1分； 工作依品管部日、周、4 10 报表 月报表考核 每日、周、月未进行质量分析并
公布每次扣1分.
每月未组织一次安全培训扣5分。 6S管依管理部稽查数据5 5 6S检验每查一处不合格项未在规理 考核
定时间内整改完毕的扣2分
部门人员出现违规行为一次扣部门依管理部稽查数据6 0.5分;正式员工每流失一名扣15 管理 考核 分。
100 合 计
奖金=（原岗位绩效金额 元+公司额外补贴300元）×最终得分比例 =
核准： 审核： 制表人：
序号 项目 得分原因 得分数 1 工作效率 2 质量控制
工具、设备管
3
理
工作报表 4 5 安全管理
部门管理 6
合 计